选拔人才(如何选拔人才)

有朋友新招了一个车间主管，月薪10K，试用期三个月。

朋友说该主管简历显示大专毕业，有多年的工作经历。但是一来他公司就做了两件大事，一是强制要求员工全体做早操。二是强制要求员工提前20分钟上班开早会，早会上很喜欢喊口号，朋友还说他看见许多员工表露出不满以及不屑的情绪。担心钱花了，实际效果不理想，咨询一下我对这事的看法。

承蒙厚爱！朋友既然向我求助，当然得给予综合分析和评估。

该主管以前可能在台资企业做过，上班一个星期不到，就强制员工每天起床后必须做早操，并且要逐一点名。因为我也是从台资企业学徒工做起，到领班、总领班，所以每次都是第一个被点名的人，这都是90年代的事情了。

另外班前会议确实很重要！我肯定地对朋友说，如何布置工作任务必需达成的产能（绩效考核重点），如何确保品质合格稳定，如何预防安全隐患，如何提前落实人机料法环各环节的准备工作，如何培训操作流程特别是新员工等等，这些都非常重要。

当然老板朋友所说最后给他一个星期的时间来证明自己。对此话我是非常不认同的，即使该主管你认为他不值10K，也是需要时间来验证的。换一句话说，你做老板之前在新环境中工作，你是如何做的才得到各方面的认可的？我说，即使最终该主管不符合你的心意，也只能说明两件事，一则人才可遇不可求，平时缺乏系统的培养所致。二则你大脑储存99%被就金钱占满了，剩下的1%用来识人，也就是缺乏识人用人的智慧。我告诉朋友一个用人的法宝，首先看人品；其次看解决问题的能力；第三，看做事的态度；第四，看沟通水平；第五，看业余时间是如何度过的。若上进且乐意尝试学习新事物，新知识，新工艺等等，即使目前还未能达到你认可的标准，都值得栽培。

最后，我也谈了个人对该主管的看法~性格稳重是靠谱的代名词。新来的主管也非真正的人才！刚进来几天不大可能急忙出招，因为他连公司的人、产品、产能、质量要求包括客人投诉、客户、工艺流程、工程指引、甚至《BOM》等都不清不楚的情况下，实施一些花拳绣腿的举措，同时也犯下了兵家之大忌，还未得到老板充分认可和信任授权的前提下擅自主张这些费力不讨好的事，决定他在任何地方都呆不长久。

罗润良/2020.3.20