苏宁集团最近发生了什么问题,2022年苏宁倒闭的原

简单给你概述一下吧！起点在与企业用人和招聘上，由于苏宁，国美这类的企业在用人招聘上更多注重硬性条件，所以导致主要的管理人员，实战经验并不是多么丰富，书本上的纸上谈兵比较多。在管理上更趋向于感性的理解和应用。所以在根本管理上并不能符合上企业发展的需求，也做不到成本的控制。一个企业主要就是三大脉络，现金，人员，仓储物流，而连锁商贸类型的运营，又主导着苏宁本身需要从本质上的流程，标准，运营方式，所以相对于他们物流的基本概念停留在主仓，分仓到店的三点存储与分调物流仓储的基准上，所以这就造成了再一个基准的基础上，因为没有有实战能力和经验的管理者把关的情况下，流程不完善，管理不规范，标准不精确。导致其从根本上没有形成一个独立的良性优化的物流运营模式。这就造成它本身成本，无形的攀高，这是很重要的一点，缺乏管理布局及完善基础运营流程模式的人才。

所以你那4点问题都可以在这一点上回答，主要原因就在这上。其实很多人会遇到一个问题，不求其本质，而去提出更多的原因，来解释为什么造成这一问题。其实本质问题都不是那么难找到，也不是那么难解决，那从基础上找来一个不用太高学历，而对单体独立运营的多物流管控的物流中心的有此实战经验的管管，其实并没有那么难，只是苏宁，国美，这类企业硬性招聘的标准，阻挡了这类人才的进门，而且这类人才对此方面管理有自己独特的见解，所以在面试过程中，很难被已经接受现有经营管理模式的人接受，这也是此类人很难进入苏宁，国美这类公司的主要原因之一 。

那么也就是要调整此类人才的招聘模式，把这类人才招进门，这是首要，在由现有管理者配合此类人才调整内部仓储物流结构以达到解决以上问题，这就是解决的办法。

远大集团曾经被我提过应该有仓储标识，来规范仓储管理，但作为该集团仓储方面的主管人员，曾经笑着对我说，这个是做不到的，为什么其他公司都能做到，而做为一个集团企业，远大的主管人员确会说一堆理由来表示自己集团公司是做不到的呢，这个跟国美，苏宁存在的其他方面的一些问题很类似。别人能做到的，千万不能说远大，苏宁，国美这类公司也应该能做到，因为他们可以提出很多自己为什么做不到的理由，而刻意的去忽略别人为什么能做到。

三鹿奶粉事件还记忆忧新，起点可能仅仅是管理脱节，那当初哪个庞大的三鹿集团谁又能说其管理上存在问题呢？如果不是管理脱节，那存在问题层层传报后，怎么会还继续生产贩卖问题奶粉。谁会担着那么大的后果影响？所以只能悲哀的说，看不到自己企业问题的公司，在顺境中飞速成长，在逆境中轰然倒塌。多少个血的教训。前仆后继者依然无数。可悲，可叹。

股权被冻结会造成资金链短缺的问题，也会对接下来苏宁易购的正常运营造成很大的影响。

一，苏宁易购4,000万股权被冻结。

现在在我们大家的认知中，电商平台做的比较好的就是阿里巴巴，京东和拼多多，其实我们忽略了一个平台呢，就是苏宁易购，其实这些年对你以后的发展也是非常好的，不容易够，好像也遇到了一个危机，听说4,000万的股权一夜之间被冻结，不知道是因为什么原因，这么多的股权被冻结，肯定会影响苏宁易购的发展。

二，大额资金被冻结，资金链必然会短缺。

苏宁易购是上市企业，发展非常好，资金实力也非常雄厚，4,000万毕竟不是小数目，而且还是4,000万的股权，这个惩罚也直接惊动了苏宁易购的管理层，因为一次大额的资金被冻结将会影响公司的资金链，对一个大型公司来讲，如果资金链短缺，那将是一件非常可怕的事情。

三，资金短缺将会影响苏宁易购的正常运营。

在我看来如果公司出现了资金短缺的问题，必然会有两个影响，会影响公司的正常运营，有些商务合作或者是想要开展新的业务，根本就进行不下去，因为没有资金方面的支持，就是对于员工的影响，大家知道企业经营形势非常被动，缺少资金，在工作的时候肯定也非常的害怕影响工作效率，所以说希望从其他方面融资或者是解开，冻结了这笔钱来度过这个难关。

关于江苏的苏宁易购被冻结4000万股权，这会对苏宁易购造成哪些影响？这个问题，大家还有什么其他看法吗？欢迎在评论区下方分享你的观点。

不管是啥都会有问题的。