组织结构图_公司架构图

最近很多老铁在查询关于组织结构图的解答，今天孔编为大家淘遍10条解答来给大家解答疑惑！ 有87%骨灰级玩家认为组织结构图_公司架构图值得一读！

1.什么是组织结构图

组织结构图是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。 常见的组织结构形式包括
一、“直线制”的组织结构 直线制最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作 ，一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
二、 职能型组织 又称分职制或分部制，指行政组织同一层级横向划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相同，但互不统属、相互分工合作的组织体制。
三、 “直线职能制”的组织结构 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。
四、事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

2.组织结构图是什么

组织结构图（Organization Chart ，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。 作用是
1. 可以显示其职能的划分.
2. 可以知道其权责是否适当.
3. 可以看出该人员的工作负荷是否过重.
4. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作.
5. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形.
6. 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位.
7. 可以看出晋升的渠道是否畅通.
8. 可以显示出下次升级时谁是最合适的人选.
9. 可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性.

3.企业的组织结构图

组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组成及职权、功能关系。每个公司都具有正式的和非正式的组织结构。 一些常见的正式组织结构如
?等级式结构（多为规模较小的、创业型企业所采用
?直线职能式结构
?功能式结构或部门式结构（基于功能、产品/服务、顾客类型、地理区位
?矩阵式结构（双重汇报体系
以上这些正式的组织结构关系都可以通过组织结构图来展示，英语称之为Organization Chart， 或Organizational Chart、Organigram、Organogram、Org Chart，均表示同样的意思。 它能够简洁明了地展示组织内的等级与权力、角色与职责、功能与关系。 组织结构图还有助于帮助新员工了解和认识公司。 （所谓非正式的组织结构是指存在于日常工作中的组织层级之间的真实关系。
直线职能式组织结构当下，不断有人指责现有组织结构设计存在很多局限和不足。 与此，组织构型被披上了不少时髦的外衣，诸如网络型组织（Networked Organizations ，跨国型组织（Transnational Organizations ，前后端组织（Front-Back Organizations ，无边界组织（Boundaryless Organizations ，学习型组织（Learning Organizations 、虚拟型组织（Virtual Organizations 和社会化网络（Social Networks ，等等。
，对于公司高管来说，组织结构设计仍将是一项极为重要且具有挑战性的工作，因为它对公司的战略、营销、决策、沟通、金融投资及领导力等各个方面都有着重要影响。 所以，不管组织构型如何发展变化，组织结构图的重要地位是不会改变的，一张简明的图表能够帮助人们快速、准确把握有用信息。 组织结构图或许会在外形上发生些变化，与传统的树型图有所区别。

4.组织结构图如何做

在word里有组织架构图，插入文档内可自行根据公司实际情况增减。

5.怎么做组织结构图？

1、电脑打开百Word，然后点击插入SmartArt。 组织结构图框答架做好了。
4、点击就可以输入文字。
5、选中一个框，点击鼠标右键专选择添加形状，属就可以插入下属的方框。

6.什么是组织机构图

组织机构是组织内部分工协作的基本形式或者框架。随着组织规模的扩大，仅靠一个人或几个人的指令或者默契远远不能高效实现分工协作，它需要组织机构提供一个基本框架，事先规定出管理对象纵横部门、工作范围和联络路线、流程等事宜。 组织机构图，就是把上述所说的管理对象纵横部门，部门内部岗位的设置用特定的图表表示出来，最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能或职能的一种侧面诠释。

7.怎样绘制一个学校的组织结构图?

（1 单击菜单中的选项，在选项中单击，单击按钮，启动组织结构图编辑工具，如果没有该选项，那么需要安装，安装方法同，只是在工具中选中组织结构图。
（2 在文档中出现了一个默认的结构图样式，也可以在菜单中样式选取样式，然后选中方框图输入文字内容或按DELETE键删除多作的方框，通过工具栏上的、等按钮增加方框来完善结构图
（3 在结构图中，选取方框时单击右键调出右键菜单，选取各项命令，设置好相应的颜色、阴影、外框颜色等属性

8.绘制组织结构图的基本方法

1. 一般画4层，，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示；
2. 功能、职责、权限相同的机构，大小一致，水平并列；
3. 命令指挥系统线从上一层垂下来，位置高表示级别高；
4. 命令指挥系统线用实线，协作服务关系用虚线；
5. 参谋机构用横线与上一层垂线相连，放左、右上方。

9.word组织结构图怎么做

第
一、我们执行“插入”——“图片”——“组织结构图”，然后先在文件中插入一个基本结构图，展开“组织结构图”工具条。
第
二、然后我们可以选中下面其中的一个框图，按下Del键，而把多余的一个框图删除。
第
三、接下来选中最上面框图，按然后“组织结构图”工具条上的“插入形状”旁的下拉按钮，在随后出现的下拉列表中，添加相应选项。
第
四、再选中下面其中一个，右击，选“下属”可以发现增加一个“下属”框图；我们选中这个“下属”框图，右击，在随后弹出的快捷菜单中，选“同事”选项可以增加若干个“同事”框图。
第
五、接下来我们输入相应的文字，并设置好字体、字号、字符颜色等。
第
六、我们选中组织结构图，按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮，选中“调整组织结构图以适应内容”选项，而让“画布”与制作完成的结构图相适应。

10.组织结构图做法

用WORD97-2003版做 插入里面有个组织结构图 用2007版 插入—SMARTART—层次结构 如果不会97-03版就用绘图里面的工具一个一个画 2007版在插入-形状里面 也是一个一个画 QQ276931127