与机器赛跑(与机器赛跑电子书)

《与机器赛跑》（[美]埃里克·布林约尔松（Erik Brynjolfsson））电子书网盘下载免费在线阅读

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书名与机器赛跑

作者[美]埃里克·布林约尔松（Erik Brynjolfsson）

译者闾佳

豆瓣评分8.1

出版年份2013-1-20

内容简介

一场数字革命正在加速进行。

一些科幻小说里的场景已经在现实中发生无人驾驶汽车开上了公路；智能设备能高效地翻译人类语言；人工智能系统在智力竞赛里击败了所有人类选手；工厂雇主开始购买更多的新机器，却不招新工人……

这些例子都证明，数字技术正在快速地掌握原本只属于人类的技能，并深刻地影响了经济。虽然大多数影响是积极的数字革新将提高效率、降低商品价格（甚至到免费），以及增加经济总量。

但数字革新也改变了经济总量分配的方式。对处于中层的工作者来说，情况并不乐观。随着技术继续领跑，更多的人将被甩开。工人的技能被计算机掌握后，他们获得的工作机会将更少。他们的薪酬和前景也将进一步缩减和暗淡。创业式的商业模型，新式的组织结构和其他机构都需要保证员工的平均水平不能落后于迅速发展的机器。

在《与机器赛跑》里，布林约尔松和麦卡菲汇集了一系列数据、案例和论证，证明了技术进步正在加速进行，而这种趋势对技能、薪酬和就业机会都有深层影响。本书将告诉你，造成糟糕的就业现状的原因并不是技术的停滞，而是人类和我们的机构无法赶上机器的脚步。

作者简介

埃里克·布林约尔松（Erik Brynjolfsson），麻省理工斯隆管理学院的教授，麻省理工数字商务中心主任，《斯隆管理评论》主席，国家经济研究局助理研究员，与人合著有《连线创新信息技术如何重塑经济》。早年毕业于哈佛大学和麻省理工学院。

安德鲁·麦卡菲（Andrew McAfee），麻省理工斯隆管理学院数字商务中心的首席研究科学家和副主任。曾著有《企业2.0帮助企业迎接最严峻挑战的全新协作工具》。早年毕业于麻省理工学院和哈佛大学。

本书网站http://raceagainstthemachine./

作者之一安德鲁·麦卡菲曾在“TEDxBoston”大会上以“与机器赛跑”为题发表演讲，视频地址http://tedxtalks.ted./video/TEDxBoston-Andrew-McAfee-Race-A

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回顾上一周的互联网，出现了不少事件，如百度出手收购一家90后公司渡鸦，并把度秘团队升级为度秘事业部，均直接向陆奇汇报工作；滴滴内部开始了新一轮组织架构调整的，美团则在南京地区试点打车业务；而36氪推出了数个付费订阅专栏后，微信表示“付费订阅”即将上线。

而以上我回顾的几个点，似乎也正回应着此前对2017互联网预测的几大趋势。1.人工智能，人工智能这个在很多用户看来虚无缥缈的东西，离我们的生活越来越近，无论国内的BAT，还是国外的Google、Facebook无疑都在这个领域投入重兵。2.精耕细作，面对互联网用户红利的消失，想要继续扩大用户规模，两条出路，一个是走向海外，另一个则是深入农村。而在用户规模难以扩大的当下，就需要优化内部架构及业务形态，以从现有用户群获取更大的收益。3.消费升级，在消费升级的浪潮下，无疑内容付费浮出了水面。不过虽然16年罗辑思维推出的付费订阅产品得到获得较大关注，而喜马拉雅的付费音频专栏也创造了较大收益，关于微信的“付费订阅”，笔者看来或许没有那么乐观的前景。上月上线的，张小龙亲自抓的“小程序”，从一年前就被科技媒体关注，上线后各方追捧，可是不到两个月的时间，似乎就很少再听到其声音，可见关于未来，不管多厉害的人，也无法完全把握住。

但纵观一切，人工智能这个大趋势，没有人会去否定，而质疑的则是其真正到来的时间。有朋友跟我开玩笑说，你可以写篇人工智能的文章，随意发挥，不会有人敢评论对错，因为也没人说的清这个事。

