为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？

这就是姜汝祥编著的《请给我结果》这本书要回答的问题！我们不仅要回答为什么像阿甘这样的人，没有聪明的头脑却靠专注获得了成功，为什么那些曾经争得“央视标王”的企业，不少已被历史抛弃。还要解答为什么像我们这样聪明人居多的国家，产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛。

下面，分享一下我近期读这本书的一些感悟。

一、

【精华摘录】任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果！
这就是“任务”迷惑人的地方任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。
我们必须要明白一个基本的不等式完成任务≠结果。
【思考感悟】
任务不是结果？确实挺迷惑的。我们都习惯于把完成任务等同于有了一个执行结果，看过这本书才知道，我以为的不过是我以为。
那么，既然任务不是结果，那上面才算是结果呢？
玄奘去西天取经是任务，取到经是结果，很多人也去取经，但只是执行任务，最终取到经书的只有玄奘，也就意味着只有他的任务才有结果。其他人就只是任务而已。

二、

【精华摘录】行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果——执行能力，它永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得。
【思考感悟】光说不练假把式，天上不会掉馅饼，你只有行动起来，才能得到结果。多年前我就想学书法了，但一直没下决心找老师学，所以只有羡慕那些字写得好的人。后来，我终于通过一个前辈找到了书法老师，跟着她用心学了一年，才慢慢把字写得像样了，有一篇作品还入了镇上的展，虽然水平一般，却也有了意料之外的结果。我也成了别人羡慕的人。

三、

【精华摘录】这就是为什么任何员工进入公司都要将心态放低的原因，这也是“商业心态”的表现。
你有多大学问并不重要，重要的是你要给你的客户、你的同事一个明确的结果。否则，无论你有多大的本事，都不能为公司创造实际价值。
【思考感悟】“空杯心态”的象征意义是做事的前提是先要有好心态。如果想学到更多学问，先要把自己想象成“一个空着的杯子”，而不是骄傲自满。不要觉得自己什么都会，而要虚心向学，不断学习，不断进步。

四、

【精华摘录】所谓责、权、利对等，无非是讲猴子原来在谁的身上，它就应该在谁的身上，不允许它在组织内跳来跳去。如果领导者不懂得如何锁定责任，责任这只猴子就会在公司中跳来跳去，导致责、权、利的混乱。
结论只有一句话做得好的公司，猴子各就各位——员工勇于承担责任；做得不好的公司，猴子上蹿下跳——员工相互推卸责任。
【思考感悟】职责分明，才能让人安心各司其职，职责混乱，指向不清晰，只会让员工变得混乱。
为什么猴子会跳来跳去，因为责任没有锁定，没有把具体的责任落实到个人，每个人这件事都觉得不是我的责任，于是就你推我我推你。
类似的事发生在生活中，包括家庭成员的分工合作，不能说所有家务都是女主人来承担的，而应该每个人都承担一些。

五、

【精华摘录】孩子的字典里没有“失败”。
在面对失败的时候，我们要学习的第一个榜样就是孩子，像孩子那样爱上失败，对失败充满热情。为了成功，我们就应该从心底接受“失败是成功之母”，要获得成功，就必须有“拥抱失败”这样的信念。
【思考感悟】既然孩子的字典里都没有失败，为何成人却经常困惑于生活中的“成败”呢？因为长大了吗，那么不如找回小时候那种“不知者无畏”的精神，无论遇到什么困难、挫折，都能够很快重新振作起来，在哪跌倒就哪爬起来，突破自我，走向成功。

六、

【精华摘录】可一旦以“自我为中心”，客户或结果就可能会放置到第二位或第三位。
所以，真正有效的管理是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）从内在改变观念。
【思考感悟】“认真第一，聪明第二”，不要把自己摆在中心，这样才能放下“我执“，把客户放在第一位。做到以客户利益为中心，为客户考虑更多。

结束语

《请给我结果》，很多时候，我们要的都是结果而不是其他，那么，就奔着结果去吧，或许更容易成功。