优秀员工评选方案_如何评选优秀员工

最近很多网友在搜寻关于优秀员工评选方案的解答，今天耿编为大家网罗10条解答来给大家解疑！ 有78%新玩家认为优秀员工评选方案_如何评选优秀员工值得一读！

1.优秀员工评选标准及评选方案

原发布者:爷滴婆娘 评选原则
1.优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
2.评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
3.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。
4.优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；二，生产部优秀员工评选标准
1、在公司工作满1个月以上；
2.在同等条件下，当月工资达到一定要求如当月工资最高者；
3、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；
4、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假 ；
5、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；
6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；
7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；
8、做好本职工作的，会主动去做其它力所能及的事情。当月因自身原因非全勤的员工不予参加评定。三个月内受到记过处份的员工不予参加评定。不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。三，评选办法1,由各班组负责人根据考核情况推荐本班组符合条件的候选人，填写《优秀员工评选表》（见附表 于次月3日前组织所有员工对候选人进行民主评选。2．由车间主任，生产厂长，对候选人进行评定。3．评定结果交由行政部报给总经理审批，生效后进入员工档案。四管理人员评选标准有下列情形之一者，应予以评选奖项
1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者 ；
2、认真、勤奋、承办、执行

2.评选优秀员工方案

详情请见附件一，有详细的评比规则，照着走就行了 XXXX商务酒店/B制度与程序/B部门:人事部 编号:HR022事由:关于酒店优秀员工评选制度 为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度
一、评选方法/B （一 月度优秀员工
1、 酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。
2、 人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。
3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。
5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。 （二 年度优秀员工
1、 各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。
2、 人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。
3、 所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。
4、 人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。
5、 在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。
6、 人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。
二、奖励方法/B （一 月度优秀员工（每月评选2位
1、 当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。
2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。 （二 年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员 。
1、 年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。
2、 根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。
三、附件一《月度优秀员工评选标准》/B 附件二《年度优秀员工评选标准》/B
四、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门认真执行。/B
五、本办法自2007年1月1日起施行。/B 发出 审批发出时间 生效时间 附件一月度优秀员工评选标准
1、当月无任何过失，表现突出，三次以上得到宾客口头或一次书面表扬，受到酒店通报表扬或嘉奖。
2、出勤与守时情况（如出满勤，无早退/迟到 。
3、工作热情与主动性（如当月主动承担额外工作，并干劲十足 。
4、工作数量与质量（如当月的工作数量与质量达到标准要求并高于其他员工 。
5、工作知识与技能（如与工作相关的知识与技能达到标准要求并高于其他员工 。
6、个人仪表与个人卫生（如个人仪容和卫生符合标准并高于其他员工 。
7、对他人的礼貌程度（如对宾客和同事的言谈举止彬彬有礼，得体大方，并受到他人的好评 。
8、处理人际关系水平（如与宾客和同事的人际关系融洽和谐，并能处理好各种关系 。
9、团队协作与助人为乐（如能团结同事，互帮互助，为集体增光，为酒店赢得荣誉等 。
10、主动培训与参加培训考试（如主动承担培训他人的工作，并积极参加与工作相关的培训，考试成绩优秀 。 人力资源部/B 2006年11月8日

3.理由，优秀员工评选标准，优秀员工评选方案怎么写

年度优秀员工评选方案
一、目的
二、评选原则
三、成立优秀员工评定小组
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
五、根据绩效状况分布申报名额
六、确定优秀员工评定标准
七、推荐和申报提名人选
八、汇总提名人选名单并公示
九、对提名人选组织360度考评
十、确定优秀员工人选
十
一、组织编写优秀员工先进事迹材料
一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对XX年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组 1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2 优秀员工评定委员会的组成 a) 公司领导2至4人 b) 部门负责人3至5名 c) 人力资源开发中心经理 d) 考核专员 3 委员会的职责 a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4 输出 《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工应考虑绩效表现比较好的部门。 2 评价部门绩效状况的流程 a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议； c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序； d) 总经理审批。 3 输出 《部门绩效评议表》 《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额 1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2 处于良好评定范围内的部门按125比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报 3 处于普通评定范围内的部门按150比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报 4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 5 部门人数不足25人的，按1人申报。 6 输出 《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准 1 优秀员工的评定标准为德（职业品德 、能（专业能力 、勤（工作态度 、绩（工作业绩 四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》； 2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

