怎样才算有效的沟通_如何有效的沟通

最近很多各位看官在觅寻关于怎样才算有效的沟通的解答，今天黎编为大家聚合10条解答来给大家阐释！ 有89%小白玩家认为怎样才算有效的沟通_如何有效的沟通值得一读！

1.怎么才能做到有效的沟通

何谓沟通？
沟者，构筑管道也；通者，顺畅也。
沟通的目的是让对方达成行动或理解你所传达的信息和情感，即沟通的品质取决于对方的回应。良好的沟通是要说对方想听的，听对方想说的。要想达到这个目的就必须进行有效的编码、解码与反馈。所以，真正的沟通力是100 的责任沟通，不认为“一个巴掌拍不响”的理解，将“对牛弹琴”沟通责任彻底归于弹琴者。
提高沟通要弄清楚听者想听什么，透过认同、赞美、询问需求的方式实现，并以以对方感兴趣的方式表达，如幽默、热情、亲和、友善。，在适当的机会和场所中，依据需求、变化场所。倾听时，用对方乐意的方式倾听，积极探询说者想说什么，设身处地、不要打断并积极回应、鼓励表达；控制情绪适时回应与反馈，确认理解，听完后澄清异议。
沟通的准则
1、及时
2、准确
3、完整
沟通技巧
1、要了解你所要沟通的对象（事物、人的爱好，情绪以及其它
2、对于你要与人沟通的内容你要准备好，不要你起了个头，后面别人一问你说不知道
3、要懂得倾听，有不同点不要争辩不休，有意见或不同点要用引伸式，不要让你有观点强加个别人
4、要懂得让人第一次开口说出‘是的’，这样别人就减少了对你的戒心
5、得理后不要以理欺人
6、真诚，用心去沟通
沟通37项注意
1、去别人家做客，当主人的话可多可少，甚至经常劝你喝茶或提建议看看电视时，你就该告辞了。人总是在感到无话可说时，才提醒别人做一些无关紧要的事。再待下去，你可能就不受欢迎了。 　
2、正在对上司汇报工作，他的眼睛没有专注地看着你，或者他的手指不经意的在桌子上扣几下，很可能他已对你的汇报不满意了。如果你进去时，他脚正在桌子下无聊地晃动，你说话间，他的脚忽然间停止了晃动，那他已经对你的话产生了浓厚的兴趣。

3、和一个新认识的人谈话时，他的双手总是在不经意间抱在胸前，那表明他还是对你有所防备的，所以，在让他相信你以前，最好还是谨慎为之。

4、在酒桌上，一个向你频频敬酒的人，不是有求于你，就是对你有敌意，所以你还是尽快的分析一下，究竟自己属于前者还是后者。前者就赶快把话题引过去答应他，后者你就要装醉了。 　
5、一个人向你发出了邀请，你兴致勃勃的落实邀请时，他忽然顾左右而言他。其实，他的邀请不过是顺口一来的说法，你就不要追究下去了，除非你想让他讨厌。

6、发现你的失误没有告诉你，比告诉你要可怕得多，特别是两个人处于竞争的工作状态时。 　
7、一个面对你总是夸夸其谈的人并不是骄傲，他的内心恰好与他夸夸其谈的外表相反，是一个极度自卑的人。他的夸夸其谈不过是用来掩饰内心的自卑罢了。

8、无论发生什么事情，都要想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的 ，那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。

9、让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。 　
10、大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼，那就装大方一点。
11、低调一点，低调一点，再低调一点（要比临时工还要低调，可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临时工呢 。

12、嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩声。（会夸奖人。好的夸奖，会让人产生愉悦感，但不要过头到令人反感。

13、如果你觉得最近一段时间工作顺利的不得了，那你就要加小心了。

14、有礼貌。打招呼时要看着对方的眼睛。以长辈的称呼和年纪大的人沟通，因为你就是不折不扣小子辈。

15、少说多做。言多必失，人多的场合少说话。

16、不要把别人的好，视为理所，要知道感恩。

17、手高眼低。

18、遵守时间，但不要期望别人也遵守时间。

19、信守诺言，但不要轻易许诺。更不要把别人对你的承诺一直记在心上并信以为真。
20、不要向同事借钱，如果借了，那么一定要准时还。

21、不要借钱给同事，如果不得不借，那么就当送给他好了。

22、不要推脱责任（即使是别人的责任 。

23、在一个同事的后面不要说另一个同事的坏话。要坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。如果有人在你面前说某人坏话时，你要微笑。

