苏宁微博(抖音苏宁个人资料简介)
本文由体育爱好者Diana Sanchez投稿,除了，我们还提供了网红苏宁微博,苏宁微博,苏宁易购破产清算了，希望本文能为您找到想要的体育资讯。
本文看点:
苹果手机可以绑定小米手环吗
具体步骤如下：
1、首先把小米手环安装好，显示灯光亮度的一面在上方，然后戴在手上。
2、然后在苹果商城搜索“小米运动”，然后下载该软件后打开。
3、接下来会有打开蓝牙允许“小米运动”连接到配件的提示，选择设置，然后打开蓝牙;
4、打开蓝牙之后，需要您搜索蓝牙设备，然后找到配对的小米手环设备;
5、接下来小米手环的灯光会闪动，需要点击小米手环的灯光，然后会出现提示连接成功的提示，接下来登陆即可使用。
拓展资料：小米手环兼容系统为Android 4.4 及以上版本，并支持蓝牙4.0的安卓智能手机。
小米手环帮助记录全天活动，计算行走距离及热量消耗。也可以每天设定目标，让手环帮助完成每日运动量。与手机通过低功耗蓝牙（BLE）实时连接，将运动与睡眠数据同步至手环APP。每次打开APP即可看到当前最新数据，无需点击同步。小米手环APP会记录全年运动数据，并提供健康建议。还可以把数据分享到微信、QQ或微博。
手机来电，在一定时间内未接通的情况下，手环会通过震动并闪灯提示。在户外嘈杂的环境下，即使手机放在书包内，依然不用担心错过重要来电。
小米手环腕带采用美国道康宁TPSiV材质制成，是理想的弹性材料之一。选用 8mm 锂电池，有效减小手环体积，45mAh 电池完全充电后，可使手环运行 30 天
App 推广有哪些小技巧
一、应用商店推广
根据主导方不同，应用商店大体上可分为四类：终端厂商主导的应用商店、互联网厂商主导的应用商店、运营商主导的应用商店和第三方主导的应用商店，我们分别选取国内外各种类型应用商店中的典型代表，分析他们的App推广模式与技巧。
1、手机厂商应用商店
如联想乐商店，HTC市场，oppo nearme，魅族市场，moto智件园等，渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。
2、手机运营商应用商店
所谓运营商渠道就是指中国移动、联通、电信运营商，他们主要的有点就是用户基数大，如果你的产品够好，没准还能获得运营商的支持。
3、手机系统商应用商店
就是谷歌、ios、windowsphone等官方应用商店。
4、第三方应用商店
第一种就属于第三方商店，渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接，各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要，资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等。
5、软件下载站
比如天空下载、华军软件下载、百度软件中心、中关村下载、太平洋下载等下载站也可以提交你的app获得用户。
二、应用内推广
应用内有偿推广已经成为了很多开发者的主要盈利手段，马海祥博客还曾经报道过“手机赚钱”行业，这也是国内利用App Store和Google Play的有偿推广的手段所生长起来的一个奇葩行业，积分榜作为一个灰色地带，虽然多次被明令禁止，但由于监管的力度问题或者态度问题，苹果仍然睁一只眼闭一只眼。
1、应用内互推
应用内互推又称换量，就是通过BD合作的方式互换流量，你推我的app，我推你的app，大家相互置换用户。
2、PUSH推广
作为重要的手机应用程序运营手段，推送越来越受到手游运营商们的重视。当把同一个内容发给所用用户、不分时间的推送、推送的表现一成不变，当用户多次收到这样没有目标性的推送之后就会逐渐厌烦，然而用户厌烦的并不是推送功能本身，与推送发送的数量也并没有太大关系，重要的是发送的内容。
3、弹窗推广
一种会在应用开启时弹出的广告形式，效果不错，但是非常影响用户体验。
4、焦点图推广
可简单理解为一张图片或多张图片展现在应用内就是焦点图，在应用内很明显的位置，用图片组合播放的形式，类似焦点新闻的意思只不过加上了图片，一般多使用在应用首页或频道首页，因为是通过图片的形式，所以有一定的吸引性、视觉吸引性。
