20世纪80年代初，以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。
概括起来，波特的竞争战略理论的基本逻辑是：(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；(2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构)，以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势(低成本或差异化)；(3)价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系(包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系)的调整来实施其基本战略。
就目前来说，迈克尔波特的经典管理理论并没有过时，仍然适合广大的企业和管理者所借鉴和学习。
迈克尔·波特——竞争力研究的鼻祖 他的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首席执行官、甚至国家领导人的书架上找到；他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究；他的学术成果被美国国内的经济会议以及众多世界性的经济学术论坛列为正式的、重要的讨论议题。正如英国的《经济学人》杂志对他的评价：如果有人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则，这个人就是迈克尔·波特。AC-尼尔森互联网调查 粉红女郎紧急招募！ 中国网络通俗歌手大赛 用搜索登陆一个城市 1、第4位哈佛“大学教授” 哈佛大学在2000年授予迈克尔·波特为“大学教授(University Professor)”资格，这是哈佛大学的最高荣誉，由此，波特教授成为该校历史上第4位得到“镇校之宝”殊荣的教授。波特在接受哈佛大学学报采访时说：“我很荣幸能获得此项殊荣。此时我更追忆已故的Chirstensen教授，他是我在哈佛商学院时期的导师兼朋友，同样也是‘大学教授’的获得者，我为自己能够追随他的研究方向而骄傲，随着现在研究领域的不断扩大，我越来越感觉到他对我的深刻影响。” 为了使那些杰出的哈佛教授不必再受到系别和已有研究领域划分的约束，哈佛大学校长JamesB.Connant在1936年倡议授予“大学教授”的称号，“大学教授”被鼓励做富有创造性的、“跨专业”的研究，他们常常同时为自己所属的系以及其他系和大学工作。自1992年以来，哈佛共有4位学者获得“大学教授”的称号，其中包括诺贝尔奖金获得者RobertC.Merton，、已故的C.RolandChristensen教授和SumnerH.Slichter(萨姆那教授)以及迈克尔·波特。 对于波特教授的“大学教授”任命，哈佛大学的NeilL.Rudenstine校长说：“无论作为一个思维敏锐的、富有想像力的思想家来说，还是一个具有影响力的作家，一个天才的教师，迈克尔·波特被选为‘大学教授’都是当之无愧的。他的研究已经跨越很多领域，包括对全球竞争力的研究以及人类健康问题的探讨，现在作为一名‘大学教授’，他对于研究的旺盛精力和天赋将使得哈佛大学的许多研究专业都受益匪浅。” 2、“竞争力”研究的鼻祖 1971年，波特在哈佛商学院MBA毕业，1973年获得哈佛大学的商业经济学博士，从此开始了在哈佛商学院的任教生涯，并且很快就成为学校最年轻的终身教授。作为一个多产的学者，他已经出版了16本著作，包括《竞争战略》(1980年)、《竞争优势》(1985年)、《国家竞争优势》(1990年)、《竞争论》(1998年)以及最近的《日本能赢吗？》。此外，波特教授还撰写了75篇论文，其中在1980年写的专栏文章“竞争战略：行业和竞争对手的分析技术”被翻译成19种语言，并被视为“企业竞争和战略”的鼻祖先锋。 “获得‘大学教授’称号有助于我扩展我的研究领域，并使我有更多的机会和哈佛大学的其他优秀教授合作。”波特说：“我的第一个专业兴趣是调查企业如何保持竞争力竞争优势。然后我注意到‘区域’的问题，即为什么有些城市、区域能够比别的地方更具有竞争力、更繁荣。我的第三步研究是从区域竞争力而来——我看到竞争力对社会问题的影响。” 哈佛商学院的院长KimB.Clark先生则认为“近30年来，在使用经济学原理和规则来解决竞争力的重要问题上，波特一直是哈佛商学院所有教员的先锋典范。波特独有的、既渗透了学院派深刻理论，又包含了现实社会问题的著作及论文，已经成为商学院学生和教授甚至政界领导人必读的内容。” 3、理论联系实践 “研究开始时，我的目标是整合我们所知道的市场经济和行业组织，以及我们所知道的公司和商业战略。”