怎样做到举重若轻(管理者如何做到举重若轻？

管人难，管理累，怎么解决这个问题！

要解决这个问题，最好的方案是：界定正确的结果，然后让每个员工自行寻找达到这些结果的途径。

要用目标牵引着员工前进，而不是用指责不断踢着员工的屁股往前走。有个非常简单的比方，一根绳子，从后面推，一下子就弯了；从前面拉，就能笔直地前进。

这个方案看似简单，实际上威力巨大。第一，矛盾解决了。人与人天生不同，管理者要求每个员工必须取得相同的业绩，现在一致了。管理者在结果上进行统一，就避免老是想着改变员工的行为。第二，由于盯准正确的成果，优秀的管理者就能抵御诱惑，避免用固定的模式（通常也是自己喜欢的模式）来修正每个人的风格。第三，也是最重要的一点，这种方案鼓励员工负责。经理希望每个员工都感到一种压力，一种取得成绩的压力。界定正确的结果可以产生这种压力。