5、应用推荐类推广
金山、限免大全、搞趣、APP123……，其结算方式多为CPT，由于IOS推广渠道资源有限，价格一直在涨，金山14年好多合作都需要走年度框架，即使按照CPA去合作，电商类的价格也要12块/激活，这类渠道的用户质量不错，渠道基本不会掺水分，数据还是比较靠谱滴，只是长期投放之后用户就会产生“审美疲劳”，推广效果会慢慢降下来，还有些如今日头条和百思不得姐这些应用可以内容植入也可以去谈CPS，之前有在百思不得姐中见着口袋购物的身影。
6、越狱类推广
PP助手、同步推、快用、91……，结算方式也多为CPT，也可以沟通CPA合作，这几家的量还是不错的，自己没有推越狱的渠道，所以了解的很少。
7、互联网开放平台推广
不要小瞧了开放平台，将你成熟的APP应用提交到互联网开放平台享受海量用户，如腾讯开放平台、360开放平台、百度开放平台、开心网开放平台、人人网开放平台等，给你的用户增加不同角度的体验。
三、社会化推广
社会化媒体的最大特点就是聚集的用户很多，也正是因为这个才用以推广的，但是这么多的用户中不定全部都是我们的用户，在这些个群体中，我们要想办法找到自己的受众群体，找到用户以后我们才能进行进一步的推广工作，而且找到这些群体以后要分析群体，这些用户的基本资料、兴趣、爱好等都要进行了解记录。
1、社会化营销
现在很兴起的一种网络SNS推广方式，以比较偏软的方式植入到可快速传播的文字，图片，视频中，在各大SNS社区传播，带来高爆发的流量，这个不是不可能，但需要的是产品本身可以营造出来的话题性，营销团队的执行力。
2、红人转发
一般都是按文章篇数付费，价格事先双方商量好，有可能是性价比最高的推广形式，如果进行了成功的事件营销，也可能出现没有任何效果的情况，注意掌控尺度，过犹不及，现在用户都是很聪明的。
4、恶意软件潜伏安装市场
这种方法比较比较邪恶，但是也可以带来流量
5、微信群推广
现在微信的群很多，很多人通过在群里做活动下载送红包，效果好的能每天带来几百个下载。
6、人肉刷评论推广
通过刷评论冲榜，提高排名，也可以获得app的用户量。
四、新媒体推广
新媒体就是能对大众同时提供个性化的内容的媒体，是传播者和接受者融会成对等的交流者、而无数的交流者相互间可以同时进行个性化交流的媒体。
1、内容策划
内容策划重要的一点就是要分析用户，掌握目标用户的心理，马海祥觉得在内容上创意为主，不怕你狗血，就怕你平淡。
2、品牌基础推广
百科类推广：在百度百科，360百科建立品牌词条；问答类推广：在百度知道，搜搜问答，新浪爱问，知乎等网站建立问答。
3、论坛贴吧推广
在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛，建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广，发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。
4、微博推广
内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出，在微博上抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力，这里可以参考同行业运营比较成功的微博大号，借鉴他们的经验。
互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率。
活动：必要时候可以策划活动，微博转发等。
5、微信推广
在微信公众号进行推广，比如找和你的app类似的公众号，用户流量要自然涨粉的，转化会高些，比如移动互联网微信公众号，可以投放一些和移动互联网交友、婚恋等从业者相关的app下载广告。
6、PR传播
PR不是硬广告，学会在对的途径讲一个动人的故事非常重要，互联网时代人人都是传播源，无论微博Kol、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站，得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之，这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。