24、避免和同事公开对立（包括公开提出反对意见，激烈的更不可取 。

25、经常帮助别人，不能让被帮的人觉得理所应当。

26、说实话会让你倒大霉。

27、对事不对人；或对事无情，对人要有情；或做人第一，做事。

28、经常检查自己是不是又自负了，又骄傲了，又看不起别人了。（即使你有通天之才没有别人的合作和帮助也是白搭

29、忍耐是人生的必修课。（要忍耐一生的啊，有的人一辈子到死这门功课也不及格
30、新到一个地方，不要急于融入到其中哪个圈子里去。等到了足够的时间，属于你的那个圈子会自动接纳你。

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1、有一颗平常心。没什么大不了的，好事要往坏处想，坏事要往好处想。

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2、尽量不要发生办公室恋情，如果实在避免不了，那就在办公室避免任何形式的身体接触，包括眼神。

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3、会拍马屁（这是和顶头上司沟通的重要途径之一 ，但小心不要弄脏手。

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4、资历非常重要。不要和老家伙们耍心眼斗法，否则你会死得很难看的。

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5、好心有时不会有好结果，但不能而灰心。

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6、待上以敬，待下以宽。

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7、如果你带领一个团队，在工作时要把错误都揽在自己身上，把功劳都记在下属身上。当上司和下属在场时要记得及时表扬你的下属。批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才能进行。

2.怎么才是有效的管理沟通提问技巧

让情绪动能助沟通 培养情绪的变化、强度、流动性和融合力，做善于沟通的领导者。 卓越老板的五个习惯 那些取得卓越成就的老板，除了具备激励、沟通和组织这些基本技能之外，最重要的是养成了五个习惯。 员工营销—激励、组织、沟通 奥运营销战略中有五种力量缺一不可。 如何与老板有效沟通？ 在私人公司，公司制度很不完善，作为中层管理，很想制定一些制度，来规范管理，并且调动员工的积极性，由于公司的老板性格因素，该怎么和领导有效沟通呢？ 沟通的本质换位思考 管理沟通的本质和核心是什么？本书给出的结论是“换位思考”。《管理沟通 成功管理的基石》，魏江、严进等编著，机械工业出版社2006年7月出版 发现老板的沟通“性格” 与老板沟通，你需要做一做心理分析，发现他的四种性格类型和四类沟通风格。 CIO如何与CFO有效沟通 CIO要向CFO争取到合理的IT预算，最好不要让他觉得你是在推销自己的IT方案。 帮助员工有效沟通 沟通低效，不是因为信息工具太少，而是没有统一的管理和部门的协作。 如何做好与上级间的有效沟通？ 我一同事在集团的一分公司负责生产管理。分公司总经理对他做了很大的放权，在具体的管理过程中，老总还是样样参与，指指点点，对他造成很大的困难，所以如何做好与上级领导的有效沟通成了他目前最大的障碍！ 如何进行有效沟通 在激烈的职场竞争中，有效沟通是经理人必须掌握的一项技能。一个问题，两种辩论能力，一种是普通人的争吵；一种是专家级的沟通。 如何与老板沟通薪资及福利问题？ 我是西安一家房地产公司的行政人事助理，公司现在属于前期筹备阶段，当时面试的时候说的都很好，现在老板的说法却与当时面试的时候说的不一样，与他沟通几次都没有什麽进展，我们现在该怎麽办？ 沟通的主动方是谁? 我的一位朋友F君是一家民营企业的业务部骨干，他与公司新来的业务经理无法融洽相处，后来连续几月业绩出现下滑;业务经理被责成上交分析报告，而报告中提到原因之一为F君不与他在业务上主动沟通，而导致其监管出现问题;公司上层为此询问F君，F君就有疑问了:究竟是应该业务经理主动与他沟通?还是他应该主动与业务经理沟通? 沟通的障碍 沟通中存在很多的障碍，在运用了很多的沟通技巧后仍不能达成事先的愿景，很多时候我们在反思沟通的技巧运用，但却经常会忽视了一个很重要的点:沟通中的层级障碍，尤其是跨层级的沟通，如何做到让低层级的沟通主体在沟通中确实放下层级的障碍，做到真正的平等沟通? 持续沟通提升绩效 仅仅填写表格没有意义，经理与员工之间的持续沟通才是绩效管理取得成功的关键。 将考核表格作为沟通工具 做更多的沟通工作，发挥绩效考核的作用。 茅台巧沟通 化解总经理丑闻影响 贵州茅台公司积极与外界沟通，轻松化解高层人事震动带来的影响。 提高一对一沟通技巧 三种方法助你提高一对一沟通能力，开创合作新局面。 管理者的沟通艺术 沟通就是人与人相处。本书提供了多种有效沟通的方法，帮助实现沟通的效果。 i《有效沟通管理者的沟通艺术》，余世维著，机械工业出版社2006年7月出版，35元。 员工敬业靠沟通 经理人可以采取有效沟通在内的四种方法，提升员工敬业度。 团队协作靠沟通 有效沟通一实现，团队关系更和谐。如果不能面对面，就要选择六媒介。 内部沟通要计划 合理的规划乃有效沟通之核心，无序的沟通只会造成矛盾和混乱。 新任经理沟通十忌 尊重他人就是尊重自己，沟通中要掌握话语的分寸。 沟通从“头”开始 茅忠群砸墙，是毅然决然；韦尔奇沟通，是群策群力。