2016年在人工智能领域，先有AlphaGo战胜李世石，到了年底又有Master连胜60场，横扫中日韩围棋高手，一时间舆论为之震惊。按照百度百科的解释，人工智能（Artificial Intelligence），英文缩写为AI。它是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。人工智能是对人的意识、思维的信息过程的模拟，而其研究的一个主要目标是使机器能够胜任一些通常需要人类智能才能完成的复杂工作。其实在我看来，我们如果从外行的角度来理解人工智能，就需要抓住两个关键点，数据和算法，如互联网公司一般获得远超传统企业的估值，就是因为其对用户数据的把握，而那种具有大量数据储备的公司，配上足够的计算能力，则可以促使机器作出更加复杂，更类似人才能胜任的工作。

在人工智能受到各大公司追捧的另一面，越来越多的人担心自己工作被取代，当年的工业革命，让人们从体力劳动转化为脑力劳动，而现在需要脑力劳动的工作，机器也逐渐可以胜任，所以也有经济学家提出，21世纪最大的经济问题，就是多余的劳动人口如何安置的问题。处于当下的我们，应对所谓的大变局，其实能做就是保持不断的学习，并且与其想着如何与机器赛跑，不如带着机器一起奔跑！

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作者孙凌，连续创业者，大学生成长导师，深耕校园市场六载，分享个人思考心得。

随着自动驾驶技术的不断发展，将给汽车的下游产业链带来巨大变化。例如，驾校将出现低迷，培训伙伴市场萎缩，代驾彻底消失，出租车司机失业，汽车维修和保险行业也将发生变化。麻省理工学院的学者Eric Brunelfsson在他的《与机器赛跑》一书中认为，谷歌智能汽车中包含的计算技术进步代表了下一波技术，将消除整个社会的工作。许多曾经被认为是安全的技能（例如，驾驶）可能会变成一文不值。汽车保险公司和经纪人将因安全性的提高而失去工作，而急诊室和骨科手术将因智能汽车而减少。

政府每年收到大量的交通违规罚款，也可能面临收入下降。斯坦福大学汽车研究中心的布莱恩特-沃克-史密斯认为，智能汽车 “挑战了城市和国家所有类别的传统收入模式”。的司机。自动驾驶的普及势必会使司机失业。出租车司机、公交车司机和卡车司机都将失去工作。

当一切都可以被智能机器取代时，对人类劳动力的需求将下降，甚至完全消除。例如，加拿大的许多油砂公司正计划在2020年之前逐步引入自动采矿卡车，使成千上万的司机失业。保险业。我们先来计算一下根据数据分析，一辆10万元的私家车每年的保费约为3650元。根据公安部交通管理局的数据，到2016年底，中国有2.9亿辆机动车。2.9亿乘以3,650是多少？超过一万亿。

为什么要计算这个数字？因为当自动驾驶普及后，车主不需要为他们的汽车购买保险。如果发生事故，只能由车厂负责，车厂要负全责。所以每年的汽车保险完全不需要交。，对中国整个保险业的直接影响是每年净损失一万多亿元，即使排除原来需要赔偿的因素，也绝对是一个大损失。