7、事件营销
事件营销靠的是运营人员的脑力和对业界信息敏锐的嗅觉，肤浅的理解就是炒作，这就需要团队有一定的媒体资源。
8、数据分析
任何时候的推广都离不开数据，要学会从数据中找的问题，总结良好经验，做优质渠道，改良产品
。
五、线下推广
线下推广不仅能够提升网站的直接流量，更是企业品牌的一种宣传方式，只有开展把线下和线上推广，两者相结合，才能发挥企业广告宣传的最大优势，在马海祥看来，它更侧重于传统模式的而非网络模式的推广，注重实际生活沟通交流，它在传统营销中占很大比重。
1、手机厂商预装
这个就是需要和手机厂商的合作，在手机生产出来的时候就预装你的应用，这种方式用户转化率高，是最直接的发展用户的一种方式，但是用户起量中期也比较长，毕竟从手机厂商的合作，到手机新品上市，用户购买需要一段时间，一般在3-5个月。
2、水货刷机
安卓手机刷机已经形成市场，使用这种方式的话，用户起量快，起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户，业内公司有：XDA、酷乐、乐酷、刷机精灵，但成本不好控制，用户质量差，不好监控，据马海祥了解，基本上刷机单一软件CPA在1-2元，包机一部机器价格在5-10元之间。
3、行货店面
用户质量高，粘度高，用户付费转化率高，见用户速度快，店面多，店员培训复杂，需要完善的考核及奖励机制，基本上CPA价格在1.5-3元之间，预装价格在0.5-1元之间，业内公司：乐语，中复，天音，中邮，苏宁等。
4、线下媒体推广
比如灯箱、刀旗、LED屏幕等推广。
5、线下店面推广
比如和麦当劳和肯德基合作，下载app送一个肯德基的饮料等。
6、展会物料推广
比如展会下载App送小礼品推广。
7、地推推广
携程的地推人员每天的工作就是在机场给人装携程的APP，平均每天能装30-40个，好的时候一个月能装1000+，底薪1000装够600个以后每个1块超过1000个每个3块，这种推广形式非常精准但也非常累，但最笨的办法往往也是最有效的。
六、网盟类推广
网盟就是大量的网站组成联盟并通过联盟平台帮助广告主实现广告投放，对于网站主特别是大量个人站长来说，网盟是网站盈利的重要方式，而对于广告主而言，网盟推广实际上是搜索引擎推广的延伸，我们做SEO或者竞价排名借用的仅是搜索引擎这个平台，而当我们在网盟上进行推广借用的则是大量的互联网网站。
1、积分墙
在一个应用内展示各种任务（下载安装推荐的应用、注册、填表等），然后用户在嵌入有积分墙的游戏内完成任务以获得虚拟货币奖励、按照CPA(每行动成本，Cost Per Action)计费，只要用户完成积分墙任务，开发者就能得到分成收益。
2、插屏
插屏又叫插播广告，使用App时动作触发全屏/半屏弹出或嵌入，手游适合采用这种广告形式，点击率、转换率、用户活跃度表现都有不错的表现，以在应用开启、暂停、退出时以半屏或全屏的形式弹出，能够巧妙避开用户对应用的正常体验，因为尺寸大、视觉效果震撼，所以插屏广告拥有非常高的点击率，广告效果佳。
3、网盟或代理
如果按CPA购买的话，跟对方商定一个CPA的价格（当然价格越高获取的用户数也会越多啦），最好还能定个KPI，例如次日留存不低于多少，或是24小时购物率不低于多少等，有了这样的约定，用户质量就有了保障，和IOS一样平台类网盟也是inmobi，adwords一类的公司。
4、移动DSP
目前只知道有力美和mediav在做移动DSP，因为是刚起步，这两家公司的同学自己都不建议我们做，因为没有历史数据，优化的依据很少，价格好高，顺便说下，他们的媒体资源一般都是接入的google、inmobi这些大平台的，移动DSP未来会不会成为一个比较靠谱的投放方式还不清楚，静静期待吧！
5、刷榜推广
这种推广是一种非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APP Store去下载APP，如果你的APP直接都在前几名的位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量
南兴苏宁店态度很恶劣不懂如何投诉？