4.优秀员工评比办法

可根据以下四个方面进行评比出勤，工作态度，工作量，工作业绩。原则公开公平公正公开！

5.每月评选优秀员工方案？

星级员工评选管理办法 目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。 一，评选原则 1,公平，公正，公开的原则 2,择优录取 3,以生产一线员工为主的原则（不含管理人员和临时工 二，星级员工的评定标准 1,能够严格执行作业流程，做到规范，完整。GMP执行标准率达到100 2,能够严格执行生产操作流程，工作差率为零。 3,严格遵守公司的各项规章制度 4,能在各项工作中起到带头和表率作用 5,能够团结同事，同事内部好评度要超过70 6,个人行为符合公司的员工标准规范。 三，否决项 1,当月非全勤的员工 2，三个月内受到记过处份的员工 3,不能积极参加公司组织的各项活动的 四，星级员工的评选办法 1,由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，于次月5日前组织所有员工对候选人进行民主测评。 2，由车间主任，生产厂长和经理，对候选人进行评定。 3，原则上每月会产生一名星级员工。 五，星级员工的奖励办法 1,，凡被评为星级员工可在当月享受1天带薪假期。 2，公司会在内部大力表彰星级员工的事迹，每月将星级员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的阳光板上。 3,星级员工每增加一星将获得20元的现金奖励 4,凡被评选为星级员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

6.求公司优秀员工的评定方案？急……

个人觉得评定优秀员工没有一个绝对标准,只能说是相对而言...... 不知道贵公司所属哪个行业？ 不过可以提以下几个意见
1、工作业绩
2、为人处事方面
3、技能方面 最根本的就是他（她 能否给公司创造价值？创造多大的价值？是物有所值，物超所值，还是“物低所值”？其它的都是假的。人缘再好也没用。公司不养人，只是搭建一个平台，让演员在上边唱戏，演好自己的角色。 优秀的员工应该具备一是忠诚度高，对公司忠诚不二，认同企业的价值观，能同甘共苦，共同发展； 二是态度端正，积极主动，好学上进，肯干并愿意干，知道自己是干什么的，那些事该做和不该做，很有发展潜力； 三是专业能力强，能独挡一面，拥有一技之长，且能不断提升。 三个要素都很重要，缺一不可。 优秀员工就如同优秀士兵一样，他们具有一些共同的特质，他们是具有责任感、团队精神的典范；他们积极主动，富有创造力；他们没有任何借口。 希望这些建议对你能有所帮助。

7.优秀员工评选办法以及评选流程

你是做行政的嘛？，每个月设置员工考核（出勤天数、有无旷工、有无迟到早退、对公司发展有无提出好的建设性的意见、对公司的规章制度能否全方位的执行、同一部门同级之间的评价、同一部门部门主管对其评价等等 各方面因素总和起来，自然就会评选出分数的高低，这样一来优秀员工自然就会体现出来

8.评选优秀员工的条件、标准

评选优秀员工的条件、标准
1、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。
2、忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。
3、具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。
4、工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的带头作用。
5、整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。
1、每月评选一次月优秀员工。
2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。
4、综合上述第
2、3两条结果，确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。
6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。

9.优秀员工评选标准

一、先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤:
1、 成立两个考评小组:
（1 第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导 ；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；
（2 第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导 ；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；
2、基层推荐: 采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选: 各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评； 根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评: 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，确定年度优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是:
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；
3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励: 对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，颁发证书和奖金。

10.优秀员工评定标准

优秀员工评选标准
1、 工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳；
2、 对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新；
3、 严格遵守公司各项规章制度，很少迟到、早退、请假；
4、 尊重上司和同事，极具团队合作精神，有大局观；
5、 忠诚守信，认同公司文化与理念。