决胜生物质(金一南：大将之才，一定要气盛)
比赛直播 2022-11-30 14:45www.1689878.com世界杯比赛
国防大学教授金一南曾在华为内部分享过“将军是怎样产生的”的主题演讲，任正非评价“这是华为最好的演讲”。本文是该演讲的精编。
01
高明的将领
从理解“平庸将领何以不胜”开始
今天这个题目“关于将军的产生”，是关于指挥层，对指挥统帅和决胜的思考。
我们先从军事教育讲起。军事教育的目的是什么？一定要赶在对手之前，明白这些使你能够获得胜利的伟大思想。
在军事教育界，有一句广泛传诵的话想吃苦到英国军校去。2000年，我在英国皇家军事科学院学习，真的是吃尽了苦头。
皇家军事科学院在伦敦西部160公里，非常远。但人家根本不管你怎么来，你在那天准时到学校报道就行。
当时我们住在罗伯特大厦，分给我的屋子非常小，一个床，窗很窄，一翻身说不定就掉下来，没有独立的洗手间。住的都是高级军官，但待遇跟囚犯差不多。
当时在英国学习，全都是填鸭教育。上午5节课，下午3节课。上午灌得我晕头转向，下午上课只看到老师的嘴皮动，都不知道老师在讲什么，脑子里面高度疲劳。
，我在那儿也获益巨大。当时我们学习的地方就是英国的坦克中心，什么联合军种指挥参谋学院、新材料中心、航空发动机与动力中心、火炮中心、计算机中心，等等，这些绝对保密的地方，全都在这儿。英国人告诉我们美军军官来了，都不允许进入。
英国人完全把指挥、技术融合到了一起，所以，当时我们在防务管理中心开会，旁边就是砰砰砰的炮响，不停地爆炸。我问怎么回事？有人说火药中心正在试验新型火药，咣咣地在炸。从伦敦来的高级班的学员全部是坐直升机过来，你在路上走，挑战者二号坦克就咕噜咕噜开过来了，路上压得都是印子。
他们力图打造的是不要与战场实践脱节，不要与最新技术脱节，不要与最新作战方法脱节。
因为在和平时期，将军容易出现什么问题呢？俄罗斯叫拼花地板将军——没上过战场，从这一个办公室走到那个办公室却成将军了。
所以美国的军事学者贝文·亚历山大就讲了对高明将帅如何决胜的理解，是从认识平庸将帅们何以不胜开始的。
军事教育非常重要的一点叫败战。你教的绝对不是从胜利走向胜利，教的是从失败走向胜利，而且是大量的失败走向胜利。你要去看那些将军是怎么翻船的，你才有可能考虑怎样做一个稍微高明一点的将军。
像美国国防大学，作为一个高级军官的学府，随着战争、冲突的发展，他的课程每年更新1/3，更新得非常快，没有唯一的标准。
所以我们说，军队训练教育的唯一标准，就是是否适应未来战争需要，战争有权改变一切。
一点就是非常重视传统训练。
拿破仑的战胜者，英军的惠灵顿讲过一句话滑铁卢之战是在伊顿公学的体育场上打赢的。你的胜利奠基在什么地方？就在严酷的训练里面。
他们要通过这样的训练来达成一个什么呢？达成统一的、协调的一致。这点，我们在皇家军事科学院学习期间的感受非常深刻。
在皇家军事科学院的第二天发生了一件事，发现校内有炸弹。道路完全被封锁了，各种各样的黄条全部都拉起来了，他们说赶快到罗伯特大厦去。
于是我们一群人到了后门。当时，一批英军的军官，刚打完橄榄球回来，都穿着短衣短裤。谁也不能回去拿衣服。当时是2000年的1月份，大家冷得在原地跳。
但我看了看，没有一个人牢骚满腹，没有小道消息满天飞。大家都是欢声笑语的，谈着很高兴的事什么今天到哪里去了？孩子到哪里了？没有传小道消息的，都非常规矩在等。
我说你们在这儿等什么呢？等权威的消息来。来了一个人，耀武扬威地站在场上，突然间全场安静。他发布了现在是什么什么情况，炸弹排除到了什么地步，等等。后来才知道他是皇家军事科学院的军士长，一个士官，合影的时候坐在最边上，但很多中校、上校全要乖乖听他的。
所以，他们这种通过严格训练所形成的规矩，对军队来说，正是战斗力的来源。否则，让小道消息满天飞，人家还没打垮你，自己就先动摇了。
02
从不与对手公平较量
在美军的军事训练中，有一个非常值得注意的特点
从不与对手公平较量。
我绝对不跟你搞堂堂正正的较量。一定要优于你，一定要有优势，绝不跟对手同等水平较量。
比如马其顿方阵就是典型代表。我这儿4个方阵，你那两个方阵，你就撤退吧，我这重装骑兵过来了，你轻装骑兵就没有办法。强调火力优势。就像毛泽东的十大军事原则，主要讲的就是兵力优势，两倍、三倍、四倍、五倍甚至六倍于敌之兵力，打歼灭战。
而现在，火力优势变成了信息优势。美国也明白了所谓的优势转型问题，一定要在转型中夺取先机。
所以美军条令上就讲我决策一定要领先，超越对手。怎么做到呢？通过卫星系统、数据链系统超越对手。，再切入对手的领域，使其无法有效作出及时反应。让对方比你慢，你就有优势了。
他们讲得非常清楚，今天的世界发生了转型，已经是从过去的“the Big eat the Small”变成了“the Fast eat the Slow”。过去是大吃小，今天是快吃慢，在今天一定要快。
他不在乎你有多少武装力量，而在乎的是，当跟你在某个特定地区发生冲突时，冲突时间大约是3个月，在这3个月内你能机动来多少力量。机动不来的力量就是纸面上的。所以将来不快的话，就是不行，就是会失去先机。
我给大家举一个例子，关于快与慢的问题。
当年在北京，就是在今天的解放军艺术学院，发生了一次武斗。对象是解放军艺术学院舞蹈班的男孩跟八一举重队的男孩。
大家一听，结果根本就没有悬念嘛。
但结果大出所料，举重队被打得鼻青脸肿，舞蹈队的像小猴子一样全都爬墙跑了。
原来这帮家伙是辩论吵架，出手特别快，啪啪一打，打完举重队还没有反应过来小子在哪里呢？全都翻墙跑了，一个人都没抓到。那是八一举重队最丢脸的一次，都不敢回八一队了。