2.电话投诉：苏宁易购客服为你处理跟进；
3.升级微博投诉：在微博搜索苏宁易购就可以投诉了，记得要留下订单号，这样别人才知道是你投诉的，这个流程一般会帮你处理好；
4.再次微博投诉：可以去苏宁易购老总孙为民、李斌、张近东、苏宁易购、苏宁易购客户服务中心微博投诉，留下订单号；
5.微博搜索315网上投诉，反馈你的遭遇，简洁写两句就行，可进入后参照别人写的，相关部门会要求易购协调此投诉，或者是你直接将第4点出现的名称全部都@；
6.升级媒体、消协、工商，一般不是大问题不建议采用此流程，调查取证耗费精力。你说的这个事我有体会，苏宁的东西烂可能是因为偶然因素。但烂后面退货等一大堆繁琐的事情让人不胜其烦，比京东差远了。
你说的这个问题找苏宁本身可能解决不了，因为现在的大组织都是人浮于事，只要跟自己没太大干系，他们才懒得揽这些事呢！苏宁的客服声音总是那样：对不起，先生，这个问题我们也没办法解决等等，没有感情，没有效果，没有中气。
最好的办法是把这个事放到微博和空间里，让更多的人转发一下，苏宁能感受到压力的话可能会跟你解决。没办法，现在的商家只怕媒体，媒体不说，你拿他们根本就没办法。
怎么修改紧急联系人
每种品牌手机修改紧急联系人的操作流程都不一样，这里给出华为和荣耀的EMUI系统修改紧急联系人（里面包含设置紧急联系人的方法）的操作方法：
一、打开手机设置界面，找到“安全和隐私”，点击打开。
二、进入该界面后，点击第一项“SOS紧急求助”。
三、进入该界面后，点击打开“紧急联系人”。
四、这时要修改紧急联系人的话，点击右上角“编辑”图标。
五、接着点击当前紧急联系人右边的“X”。
六、弹出移除联系人窗口中点击“移除”，把当前紧急联系人先移除掉。
七、接着点击紧急联系人界面中的“添加联系人”。
八、在手机通讯录中找到需要添加的联系人，点击添加。
九、修改紧急联系人操作完成。
微博苏宁易购发的电影票的券怎么兑换
O2O商城系统如何运营？
互联网企业实体化和传统企业互联网化的时代来临！
O2O刚刚起步，但发展势头成燎原之势，既有先线上后线下和先线下后线上两种基本模式，又衍生出先线上后线下再线上和先线下后线上再线下两种后生模式。它们非孤立存在，而是相互转化。
阿里以“千军万马”和“四通八达”战略构建其O2O全盘布局，并与腾讯、百度等抢占O2O战略支点；O2O平台车享网助力上汽打通和激活其全产业链；美国梅西百货以O2O打造现代百货生态圈，并以“移动互联+大数据精准营销+社区化”提升其消费体验，由此“起死回生”……
抓住O2O革新时机，就是把握战略转型新机遇！
O2O四大模式
O2O模式的基本商业逻辑是，用户在线上平台预先支付，然后到线下消费体验，商家实时追踪其营销效果，由此形成闭环的商业服务和体验过程。它采用“电子市场+到店消费”模式，而不是“电子市场+物流配送”模式。
在国内，O2O(Online to Offline)概念被炒热，有人把2014年称为O2O元年。O2O概念一般认为是2010年由美国人Alex Rampell最早提出，2011年被引入中国。O2O电子商务模式的基本商业逻辑是，用户在线上平台预先支付，然后到线下消费体验，商家实时追踪其营销效果，由此形成闭环的商业服务和体验过程。与其他电子商务模式不同的是，O2O采用“电子市场+到店消费”模式，而不是“电子市场+物流配送”模式。有人认为，O2O模式是B2C模式的升级版，更强调消费体验。目前国内对O2O概念已经泛化，把在产业链中涉及到线上和线下的模式都称之为O2O模式。
O2OPark自组织创始人张波认为，O2O不在于线上或线下，而在于线上线下的互动。企业在O2O这种虚实互动的商业模式下，专注于碎片化渠道+个性化内容组合成各式互动精准的社会化营销，最后通过互动形成粉丝社群，才是O2O的关键。奥维咨询品牌总监苏亮认为，O2O模式要符合三个特征：具备完全打通的线上和线下平台，用互联网的思维方式去运营这两个平台，一切以用户为中心。信息流与资金流通过线上实现，商业流与服务流则在线下实现。