由于收购 Kiva System，亚马逊 2012 年第二财季的净利润出现大幅下滑，同比下降了 96%，只有 700 万美元，而去年第二季度，亚马逊的净利润是 1.91 亿美元。不过，BusinessWeek 的高级编辑 Sam Grobart 指出，在亚利桑那州亚马逊最新建成的配送中心里，似乎见不到机器人的踪迹。而且，为了应付假期购物季，亚马逊在 10 月份还公布将招聘 5 万份兼职工作人员——似乎机器人也没能帮助公司节省多少人力。到底这些机器人发挥着什么作用？也许用途比我们想象中要窄得多。Quiet Logistics 是一家帮助时尚品牌 Zara 以及线上时装销售的 Gilt、Bonobos 处理订单的公司。在处理订单的过程中，他们使用了 Kiva System 制造的机器。公司CEO Bruce Welty 说，“机器人擅长收拾东西。它们并不擅长从一大堆东西中辨认出其中一项。”Kiva Systems 制造的机器人在 Welty 的库房中，只做一样事情——那就是在货架上的货物拿给工人。之后，工人们就会在发货之前，将货物打包好。从某种角度上看，机器人承担了亚马逊工人在工作过程中，重复低效但会浪费时间的部分，比如需要来来回回地取货，而没有完全取代人类员工的真正工作——挑拣货物，然后打包。奥巴马一直希望美国制造业能够回流，其中一种方式就是通过机器人工人来打败中国工人。但中国企业并没有选择坐以待毙。富士康去年曾表示，要在三年内部署一百万部机器人，用于流水线上的操作。但目前来看进度缓慢。上月，第一批一万台“富士康机器人（Foxtbot）”才正式在工厂里部署。根据《21 世纪商业评论》的报道，在采用 Foxbot 之前，富士康已经在工厂中采用瑞典自动化品牌 ABB 的机器人，它们打磨工件、从事喷涂工作，还能做任何抓取、移动、放置工件的工作。来自日本的机器人企业安川，也为富士康提供工业机器人。富士康于 2007 年在深圳成立了 AR（自动化机器人）事业部，专门用于工业机器人研发。四年之后，富士康自行设计制造的 Foxbot 将逐渐入驻分布在各地的富士康工厂，包括深圳、昆山、郑州、越南北江等等等——Foxbot 能够承担搬运、剪料、钻铣、雕刻等工作。，在富士康的生产线上，机器人尚无法完全取代。来自昆山富士康车间的一名科长以 iPhone 5 后背盖的生产为例，仍然需要工人的触觉来判断机壳上的胶纸是否粘牢。这部分工作，机器人则无法胜任。机器人会威胁人类就业吗？这一问题从去年开始讨论——美国加州大学洛杉矶分校安得森管理学院的经济学教授爱德华·里默发现，因为经济衰退的关系，美国的工作岗位已经永久性削减了 250 万个，美国国内的生产总值却重回萧条产生前的水平。换言之，人们生产了同样多的东西，但所使用的工人却减少了 6%。他认为，这与美国公司大规模采用机器人，提高自动化处理程度有关。而去年出版的《和机器赛跑》（Race Against The Machine）一书中，来自 MIT 的经济学家 Erik Brynjolfsson 以及 Andrew McAfee 认为，由机器人所代表的“低成本自动化”生产方式将给各行各业带来深远的影响。书中以美国农业技术革命为例，变革之前美国从属农业的人数占总劳动人数的 40%，变革之后，如今仅占总劳动人数的 2%。就目前而言，Kiva Systems 所制造的机器人，以及富士康的 Foxbot 似乎在说明，机器人尚无法完全替代人的工作。正如 Welty 说，“人的灵活性要高出许多。

　　进富-士-康可以说是艰辛的甚至可以说是艰苦的。下面就由我为大家介绍一下富士康心得报告的文章，欢迎阅读。

　　富士康心得报告篇1

　　我老家是河南，我是一个农村长大的孩子，和大家介绍一下在我们农村乡亲的眼里，富-士-康是一个大的企业是农村孩子去深圳打工最好的去处之一，在我去深圳的时候只知道深圳的富-士-康、华为、比亚迪都是好厂，待遇丰厚工作条件好，能够按时发工资，工资水很高，一个月能够拿到1500元左右的工资，(1500元在农村已经是一个很多的数字了)，能够按时上下班，是能够让父母放心不会受骗的大厂，在我们县城也开设了专门针对富-士-康的技校，一年学费3000元左右，毕业后保证分配到富-士-康工作，学生可以说是比现在的大学都要热闹，，谁家的孩子进入富-士-康打工就能够给自己的家长带来一份荣耀和城市刚毕业学生进入一个不错的外企工作一样，富-士-康在农村相亲的眼里是一个非常不错的工作地，大家都向往自己的孩子毕业以后能够进入富-士-康这样的企业去工作，富士康工作心得。

　　我是06年7月份进入的富-士-康，原因很简单家里都知道的富-士-康待遇很好，也很神秘，加之我的女友已经在富-士-康工作，所以我辞去了在北京室内装饰的工作，结算了工资抱着我的梦，走到了深圳，走进了进入富-士-康的艰辛历程。