但我们要注意，舞蹈队他们翻跟头，份量要轻，他各种各样的体能训练，什么劈叉的动作，矫健、灵活、快速，就特别适合今天的特种部队作战；而举重队就像重装部队，重装甲、重装旅，移动缓慢。
像美国今天的重装都是怎么实现的呢？他在科威特、沙特预制了两到三个重装旅部队的装备，像坦克都预制在那儿，剩下的82空降师、第18空降军都在美国本土。一旦中东出了问题，他们在美国机动，大量飞机运过来，拿起装备就可以了，就实现了重装。
所以今天一定要轻、要快、要迅速，一定不要出现举重队被舞蹈队打得满脸开花的情况。
对企业来说也是一样，今天互联网企业新生起来，慢不得了。我记得90年代中期，马云还在捣腾义乌的服装，但很快就灵敏、果断、快速地创立了阿里巴巴。这与过去有条不絮的、按部就班的内容，已经完全不一样了。
03
最怕打不倒的将
还有一点就是经验阅历。
18世纪德国元帅沙克斯讲过战争是一种充满阴影的科学，所有科学都有原理，唯独战争没有。
21世纪美国总统小布什也说，阿富汗战争教给美国的东西，远远胜过精英集团和智囊学术团体10年来提供的所有意见。
你看，十年来美国精英集团的智囊忙活了半天，还不如阿富汗战争教会美国人的东西多。
所以说，军事科学的经验大量来自于实践，实践是检验真理的唯一标准，将军的实践、战场的实践就是胜败。
我们有句话叫，没有打不倒的兵，所以叫兵败如山倒，挡都挡不住。美军的李奇微到了朝鲜战场上，说最糟糕的就是韩国军队的指挥官。李奇微曾站在吉普车上，拿着卡宾枪自己开枪，说不能再退了，但韩国的军队潮流一样往后面跑。
韩军的指挥官对他说将军，赶紧撤吧，中国人来了，再不跑来不及了。就是这种兵败如山倒。
要注意另一点，最怕打不倒的将。大家跑了，我也跑吧，大多数人都是这样。但好的将领不能跑，要顶住的。李奇微后来给我们带来了很大的损失。所以我们总说打仗打仗，很大程度上是在打将。决策对抗，这一点是最难的。
每个军官的最终职责是在作战中领导士兵。我们要选的不是一般人，是百夫长、万夫长，是能决定一批人生死的。这是巨大的权力。所以为什么对军官特别慎重，就是因为巨大的权力伴随着重大的责任。
俄罗斯有句话叫如果指挥员都判断错了，胜利的希望就变得渺茫，这时候只能靠浴血奋战的士兵来力挽狂澜。浴血奋战的士兵可能能够力挽狂澜，可能也不能。所以指挥官一旦出错，跟下面出错不一样，那是灾难性的。
我给大家举个例子，二战初斯大林犯的错误。
斯大林过于相信《苏德互不侵犯条约》。他也知道，希特勒迟早要进攻，但他觉得不会那么快，起码还有1年的准备时间。
一直到德国发动了“巴巴罗萨行动”。在德军行动即将开始前，两个在德军服役的捷克共产党人，游泳游过来报告明天凌晨发起进攻。消息紧急传到苏军总参谋部，斯大林还不相信不要中了别人的挑拨。
结果战争爆发。因为最高统帅出了问题，战争初期，苏军损失惨重。第一周，德军完成明斯克合围，苏军损失30万。斯大林还是从法国电讯里、从德国电台里听到西方方面军被围的消息，让总参谋长朱可夫赶紧查实是不是被围了。但就连西方方面军自己都不知道自己的部队被包围了，因为他的无线电联络全部被切断了。
1个月之后，西柏林明斯克合围，苏军损失39万；又过1个月，基辅合围，苏军损失30万。这场战役被列为世界陆军最大规模的陆上合围战，生俘苏军67万，规模非常之大；再过1个月，德军完成维亚兹马合围，苏军损失50万。
但最危险的在1941年10月，德军中央集群在加里宁方面军第30集团军的防御地段取得重大突破。
据朱可夫回忆，斯大林亲自打电话询问他能不能守住莫斯科。斯大林讲，我怀着内心的痛苦问你这个问题，希望你作为一名布尔什维克，诚实回答我，能不能守住。
朱可夫说，我拿着电话听筒，整整沉默了两分钟，告诉最高统帅，我们能守住。后来才有11月7号的红场阅兵。阅完兵直接开赴第一线，攻克柏林。
华西列夫斯基元帅讲在战争头几个月，斯大林表现出对战略筹划的准备不足，经历了一系列严重失败和付出惨重代价后，他完成了作为一位战争指挥者的成长过程。
后面斯大林几乎没有犯战略错误。从莫斯科保卫战后，到斯大林格勒战役，再到库尔斯克会战攻克柏林，一个做得比一个好。
但作为一个将军，他前期指挥出现失误所付出的代价太巨大了。今天我们的领导者都该思考，怎样避免出现这样巨大的代价。
04
机遇只偏爱有准备的头脑
当年世界大战为什么能够打起来？原因是什么？
一战就是内燃机加铁路。过去的战争就不行，节奏跟不上，弹药打光了，人也没了，新生力量上不来。但有了内燃机、蒸汽机后，再加上铁路，新生力量就源源不断地上来，伤者源源不断地下去。人类的世界大战就打起来了。
那就说明啥呢？节奏快了。所以说人们的生活方式决定了人们的战争方式。今天战争指挥员所面临的巨大压力，是过去的不知道多少倍，是不能相比的。
这就要求一个最高指挥，要具有两种勇气
1. 行为勇气
美军条令里面讲道德感召力来自于现场的最高领导者。
因为在战斗中，爱国主义思想、价值观的理性思考等都会荡然无存。如果指挥官在地上匍匐或者是在掩体中缩头缩脑，那部下也都跟你趴在那里。
要是你都不行，你就这个样子，你让人家怎么勇敢？所以说，指挥官的形象非常重要。
你是不是跃出了战壕？只有当你鼓起勇气主动承担风险，在战斗最激烈的地方冲锋在前。士兵也才会表现出超出你想象的英勇气概。这是行为的勇气。
2. 道义勇气
这种勇气不是仓促间可以形成的，而是有赖于你在平时和战时，每天都必须表现出来的全面而细致的是非判断。
如果不表现出道义勇气，你就得不到部属发自内心的尊敬。
在讲到这个的时候，我给大家插一个人的故事，倒不是将军了，而是大家都非常熟悉的，俄罗斯的普京。
当年有一个非常滑稽的现象，西方民主政治非常讲究民调，普京民调是非常高的，但当初普京上台，可不是按照选举上来的，而是前任总统叶利钦指定的。
