不管结果如何(如何看待“只看结果，不管过程”

经常会听到一些企业的管理者对下属说“我只看结果，不管过程”。“只看结果，不管过程”也成为了众多管理者的一种思维方式、管理方式以及管理话术。而管理者为什么会产生这种管理行为，原因无非有三，一是管理者认为“只看结果，不管过程”是一种普遍正确的管理方式；二是管理者没有能力去管过程，包括没有精力和时间去管过程；三是管理者懒得去管过程。

第一，“只看结果，不管过程”是一种错误的管理认知。

，“只看结果，不管过程”，只能算是一种管理的行为，而不是一种管理方法。如果要往管理方式方法上靠，也可以理解为授权管理。如果把“只看结果，不管过程”当成是授权管理的一种行为，有一定的合理性。，授权管理是要分场景并有条件的，而且当你在决定授权之前，你就已经对结果和过程的重要性、复杂性以及授权人会有初步的评估权衡，决定能不能和要不要授权，实际上这时你就已经在关注过程了。

，从管理的行为上看，计划、组织、指挥、协调和控制，都是针对过程进行的，而其中只有计划和控制会联系着结果，计划要定目标结果，控制会基于结果进而反馈到过程。，我们甚至可以认为管理本身就是一个过程，用“只看结果，不管过程”这种行为进行管理，肯定是不行的。

第二，“只看结果，不管过程”是管理者缺乏能力管过程的借口。

由于管理者个人的能力，不知道如何去管理过程，“只看结果，不管过程”就成为了管理者不管过程的一个很好的借口。

也许，管理者会认为，理者没有必要什么都懂，也做不到什么都懂，作为管理者需要了解过程，并从管理的要求去把握过程，尤其是那些对企业发展至关重要的过程。

可能有的管理者会说，事情太多，自己没有精力和时间去管过程。这也就是典型的管理者能力问题。管理者要学会时间管理和懂得授权，把时间放在关键和重要的事情上，并且高效地做事。

第三，“只看结果，不管过程”是管理者懒政的借口。

很多懒政的管理者，“只看结果，不管过程”自然就成他不管过程的很好的借口，这里既有管理者本人的懒惰，也有不为过程承担责任的考量。，“只看结果，不管过程”既是一个管理者的态度问题，更是一个管理者的责任和担当问题。

，如果是作为一个管理者，或者是企业的老板或股东，只要你有管理的责任或者义务，“只看结果，不管过程”是肯定不行。如果非要“只看结果，不管过程”，那只能是你的个人能力或态度有问题，也就是不知道如何管过程或懒政。如果你是一个投资者而不参与也无权参与管理的过程和决策，“只看结果，不管过程”没有错，并且你也只能这样，就像买股票，买对了你赚钱，买错了你离场，你无权过问你投资的对象。