北京奥运会花了多少钱(北京奥运会烟花花了多少
体育知识网给大家浅谈下,以及2022中国奥运会亏还是赚对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏体育知识网喔。
本文看点:
奥运会国家出资了3000亿,这么多钱通过奥运会能回本吗？
这三千亿大多是投在北京的基础建设方面，要靠奥运全部收回来肯定不现实。。。。
比如京津高铁 北京的地铁等等
奥运的成本只是计算奥运直接需要的，比如场馆，比如奥运村，比如接待费用等等，不过白多亿美元而已，这一部分靠赞助+门票可以收回来。
另外北京奥运旅游肯定会给北京带来百亿美元计的收入。
要是这个三千亿全部算进去，北京奥运肯定亏本。
但是只计算奥组委的支出，还是能盈利的，而且带动了北京经济
中国北京奥运会多少金？
北京时间2021年8月8日，东京奥运会迈入收官日，中国代表团已结束全部项目比赛。
本届奥运，中国代表团派出431名运动员，累计参加30个大项、225个小项，以38金32银18铜，总计88枚奖牌的成绩圆满收官。今年，中国代表团的金牌数与2012伦敦奥运会持平，仅次于北京奥运会，在参赛史上并列第二。
1984年洛杉矶奥运会：15金8银9铜，奖牌榜第4
1988年汉城奥运会：5金11银12铜，奖牌榜第11
1992年巴塞罗那奥运会：16金22银16铜，奖牌榜第4
1996年亚特兰大奥运会：16金22银12铜，奖牌榜第4
2000年悉尼奥运会：28金16银15铜，奖牌榜第3
2004年雅典奥运会：32金17银14铜，奖牌榜第2
2008年北京奥运会：51金22银28铜（后取消3金，补发1银2铜），奖牌榜第1
北京奥运会赞助费多少？
北京奥运会是目前赞助水平最高的奥运会，包括12家国际奥组委长期伙伴在内，一共有62家中外企业以合作伙伴、赞助商、供应商身份与北京合作，赞助金额已超过10亿美元。
历史上哪届奥运会花费最大，超过了1000亿美元？
官方数字应该没有任何一届奥运会（包括冬奥会）超过1000亿美金，但是真实情况，你懂得。
。。目前官方数字花费最多的是俄罗斯的索契冬奥会，为510亿美金。其他如下： 2010年伦敦奥运会 花费145亿美元 2008年北京奥运会 花费破表，超过400亿美元，具体数值无法估量…… 2004年雅典奥运会 花费130亿美元2000年悉尼奥运会 花费60亿美元 1996年亚特兰大奥运会 花费17亿美元 1992年巴塞罗那奥运会 花费70-94亿美元
北京奥运会花费和收入？
北京奥组委收入将达到205亿元，较预算增加8亿元；支出将达到193.43亿元，较预算略有增加；收支结余将超过10亿元。
2008年北京奥运会耗资多少钱?