不过至今还没有一个完全成型的O2O实践案例。正如万达老板王健林所说：“在中国和世界，O2O模式目前还没有成功的案例。现在的O2O模式其实大部分就是一个导购模式，并没有线上线下完全结合起来。”一般认为，携程旅行网等在中国最早采用O2O模式，其利用线上信息流吸纳游客，通过线下旅游公司让游客享受旅行服务。到2013年，O2O开始被广泛关注，分类信息网站、点评类网站、团购类网站、订餐类网站等都宣称自己采用了O2O，其他各类企业也纷纷试水O2O。
尽管O2O模式在向各领域全面渗透，但目前依然处于早期发展阶段。有数据显示，无论中国还是美国，目前线上消费只占整体消费的3%～8%。因此，创新工场董事长李开复认为，一旦线上线下真正融合起来，将爆发巨大的市场力量。据艾媒咨询的数据，2011年中国O2O市场规模为562.3亿元，预计到2015年将达到4188.5亿元。
O2O模式存在两种基本的实施方式和路径：Online to Offline(线上营销和交易到线下体验)和Offline to Online(线下营销到线上完成交易)，分别简称为先线上后线下模式、先线下后线上模式。在此基础上，衍生出另外两种实施方式和路径：Online to Offline to Online(线上营销到线下体验，再到线上交易)和Offline to Online to Offline(线下营销到线上交易，再到线下体验)，分别简称为先线上后线下再线上模式、先线下后线上再线下模式。
张波认为，只谈Online to Offline和Offline to Online是O2O，仅停留在传统互联网的单渠道引流竞争模式，即“入口”论和“船票”论；如果不能深刻理解Online to Offline to Online和Offline to Online to Offline，就永远不知道移动互联网使O2O商业进入了多渠道引流合作模式，由此“粉丝触发”论替代“入口”论。
其实每种实施方式和路径并非绝对孤立的，而是相互作用后形成线上线下融合的闭环，进而形成一个连续、完整的O2O模式。但为便于解读O2O，在此将其细分成四种运作模式。
模式一：先线上后线下模式
所谓先线上后线下模式，就是企业先搭建起一个线上平台，以这个平台为依托和入口，将线下商业流导入线上进行营销和交易，同时，用户藉此又到线下享受相应的服务体验。这个平台是O2O运转的基础，应具有强大的资源流转化能力和促使其线上线下互动的能力。在现实中，很多本土生活服务性的企业都采用了这种模式。比如，腾讯凭借其积累的资源流聚集和转化能力以及经济基础，构建的O2O平台生态系统即是如此。
在O2O布局上，腾讯已经构建起腾讯系大平台，并搭建起O2O生态链条：以微信平台为大入口，后端有腾讯地图、微信支付等做支撑，中间整合本地生活服务，比如餐饮由大众点评进行承接，打车以嘀嘀打车为主，电影票以高朋网[微博]为主等，这样就构建起线上线下互动的闭环。
微信可以满足社交、游戏等需求，引导商业流，创造了微信红包、嘀嘀打车、大众点评等系列场景。尽管从社交场景转化为消费场景可能面临挑战，但微信掌握的海量社交数据是不容忽视的，因为它为商业流提供了丰富的源泉。这其间主要面对的是商业流中的供需对接问题，腾讯开放支付和地图API两个接口，为第三方服务商做微信O2O提供了技术条件保障，并让第三方服务商在微信生态链中扮演起更积极的角色。
具体来说，其涵盖以下关键环节：首先，微信、二维码、QQ地图是线上线下的关键入口。微信扫描二维码成为其重要的入口，地图平台也是腾讯大力打造的入口。2011年腾讯开始做街景服务，其街景支持手机应用，而LBS应用亦可调用其街景和地图接口，开放的API还允许开发者接入和调用。其次，推出“QQ彩贝”计划，打通电商和生活服务平台的通用积分体系，进行精准营销；与财付通深度整合，撬开手机支付市场。另外，腾讯投资高朋等团购业务，与王府井百货、上品折扣、海底捞等线下企业合作，搭建起线下平台，其中比较成型的两块业务是电商O2O和餐饮O2O，并由此整合它们丰富的商户资源来助推腾讯O2O的发展。
模式二：先线下后线上模式
所谓先线下后线上模式，就是企业先搭建起线下平台，以这个平台为依托进行线下营销，让用户享受相应的服务体验，同时将线下商业流导入线上平台，在线上进行交易，由此促使线上线下互动并形成闭环。在这种O2O模式中，企业需自建两个平台，即线下实体平台和线上互联网平台。其基本结构是：先开实体店铺，后自建网上商城，再实现线下实体店与线上网络商城同步运行。在现实中，采用这种O2O模式的实体化企业居多，苏宁云商所构建的O2O平台生态系统即是如此。
