工作岗位有哪些_国企招聘岗位有哪些

体育新闻 2022-11-29 06:59www.1689878.com最新体育新闻

最近很多诸君在查找关于工作岗位有哪些的解答,今天糜编为大家精心整理10条解答来给大家详细解读! 有87%游戏王者认为工作岗位有哪些_国企招聘岗位有哪些值得一读!

10条解答




1.工作职位有哪些

  • 工作职位主要有机关行政单位,事业单位、国有企业、外资企业、私营企业、中外合资企业、医疗机构、福利机构等等。
  • 工作的概念是劳动生产。主要是指劳动。生产是可以创造价值;而劳动可以创造价值,也可以不创造价值,如无用功。工作:是在长时间内,做着重复的一系列动作(例:车间的工人,流水线上的作业人员等 ,做重复的一系列事情(例:以业务员来说下,讲的都是一些重复的知识,只不过人或对象换了一下 。工作就是在长时间内做重复的动作。通过工作来产生价值,通过工作换取一些物质,通过工作来寻找生活的目标。
  • 对于个人来说,工作是每个社会上的人实现各自社会分工的具体方式,通过工作我们才能更好地完善相互之间的社会联系,才能让自己在良好的社会环境中生活。而生活本质上是为了接触你想接触到的人,并通过这些人际友好关系所产生的社会力量来帮助你发挥自己的潜力,为社会 创造更大的价值。个人总是通过学习之后再进入工作的。因为工作是最能体现人的社会性的实践活动。
    因为生活的正常进行必须在社会的正常运行之下才能实现,而社会的正常运行必须在每个自然人参与社会分工之后才能实现,而自然人能否参与工作关键在于能否适应社会的需要。所以我们之所以工作,本质上是为了生存,实质是在我们生存的环境只允许服从社会运作体制的人的存在,而我们只有通过工作证明我们是这一类人。


    2.企业工作岗位和公司职位名称有哪些?

    企业职位名称有:
    1、高层管理职位
    2、人力资源管理职位
    3、财务与会计职位
    4、行政管理职位
    5、市场营销职位
    6、销售职位
    7、生产职位
    8、物流职位
    9、技术职位
    10、其他职位等。


    3.公司职员的职位有哪些

    服务型企业里一般有:高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和普通员工。高层管理人员有董事长、总裁、总经理等职位;中层管理人员有部门经理(如财务经理、销售经理、营运经理、采购经理、人事行政经理、IT部经理等 ;基层管理人员如财务主管、销售主管、营运主管、采购主管、人事主管等;和普通员工如销售员、会计文员、采购文员、电脑程序员、其他部门文员等。
    生产型企业里一般有: 高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和普通员工。高层管理人员有董事长、总裁、总经理等职位;中层管理人员有部门经理(如财务经理、销售经理、生产经理、品管经理、工程部经理、采购经理、人事行政经理、IT部经理、物流部经理、产品开发部经理等 ;基层管理人员如财务主管、销售主管、生产主管、品管主管、工程师、采购主管、人事主管、行政主管、物流部主管、产品开发部主管等;和普通员工如操作员、销售员、会计文员、采购文员、电脑程序员、其他部门文员等。


    4.现在的工作岗位有哪些?

    《中华人民共和国职业分类大典》将我国职业归为8个大类,66个中类,413个小类,1838个细类(职业)。8个大类分别是: 第一大类:国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人,其中包括5个中类,16个小类,25个细类; 第二大类:专业技术人员,其中包括14个中类,115个小类,379个细类; 第三大类:办事人员和有关人员,其中包括4个中类,12个小类,45个细类; 第四大类:商业、服务业人员,其中包括8个中类,43个小类,147个细类; 第五大类:农、林、牧、渔、水利业生产人员,其中包括6个中类,30个小类,121个细类; 第六大类:生产、运输设备操作人员及有关人员,其中包括27个中类,195个小类,1119个细类; 第七大类:军人,其中包括1个中类,1个小类,1个细类; 第八大类:不便分类的其他从业人员,其中包括1个中类,1个小类,1个细类。


    5.岗位类别有哪些?

