私人足球场能赚钱吗(原来美国的体育场馆是这样

我国体育产业处于新的高速发展时期，但是目前来看场馆建设总体水平不高，后期运营的一些不合理，造成了国内很大一部分体育场馆的收入很少。所以，在满足人民群众体育需求的基础上，探求有效的盈利模式才是重要的。

优迈体育了解到美国大型体育馆的发展历史，希望可以给大家一点提示。美国现代场馆发展的第一个阶段，门票的收入是当时整个财政收益的关键，也是维护日常场馆运营的关键，大学的橄榄球比赛就达到了万人观看，门票收入达到了2100万元。第二阶段是从，1973年开始，从电视革命的出现，使得到现场观看比赛的观众大幅度锐减，所以，为了重新吸引观众回到场馆中，第二代场馆的重点瞄准在了尽可能的展示现场优势，提升服务观念，如包装赛前伙食，提供VIP座椅，并享有豪华的停车位等等。

第三阶段叫“娱乐革命”阶段，在以体育赛事为依托的同时，更加但有效的提高场馆的利用率、降低运营成本、开发新的服务领域，为场馆的综合利用和运营创造了优势条件，从而充分利用体育场馆资源。而未来，第四阶段是“科技阶段”，随着互联网和科技的不断发展，很多的新技术、新材料不断的被发明出来，科技含量越来愈高，功能越来越人性化。优迈体育发现，美国四个主要的体育联盟橄榄球、篮球、棒球和冰球职业球队中，几乎每个球都拥有自己的体育场馆，只有少数属于不同性质联盟的球队共用场馆，这些场馆设施从数量和质量上均属于世界的前列。

所以，近十年美国大型的体育场馆发展呈现了5个特点：1.场馆的数量增长总体呈现缓慢的趋势，大型体育场馆发展势头强劲。2.晚上多功能的服务设施。3.环保理念不断升华。4.新建的场馆融资多元化。5.大型体育场馆设施管理私人化。

美国的玫瑰碗球场为例：其盈利模式有。1投资债券基金：由Pasadena当局委托玫瑰碗运营公司管理，玫瑰碗运营公司将代表其发行二千二百五十万美元债券。用于投资的有近五百三十万美元用于城市基金，每年约有3%-3.5%的收益。2.组织体育赛事，在奥运会结束以后，一直是加利福尼亚大学洛杉矶分校橄榄球队的主场，同时其学校所有的大型活动都在玫瑰碗体育场举行，其它还包括玫瑰碗杯赛、全美橄榄球全国冠军赛、等等。

玫瑰碗是全美体育场馆的典范，它一直强调顾客满意、合理的赛事安排和社区参与。开始建造世界顶级体育场标准的豪华包间。一个包厢的一个座位、拥有电视显示器、停车许可、为聚会成员提供的特别节目、包厢就餐服务、百宝箱服务私人电梯、独立洗手间等等。