3.怎样才算是真正的有效沟通??

各自表达出各自的意愿,并且最大程度的理解对方的想法.

4.夫妻之间怎样才算有效沟通

家就是这样。但有一点，男人所谓的忙，那是借口。女人记住一点
1.怀疑男人生活不正常，请最好的哥们跟踪，拍下那些你怀疑对的东西。
2.自己要有生活圈，自己要有收入。
3.自己在买房、买家具、其它自己付钱的、夫妻共享的财财物的有效凭证。男人常在河边走，哪有不湿脚。那些准备是为自己留条后路。聪明的女人一定不是男人的玩物。

5.怎么去沟通才算好呢？

对于刚认识的人,最重要的是行动和语言.既要让他了解你,又要留下好印象.不要太罗唆,也不要太寡言.也要考虑他的感受,主要是察言观色,发现他的神情有异样,就要采取应对的措施.

6.如何进行有效的沟通

如何进行有效沟通
人们在工作和生活之中每时每刻都进行着沟通，以至于大家对于沟通这个概念已经非常熟悉了，但什么是沟通？可能很少有人进行过认真、深入的思考。我们在向几个大公司的中层管理人员提出这个问题时，多数人都不能予以全面的回答。据此，我们推测，善于运用沟通的技巧，并能够进行有效沟通的人可能更少。
事实正如我们所推测的一样，在实际工作当中许多很有才能的人，由于沟通环节存在问题而无法充分发挥作用；一件本来很好的事情由于沟通环节出现问题导致结果适得其反……，如何进行有效沟通，对于提高工作效率非常重要！
沟通就是信息（情感、观点、事件等等 的流通和传递。沟通的途径多种多样，我们最常用的方法是语言沟通。美国斯隆学院的行为科学家们对语言沟通过程中的说话、聆听、思考三个活动的速度进行了多次试验，得出了这样的结论思考速度＞聆听速度＞说话速度。，行为科学家还通过不同的信息传递手段，对获取信息的有效性进行了多组比对试验，得出的结论是信息经提炼后再传递给聆听者，其记忆的效果远远好于不加整理且没有重点的叙述和图片展示。
这两组试验的结论对如何进行有效沟通产生了很大的影响力，使人们能够运用科学的试验结论，对比自己的沟通行为，认真思考一下在日常沟通过程中是否存在不适当的行为提供的信息越多越好；不停地灌输自己的观点，不管聆听者的反应；信息长篇累牍，没有重点……事实证明，这样的沟通往往效果不好，我们需要从信息沟通的流转过程入手，分析这些问题存在的原因，并提出解决措施。
一、沟通过程中存在的问题
沟通过程中，信息的传递一般是经过构想、组织信息（提炼或加工 、发出信息、聆听者接收信息、思考、组织反应（反馈 六个过程，在这个循环过程中，任何一个过程都不能缺少。
如果不经过组织信息过程即提炼加工过程，聆听者就会不知所云，无法掌握重点，因而也无法进行正确的反馈，这种问题在日常工作当中最为普遍，我们称之为信息堆积；如果不给聆听者思考的机会和时间，信息传递的效果也会大打折扣，聆听者在交流过程中由于大脑运转速度远远快于说话的速度且交流的信息无法引起大脑思考，此时，聆听者往往会形成“走神儿”或“独自闪念”的情况，交流的效果自然很差，这种情况也非常普遍，我们称之为“自我沟通”。这两种情况在我们的工作过程中极为普遍，并存在某种程度上的变异情况，，需要采取应对措施加以改进。
二、提高沟通效率的措施
对于“信息堆积”的问题，缺乏的就是信息的提炼和加工过程。在这种情况下，我们往往已经完成了构想的阶段，具备了很丰富的素材，但并不具备交流、汇报、沟通的条件，我们需要检查已经准备好的素材是否能够表达明确的意图和沟通目标，需要将材料进行提炼和加工，将其归纳成为具有说服力，能够支撑其表达意图的材料。与之对应的一种情况是，我们只是有了初步构想，要把这个思想火花及时记录下来，而不是立刻让别人按照这个不成熟的构想进行下一步操作，因为这个构想往往并不全面，甚至存在严重错误，贸然进行下一步工作可能造成工作的损失和反复，造成具体工作人员失去对管理者的信心。，在这种情况下，最重要的措施就是在进行沟通之前进行信息的提炼、加工和筛选。