在线下，目前苏宁云商拥有1600多家店面平台，还有收购和合作的其他领域的店面平台。在线上，其搭建的苏宁易购等网络平台，已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购强化虚拟网络与实体店面的同步发展。财报显示，2013年苏宁云商的整体营收达1052.92亿元，同比增长7.05%，同时实现线上线下销售额同步增长，其中苏宁易购实现销售收入218.90亿元，同比增长43.86%，稳居国内B2C前三甲；线下业务亦实现6.36%的增长，稳居国内零售业第一名。
苏宁云商提出“电商+店商+零售服务商”运营模式，通过门店端、PC端、手机端、电视端等将线下体验性和线上便利性多端无缝融合起来，建立起零售企业与消费者、供应商、商户共赢的良性发展模式。其制定的路线图是“一体两翼”：以互联网零售为主体，以O2O全渠道经营模式和线上线下开放平台为两翼的转型路径。
为此，苏宁云商采取了诸多积极措施：
破除组织壁垒。2013年2月，调整组织架构，成立商品经营总部、电子商务经营总部和连锁平台经营总部，后又将连锁平台经营总部和电子商务经营总部合并成大“运营总部”，还成立红孩子、PPTV、商业广场、物流、金融、电讯等直属公司，赋予它们更大的经营管理自主权，由此形成“平台共享+垂直协同”的经营组合，支撑线上线下融合发展和全品类拓展。
突破价格壁垒。2013年6月，在全国范围内实施线上线下同价，这标志其O2O模式的全面运行。尽管线上线下同价策略受到外界质疑，但不失为一种积极尝试。
搭建开放平台。在供应链方面，改变以谈判博弈为主导的模式，向以用户需求为驱动的商品合作模式转型。2013年9月，发布3.0版本开放平台“苏宁云台”。开放平台为上游企业商户提供天猫、京东以外的差异化选择，是过去以门店为主的线下服务平台在线上的延伸，形成对上下游包括门店、电子商务、金融、物流在内更完整的综合服务体系。
突破体验壁垒。从全局体验、全域体验、全需体验三个纬度全面升级消费体验。2013年12月，在店面布局上以购物体验为导向，全面建设互联网化的门店。建立O2O融合、多终端互动的全渠道经营模式，比如店内设有免费WIFI、电子价签、多媒体电子货架，满足全局体验需求；建立全资源的核心能力体系，满足用户在售前、售中和售后的全流程体验需求；运用移动互联网、物联网、大数据等技术，满足个性化需求，比如2013年5月移动端还增加了“附近苏宁”门店搜索功能，用户可快速定位自己所在位置及搜索周边门店，满足全需体验。
2014年，围绕O2O模式运营，苏宁云商将打通移动通讯、社交、购物、娱乐、资讯等资源，给用户提供社交休闲、视频娱乐、线上线下购物、金融理财、智能家居等系列增值服务。同时，还将抢占客厅入口，通过PPTV-BOX的硬件产品与苏宁易购实现无缝融合。
模式三：先线上后线下再线上模式
所谓先线上后线下再线上模式，就是先搭建起线上平台进行营销，再将线上商业流导入线下让用户享受服务体验，然后再让用户到线上进行交易或消费体验。在现实中，很多团购、电商等企业都采用了这种O2O模式，比如京东商城。
2013年12月，京东将O2O模式确定为其未来发展重要战略之一。京东的O2O生态链条是：先自建线上京东商城，以其为平台进行营销，线下自营物流系统和与实体店企业合作，让用户享受其线下服务体验，再让用户到线上京东商城进行交易。
在线上，以自营为主的京东商城已成为B2C领域的一面旗帜，它是京东O2O的起点和依托平台。2012年上半年，京东让满座网、嘀嗒团、拉手网等团购网站入驻其平台。2013年9月，京东投资外卖订餐网站到家美食会。京东加大自营的京品惠运营力度，通过巨资买断形式，联合众多中高端生活服务品牌为用户提供低折扣的独家储值卡。除3C家电、图书等领域坚持自营外，其他品类大多做开放平台，比如与社交、地图、搜索、本地生活服务等主流平台合作，引入外部流量资源。此系列举措进一步扩充线上平台，夯实其O2O布局基础。