在认识普京的过程中，叶利钦充满了一种对普京行动的欣赏。
当时普京在圣彼得堡，他的恩师索布恰克当市长，给他弄了一个副市长。而叶利钦当时在莫斯科焦头烂额，因为休克疗法，整个区域的经济处于崩溃边缘，车臣战争还爆发了。又是战争，又是经济萧条，弄得叶利钦心力疲惫。
索布恰克就想了一个办法。1994年10月，他邀请叶利钦到圣彼得堡来散散心、度度假、打打猎。索布恰克做了精心部署，在狩猎场找了一些老弱病残的野猪和棕熊。
打猎之前，大家在长条桌上吃烤肉，叶利钦发现有一个座位是空的，就问这个座位是谁的？他们回答是副市长普京的，接着解释说这个家伙总是迟到。然后大家嘿嘿一笑。
原来是普京那天开的那辆破伏尔加半路抛锚了，料理了1个多小时。普京到了一看，他的恩师索布恰克到了，总统也到了，他很被动，说对不起，我来晚了。然后普京就坐在那儿闷头吃烤肉，什么话都没有了。
叶利钦当时就这么跟普京见了第一面，第一印象就是一个迟到者，周围的人还介绍说他是永远的迟到者，总是来晚，就对他印象不好。
而在叶利钦后来的回忆录里，有一段很是精彩。
叶利钦接着说好。就低头吃烤肉了。正吃着，突然间远处丛林中闪出一个身材硕大的棕熊。看到这么大的家伙，叶利钦一紧张把眼镜拿了起来，手一抖，眼镜就掉在餐桌下面的草地上了。
叶利钦的回忆录写到这儿就特别暧昧了，他写得很客气我的7个助手都钻到桌子底下给我找眼镜去了。
唯有迟到者普京突然间转身操枪，他的枪架子就放在旁边，准备打猎用。他拿起枪来果断击发，第一枪击中棕熊，没打死击伤了，紧接着第二枪，棕熊被打死了。
叶利钦的回忆录里写到我注视着这个迟到者，迷彩服很得体，持猎枪的姿态非常自信，紧紧地抱着，就像拥抱着自己心爱的人。
一瞬间，普京的所有缺点都变成优点了。棕熊被打死了，叶利钦也不打猎了，走的时候撂下一句话，“这个人必须到莫斯科去”。
叶利钦在一瞬间就完成了我们组织部门旷日持久的干部考核。所以这就是我们平常讲的看一个人可能要看一生一世，也可能看一时。
叶利钦在回忆录里面讲，我对普京研究了很长时间，不仅仅凭借履历表对他进行研究。这句话就是吹牛。哪有很长时间？只有1994年打猎那一次。后来，普京上台以后，我们看到了他的行动勇气，打击金融寡头、治理车臣乱局、应对金融危机。
叶利钦在退了后接受采访时曾讲我当时必须找到能够解决最棘手问题的人，而不是顾及这会对他们的政治前途有什么影响。应当让那些能够舍生取义、名留青史的人来掌权。
可以说，叶利钦整个执政一塌糊涂，但一个华丽的转身挑出了普京。西方就有媒体讲，那头棕熊拯救了俄罗斯。因为很快，索布恰克就失势下台了。要是没有那头棕熊，普京今天可能就是一个在圣彼得堡领退休金的人员。
那7个钻到桌底下的助手该有多后悔，当时趴什么桌子底，只要把枪放出去，我肯定是接班人序列啊。
但问题是，人在危机瞬间的反应是本能反应，不是理智反应。我们有些人的性格就是钻桌子的，根本不是操枪的。
后来很多人回忆起普京，说这个家伙上班就跟别人不一样。别人开车，车就往里一停，他开那个破车来上班，非要把车头对外。人家说这挺费劲的，普京的回答是，如果有行动，我第一个出动。
这就是长期准备，就是法国巴斯德讲的，机遇只偏爱有准备的头脑。不是没有机遇，而是大多数人在机遇面前都没有做好准备。当拯救俄罗斯的棕熊出现时，只有普京一个人做好了准备。
但后来还有人问我，金教授，你帮我解释一下，那个棕熊是不是普京运来的呀？他问，为什么普京在路上迟到了1个小时？他弄熊去了。这就是我们流行的阴谋论。
有些人总认为历史发展是巧劲。我们也总想使巧劲，总想不战而屈人之兵。这是我们思维的弱点。
我们还是得相信实力。如果普京就是琢磨这点事的人，他也不可能成为今天的样子。这就是勇气的来源。
05
决胜信念，产生两种力量
想要取胜，还需要两种信念。因为决胜绝不是物质条件准备好了，敌方也疲软了，一切就都能取胜了。
它取决于你有没有这坚定不移的信念
1. 信念产生自觉
有句老话叫人的一生纵然漫长，关键时刻只有几步。
决胜绝不是领导推着你打，逼你打的，而是你自己想打。要让自己产生这样一种自觉。
我给大家举一个例子。
朱德，温良恭俭让，敦厚的老者，很多人是从小学课文里认识朱德的。朱德挑扁担，在井冈山上挑粮食。
当时有个三河坝分兵，那是中国人民解放军军史重要的一点。当时开会要布置周恩来、贺龙、叶挺、刘伯承、聂荣臻带领南昌起义主力南下作战，朱德留在三河坝负责垫后，堵住后尾的追击。
朱德没有部队，就把叶挺11军25师，3000多人交给朱德指挥。周恩来跟朱德交代，在三河坝顶3天就算完成任务。3天以后，带部队南下与主力会合，把指挥权交给叶挺。
在整个南昌起义过程中，朱德就获得3天的指挥权。但就是这3天的指挥权，让朱德成为了中国人民解放军终身总司令。
因为谁也没想到，后面会发生这么大的变故。这3天，朱老总完成了垫后的任务，部队伤亡六七百人，还剩2000多人。
朱德一看时间已到，准备南下撤出阵地与主力会合。这时南下部队200多官兵跑回来，向朱德报告起义部队主力南下作战，汤坑一战全军覆没。南昌起义的全部部队，就剩下朱老总在三河坝垫后的这2000多人了。
这2000多人一听这消息一片慌乱。朱德在关键时刻站了出来，面对不是他的部队，朱德讲，我们现在还有人有枪，一定有办法，大家不要散。
后来，很多老同志回忆说，当年没有散伙是勉强听取了朱德的意见。因为消息来得太突然，没想好准备到哪去，说先跟着朱德看看。有办法跟着干，没办法再走也不晚。
当时南昌夏天非常热，起义部队穿着短衣短裤，跟着朱老总一直走到10月底，还是短衣短裤，没有被装、没有药品、没有枪支弹药、没有粮草的补给，一边走，人一边跑，越走人越少。走到江西安远天心圩时，2000多人跑得只剩下800多。