对于“自我沟通”的问题，改进的方法是进行互动。即在信息交流过程中要注意聆听者的反馈，不断引发聆听者对所谈问题的思考。有的管理学家甚至提出这样的观点“慢速沟通比快速沟通更有效”，其理论依据是由于说话的速度慢，聆听者在了解前面的问题后，非常急于听到后续的问题，导致思想完全集中在你所传递的信息上面。
“自我沟通”的问题也存在变异情况，一些管理者在制定工作计划或任务时，往往将自己的想法自上而下一味的传递，并不知道下属是否真正了解了自己的工作意图，导致工作结果与设想偏差很大，只得再进行返工，工作效率不高，且容易挫伤下属员工的工作积极性。这样的管理者可能非常了解互动的意义，但往往在实际工作当中不知道如何与员工进行互动，导致沟通不畅，效率不高。
三、实际工作当中应该采取的措施
上级与下级的沟通。上级管理者在布置工作和任务时要清晰，使接收任的同志都能够明确目的。在必要的情况下，上级管理者还要给接受任务的同志提供必要的手段，确保工作能够高效率地实现既定目标，在此沟通过程中的互动最为重要。要注意的问题是，上级管理者要区分不同的对象，采用不同的沟通方式，有的同志非常善于领会意图也具有很强的工作能力，对这样的同志，上级管理者不需要进行很详细的工作交代，要拿出多数时间倾听他们的设想，并对他们提出的建议、困难等给以答复，提高他们的主动性和自信心，以提高工作效率；对于领悟能力和实践能力不强的同志，上级管理者不能简单行事，把一件事情简单交代之后置之不理，期待预期结果的出现，这样往往事与愿违。对这样的同志要多传递自己的想法，注重他们的执行能力，而不能过多地期望他们能够提出更多更好的建议。
同级之间的沟通。通常情况下，同级之间针对工作问题进行沟通有一定的困难，由于沟通事件的本身并不是完全对等的，沟通的结果势必造成沟通双方产生一定的服从或服务关系，往往是提出问题的人是处于主动位置。在这种情况下，双方要尽量从对方的角度考虑问题，在提出问题的，为对方可能导致的困难提出解决意见甚至提供一定的帮助，使工作能够顺利完成。问题提出者要主动放下架子，以商量的口吻与对方沟通，并尽量多听取对方的反馈意见，了解对方的困难，切不可采用强迫的口吻和手段，那样往往把事情办坏。我们的目的是更快更好>地完成工作而不是探讨责任的归属问题。，沟通双方要从组织整体的角度考虑问题，在确保整体利益的前提下，探讨沟通事件的处理方法，切莫把对事情的处理与对人的好恶结合起来。
四、结束语
“沟通就是生产力”。公司领导高瞻远瞩，对沟通工作的重要性进行了高度的概括，并多次强调采用有效沟通方法对提高工作效率、效果的重要意义。在今后的工作中，我们确实还需要不断掌握和运用有效沟通的方法，创造工作动力，激发工作潜能，使我们的战略目标早日得到实现。

7.有效人际沟通的六个步骤

有效的人际沟通的第1个步骤就是平心静气，第2个步骤就是找人来沟通，第3个步骤就是找出关键问题，第四1个步骤是找到解决问题的方式，第五就是商量怎么样执行这些解决方法，第六就是开始执行。

8.有效沟通的定义有哪些？

所谓有效的沟通，是听过听、说、读、写等思维的载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式准确、恰当地表达出来，以促使对方接受。沟通的对方无法理解或者因为种种原因不肯接受，这种沟通就是无效的，也可以说是沟而不通。要进行有效地沟通要做到以下几点
（1 要取得谈话者的信任。至于这样谈话者才愿意真诚的讲述问题，否则只是一些表象的东西根本就不能了解问题的本质。
（2 明确谈话的主体，明确了主题才能保证谈话有意义不会谈一些无关的事情。
（3 以对方能够理解的方式讲述谈话的重点。
（4 善于倾听，不仅要自己说还要学会倾听对方的意见这样才能够知道对方是否理解谈话的内容以及他的看法。

