在企业经营中，努力贯彻正确的为人之道，经营企业要无愧于天。行动的规范不是基于得失，而是基于作为人应走的正道。

——稻盛和夫

本文精选了稻盛和夫著作《活法》（东方出版社出版）、《利他心》（东方出版社出版）、《京瓷哲学》（东方出版社出版）、《阿米巴经营》（中国大百科全书出版社出版），希望本文能对您的人生事业有所启迪。

一、想要提升心志的愿望，付诸实行的过程最可贵

通过修行，我重新痛感到自己尚有不成熟的一面。过去，我作为企业的领导者指导下属，训示部下时似乎自己很了不起。把自以为十分明白的道理，写进书里或去演讲。修行让我省悟到，在我内心还潜藏着马虎随意、令人厌恶的东西。

另外，有一点令我印象深刻，就是真正了不起的人往往隐于市井。我说的这种人具备美好的心灵，他们或者是街头巷尾心地善良的老妇人，或者是正在都市的一角朝着目标奋进的年轻人。

我再次感觉到，比起某些有名誉、有财产、所谓功成名遂的人，这些默默无闻的人更为高尚，因为他们富于同情人，能够无私地关爱他人。

我还有一种感觉，就是我们凡夫俗子不管如何努力修行，要真正参悟恐怕是不可能的，普通的人要达到开悟的境界归根到底是不可能的。

再怎么努力持戒，勇于精进，花几百个小时去坐禅，最后仍不能踏入悟境。像我这样意志薄弱、无法完全摆脱烦恼的人，为磨炼心志，无论做多少好事，还是做不到完全消除私欲、时刻以利他之心行事的境界。无论怎样努力持戒也难免破戒。包括我自己在内，人往往就是这么愚蠢、脆弱、不完美。

但是，我认为就是这样也不要紧。朝着参悟的境界努力，最终达不到那样的境界。但坚持朝那个方向努力，决不半途而废，这种精神本身就非常可贵。

就是说，想要提升心志的愿望以及付诸实行的过程，这才是真正可贵的，这就能够磨炼我们的心志。

二、要把“让周围人拥有幸福”作为自己的目标

“百年一遇的机会不可荒废，要为了国民把电话费降下来。”

1984年6月，我做了这样一个决定。

在我真正下定决心前的半年间，我每晚都会自问自答。一次次地确认自己的判断是否藏有私心，是否真正为国民着想，是否为了借此机会让京瓷扩张业务。我不断扪心自问。这或许源于西乡“无私思想”的影响。

最终，当能够向自己的良心发誓“心如明镜，了无污浊”时，我下定决心进军电信业。

当时加入竞争的新企业共有三家，而第二电电既无架设网线的渠道，又无通信技术的积累，可谓一无所有。因此也最不被看好。但我们拥有“为了国民”的大义，因此员工能够团结一致，我们的事业也不断发展壮大。

西乡曾说，“玩弄权谋计策之人,最终会败给心念纯粹之人”。这句话成了支撑我的信念。

如何才能拥有无私的精神呢？这种精神并非靠习得，而必须不断在心中拼命念想“希望变得无私”。满怀欲望、自我中心……这些都源于人的本性。一旦放任不管，欲望便会萌芽，于是利己之心便会占领精神高地，最终与无私南辕北辙。

所以要时常自省，并不断在心中劝诫自己“应该变得无私”。要把“让周围人拥有幸福”作为自己的目标。有的人或许天生拥有圣人君子的情操和特质，但我们大部分人都是凡夫俗子，只能依靠不断持戒与自省。就拿我来说，我一直重视无私、利他的思想，并努力培养这样的意识。

三、要明白人的本质是充满爱、真诚及和谐

山也好，川也好，草也好，木也好，世间万物皆驻宿着佛性。

尽管对于人类的本质本源，有着各种各样的表达方式，但其本质都可以用“爱”“真诚”及“和谐”这三个词来归纳。或许大家没有察觉到，但其实我们每个人本身就充满了爱、真诚及和谐。从这个角度来说，可以说：“人人皆是佛。”

然而，我们虽然具有充满爱、真诚及和谐的灵魂，但同时又拥有肉体。为了维持自身肉体的机能，我们必须不断通过获取食物来摄取营养。而且，我们具有使肉体生存下去的强烈欲望，就算从他人手中抢夺粮食也在所不惜。