在线下，一方面多年来一直投入巨资自建物流网络，已拥有1400个配送站及超过1.5万名配送员，这成为京东O2O的后发优势；另一方面，与线下实体店企业合作，构建“1小时本地生活圈”，使京东O2O直接“接地气”。比如在家电领域，整合三、四、五级市场的终端门店，让用户在线上京东商城搜集订单，线下由合作门店完成配送服务。
为夯实线下服务基础，填补缺少自营线下门店的短板，京东加大了合作力度。2013年11月，与太原本地颇具规模的唐久便利连锁店合作，唐久便利店在京东商城开设售卖专区，用户下单后后台系统自动匹配与用户所填地址最近的便利店进行送货。2014年3月，京东与快客、好邻居、良友、每日每夜、人本、美宜佳、中央红、一团火、今日便利、利客等连锁便利店品牌合作，涉及门店11000多家，涵盖全国众多城市。
京东将自身IT系统与线下便利店IT系统深度对接，与它们分享线上流量，并按地域将精准用户导入它们在京东商城的线上店铺，有效提升其销量，比如京东给唐久便利店每日带去上千单订单量。在此过程中，京东亦获取了线下流量，实现渠道下沉，并变相扩充了自身商品品类。
同时，京东通过技术不断改善用户体验。除了线下门店，京东还与SAP、IBM、海鼎等ERP软件服务商合作，使零售业ERP系统和京东平台无缝对接，让交易、结算、物流和售后客服等环节可视化，并支持其电子会员卡和手机支付功能，实现线上线下会员体系共享。通过京东平台上便利店官网，用户亦可借助LBS定位，在其旗下所有门店中找寻最近的店面进行购物，享受便捷的网购生活体验。
模式四：先线下后线上再线下模式
所谓先线下后线上再线下模式，就是先搭建起线下平台进行营销，再将线下商业流导入或借力全国布局的第三方网上平台进行线上交易，然后再让用户到线下享受消费体验。这种O2O模式中，所选择的第三方平台一般是现成的、颇具影响面的社会化平台，比如微信、微淘、大众点评网等等，且可同时借用多个第三方平台，这样就可以借力第三方平台进行引流，从而实现自己的商业目标。在现实中，餐饮、美容、娱乐等本地生活服务类O2O企业采用这种模式的居多，棒约翰就是如此。
作为连锁餐厅披萨品牌的棒约翰，通过O2O线上订餐模式获得了两位数增长，其中外卖量占到30%。其O2O生态链条是：用户通过线上APP和第三方平台找到线下的棒约翰门店，通过线上支付，再到线下棒约翰门店享用其服务。具体来说，在线下，棒约翰目前在全球已开设了4000多家连锁餐厅，这是其起家和生存之本。在线上，一方面，棒约翰做了APP，开设有自己的网上订餐平台，另一方面，借助第三方平台引流，目前使用了微信平台和大众点评网平台等。
在完成了线下线上布局后，就将线上线下融合，打造O2O闭环。棒约翰的做法是，将订单平台、用户体验和供应链进行统一。
统一订单平台。商业流来自不同渠道，可能来自门店渠道、自有网上订餐平台，也可能来自不同的第三方平台的渠道，若各自为政，则容易造成信息混乱、效率低下。为此，棒约翰将来自线下门店、自有网络订餐平台、微信和大众点评网等第三方平台的订单信息流整合到自己的企业信息系统，使其订单平台保持统一，进而适时分配给相应的门店。
统一用户体验。服务中心或呼叫中心收到来自不同渠道的订单信息，如果对外服务不统一，则可能造成用户体验千差万别。因此，在订单平台统一的基础上，棒约翰将服务中心统一，以规范对外服务，使用户体验一致化。同时，为提升用户体验，棒约翰推出了电子会员卡，即手机二维码，其集合预存钱、预付卡、充值等功能，用户扫描二维码，就可采用微信支付，之后就可与排队点餐的用户一样直接享用美餐。
统一供应链。餐饮外卖面临供应链尤其是价格数据的整合问题。因为对餐饮外卖O2O来说，如果不能适时掌握用户订单附近门店的产品价格、库存等信息，则可能无法在承诺的送餐时间内送达，因此订单与配送单必须集成化。棒约翰对数据链进行了整合，使整个供应链数据得到统一，这样配送单自动生成用户的送餐地址、产品信息甚至配送路线等，并在配送员手机上显示，每个环节按流程执行，就能将外卖及时送达用户手中。
随着移动终端的不断发展和普及，O2O的发展方向将越来越清晰。
最近流行哪些直播网红平台？
快手是2011年上线的，但是原本并不是做直播的，只是一个制作和分享GIF图片的APP，之后转型做了直播平台才迎来快手的春天。从2012年到2017年获得多轮融资，最近的一轮投资是腾讯的3.5亿美元。快手的粉丝基底强大，而且门槛较低，有众多的主播聚集在此，所以2018直播平台排名第一。