在谈到自己为什么研究竞争力时，波特解释道：“在此以前，这两个领域从来没有被清楚地区别研究过。除了学者，我接触了很多从业者和实践者，我希望能为他们提供一种系统性的构架，一种产业中关于竞争的全部战略。”1985年，波特成为里根政府“产业委员会”的委员，那次任命使得波特开始研究国家、区域和地方的不同竞争力，并在1990年出版了《国家竞争优势》一书。 “在产业委员会的工作使我对区域性、国家性的发展问题有了新的认识。”波特在谈到《国家竞争优势》时说道：“我从个体的企业和行业等微观经济为着眼点，开始一种由下往上的、对宏观经济的一种透视和观察。我尤其有兴趣研究带有地理性的、互相链接的产业集群，以及在改革和创新中相关行业不断出现的特殊供应者。” 最近几年，波特已经担任了一些国外政府的顾问，包括加拿大、印度、爱尔兰、新西兰、葡萄牙、英国以及中美洲的7个国家。同时他也是众多跨国公司(包括Intel，Navis�tar，Procter＆Gamble，荷兰壳牌)以及一些非营利性组织的战略顾问。 波特曾经担任美国麻萨诸塞州(Massachusetts)前任州长WilliamWeld的经济技术发展顾问班子的主席，并于1991年提出和负责实施了一项全新的国民整体经济战略。此外，他还是“全球竞争力报告”项目(GlobalCom�petitivenessReport)主席之一，负责每年一度的全球国家竞争力和发展力的排名。 MERCK＆CO.公司(全球最大的制药公司之一)的总裁兼CEO雷蒙德先生认为：“通过研究、教学和写作，波特已经把他的理论渗透到商业和市场的各个方面，并且对许多公司与企业的战略和竞争产生直接、巨大的影响。他对经济的敏锐洞察力能够帮助大型企业(包括制药业)充分理解竞争的主要因素。” 在哈佛商学院，波特的教学项目显然是引人注目的，根据他的研究成果而开设的“竞争战略”课程是哈佛商学院MBA学生重要的必修课之一。“我在教学中吸取到很多有用的知识，哈佛商学院的学生是如此优秀而不同凡响。”在谈到自己的教学和研究事业时，波特说：“我关注人们的思想和他们的行为，我很高兴有学者愿意引用我的理论，我更高兴当人们告诉我，我的理论给他们的生活带来变化。”
随着现代社会的不断发展，越来越多的人注重于身体健康，打篮球是非常受青少年们的喜欢 。下面就由徐小编说一下迈克尔-波特在比赛场上所表现出来的球技。
小迈克尔-波特的身体天赋，就决定了他NBA职业生涯的战绩，小迈克尔-波特的身高在两米零八，而且他还有着惊人的臂长和腿。和死神杜兰特的身体有的一拼，有着一步过人的身体错位。而且小迈克尔-波特的运球技术也是非常的厉害的，虽然他不是一个控球后卫，但是和控球后卫相比也差不了多少，小迈克尔-波特用大中锋的身体打着控球后卫的位置，可以很好地顶着防守人进行投篮，并且不被防守人的防守所干扰，所以他的投球命中率非常的高。
咱们前面说小迈克尔波特的控球能力非常厉害，他的上篮技术也是很厉害的，他顶着步行者的两个大高个，迅速的突到篮下，为了避免被盖帽，应用身体素质在空中制造了一个180度大拉杆，成功的将球打进。
由于小迈克尔-波特，有着两米多高的身高优势，而且他的控球速度也是非常的快，在面对小个子的防守的时候，他可以运两下球，面对防守人直接投篮，小个子也挨不着他的出手点，更别谈什么干扰球了，在面对高个子的防守的时候，那些高个子的球员一般都跟不上小迈克尔波特的运球速度，以很好的避开防守人进行投进。
小迈克尔-波特能够取得十二投十一中的成绩，离不开他的身体素质，他能够取得这样的成绩，也离不开他的刻苦努力，他每天除了吃饭睡觉就是打球，打球是他这一人生中的唯一乐趣，他每天都要练上一万次的投篮，使自己的投球命中率逐渐的升高。
是的。竞争战略最早是在1996年《什么是战略》一文中，“战略之父”迈克尔波特先生首次区分运营效益与战略的关系，并指出赢得竞争的关键在于战略，即做到与众不同，而非做得更好。波特指出，战略就是企业要形成一系列独具的运营配称，在产品、服务、渠道、顾客需求上做到与众不同，创造一个价值独特的定位。 君智咨询董事长谢伟山则认为，迈克尔波特先生为企业竞争提供了方法论，在当时是有效的。但是现在的世界已时过境迁，产品同质化严重，多数企业的产品在物理层面已经没有什么区别。在当今时代，迈克尔波特的竞争战略实战效果不明显，难以做到真正帮助企业在竞争中确立优势地位。君智咨询的专家团队共同提出了新一代竞争战略。君智咨询专家团队历经10余年时间深研，100多个企业商业实践，融会“管理之父”、“战略之父”、“定位之父”思想，贯通东方儒家文化及兵学智慧，开创了新一代竞争战略：从顾客心智出发，协助企业系统创建竞争优势——即认知优势和运营优势。认知优势指品牌在顾客认知中占据有利位置，给予顾客选择你而非竞争对手的理由，而运营优势指企业运营较竞争对手更有优势，两者互相影响，相互推动，合力赢得顾客选择。