虽然人的本质应该是充满爱、真诚及和谐的美好之物，但肉体包裹着灵魂，因此导致人最先显露的是肉体所产生的欲望。

我们必须鼓起勇气，尽力抑制覆盖在灵魂外侧的欲望，努力让自我的本质——充满爱、真诚及和谐的灵魂显露出来。通过这样的方式，时刻努力提高自我的心性，使自己的心境保持在充满爱、真诚及和谐的状态下，从而与“促进万物生长发展”的“宇宙的意志”、宇宙之心相协调。

四、要具备整体利益优先的利他之心

在实践阿米巴经营时，为了守护自己所担当的事业并促进其成长发展，阿米巴长就会把优秀的人才留在自已的身边。站在阿米巴长的立场上，听说要把自己辛苦培养出来的优秀的部下“调往其他部门”，自然心有不甘，不会轻易答应。但是，这种态度会使量才录用的人事方针无法落实，就会阻碍公司整体的发展。所以阿米巴长要从企业整体的立场出发，抛弃私心。让优秀的人才超越组织的框架，在更广阔的舞台上施展才华，这对公司整体发展有利，阿米巴长应该具备这种胸怀。

每个阿米巴的成功不能与公司整体的繁荣相矛盾。只有一个部门好而公司整体不好的话，毫无意义。阿米巴长必须抱有守护自己的部门、并让其成长发展的强烈的使命感。与此同时，在一切判断的根基处，都必须具备“为了公司整体好该如何做”这种全局意识。

曾有过以自我为中心的阿米巴长给公司整体带来困惑的事例。那时我在美国招聘了当地的销售员，刚开始开展销售活动的时候，并无把握的订单我却断言“能做！”接下了订单。但有时承诺的交货期到了却不得不延迟，因而发生了纠纷。为了请客户宽限等待，销售员多次去客户处低头赔罪。但美国的销售员中却有人怕有失体面，跑到客户那里，毫无顾忌地指责:“是我们公司的制造部门不负责任，乱弹琴！”

这时候我就会批评这位美国的销售员:“你说的也许是事实。但是，如果日本的制造部门不值得信任，那不是整个公司的信用就丧失了吗？你自己的面子固然重要，但公司一旦失去商机，那就一事无成，一切无从谈起了！”因为这样的事例实际存在，因此我会向销售部门和制造部门强调：“希望你们不要忘记自己是公司整体中的一员!”

阿米巴长作为在同一公司工作的同志，必须站在公司整体的立场，以“作为人，何谓正确”这一点为基准做出判断。虽然守护自己的阿米巴并促其成长发展是前提，但在同时，又必须具备公司整体利益优先这种利他之心。否则阿米巴经营就无法成功。

五、要将“公私分明”的原则彻底践行

工作当中必须严格区分公与私。我从创业伊始，便一直强调这点。

举一个较为极端的例子，在京瓷，凡是工作时间，一律禁止拨打或者接听私人电话。不管是在公司接听私人电话，还是用公司电话处理私人事务，都是不允许的。

在公司工作时，我们要具备“有意注意”的认真态度。假设正在埋头工作的时候，突然朋友打来电话，于是接起来，开始讨论下周日去哪儿玩。这样是无法出色完成工作的。我要求员工在工作时间必须全身心投入工作。正是基于这样的思想，所以我对公私分明的要求非常严格。

我之所以严格强调公私分明，还有另外一个原因，那便是“以小见大”。对于公私不分的行为，只要稍有默许，就会像滚雪球一样，一发不可收拾。

由于一些员工的工作性质和职位特殊，因此能够获得“额外好处”，换言之，一些人能够利用职务之便为自己谋私利。举个具体例子，由于负责公司大宗采购的干部掌握着选择供应商的大权，供应商为了获取订单，自然“不敢怠慢”，于是在年中和年末向其个人赠送礼品。作为供应商，当然想给采购方留下好印象，因此这种送礼行为并不少见。

采购员则会想：“这是我的职位性质所决定的，而且一盒点心或者一箱水果也没什么大不了的。”于是不断接受供应商的礼品。最初的礼品可能只限于不太贵重的点心盒子，但随着送礼者越来越“慷慨”，收礼者的胃口也越来越大。不仅如此一旦体验了职务之便的“妙处”，就成了无法戒掉的习惯，于是人性渐渐变得贪婪卑劣。这样一来，等于是公司培养出了品行卑劣、贪婪无度的员工。

企业决不能把员工培养成最为低劣的卑鄙之人。为此，就要让员工严格履行公私分明的原则。

可能有人会觉得我太过较真、不谙世故，但我就是依靠这样的做法，守护着公司的道德规范。