北京奥运会费用谁承担？
奥运会费用由举办国承担。按照国际惯例，无论是夏季奥运会还是冬季奥运会，参赛运动员的所有费用都由盛会承办国承担。
但是随着奥运会规模、影响的日益扩大，随着世界经济的发展，都渐渐被打破了。实际上，从第一届现代奥林匹克运动会开始，商业赞助就一直伴随着奥运会的发展。
奥运会费用及收入分配：
一是国际奥委会电视转播权总体收益的49%，北京所得大约为8.51亿美元；再就是TOP计划(即奥运会合作伙伴计划)所有收益的33%，北京所得约为2.86亿美元。这就是国际奥委会总体收入运营方面提供给北京的资金
北京奥运 花费400亿还是68亿元？
北京奥运会花费是400亿。
2008年奥运会开幕式共投资了多少钱啊？
当时编制2008年奥运会的预算概算，中国得出的数字是总投资16.5亿美元。
这个预算在当时被认为是符合中国实际情况，同时也与其他城市的预算近似。其中组委会投资1·3亿美元，主要用于临时设施和运动会运作。大部分资金来源于社会投资
奥运鸟巢建造共花了多少钱
40亿，38亿，31亿，作为2008年北京奥运会主会场的国家体育场，在一年多时间里，先后的工程造价估算一变再变，前后相差达25%。除去安全问题，资金预算已成为“鸟巢”停筑的另一个关键点。
“无意识决策”
“‘鸟巢’方案工程造价估算38亿，略低于设计招标书中组织方规定的造价控制40亿。”这是2003年4月，“鸟巢”方案主设计人之一、中国建筑设计研究院副总建筑师李兴钢透露的数据；2003年6月，在国家体育场方案选定之后，在博鳌的投资审查会上曾确定“鸟巢”投资估算35亿；而各方消息印证，目前高层研讨、努力的目标是控制投资在31亿。
2004年7月30日，举国瞩目的“鸟巢”突然停工。
是钱的问题还是安全问题？
“‘最好的奥运会’不等于花钱最多的奥运会，申奥成功和民族自豪感容易让大家头脑发热。这个时候如果政府不能保持清醒，那么在决策中肯定会留下隐患。”同济大学博导、亚洲房地产学会理事葛震明教授说。
而事实上，国家体育场的方案招标确实在这样的情绪中开始了。标书中40亿控制造价和开启式屋顶赫然在列。
在2003年4月最后入围的三个方案中，工程造价估算已基本明确，“鸟巢”38亿，第二、三位分别为30亿和28.2亿。在领导、专家、群众 “难得高度一致”的情况下“鸟巢”堂堂正正中标。而“鸟巢”还因屋顶开启费用仅占总投资5%，远低于标书要求的10%而广获赞同。
然而，戴高乐机场通道坍塌事件直接引发了高层对“鸟巢”的集中关注。今年6月初11位院士集体上书总理，总理把批示转给北京市领导，奥运场馆的安全性、经济性问题一时成为焦点，7月30日“鸟巢”全面停工。
“担心也是可以理解的，毕竟这样大跨度的东西以前没人搞过。但是‘鸟巢’方案的安全性问题，一直没有凸现出来过。”中国工程院院士、浙江大学博导董石麟教授说。
7月进行的抗震设计超限审查，“鸟巢”被认定“要求修改”，专家认为只要不断优化设计、深化设计，精心施工，安全应该不成问题。
于是，民间流传，去掉开启屋顶、扩大开口、每平米用钢量从1000公斤降到350公斤只是为了实现控制投资31亿的基本目标。
“原先要求的东西，认可的东西，现在都要推翻掉，停工的损失很大，造成的影响也很不好啊！”一位参与“鸟巢”设计方案的教授痛心地说。
同济大学博导、国际建造师协会副主席丁士昭教授认为，工程管理的决策阶段必须包括组织决策、管理决策、经济决策、管理决策，完成了所有决策，然后才是实施阶段和运营阶段。而决策阶段最核心的工作是明确项目目标定义，即投资数额、质量标准、进度要求。
“我们现在很多的决策出问题，看起来是缺乏科学的意识，但根本上是缺乏管理的知识。没有知识，哪里来意识？决策只是凭感觉罢了。”丁士昭教授说。
国家体育场工程正是由于在决策阶段缺乏明确的目标定义，直接导致了实施阶段的盲目，才造成了当前局面的尴尬。而在国内历年来的重大工程中，盲目决策造成的投资浪费、效率损失简直无法估量。
国家统计局《中国固定资产投资统计年鉴》显示，1958至2001年我国投资项目失误率接近投资项目的50%！