直播平台2.斗鱼TV
斗鱼TV是2014年正式改名上线的，因为之前斗鱼只是A站的一个分类，后独立出来的。斗鱼是一个多元化的直播平台，最早是游戏起家的，主打的也是游戏直播。斗鱼的发展很好，势头很猛，自制节目有很多，还有很多重要的游戏赛事直播版权，前景非常好。
直播平台3.熊猫tv
熊猫tv是2016年上线的，创始人是“国民老公”王思聪，是一款弹幕式视频直播网站，T-ARA、Angelababy众多明星开过直播，最大亮点是签约了明星主播，连周杰伦都在熊猫tv直播过英雄联盟开黑。
直播平台4.虎牙直播
虎牙直播是2012年上线的，在2018直播平台排名中称得上是老资历了，虎牙的最大优势是拥有很多国内外赛事的直播版权，深耕独家IP赛事，还有很多世界冠军级战队和主播，以及众多娱乐明星都在这里。
直播平台5.花椒直播
花椒直播是2016年上线的，主打的是全球首个VR直播平台，之后逐渐丰富，最大的亮点是进驻了百位明星、主持人等开直播。花椒直播还开启了“造星计划”，把普通用户从主播成长为“网星”，想要打造成一个互联网时代的明星孵化器。
直播平台6.企鹅电竞
企鹅电竞是2016年发布的，听名字就知道是腾讯旗下产品，是一款移动电竞平台，不仅有各大游戏直播，赛事直播，还有大量电竞资讯，还有各种自制节目。腾讯联合旗下QQ群、部落等各种社交方式打造了一个电竞兴趣社区。即便是腾讯爸爸旗下的，但是在2018直播平台排行榜中也还是排名第六。
直播平台7.全民直播
全民直播是2016年上线的，是一款多元化的直播平台，目前A轮投资就获得了5亿RMB，六小龄童，泷泽萝拉均开过直播，而且长期签约篮球巨星马布里进行海外直播。
直播平台8.一直播
一直播是2016年上线的，是一款娱乐直播软件，最大的优势是，与微博是合作关系，微博上的明星网红不下应用就可以直接在微博开直播，除此了微博之外，还和秒拍和小咖秀等提供了直播入口。贾乃亮是首席创意官，赵丽颖是科技副总裁。
直播平台9.龙珠直播
龙珠直播是2015年上线的，是一款国内综合游戏直播平台，从2015年到2016年获得多轮融资，最大的一比资金有20多亿元，投资方是苏宁集团旗下的聚力传媒。最大的优势是拥有多款游戏赛事的直播权，如英雄联盟职业联赛、穿越火线职业联赛等。
直播平台10.触手tv
2011年成立的一家国内领先的手游直播平台，代言人是小鲜肉张艺兴，陈赫、郑恺、王祖蓝都曾经在触手开过直播，触手从2016年至今获得过很多融资，最大的一次投资是5亿人民币，投资方是谷歌。主打游戏种类有：王者荣耀、自由之战、天天酷跑、穿越火线：枪战王者、全民枪战、我的世界、球球大作战、虚荣、刀塔西游。
阿里巴巴旗下有哪些公司？
阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、淘宝商城、中国万网，聚划算。
其实阿里巴巴目前已经投过投资和收购涉及了国内大部分行业的明星公司。并且和许多公司建立了战略合作伙伴关系。现在让我们从2017年9月份阿里巴巴公司发布在微信公众号的一个小游戏开始了解阿里巴巴。
在阿里集团的版图中，拥有但不完全控制的公司还包括众安在线、恒生电子、新浪微博、陌陌、苏宁云商、三江购物、华谊兄弟、号百控股和京投银泰等多家上市公司。
阿里巴巴的影响力确实非常大，论实力，阿里巴巴也就和腾讯差不太多，但是腾讯是一个“完全体”体企业，他们赚钱的模式已经固定了，就是高级版本的流量聚合然后变现。
扩展资料
主要业务
淘宝网
淘宝网创立于2003年，是以商务为导向的社交平台，通过大数据分析为消费者提供既有参与感又个性化的购物体验。在淘宝网上，消费者能够从商家处获取高度相关、具吸引力的内容及实时更新，从而掌握产品与潮流资讯并与其他消费者或喜爱的商家和品牌互动。平台上的商家主要是个体户和小企业。
天猫
天猫创立于 2008年，致力为消费者提供选购品牌产品的优质购物体验。多个国际和中国本地品牌及零售商已在天猫上开设店铺。
全球速卖通
全球速卖通创立于2010年，是为全球消费者而设的零售平台，其主要买家市场包括俄罗斯、美国、巴西、西班牙、法国和英国。世界各地的消费者可以通过全球速卖通，直接从中国制造商和分销商购买产品。
参考资料来源：