9.最有效沟通的方法是什么

一、妙语几束
1、沟通多一点，问题少一点。
2、了解多一点，朋友多一点。
3、心平气和点，问题解决点。
二、换角思考 多站在别人的角度去考虑问题，感受别人的感觉如何，你就会知道该如何行事而不会把事情搞砸，这就是换角思考的好处了。现在补充特别是多站在客户的角度去想问题，把自己当做客户来思考，就知道对方的一些想法了。
三、两人相处 两个人相处在一起，除了基本的真诚相待以外，更重要的是理解（理解对方的处景或难处或苦衷或表现 ，然后要做自我调整和改善（就是调整心态，改善行为哦 ，接着是关心和照顾（多点关心可拉近彼此，多点照顾更加深彼此的会意吧 。现在补充就如莲枝所说的，当出现矛盾时
1、凡事要先在自己身上找问题，不要先抱怨人，把问题推到别人身上。
2、要让事情改变，先改变自已；要让事情变得更好，先让自己变得更好！
3、想要别人尊重你，就要你先尊重别人。06年初有位在供销社做了几十年的姓梁的前辈，聊天时送了莲枝这句话事理通达，心气和平！要莲枝多领悟，真的讲得非常有哲理，在此也送给大家来思考领悟一翻噢。
四、先要付出 每个人都希望能够得到别人的理解、关心和爱护，那如何得到呢？嘻嘻，就一句话啊希望得到别人对你好，你就要先对别人好。也就是说先付出你的理解、关心和爱护，你就会得到相应的更好的回报，相信吗？！现在补充大家理解“舍得”的观念吗？先舍后得噢。只要理解到“施比受更幸福”这句话就明白的了。莲枝/莲花一直在这样做着，舍出去了自己的知识、经验、经历和案例，帮到有缘的朋友，让他们得到学习相关方面的知识、包括健康方面学到知识，和帮助他们一步步的改善健康，而莲枝得到的是别人的了解、认识、认同和产生小小业务的机会。就算没有业务产生，帮到人就是快乐，这不好吗！为今世积德嘛，哈哈。。。
五、做人做事 有贤者对我说学做事就得先学做人。做人就是要搞好人与人之间的关系（包括家人、亲人、朋友、同学、同事、邻居、其他组织其他人等 ，亦就是人际关系，人脉啊。人脉好的可助你发展助你成功；人脉搞砸了会一无所有，独自承受。

10.有效沟通的技巧是什么？

如何与人沟通？沟通的技巧 在管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。当共识产生后，事业的魅力自然才会展现良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是与生俱来的。在经营“人的事业中，我们绝对有机会学习沟通技巧，要把握任何一次学习的机会。以下提供几个有效沟通的行为法则
一、自信的态度 一般经营事业相当成功的人士，他们不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，但却很少对别人吼叫、谩骂，甚至连争辩都极为罕见。他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的共同点是自信，日子过得很开心，有自信的人常常是最会沟通的人。
二、体谅他人的行为 这其中包含“体谅对方”与“表达自我两方面。所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要。在经营“人”的事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。
三、适当地提示对方 产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方的健忘，我们的提示正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。
四、有效地直接告诉对方 一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道“我在各个国际商谈场合中，时常会以‘我觉得（说出自己的感受 、‘我希望（说出自己的要求或期望 为开端，结果常会令人极为满意。”其实，这种行为就是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，将会有效帮助我们建立良好的人际网络。但要切记“三不谈时间不恰当不谈；气氛不恰当不谈；对象不恰当不谈。
五、善用询问与倾听 询问与倾听的行为，是用来控制自己，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。尤其是在对方行为退缩，默不作声或欲言又止的时候，可用询问行为引出对方真正的想法，了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受，并且运用积极倾听的方式，来诱导对方发表意见，进而对自己产生好感。一位优秀的沟通好手，绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。 一个人的成功，20％靠专业知识，40％靠人际关系，40％需要观察力的帮助，为了提升我们个人的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人接触沟通，只有这样，才有可能使你事业成功。 如何与人沟通
1、停口，多让对方发言
2、微笑，使对方从容不迫
3、让对方知道你想听他的意见
4、提出问题
5、排除干扰因素-专心
6、要有耐心
7、设身处地产生感情共鸣
8、生气时不与人交谈
9、避免争论及批评他人
10、回答问题要干脆，然后加以解释
11、提问之前提供必要说明
12、要说到点子上
13、所谈事情大小、数量要表达清楚
14、重复要点，把观点说清楚
15、要尽量得到对方回答，如有疑义，问清他的观点