今天回想起来，那真是中国革命千钧一发之时。因为中国革命主要形式就是武装斗争，这个武装要是散掉了，我们能胜利吗？
在这个关键时刻，朱德站到稻田的土坎子上讲“大革命失败了，我们起义军失败了！但我们还是要革命的。同志们要革命的跟我走，不革命的可以回家不勉强。”
朱德还举了一个例子，1905年俄国革命失败了，1917年他们就成功了，我们今天就是俄国人的1905年，我们一定会迎来我们的1917年。
当年台下的官兵后来回忆说，没有多少人知道，俄国1905年是怎么回事。大家从朱德火焰一般的激情言语中，感应到了信仰的力量。
这800人是丢了魂的队伍，朱老总给他们一个魂。他说我们一定能胜利，大家都觉得是吹牛皮，但大家信了，一定能胜利。这才是领导者。
就像陈毅讲的那样“朱总司令在最黑暗的日子里，指出光明前途，这是总司令的伟大。”
什么叫力挽狂澜？这就叫力挽狂澜。这支800人的队伍里面，没有几个人能想到22年后夺取全国政权。但每一个自愿留下来的人，都从朱德身上感受到了革命一定胜利的信念。
真正的将军是怎么选的？只能在这800人中选了。当年与朱德并肩在三河坝指挥的25师师长，当年地位就跟朱德一样，但他在天心圩整编的时候走掉了。
1955年授衔，鉴于25师师长资格甚老，是我军第一支武装力量，叶挺装甲团的参谋长，资格最老，1955年也给他授予上将。
但你是25师师长啊，与你并肩指挥的朱德，共和国第一元帅；25师师长手下的连长林彪，共和国第三元帅；25师师长下面的政治指导员陈毅，共和国第六元帅；25师师长下面的班长粟裕，共和国第一大将，军衔都超过你。
不是什么复杂深刻的道理，就是简单的一句话关键时刻你走掉了，他们没走。他们留下来成为了队伍的中坚，这就是自觉。
当时谁布置朱德这么干了？有没有哪级组织这么要求他？当时组织要求分散突围，但朱德坚决留下，把这支残军败将变成了燎原的火种。
所以人在历史机遇面前凭什么呢？就是凭这种自觉。就像克劳塞维茨讲，面对战争中的不可预见性，优秀指挥员必备的两大要素
第一，即便是在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼。
第二，敢于跟随这一线微光前进的勇气。
大家都觉得不行了，我觉得能搞成；大家都觉得万念俱灰了，我告诉你有一线光明，一起前进。这批人就凭借这种智慧成功，所以决胜需要坚如磐石的信念。
2. 信念产生气盛
什么叫作气盛？湘军悍将胡林翼讲，兵事毕竟归于豪杰一流。气不盛者，遇事气先慑，而目先逃，而心先摇；平时一一禀承，奉命惟谨；临大难而中无主。其识力既钝，其胆力必减，固可忧之大矣。
一般人平常表现很不错，唯命是从，非常听话。不能担当大事，一遇大事，便手足无措。所以胡林翼特别强调，一定要气盛。
战胜对手有两次第一次在内心中，气盛；第二次在兵场上。
我给大家举一个非常经典的例子。1946年，解放战争最困难的时候，韩先楚，新开岭战役开创东北战场，一仗全歼敌军一个师。他不是一次两次打得好，而是连续战场的感觉特别好，天生为战争而生的人。
许世友讲打了一辈子仗，最佩服的就是韩先楚。作战效能非常高，新开岭战役，他是纵队副司令，把国民党军25师围住了。纵队司令部下令往下面撤退，但韩先楚一个副司令，帽子往下一甩，说要撤你们撤，老子不撤，能打下来，一定打败。
结果是副司令当了司令的家，硬把25师全部吃掉，成为了我们开创东北战场、一战全歼敌军一个师的战例。的决心在于几分钟的坚持，他坚持下来了。
抗美援朝，当时韩先楚指挥3个军，对手是美军第8集团军沃尔克，一个很猛的将领，欧洲战场第四装甲军军长，以凶猛强悍出名，有猛狗的称号，是巴顿特别欣赏的将领。1950年12月，在志愿军第38军猛烈追击下，翻车身亡。接着，1951年1月，韩先楚指挥志愿军3个军突破“三八”线占领汉城。
完全不是说拣弱的打。后来记者采访韩先楚，他讲自己的作战经验就一句话对手不知道我的厉害。他们小看我了，我让他们知道知道我的厉害。
林彪后来讲“战术有千百条。头一条就是肯打。”离开了肯打，全是白扯，全是玩概念。
所以我就经常讲，中国革命造就了韩先楚，这一代战将也改变了中华民族的习性。你像韩先楚把军装一摘，就是典型的老农民，大字不识几个，放牛娃出生。中国革命改造了他，他也改造了中国革命。
这就是我们讲将军是如何产生的。
再回过头来看《孙子兵法》讲胜的问题知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。故曰知己知彼，百战不殆。
我觉得这就是为将的制胜之道。从我们今天来看，这不管是对我们军队还是企业都非常有启发。
06
1947年，在中国人民解放军即将由战略防御转入战略进攻，历史性的转折即将出现时，毛泽东曾连问过4个“敢不敢”
“我们长期在农村打游击，敢不敢进攻大城市？进去之后敢不敢守住它？敢不敢打攻坚战？
夺取城市后，敢不敢把城市的水电气、粮食供应、交通全部都包下来，敢不敢负起责任来？”
这就是一个气盛的问题。毛泽东讲，中国应当对人类有较大贡献。
这就是我们今天所有探索的最终目的。
中国今天一定要完成这样的转化。今天物质条件、环境好了，我们还需要决心和毅力，把身外之物转换成自己的东西。
世界上没有一样东西可以取代毅力。才干也不可以。怀才不遇者比比皆是，一事无成的天才也十分普遍。连教育也不可以。这个世界上充满了学而无用的人。
只有毅力和决心才能使人真正具有价值。
今天我们非常幸运有一个如此强大的对手。小成功需要朋友，大成功需要敌人。我们千万不能睡着了，还得加班加点干，才能跟对手有所匹配。
他们不断在一旁提醒、警示我们，我们得先建立起强大的内心，很多事最终才可能变为现实。