    岗位类别有三种,分别是管理岗位、工勤岗位和专业技术岗位。
    一、管理岗位 管理岗位分为10个等级,即一至十级职员岗位。 根据人事部的规定,事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。 还规定,管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系,按照干部人事管理有关规定和权限确定。同时规定,根据事业单位的规格、规模和隶属关系,按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。
    二、工勤岗位
    1、工勤技能一级。除从事电子、设备维修工种可设工勤技能一级外,其余工种不设置工勤技能一级岗位。
    2、工勤技能二级。除从事简单体力工作外的各工种均可设工勤技能二级岗位。
    3、工勤技能三级。除从事简单体力工作外的各工种均可设工勤技能三级岗位。
    4、工勤技能四级。除从事简单体力工作外的各工种均可设工勤技能四级岗位。
    5、工勤技能五级。各工种均可设工勤技能五级岗位。
    6、普通工。普通工仅限现有职工,以后不得新增岗位,应通过自然减员达到取消普通工岗位的目的。
    三、专业技术岗位 专业技术岗位分为13个等级,包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。高级岗位分为7个等级,由高到低分为一至七级,其中正高级岗位包括一至四级,副高级岗位包括五至七级; 中级岗位分为3个等级,由高到低分为八至十级;初级岗位分为3个等级,由高到低分为十一至十三级,其中十三级是员级岗位。 专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素,根据现行专业技术职务管理有关规定和行业岗位设置管理指导意见确定。
    1、从事电子、设备维修工种并取得高级技师证书的可受聘为工勤技能一级岗位。
    2、取得技师证书的可受聘为工勤技能二级岗位。
    3、取得高级工证书的可受聘为工勤技能三级岗位。
    4、取得中级工证书的可受聘为工勤技能四级岗位。
    5、取得初级工证书的可受聘为工勤技能五级岗位。
    6、未取得证书的工人只能受聘为普通工。 参考资料来源:-管理岗位 参考资料来源:-工勤岗位 参考资料来源:-专业技术岗位


    6.一个公司的职务有哪些?


    一、小公司职务有:总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等。
    二、中等公司职务有:总经理、副总经理(总经理助理、总经办主任 销售部长(销售经理、销售业务员 、技术部长(设计主管、工艺主管 、生产部长(计划主管、生产调度主管、车间主任 、物控部长(采购主管、物控仓储主管 ;品管部长(体系主管、检验主管 财务部长(会计主管、出纳 人事行政部长(人力资源主管、行政主管 。
    三、大型公司
    1、集团公司(总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监
    2、分公司:A 较大分公司与中等企业相同;B 较小分公司与小型企业相同。
    1. 高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;
    2. 负责公司的业务拓展、销售运作,能强有力的将计划转变成结果;
    3. 设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划; 区域销售经理 职位描述:?
    1. 销售管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
    2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
    3. 负责组织的销售运作,包括计划、组织、进度控制和检讨; 销售主管 职位描述:?
    1. 销售人员职位,在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务;
    2. 开发客户资源,寻找潜在客户,完成销售目标;
    3. 签定销售合同,指导、协调、审核与销售服务有关的帐目和记录,协调运输等事务; 参考资料:职位-


    7.就业岗位有哪些

    ★电子商务 培养目标:培养掌握计算机技术、网站建设、网页制作、程序开发、对外贸易、国际商务、国际金融、经济管理等电子商务方面的基础知识,具有电子商务的建设、管理、物流、网络安全与网络支付等实际操作能力,能从事计算机网络环境中商务贸易活动的应用型人才。 主要课程:电子商务概论、电子商务实务、电子商务数据库技术、计算机基础、管理学、管理信息系统、国际经济与国际贸易、市场营销与网络营销、多媒体技术与网页制作、网上支付与结算、网络技术应用与网站建设、供应链与物流管理。 就业方向:各种IT公司、外资企业、合资企业、事业单位、机关部门中从事电子商务系统的战略规划、系统分析与设计,系统实现与维护、电子商务物流与管理工作。


    8.岗位名称是什么?

