案例分析网_司法案例分析

最近很多客官老爷在搜集关于案例分析网的解答，今天肖编为大家甄选8条解答来给大家具体介绍！ 有98%游戏达人认为案例分析网_司法案例分析值得一读！

1.案例分析题

犯法的！ 第一5万现金是属于失主的，从法律上讲，是失主的财产 第二拾金不昧，主动返还，也是中国的优良传统，应该大力传承和发展！

2.案例分析题。。。。

（1 与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点? 事业部制结构的优点是 1 权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心； 2 各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业经营适应能力； 3 各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业； 4 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。 事业部制结构的主要缺点是容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。，事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业采用。
（2 在组织结构设计合理化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理纳入正确轨道? 从案例中可以看出，该企业目前存在的主要人力资源管理问题为 a.人力资源管理的基础性工作没有做 b.企业目前的人员结构不合理 c.企业的冗员较多，需要进行必要的裁员 d.管理人员之间由于企业文化的碰撞存在一定的管理冲突 由此企业目前应该采取的措施有 a.高层管理者应该从战略的角度来考虑目前企业存在的人力资源管理问题，在人员的任用和管理方面应该出台相关政策和措施。 b.人力资源管理部门应该行使专业化的职能 c.企业应该从岗位分析开始做起，随着企业组织结构的调整来明确岗位的职责，并定员、定额。 d.对目前企业的人力资源配置状况进行分析，找出结构不合理的原因，并对症下药。 e.从多种渠道分流的角度来考虑冗员的安排问题 f.对管理人员进行“团队建设”等相关的培训 g.给管理人员多提供交流的机会，增强彼此的信任感。 h.逐渐建立企业的绩效和薪酬管理体系，让员工知道自己努力的方向。

3.怎样说话办事,案例分析的网站?

培训工人会是很好的选择，因为他们毕竟在本行业从事过多年，培训起来始终比新手容易，可以考虑按员工的能力重新分配岗位。管理是生的，人也是活的，看你是不是灵通运用了

4.什么比较好的关于法律的案例分析的网站？

老师的这种做法欠妥当。未成年人有受教育的权利。小孩子打架是不对，学校和家长都有责任，管教无方。，LZ你也没说明白，该生是否一贯打架闹事，如果是偶尔一次，那学校的做法也就太过严重了。我国的法律都还讲究挽救和教育为主，惩罚为辅，该老师为什么就这么草率地做出上述决定呢。这么做的后果会直接影响到未成年人的心理，认为自己反正就是“一条破船”，既然老师和同学容纳不下自己，干脆从此继续走上歪路。

5.案例分析的具体步骤？

找法网 华律网 中顾法律网

6.事故案例分析怎么写?

中国法治网，人民法院网 北大法律信息网 阿发在线 珞珈岁月—知名人士—海外见闻—妙文共享—即时新闻 青衿鹿鸣 法律论文—经典判例—考试中心—法律援助 专家论案 论文栏—案例栏—判决栏—法律咨询—网上法庭—法制时空—司法动态—法律查询 中国法治网 法治新闻—专题报道—政法高层—案例一览—法律服务—法治文学—学人社区—论坛精粹 中华论文网 论文专区—论文指导—出售排行—友情链接 中国法官之窗 网友BBS论坛—风雨纵横—理论探讨—法律法规—快捷服务—求助专栏 西湖法律书店 法律图书馆—法律图书—新法规速递—论文搜索引擎—网络搜索引擎—网上阅读—电子杂志—网上书店 爱祖国爱法律 作品目录—法学站点—法学名著—司法文书—案例选编— 大法律信息网 法规中心—天问咨询—法律网校—法学研究—法学书刊—法律动态—信息广角

7.有没有好的刑法案例分析网站啊?

1. 确定本案例分析考查的内容。
2. 确定考查的是那些知识点
3. 详细分析案情。对于复杂的案例，要仔细分析，避免遗漏重要的答题线索。
4. 浏览所有的问题，揣摩命题思路。
5. 根据“因题找法”的思路，迅速地在脑海中找到每个问题对应的知识点。
6. 统筹考虑全部案情和问题，在卷面上写下最终答案。

8.网络安全案例分析

事故报告的内容: 1事故单位概况。 2事故发生的时间,地点以及事故现场情况。 3事故的简要经过。 4人员伤亡和经济损失情况。 5已经采取的措施。 案例 某单层工业厂房项目，檐高20m，建筑面积5800m2。施工单位在拆除顶层钢模板时，将拆下的18根钢管(每根长4m)和扣件运到井字架的吊盘上，5名工人随吊盘一起从屋顶高处下落。此时恰好操作该机械的人员去厕所未归，一名刚刚招来两天的合同工开动了卷扬机。在卷扬机下降工程中，钢丝绳突然折断，人随吊盘下落坠地，造成2人死亡、3人重伤的恶性后果。 问题
(1)本工程这起重大事故可定为哪种等级的重大事故?依据是什么?
(2)试简要分析造成这起事故的原因。
(3)重大事故发生后，事故发生单位应在24h内写出书面报告，并按规定逐级上报。重大事故书面报告(初报表)应包括哪些内容? 某单身公寓建筑面积32800m2，钢筋混凝土框架结构，箱形基础，地下1层，地上8层。某一天，按施工进度计划要求正在搭设扣件式钢管脚手架。安全员检查巡视时发现新购进的扣件表面粗糙，商标模糊，有的已显锈迹。便向架子工询问，工人说，有的扣件螺栓滑丝，有的扣件一拧，小盖口就裂了。安全员对此批扣件的质量产生了怀疑。 问题
(1)显然，该项目的脚手架工程存在着安全隐患，那么事故隐患该如何处理?
(2)为防止安全事故的发生，请问安全员应如何处理此事?
(3)施工安全技术措施包括哪些方面的内容? 某六层商住楼，总建筑面积9800.72m2，建筑高度
22.55m，框架结构，脚手架采用落地式外脚手架外挂密目安全网，地下为条形基础和独立柱基础。1999年9月8日，工人甲由办公室去材料库房，经过施工现场时，从六层脚手架上掉下一根长脚手杆，正砸在工人甲的右臂，造成骨折。 问题
(1)请简要分析造成这起事故的原因。
(2)脚手架工程交底与验收的程序是什么?
(3)施工现场对安全工作应制定工作目标。安全管理目标主要包括哪些?