　　进富-士-康可以说是艰辛的甚至可以说是艰苦的，最先找到了我的女友向她的同事讨教如何能够进入富-士-康的秘籍(因为我女友也是刚进富-士-康半个月时间，所以向她同事讨教)，得到秘籍以后我来到了富-士-康华南培训基地，这里是进入富-士-康体检、考试的地方，我跟随一家劳务中介进入体检队伍，体检要求没有传染性疾并无纹身、心脏病等一些常规体检费用是60元钱(不包括劳务中介费用)，体检分为两个部分开始进入的时候是先看一下四肢有没有残疾、有无纹身，然后开始检查证件(主要是身份证和毕业证)然后参加考试，进行全片的体检和拍照。第一次因为我的身份证丢失而丧失了考试权利，然后紧急和家里联系补办了一张临时身份证，准备第二次进入富-士-康，第二次还是一样临时身份证不能进入富-士-康，走出华南培训基地的时候心情快说是糟糕到了极点，又找不到任何快发泄的地方，因为所有人都没有错。我是一个比较喜欢坚持的人所以在龙华住下，想办法(用假证)进入富-士-康，漫长的等待过去了10天的时间身上的钱已经花光，突然得到了一个让我意想不到的好消息到来了，临时身份证可以进入富-士-康了，因为富-士-康开设了一个新的事业群，需要大量的新近员工年龄也有17-22周岁放宽到了17-24周岁，得到消息以后我又开始了我的第三次进入富-士-康的梦想，初步体检、验证、考试，都是很顺利的就通过了，一步全面体检过后，出现了一些情况。全面体检结果出来需要一些时间，体检过后又一块空地，大家排队蹲在那里等待喊自己的名字，喊到的就是已经体检通过，没有喊到的就要等待。从中午11点，到下午3点一直没有我的名字，期待当中伴随着失望，难道我有什么疾病，随着时间的推移，我更加相信了我的判断，因为毕竟体检是比较有科学依据的，这样复杂的心情一直持续到下午4点半的时间，终于念到了我的名字，结果是体检通过，那种兴奋至今依然记忆犹新，问为什么那么迟才念到我的名字，得到的答复是把我的档案放错了地方，刚找到，当时真的想杀了这屌毛。就这样我已经是富-士-康的员工了，从当天开始已经计算工资了，刚好赶上开饭，一天都没有吃饭的我终可以吃到了热饭，那顿饭真香啊几乎把我前几天所需要的食物全部放进我的胃里对我的胃做补偿，饭后赶紧电话给我的女友和家人报喜，女友听到后说我知道你肯定能够进来的，你不是一般人，你是李-鹏举，给了我很大的鼓舞!

　　我被安排在华南培训基地临时休息，一层一千多人的集体宿舍，2、3、4层位男生宿舍，5、6层位女生宿舍，全部上下铺附带一个储物柜，我被安排在3楼，那天虽然人很多很吵，我睡的很香，第二天我安排到一个培训基地(忘记了名字)在这里分部门，因为富-士-康有很多的事业群，上万人的队伍在广场上集合发饭票，分配部门，那场面绝对壮观。其实说实话就是把人当成一种动物，你身在其中才能知道自己的渺校分配部门记忆最大的是分配方式，各个部门需要多少人直接派负责人去领，因为大家都是在排队，见到一个个子不高长的甚至有点恶心的男人说一句，从这里往前全部起立(我也在其中)4人一队跟我走，就这样我被分到了pceg，从这一刻我的命运就和pceg紧紧的连接在了一起，然后是我们被转运到富-士-康龙华园区，pceg培训中心，领到自己的员工卡。开始接受常规的安全、消防、逃生、保护、规章制度、薪酬待遇等培训，为期一周时间。培训结束以后我们又被下分到不同工种的车间，我被分到了g5栋一楼冲压车间，分到车间以后不会立刻就让你上生产线，而是开始为期一周的军训，军训完成以后开始熟悉生产线，上线生产，这是我进入富-士-康将近20天的时间第一次进入生产车间，对一切都感到稀奇和陌生，我们新进员工17人被分到了不同的生产线，我们所在的m25分了9人，我是其中之一，从此开始了真正的富-士-康员工生活