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01
高明的将领
从理解“平庸将领何以不胜”开始
今天这个题目“关于将军的产生”，是关于指挥层，对指挥统帅和决胜的思考。
我们先从军事教育讲起。军事教育的目的是什么？一定要赶在对手之前，明白这些使你能够获得胜利的伟大思想。
在军事教育界，有一句广泛传诵的话想吃苦到英国军校去。2000年，我在英国皇家军事科学院学习，真的是吃尽了苦头。
皇家军事科学院在伦敦西部160公里，非常远。但人家根本不管你怎么来，你在那天准时到学校报道就行。
当时我们住在罗伯特大厦，分给我的屋子非常小，一个床，窗很窄，一翻身说不定就掉下来，没有独立的洗手间。住的都是高级军官，但待遇跟囚犯差不多。
当时在英国学习，全都是填鸭教育。上午5节课，下午3节课。上午灌得我晕头转向，下午上课只看到老师的嘴皮动，都不知道老师在讲什么，脑子里面高度疲劳。
，我在那儿也获益巨大。当时我们学习的地方就是英国的坦克中心，什么联合军种指挥参谋学院、新材料中心、航空发动机与动力中心、火炮中心、计算机中心，等等，这些绝对保密的地方，全都在这儿。英国人告诉我们美军军官来了，都不允许进入。
英国人完全把指挥、技术融合到了一起，所以，当时我们在防务管理中心开会，旁边就是砰砰砰的炮响，不停地爆炸。我问怎么回事？有人说火药中心正在试验新型火药，咣咣地在炸。从伦敦来的高级班的学员全部是坐直升机过来，你在路上走，挑战者二号坦克就咕噜咕噜开过来了，路上压得都是印子。
他们力图打造的是不要与战场实践脱节，不要与最新技术脱节，不要与最新作战方法脱节。
因为在和平时期，将军容易出现什么问题呢？俄罗斯叫拼花地板将军——没上过战场，从这一个办公室走到那个办公室却成将军了。
所以美国的军事学者贝文·亚历山大就讲了对高明将帅如何决胜的理解，是从认识平庸将帅们何以不胜开始的。
军事教育非常重要的一点叫败战。你教的绝对不是从胜利走向胜利，教的是从失败走向胜利，而且是大量的失败走向胜利。你要去看那些将军是怎么翻船的，你才有可能考虑怎样做一个稍微高明一点的将军。
像美国国防大学，作为一个高级军官的学府，随着战争、冲突的发展，他的课程每年更新1/3，更新得非常快，没有唯一的标准。
所以我们说，军队训练教育的唯一标准，就是是否适应未来战争需要，战争有权改变一切。
一点就是非常重视传统训练。
拿破仑的战胜者，英军的惠灵顿讲过一句话滑铁卢之战是在伊顿公学的体育场上打赢的。你的胜利奠基在什么地方？就在严酷的训练里面。
他们要通过这样的训练来达成一个什么呢？达成统一的、协调的一致。这点，我们在皇家军事科学院学习期间的感受非常深刻。
在皇家军事科学院的第二天发生了一件事，发现校内有炸弹。道路完全被封锁了，各种各样的黄条全部都拉起来了，他们说赶快到罗伯特大厦去。
于是我们一群人到了后门。当时，一批英军的军官，刚打完橄榄球回来，都穿着短衣短裤。谁也不能回去拿衣服。当时是2000年的1月份，大家冷得在原地跳。
但我看了看，没有一个人牢骚满腹，没有小道消息满天飞。大家都是欢声笑语的，谈着很高兴的事什么今天到哪里去了？孩子到哪里了？没有传小道消息的，都非常规矩在等。
我说你们在这儿等什么呢？等权威的消息来。来了一个人，耀武扬威地站在场上，突然间全场安静。他发布了现在是什么什么情况，炸弹排除到了什么地步，等等。后来才知道他是皇家军事科学院的军士长，一个士官，合影的时候坐在最边上，但很多中校、上校全要乖乖听他的。
所以，他们这种通过严格训练所形成的规矩，对军队来说，正是战斗力的来源。否则，让小道消息满天飞，人家还没打垮你，自己就先动摇了。
02
从不与对手公平较量
在美军的军事训练中，有一个非常值得注意的特点
从不与对手公平较量。
我绝对不跟你搞堂堂正正的较量。一定要优于你，一定要有优势，绝不跟对手同等水平较量。
比如马其顿方阵就是典型代表。我这儿4个方阵，你那两个方阵，你就撤退吧，我这重装骑兵过来了，你轻装骑兵就没有办法。强调火力优势。就像毛泽东的十大军事原则，主要讲的就是兵力优势，两倍、三倍、四倍、五倍甚至六倍于敌之兵力，打歼灭战。
而现在，火力优势变成了信息优势。美国也明白了所谓的优势转型问题，一定要在转型中夺取先机。
所以美军条令上就讲我决策一定要领先，超越对手。怎么做到呢？通过卫星系统、数据链系统超越对手。，再切入对手的领域，使其无法有效作出及时反应。让对方比你慢，你就有优势了。
他们讲得非常清楚，今天的世界发生了转型，已经是从过去的“the Big eat the Small”变成了“the Fast eat the Slow”。过去是大吃小，今天是快吃慢，在今天一定要快。
他不在乎你有多少武装力量，而在乎的是，当跟你在某个特定地区发生冲突时，冲突时间大约是3个月，在这3个月内你能机动来多少力量。机动不来的力量就是纸面上的。所以将来不快的话，就是不行，就是会失去先机。
我给大家举一个例子，关于快与慢的问题。
当年在北京，就是在今天的解放军艺术学院，发生了一次武斗。对象是解放军艺术学院舞蹈班的男孩跟八一举重队的男孩。
大家一听，结果根本就没有悬念嘛。
但结果大出所料，举重队被打得鼻青脸肿，舞蹈队的像小猴子一样全都爬墙跑了。
原来这帮家伙是辩论吵架，出手特别快，啪啪一打，打完举重队还没有反应过来小子在哪里呢？全都翻墙跑了，一个人都没抓到。那是八一举重队最丢脸的一次，都不敢回八一队了。
但我们要注意，舞蹈队他们翻跟头，份量要轻，他各种各样的体能训练，什么劈叉的动作，矫健、灵活、快速，就特别适合今天的特种部队作战；而举重队就像重装部队，重装甲、重装旅，移动缓慢。