    岗位名称就是从事岗位的具体名称,用来说明这个岗位是用来做什么的,主要用途是什么。 比如: 一:岗位名称:产品副总裁 工作职责:
    1、负责本部门工作标准、系统的制定、完善和本部门与相关各部门顺畅工作流程与和谐工作关系的建立;
    2、负责按照公司时间目标,合理计划、安排和跟踪部门的工作进度;
    3、确立品牌定位和产品风格,组织信息收集和市场调研并进行商品企划工作,确立流行趋势,完成设计主题和系列工作;
    4、与设计部同事达成共识,贯彻设计思想;
    5、监控设计前准备工作;
    6、监控设计师的设计工作、款式评审、定版、扩色、陈列评估。 扩展资料: 职位分类作用 职位分类在企业人力资源管理过程中是一项基础性工作,因而具有重要的作用。具体表现在以下几方面: 它是按劳取酬的依据。员工报酬取决于其工作性质、难易程度及责任大小。职位分类将员工工作依此进行了明确的区分,起到了将职位、资格与报酬相统一的作用,因而奠定了按劳分酬的基础。 有利于绩效考核。职位分类的前提是对每一职位工作标准与要求的具体、明确的规定。以此为准则可以对员工从事的工作及任务完成情况进行测量和评估,并激励员工不断提高工作质量和工作效率。 有利于成本费用的控制。职位分类对企业内部各部门所需职位数量及工作总量都有准确的统计,并有相应的工作报酬方面的规定。这就使企业在控制劳动成本与人员使用上有了衡量的标准,从而极大地提高成本、费用控制的准确性,使成本核算具有科学性。 参考资料来源:-职位分类


    9.一般一个公司里有哪些职位、职务,都是干些啥的??

    原发布者:aoxiangzheqzs 看了这个东西,我对职位和职务有了更深层次的了解。职位和岗位类似,有多少个人就有有多少个职位(岗位 ,有的地方因人设岗,有的地方时提前有编制的,因岗招人。职务就是你在这个岗位上从事的主要的任务,业务等。一个职务可能有很多个职位,有很多个岗位。-公司的职务有哪些最佳答案1高层管理职位
    1.总经理(总裁
    2.副总经理
    3.人力资源总监6
    4.财务总监(CFO)
    5.营销总监
    6.市场总监(CMO)
    7.销售总监
    8.生产总监
    9.运营总监
    10.技术总监(CTO)
    11.总经理助理2人力资源管理职位
    1.人力资源经理
    2.人力资源助理
    3.人力资源专员
    4.招聘主管
    5.员工培训与发展主管
    6.培训师
    7.培训专员
    8.绩效考核主管
    9.薪资福利主管
    10.薪酬分析师
    11.人力资源信息系统经理
    12.员工记录经理3财务与会计职位
    1.财务经理
    2.财务助理
    3.预算主管
    4.财务成本控制主管
    5.应收账款主管
    6.会计主管
    7.资金主管
    8.投资主管
    9.融资主管
    10.财务分析师
    11.预算专员
    12.投资分析专员
    13.资本市场分析专员
    14.核算专员
    15.税务专员
    16.出纳员
    17.簿记员
    18.收银员4行政管理职位
    1.行政经理
    2.行政助理
    3.行政主管
    4.总经理秘书
    5.秘书
    6.翻译
    7.档案员
    8.前台
    9.行政事务管理专员
    10.物业主管
    11.法律事务主管
    12.法律事务助理
    13.法律顾问
    14.公司律师
    15.战略部主管5市场营销职位
    1.市场部经理
    2.市场助理
    3.客户开发主管
    4.客户维护主管
    5.客户关系主管
    6.市场调研主管
    7.市场研究专员
    8.市场策划主管
    9.市场拓展经理
    10.促销主管
    11.广告企划主管
    12.媒介推广专员
    13.


    10.工作岗位是什么意思

    工作岗位就是工作职务,一般指的是行政职务,比如院长,外科主任等。对于初级人员来说是指你所在的岗位的级别。 如果是大一些的企事业单位,对每个岗位有固定称呼的,比如说科员也分成科员、主办科员、主管科员等。如果是一般的单位,就是职员。 职位是随组织结构定的,而岗位是随事定的,也就是我们常说的因事设岗。 岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体;而一个岗位则是指由一个人所从事的工作。
    1、制定原则不同 岗位职责根是据岗位工种确定岗位职务范围;根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任;以及明确岗位环境和确定岗位任职资格;确定各个岗位之间的相互关系等。 工作内容条款是劳动合同的核心条款之一,包括劳动者从事劳动的工种、岗位、工作范围、工作任务、工作职责、劳动定额、质量标准等。
    2、作用不同 岗位职责是为了最大限度地实现劳动用工的科学配置;有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才;组织考核的依据;提高工作效率和工作质量;规范操作行为;减少违章行为和违章事故的发生。 工作内容是用人单位聘用劳动者的目的,也是劳动者取得劳动报酬的缘由。该条款的约定应当明确具体,便于劳动者判断自己是否胜任该工作,是否愿意从事该工作,也便于双方遵照执行。

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