世界杯为什么在日本举行(中国队进不了世界杯，

为什么中国队去不了世界杯，越来越多的中国品牌还要赞助世界杯？

还记得2010年南非世界杯上让世界洗脑的加油神器乌乌祖拉吗？从世界杯历届比赛用球，到各种周边小商品，再到2022年卡塔尔世界杯新能源大巴和司机培训都由中国代劳，就连卡塔尔世界杯主场馆也是由中国建造，甚至vivo，蒙牛，海信，万达四家中国企业还拿下了卡塔尔世界杯的主赞助商，很多人好奇赞助世界杯到到底能获得怎样的好处？

这件事我们要从当年世界杯还只是靠收收门票过活的日子说起。1974年，阿维兰热当选第七任国际足联主席时，世界杯仅有16支球队参赛，且限于西方国家。现在看来就是个小打小闹的比赛，而他深知想要把世界杯真变成世界范围内的一项有影响力的赛事，必须要依靠商业化。

于是阿维兰热找到阿迪达斯这个初始合作伙伴，让他为国际足联的赛事赞助了全套的运动装备，并特制了比赛用球，从此，世界杯开启了商业化进程。

随着1974年贝肯鲍尔和当时的德国队捧起了大力神杯，阿迪达斯当即在销量口碑上超越了美国的钩子，开始成为一代传奇性的运动品牌。正是看到了商业化带来的巨大能量，阿维兰热又找到了可口可乐，让他成为1978年世界杯的官方赞助商，国际足联得到了充足的资金，可口可乐也收到了赞助世界杯带来的国际化增长。

有人曾过，1930年可口可乐靠着圣诞老人走出美国；二战时，可口可乐被美国大兵带到了欧洲；而让可口可乐走向全球，靠的正是世界杯这种跨越文化差异和语言障碍从而实现全球传播的体育赛事。

阿迪达斯、可口可乐借助世界杯跻身国际品牌的成功案例，正是vivo等四家中国企业如今要拿下世界杯赞助商的重要原因。成为世界杯主要赞助商，不但可以借助世界杯传递品牌价值，向全世界展现中国企业实力的一次机会，也是打造国际品牌必须经历的路径。

日本前首相中曾根就说过，在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸，虽然他们现在都遇到了瓶颈，但不可否认，国际化品牌确实是一个企业开拓市场，战胜对手的有力武器，更是一个国家实力的象征。

而随着中国经济整体的快速崛起，中国企业开始走出去，不断攀登全球价值链更高阶，打造国际品牌确实也来到了关键期。所以你才看到了一个个中国企业积累了品牌全球化和体育营销经验后，来到了世界杯、奥运会这样重大赛事的谈判桌前。

比如vivo在启动和国际足联就有关赞助世界杯的问题进行谈判前，已经拿下了印度板球联赛，NBA等好几个头部体育赛事的合作，这也是为什么国际足联敢放心和他们一年签下两届世界杯的赞助，并给出了手机品牌合作的排他性。

于是在2018年俄罗斯世界杯球场上，我们看到了vivo满场的中国篮和各种体育场附近的手机体验馆，并且vivo也在世界杯之后顺势进入了十个欧洲国家的市场。加上2021年欧洲杯的助力， vivo欧洲市场份额的年增长也超过了两倍。

在今年的卡塔尔世界杯合作上，vivo又官宣成为其全球官方手机。vivo继联合会杯、俄罗斯世界杯、阿拉伯杯后又一次亮相世界足球舞台。而新发布的vivo手机机型则抢先成为了FIFA世界杯118年历史以来，官方认证的折叠屏手机。届时，这款新手机将现身国际足联总部及赛场，配发给赛事组委员会、志愿者、官方摄影等团队。

可以说，现身卡塔尔世界杯赛场，不仅是vivo推进全球化的重要一步，更是展现中国制造、中国创造魅力的一张名片，这在vivo成为代表中国的国际品牌路上具有里程碑意义。

纵观vivo全球化进程，自2014年以来vivo已经快速拓展至亚洲、大洋洲、非洲、欧洲、南美洲这些市场，尤其在南亚和东南亚市场已经取得了非常出色的成绩。2022年第二季度，vivo以17%的市场份额位居印度市场第三，以19.2%的份额位居印尼市场第三，位居中国高端手机品牌第二。

如今，vivo已经实现年生产能力近两亿台，拥有覆盖60个国多个家和地区的销售网络。这些数字背后展现的是用户超过了四个亿的总体品牌力的提升。看完上面这些，你意识到中国企业为什么要赞助世界杯了吗？

世界杯赞助这面镜子，折射出的恰恰是中国企业已经到了如何掌握生产要素、销售品牌的能力去应对国际竞争的关键阶段，而越是关键阶段，就越需要像vivo这样坚持长期主义的企业，替我们去实践和思考国际化资源对我们的长远作用。也只有这样，中国企业也许才能真正在未来的不确定性中找到确定性。