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财富较去年增长2倍，币安CEO赵长鹏赚钱这么快，是因为01.通过进入OKCoin平台组建自己的团队，建立影响。02.爱专研，已经研发了多款实用软件，后期直接开公司。03.学习了比特币的知识，打造了自身的交易平台。

赵长鹏是币安CEO和比捷科技CEO，因财富增长飞快，在2019年的胡润百富榜发布，他快速排名到了192位。赵长鹏不仅担任过彭博社技术总监，还通过联合创始人的身份管理过OKCoin的技术团队。OKCoin就是当时我国的比特币的交易平台，成功加入芝加哥商业交易所的比特币的交易平台。一个人的发展不会快，团队就会加速。赵长鹏在这个平台负责市场方面的团队，为之后自己的600人团队打下了基础，也建立了国际方面的影响力。

02.赵长鹏的专注。他作为一名程序员，跟很多身为程序员发家的大佬一样，喜欢专研技术。并且他没有别的爱好，除了手机。

在工作方面得到多次的晋升，从小打工赚钱的他，不满足当前现状，积极寻求更多赚钱方式。比如用自己的技术为交易所研发交易订单系统，后期又通过开发期货交易软件来赚钱。干脆自己来开公司，更明确地聚拢团队聚拢人才，快速研发经常用的上的各类交易系统。

03.因为赚钱他开始关注到很多的加密货币项目，也因为接触这方面比较多，他和知名比特币的相关人员联系密切。这些大佬都是熟知如何通过虚拟货币来交易，快速地积攒财富。赵长鹏把重心放在如何打造数字资产的交易平台。就是这个平台，超过600万的注册用户，让赵长鹏和他的团队在短短6个月就有了100多亿的财富。

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2018年4月25日下午，全球最大加密货币交易所创始人赵昌鹏与红杉资本各部门发生法律纠纷。根据香港法庭3月26日和4月24日的记录，红杉资本起诉赵长鹏融资交易失败。文件显示，赵长鹏与知名风投公司进行了谈判，并披露了他们对Binance估值的评估细节。2017年12月14日，赵长鹏的团队告诉红杉币安的现有股东认为他们提出的交易低估了交易所的价值。差不多在同一时间，另一家风险投资公司IDG Capital接洽赵长鹏，表示愿意对远安进行两轮投资，估值分别为4亿美元和10亿美元。
这里的问题是，赵长鹏与IDG资本的沟通是否违反了他与红杉的独家协议。尽管红杉和赵昌鹏正计划通过仲裁解决纠纷，但在红杉向香港高等法院提出上诉并成功禁止赵昌鹏接触其他投资者后，双方的纠纷逐渐进入公众视野。法院于2018年4月24日表示，赵昌鹏是否有过错，需要进一步开庭审理。 2020年3月8日，币安赵昌鹏挪用用户资金参与STEEM投票。在推特上对钱安参加斯泰姆投票表示歉意。“我不想卷入这件事，但现在我似乎无法置身事外。
拓展资料:币安简称BNB，是由远安交易所发行的平台代币。 缩略语 BNB 域区块链金融 袁安和赵常鹏销毁小组的所有BNB硬币价值370亿美元。 BNB-Coin是区块链令牌。2017年9月，国内比特币市场受到严格监管。十月底，袁安移居日本。 2018年1月23日，币安宣布整体搬出中国，用户基本来自海外。2018年3月，迁安在日本遭遇政策风险，移居马耳他。2018年10月9日，一名币安用户在推特上询问币安是否接受支付宝和微信支付。Coin An首席执行官赵昌鹏在推特上证实，当远安创始人赵昌鹏向网友确认可以使用支付宝进行比特币交易时，支付宝《远征》推特回复了他10月11日，远安创始人赵昌鹏在微博发文称，远安OTC尚未与支付宝和微信支付达成官方合作。

江苏人，赵长鹏，加拿大籍华人，1977年出生于江苏，父母都是教育工作者。赵长鹏是比捷科技CEO，曾担任过彭博社技术总监。后创立富讯信息技术有限公司，他不仅是创始人，也是中国区总裁。
拓展资料
首席执行官（Chief Executive Officer，简称CEO）是一个职位名称，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，故又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。
1、CEO的主要职责是
（1）任免经理人员；
（2）执行董事会的决议；
（3）主持公司的日常业务活动；
（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；
2、CEO领导下的执行班子，包括总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。
3、CEO就是这种变革的产物之一。它的出现于某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。
4、在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构，这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现于产权的利益回报上。