像美国今天的重装都是怎么实现的呢？他在科威特、沙特预制了两到三个重装旅部队的装备，像坦克都预制在那儿，剩下的82空降师、第18空降军都在美国本土。一旦中东出了问题，他们在美国机动，大量飞机运过来，拿起装备就可以了，就实现了重装。
所以今天一定要轻、要快、要迅速，一定不要出现举重队被舞蹈队打得满脸开花的情况。
对企业来说也是一样，今天互联网企业新生起来，慢不得了。我记得90年代中期，马云还在捣腾义乌的服装，但很快就灵敏、果断、快速地创立了阿里巴巴。这与过去有条不絮的、按部就班的内容，已经完全不一样了。
03
最怕打不倒的将
还有一点就是经验阅历。
18世纪德国元帅沙克斯讲过战争是一种充满阴影的科学，所有科学都有原理，唯独战争没有。
21世纪美国总统小布什也说，阿富汗战争教给美国的东西，远远胜过精英集团和智囊学术团体10年来提供的所有意见。
你看，十年来美国精英集团的智囊忙活了半天，还不如阿富汗战争教会美国人的东西多。
所以说，军事科学的经验大量来自于实践，实践是检验真理的唯一标准，将军的实践、战场的实践就是胜败。
我们有句话叫，没有打不倒的兵，所以叫兵败如山倒，挡都挡不住。美军的李奇微到了朝鲜战场上，说最糟糕的就是韩国军队的指挥官。李奇微曾站在吉普车上，拿着卡宾枪自己开枪，说不能再退了，但韩国的军队潮流一样往后面跑。
韩军的指挥官对他说将军，赶紧撤吧，中国人来了，再不跑来不及了。就是这种兵败如山倒。
要注意另一点，最怕打不倒的将。大家跑了，我也跑吧，大多数人都是这样。但好的将领不能跑，要顶住的。李奇微后来给我们带来了很大的损失。所以我们总说打仗打仗，很大程度上是在打将。决策对抗，这一点是最难的。
每个军官的最终职责是在作战中领导士兵。我们要选的不是一般人，是百夫长、万夫长，是能决定一批人生死的。这是巨大的权力。所以为什么对军官特别慎重，就是因为巨大的权力伴随着重大的责任。
俄罗斯有句话叫如果指挥员都判断错了，胜利的希望就变得渺茫，这时候只能靠浴血奋战的士兵来力挽狂澜。浴血奋战的士兵可能能够力挽狂澜，可能也不能。所以指挥官一旦出错，跟下面出错不一样，那是灾难性的。
我给大家举个例子，二战初斯大林犯的错误。
斯大林过于相信《苏德互不侵犯条约》。他也知道，希特勒迟早要进攻，但他觉得不会那么快，起码还有1年的准备时间。
一直到德国发动了“巴巴罗萨行动”。在德军行动即将开始前，两个在德军服役的捷克共产党人，游泳游过来报告明天凌晨发起进攻。消息紧急传到苏军总参谋部，斯大林还不相信不要中了别人的挑拨。
结果战争爆发。因为最高统帅出了问题，战争初期，苏军损失惨重。第一周，德军完成明斯克合围，苏军损失30万。斯大林还是从法国电讯里、从德国电台里听到西方方面军被围的消息，让总参谋长朱可夫赶紧查实是不是被围了。但就连西方方面军自己都不知道自己的部队被包围了，因为他的无线电联络全部被切断了。
1个月之后，西柏林明斯克合围，苏军损失39万；又过1个月，基辅合围，苏军损失30万。这场战役被列为世界陆军最大规模的陆上合围战，生俘苏军67万，规模非常之大；再过1个月，德军完成维亚兹马合围，苏军损失50万。
但最危险的在1941年10月，德军中央集群在加里宁方面军第30集团军的防御地段取得重大突破。
据朱可夫回忆，斯大林亲自打电话询问他能不能守住莫斯科。斯大林讲，我怀着内心的痛苦问你这个问题，希望你作为一名布尔什维克，诚实回答我，能不能守住。
朱可夫说，我拿着电话听筒，整整沉默了两分钟，告诉最高统帅，我们能守住。后来才有11月7号的红场阅兵。阅完兵直接开赴第一线，攻克柏林。
华西列夫斯基元帅讲在战争头几个月，斯大林表现出对战略筹划的准备不足，经历了一系列严重失败和付出惨重代价后，他完成了作为一位战争指挥者的成长过程。
后面斯大林几乎没有犯战略错误。从莫斯科保卫战后，到斯大林格勒战役，再到库尔斯克会战攻克柏林，一个做得比一个好。
但作为一个将军，他前期指挥出现失误所付出的代价太巨大了。今天我们的领导者都该思考，怎样避免出现这样巨大的代价。
04
机遇只偏爱有准备的头脑
当年世界大战为什么能够打起来？原因是什么？
一战就是内燃机加铁路。过去的战争就不行，节奏跟不上，弹药打光了，人也没了，新生力量上不来。但有了内燃机、蒸汽机后，再加上铁路，新生力量就源源不断地上来，伤者源源不断地下去。人类的世界大战就打起来了。
那就说明啥呢？节奏快了。所以说人们的生活方式决定了人们的战争方式。今天战争指挥员所面临的巨大压力，是过去的不知道多少倍，是不能相比的。
这就要求一个最高指挥，要具有两种勇气
1. 行为勇气
美军条令里面讲道德感召力来自于现场的最高领导者。
因为在战斗中，爱国主义思想、价值观的理性思考等都会荡然无存。如果指挥官在地上匍匐或者是在掩体中缩头缩脑，那部下也都跟你趴在那里。
要是你都不行，你就这个样子，你让人家怎么勇敢？所以说，指挥官的形象非常重要。
你是不是跃出了战壕？只有当你鼓起勇气主动承担风险，在战斗最激烈的地方冲锋在前。士兵也才会表现出超出你想象的英勇气概。这是行为的勇气。
2. 道义勇气
这种勇气不是仓促间可以形成的，而是有赖于你在平时和战时，每天都必须表现出来的全面而细致的是非判断。
如果不表现出道义勇气，你就得不到部属发自内心的尊敬。
在讲到这个的时候，我给大家插一个人的故事，倒不是将军了，而是大家都非常熟悉的，俄罗斯的普京。
当年有一个非常滑稽的现象，西方民主政治非常讲究民调，普京民调是非常高的，但当初普京上台，可不是按照选举上来的，而是前任总统叶利钦指定的。
在认识普京的过程中，叶利钦充满了一种对普京行动的欣赏。