政府干预下的“三超”
关于“鸟巢”的施工预算，有媒体报道将“超过开工前估计的40%～50%”。
“博鳌会议确定投资35亿，去年秋天听说已经和中标方就把工程预算谈到28亿、24亿了。超预算10%最多了。怎么会超那么多？”一位专家对此传闻表示不解。
然而“决算超预算、预算超概算、概算超估算”长期以来的确成为中国众多工程项目的痼疾。
在决策失误的背后，是深层的体制问题。
“国家早就有一整套流程控制投资的，但是效果不好。主要原因在于投资主体不明确和政府干预建设太多。‘三超’就是这样来的。”一位政府投资咨询专家反映。
在现行体制下，重大公共项目的投资者往往是政府，责任主体不明确，“花政府的钱，责任心不强”。项目投资是弹性制，立项以后的资金缺口总是可以得到投资追加，为“钓鱼工程”通过擅自更改设计，扩大规模，迫使投资部门不得不追加投资的工程，创造了天然的条件。作为控制投资重要手段的投资咨询机制， 1990年代便得以建立，然而在行政干预下基本沦为程序形式。责任主体的不明确，更为行政领导干预建设减少了约束。
有关专家认为，在运用工程技术经济指标进行工程概算、施工预算的过程中，国内的技术水平并不亚于先进国家，虽然目前还缺乏完全统一的技术经济指标体系，原材料价格也会有些波动，但是一般情况下这些因素对预算的结果影响不会很大。
“但是像‘鸟巢’这样的非标准建筑，缺乏其他工程的参考指标，在前期估算阶段比较难做到精确。但是随着设计深化，设备选型全部确定，预算也可以相当准确。”同济大学建设管理与房地产系主任陈建国教授称。
据亚洲房地产学会理事、同济大学葛震明教授介绍：“从理论讲，投资控制的关键是在设计阶段，百分之七八十，施工阶段只能控制10%左右。”
然而在远离理论的实际中，工程设计方案经常受行政指令的影响。
“浦东国际机场，换一个领导就要更改方案，方案一变预算肯定要变。而且往往是调高不是调低。”一位专家介绍，“十多年前咨询上海地铁一号线工程，工程预算1亿，最后做完是3亿！”
“很多民营项目花的是自己的钱，用起来就精打细算。就算有‘三超’，也是出于合理原因。但是政府项目就不一样了，提高工程建设标准肯定对行政领导利大于弊的。要是事先知道投资限定，不能追加，他们肯定不会这样做了。”一位政府投资控制专家称。
据建设部考察，法国、日本、意大利等国政府参与的工程项目，正是通过严格按照立项的工程造价估算来监督、审核设计方案、施工预算，从而来实现投资控制。当发生预算超过投资限额情况，即要求设计单位修改设计，包括压缩建设规模和降低标准。
随着7月25日《国务院关于投资体制改革的决定》正式发布，“政府投资决策的科学化、民主化水平”似乎有望在进一步深化投资体制改革中得到提升，而投资主体、获益主体也将在新的改革中更加明确。
“出了问题到处批评别人很容易，但是乱开枪说明这个社会还没有进步。这次不管国家体育场最后怎么建，我们都应该从中吸取教训，真正开始反思。”丁士昭教授说，“如果不吸取教训，从根本上解决问题，今天‘鸟巢’出问题，明天还会出现别的问题。”
毫无疑问，“鸟巢”停工导致的经济损失和社会影响将在今后的日子里逐渐凸现出来，但对于长期受“三超”困扰的国内工程建设而言，“鸟巢”的阵痛或许正在促发变革。
两种工程造价管理流程比较：
1.缺乏决策阶段。确立投资目标后，合理的流程是进入决策阶段，完成包括配备人员组织、搭建管理架构、明确投资数目、论证资金来源可靠性、技术标准要求、工程风格效果、施工进度等一系列准备工作。
2.投资咨询机构的评估审核工作受行政意识影响极大。投资咨询机构对立项方案评估审核如未获通过，应进行设计方案修改，重新进入审核流程。而现行体制下的投资咨询机构为政府下属公司，基本只对投资数目是否合理进行评估，如未获通过，投资主管部门则按评估审核数目发放投资。
3.设计方案在各方影响下经常发生改动。当发生工程预算超过投资限额，合理流程应进入设计方案修改程序，降低标准或压缩规模，重新编制预算。而现行体制下，通常是调高标准扩大规模，导致概算、预算逐级膨胀，政府继续追加投资。