当时普京在圣彼得堡，他的恩师索布恰克当市长，给他弄了一个副市长。而叶利钦当时在莫斯科焦头烂额，因为休克疗法，整个区域的经济处于崩溃边缘，车臣战争还爆发了。又是战争，又是经济萧条，弄得叶利钦心力疲惫。
索布恰克就想了一个办法。1994年10月，他邀请叶利钦到圣彼得堡来散散心、度度假、打打猎。索布恰克做了精心部署，在狩猎场找了一些老弱病残的野猪和棕熊。
打猎之前，大家在长条桌上吃烤肉，叶利钦发现有一个座位是空的，就问这个座位是谁的？他们回答是副市长普京的，接着解释说这个家伙总是迟到。然后大家嘿嘿一笑。
原来是普京那天开的那辆破伏尔加半路抛锚了，料理了1个多小时。普京到了一看，他的恩师索布恰克到了，总统也到了，他很被动，说对不起，我来晚了。然后普京就坐在那儿闷头吃烤肉，什么话都没有了。
叶利钦当时就这么跟普京见了第一面，第一印象就是一个迟到者，周围的人还介绍说他是永远的迟到者，总是来晚，就对他印象不好。
而在叶利钦后来的回忆录里，有一段很是精彩。
叶利钦接着说好。就低头吃烤肉了。正吃着，突然间远处丛林中闪出一个身材硕大的棕熊。看到这么大的家伙，叶利钦一紧张把眼镜拿了起来，手一抖，眼镜就掉在餐桌下面的草地上了。
叶利钦的回忆录写到这儿就特别暧昧了，他写得很客气我的7个助手都钻到桌子底下给我找眼镜去了。
唯有迟到者普京突然间转身操枪，他的枪架子就放在旁边，准备打猎用。他拿起枪来果断击发，第一枪击中棕熊，没打死击伤了，紧接着第二枪，棕熊被打死了。
叶利钦的回忆录里写到我注视着这个迟到者，迷彩服很得体，持猎枪的姿态非常自信，紧紧地抱着，就像拥抱着自己心爱的人。
一瞬间，普京的所有缺点都变成优点了。棕熊被打死了，叶利钦也不打猎了，走的时候撂下一句话，“这个人必须到莫斯科去”。
叶利钦在一瞬间就完成了我们组织部门旷日持久的干部考核。所以这就是我们平常讲的看一个人可能要看一生一世，也可能看一时。
叶利钦在回忆录里面讲，我对普京研究了很长时间，不仅仅凭借履历表对他进行研究。这句话就是吹牛。哪有很长时间？只有1994年打猎那一次。后来，普京上台以后，我们看到了他的行动勇气，打击金融寡头、治理车臣乱局、应对金融危机。
叶利钦在退了后接受采访时曾讲我当时必须找到能够解决最棘手问题的人，而不是顾及这会对他们的政治前途有什么影响。应当让那些能够舍生取义、名留青史的人来掌权。
可以说，叶利钦整个执政一塌糊涂，但一个华丽的转身挑出了普京。西方就有媒体讲，那头棕熊拯救了俄罗斯。因为很快，索布恰克就失势下台了。要是没有那头棕熊，普京今天可能就是一个在圣彼得堡领退休金的人员。
那7个钻到桌底下的助手该有多后悔，当时趴什么桌子底，只要把枪放出去，我肯定是接班人序列啊。
但问题是，人在危机瞬间的反应是本能反应，不是理智反应。我们有些人的性格就是钻桌子的，根本不是操枪的。
后来很多人回忆起普京，说这个家伙上班就跟别人不一样。别人开车，车就往里一停，他开那个破车来上班，非要把车头对外。人家说这挺费劲的，普京的回答是，如果有行动，我第一个出动。
这就是长期准备，就是法国巴斯德讲的，机遇只偏爱有准备的头脑。不是没有机遇，而是大多数人在机遇面前都没有做好准备。当拯救俄罗斯的棕熊出现时，只有普京一个人做好了准备。
但后来还有人问我，金教授，你帮我解释一下，那个棕熊是不是普京运来的呀？他问，为什么普京在路上迟到了1个小时？他弄熊去了。这就是我们流行的阴谋论。
有些人总认为历史发展是巧劲。我们也总想使巧劲，总想不战而屈人之兵。这是我们思维的弱点。
我们还是得相信实力。如果普京就是琢磨这点事的人，他也不可能成为今天的样子。这就是勇气的来源。
05
决胜信念，产生两种力量
想要取胜，还需要两种信念。因为决胜绝不是物质条件准备好了，敌方也疲软了，一切就都能取胜了。
它取决于你有没有这坚定不移的信念
1. 信念产生自觉
有句老话叫人的一生纵然漫长，关键时刻只有几步。
决胜绝不是领导推着你打，逼你打的，而是你自己想打。要让自己产生这样一种自觉。
我给大家举一个例子。
朱德，温良恭俭让，敦厚的老者，很多人是从小学课文里认识朱德的。朱德挑扁担，在井冈山上挑粮食。
当时有个三河坝分兵，那是中国人民解放军军史重要的一点。当时开会要布置周恩来、贺龙、叶挺、刘伯承、聂荣臻带领南昌起义主力南下作战，朱德留在三河坝负责垫后，堵住后尾的追击。
朱德没有部队，就把叶挺11军25师，3000多人交给朱德指挥。周恩来跟朱德交代，在三河坝顶3天就算完成任务。3天以后，带部队南下与主力会合，把指挥权交给叶挺。
在整个南昌起义过程中，朱德就获得3天的指挥权。但就是这3天的指挥权，让朱德成为了中国人民解放军终身总司令。
因为谁也没想到，后面会发生这么大的变故。这3天，朱老总完成了垫后的任务，部队伤亡六七百人，还剩2000多人。
朱德一看时间已到，准备南下撤出阵地与主力会合。这时南下部队200多官兵跑回来，向朱德报告起义部队主力南下作战，汤坑一战全军覆没。南昌起义的全部部队，就剩下朱老总在三河坝垫后的这2000多人了。
这2000多人一听这消息一片慌乱。朱德在关键时刻站了出来，面对不是他的部队，朱德讲，我们现在还有人有枪，一定有办法，大家不要散。
后来，很多老同志回忆说，当年没有散伙是勉强听取了朱德的意见。因为消息来得太突然，没想好准备到哪去，说先跟着朱德看看。有办法跟着干，没办法再走也不晚。
当时南昌夏天非常热，起义部队穿着短衣短裤，跟着朱老总一直走到10月底，还是短衣短裤，没有被装、没有药品、没有枪支弹药、没有粮草的补给，一边走，人一边跑，越走人越少。走到江西安远天心圩时，2000多人跑得只剩下800多。
今天回想起来，那真是中国革命千钧一发之时。因为中国革命主要形式就是武装斗争，这个武装要是散掉了，我们能胜利吗？
在这个关键时刻，朱德站到稻田的土坎子上讲“大革命失败了，我们起义军失败了！但我们还是要革命的。同志们要革命的跟我走，不革命的可以回家不勉强。”
朱德还举了一个例子，1905年俄国革命失败了，1917年他们就成功了，我们今天就是俄国人的1905年，我们一定会迎来我们的1917年。
当年台下的官兵后来回忆说，没有多少人知道，俄国1905年是怎么回事。大家从朱德火焰一般的激情言语中，感应到了信仰的力量。
这800人是丢了魂的队伍，朱老总给他们一个魂。他说我们一定能胜利，大家都觉得是吹牛皮，但大家信了，一定能胜利。这才是领导者。
就像陈毅讲的那样“朱总司令在最黑暗的日子里，指出光明前途，这是总司令的伟大。”
什么叫力挽狂澜？这就叫力挽狂澜。这支800人的队伍里面，没有几个人能想到22年后夺取全国政权。但每一个自愿留下来的人，都从朱德身上感受到了革命一定胜利的信念。
真正的将军是怎么选的？只能在这800人中选了。当年与朱德并肩在三河坝指挥的25师师长，当年地位就跟朱德一样，但他在天心圩整编的时候走掉了。
1955年授衔，鉴于25师师长资格甚老，是我军第一支武装力量，叶挺装甲团的参谋长，资格最老，1955年也给他授予上将。
但你是25师师长啊，与你并肩指挥的朱德，共和国第一元帅；25师师长手下的连长林彪，共和国第三元帅；25师师长下面的政治指导员陈毅，共和国第六元帅；25师师长下面的班长粟裕，共和国第一大将，军衔都超过你。
不是什么复杂深刻的道理，就是简单的一句话关键时刻你走掉了，他们没走。他们留下来成为了队伍的中坚，这就是自觉。
当时谁布置朱德这么干了？有没有哪级组织这么要求他？当时组织要求分散突围，但朱德坚决留下，把这支残军败将变成了燎原的火种。
所以人在历史机遇面前凭什么呢？就是凭这种自觉。就像克劳塞维茨讲，面对战争中的不可预见性，优秀指挥员必备的两大要素
第一，即便是在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼。
第二，敢于跟随这一线微光前进的勇气。
大家都觉得不行了，我觉得能搞成；大家都觉得万念俱灰了，我告诉你有一线光明，一起前进。这批人就凭借这种智慧成功，所以决胜需要坚如磐石的信念。
2. 信念产生气盛
什么叫作气盛？湘军悍将胡林翼讲，兵事毕竟归于豪杰一流。气不盛者，遇事气先慑，而目先逃，而心先摇；平时一一禀承，奉命惟谨；临大难而中无主。其识力既钝，其胆力必减，固可忧之大矣。
一般人平常表现很不错，唯命是从，非常听话。不能担当大事，一遇大事，便手足无措。所以胡林翼特别强调，一定要气盛。
战胜对手有两次第一次在内心中，气盛；第二次在兵场上。
我给大家举一个非常经典的例子。1946年，解放战争最困难的时候，韩先楚，新开岭战役开创东北战场，一仗全歼敌军一个师。他不是一次两次打得好，而是连续战场的感觉特别好，天生为战争而生的人。
许世友讲打了一辈子仗，最佩服的就是韩先楚。作战效能非常高，新开岭战役，他是纵队副司令，把国民党军25师围住了。纵队司令部下令往下面撤退，但韩先楚一个副司令，帽子往下一甩，说要撤你们撤，老子不撤，能打下来，一定打败。
结果是副司令当了司令的家，硬把25师全部吃掉，成为了我们开创东北战场、一战全歼敌军一个师的战例。的决心在于几分钟的坚持，他坚持下来了。
抗美援朝，当时韩先楚指挥3个军，对手是美军第8集团军沃尔克，一个很猛的将领，欧洲战场第四装甲军军长，以凶猛强悍出名，有猛狗的称号，是巴顿特别欣赏的将领。1950年12月，在志愿军第38军猛烈追击下，翻车身亡。接着，1951年1月，韩先楚指挥志愿军3个军突破“三八”线占领汉城。
完全不是说拣弱的打。后来记者采访韩先楚，他讲自己的作战经验就一句话对手不知道我的厉害。他们小看我了，我让他们知道知道我的厉害。
林彪后来讲“战术有千百条。头一条就是肯打。”离开了肯打，全是白扯，全是玩概念。
所以我就经常讲，中国革命造就了韩先楚，这一代战将也改变了中华民族的习性。你像韩先楚把军装一摘，就是典型的老农民，大字不识几个，放牛娃出生。中国革命改造了他，他也改造了中国革命。
这就是我们讲将军是如何产生的。
再回过头来看《孙子兵法》讲胜的问题知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。故曰知己知彼，百战不殆。
我觉得这就是为将的制胜之道。从我们今天来看，这不管是对我们军队还是企业都非常有启发。
06
1947年，在中国人民解放军即将由战略防御转入战略进攻，历史性的转折即将出现时，毛泽东曾连问过4个“敢不敢”
“我们长期在农村打游击，敢不敢进攻大城市？进去之后敢不敢守住它？敢不敢打攻坚战？
夺取城市后，敢不敢把城市的水电气、粮食供应、交通全部都包下来，敢不敢负起责任来？”
这就是一个气盛的问题。毛泽东讲，中国应当对人类有较大贡献。
这就是我们今天所有探索的最终目的。
中国今天一定要完成这样的转化。今天物质条件、环境好了，我们还需要决心和毅力，把身外之物转换成自己的东西。
世界上没有一样东西可以取代毅力。才干也不可以。怀才不遇者比比皆是，一事无成的天才也十分普遍。连教育也不可以。这个世界上充满了学而无用的人。
只有毅力和决心才能使人真正具有价值。
今天我们非常幸运有一个如此强大的对手。小成功需要朋友，大成功需要敌人。我们千万不能睡着了，还得加班加点干，才能跟对手有所匹配。
他们不断在一旁提醒、警示我们，我们得先建立起强大的内心，很多事最终才可能变为现实。
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