　　线长开始安排我们做最简单最没有技术含量的工种，当时生产量是12小时3600ps，看着主机手以娴熟的动作连续的操作者冲床，当时就想如果有一天我能操作主机该多好啊，也能让线上的所有员工都对我尊重(因为主机手的操作决定了生产速度，是整条生产线最关键的岗位，升迁的机会也会更大一些)，整条线有6个主机手，拉伸三个、旋切一个、冲孔一、冲孔二。上班的第一天我的工作是清除产品表面残留的pe膜，金属表面的一种防护膜(和手机保护膜差不多)，刚开始工作不到10分钟，我的手就被划破了，我们做的产品是苹果的一个音乐盒钢质的，旋切以后非常锋利，我在的工种因为不能佩戴手套所以要倍加小心(因为要使用一种化学品有毒，带上手套长时间浸泡会导致皮肤过敏、溃烂)，线长带我到医务室做简单的包扎回来继续工作，工作到晚上3点左右，我们的生产任务完成(生产任务完成就可以下班)，线长给我们开了一个短暂的会，反复的告诉我们新员工不要乱跑找个地方休息一下，8点钟要回来打卡，心得体会[http://fanwen.unjs./]，富士康工作心得。我们当时也是一无所知，几个人一起不知道怎么转到了富-士-康园区内的一条商业街上，我们9个一起喝可乐聊天，内容大概就是这条线真的太好了，3点就能下班可以拿到最高的工资，心情是激动的，感觉自己的辛苦马上就要得到回报了，可是事情远远没有我们想的那么简单，其实提前干完生产量就下班时一个圈套。因为生产量是根据你实际每一个工种所需要的时间计算出来的，计算你做一个动作需要零点几秒的时间，你的工序有几个动作，反复的测试反复的计算，给你增加生产量。大概一周的时间我们的生产量开始增加，从3600ps一直增加到8000ps，因为生产速度在提升，一般我们完成生产量的时间大概是6点左右，不过整个生产过程已经非常的紧张了，持续大概有一个月左右的时间，我们的生产量又开始增加了，一直增加到12000ps，这个时候才能显示出什么是压迫，什么是无耻，12小时生产量12000ps除去吃饭时间平均3.3秒需要生产一个成品，除去报废也就需要3秒钟出一个成品，这就意味着我们的主机手需要在3秒钟完成5个大幅度的动作，并且需要连续站立工作11小时，你可以想象有多么的疲惫，并且要降低报废率，从主机手那里得到最大的感慨就是人的速度原来可以和机器赛跑。拉伸主机手是3台，相对比旋切和冲孔轻松一些，最主要的就是旋切主机，动作幅度太大。后来我在旋切后面做全检，主机手啊毛，名字叫毛家林(是我最好的兄弟)几乎你看不到他的手在做什么动作，只能看到整个身体在180度的反复转动，右手在右后方的传送带上取料，左手需要到模具中心取下切好的产品，并把废料推到后面的废料斗里，右手把产品放到模具上，左手把产品放到左后方的成品桌上，然后双手启动冲床，背后放着一个一米左右的工业风扇，因为太热。产品向下就是冲孔，然后整形，检测长度、宽度、高度、平整度等等是半成品打包。无论是在生产的任何一个环节都要保持速度和精确度，如果有一人出现了问题整条线就收到影响，大家都会埋怨你，因为你的失误影响了大家的下班时间，这个人也会挨屌(挨批)，谁愿意让别人看不起自己啊，没有人愿意的，因为我们都很年轻，当时线上最小的只有17岁，最大的也就是23岁，我当时是22岁，大家都喊我老李，在吃饭休息的时间我也要组织主机手的兄弟去帮助年龄小的同事做检测，(因为检测的工序比较多都是女孩，速度会慢一些，容易堆积产品)，记忆特别清楚和我进入生产线有3个开封杞县的效果姑娘都是17岁，家庭条件因更相对比较好的，在家应该是娇生惯养的一种，经常累哭，手还在不停的工作这种工作程序让你连痛苦的时间都要工作，所以我们让更多的休息时间留给年龄小的同事，检测是坐着，操作主机是站着，帮助检测也是给自己一些时间休息，大家的关系都很融洽。

　　这样持续了大概两个月的时间突然有一天发生了变故，苹果要开发第一款手机，需要抽调一批技术比较娴熟的主机手，几乎我们整条线的精英调走了一半，补充过来的是新员工，生产量肯定是不会改变的，我从此也改变了6点左右下班的历史，我也从原来的外观全检变成了主机手，开始操作的是拉伸模，我使用的设备是我们那里最先进的设备日本进口的小松冲床，这也是世界上最顶级的冲床了，精度、速度、安全都达到了相对的高度，设备好，生产任务也会增加，三台拉伸11小时要生产12500左右，我的生产量是5800平均一小时500多，因为拉伸有一个过程模具合拢以后有一个停顿，以保持产品的精度，时刻保持警惕时刻保持着速度，也得到了我们同事的尊重和认可，持续时间不长阿毛向模具上放产品的时候碰到了导柱(模具的定位点事一个钢质的柱子分布在模具的4个角落)手被产品严重划伤，缝了7针。整条线瘫痪，线长在没有办法的情况下把我拉到了旋切的位置，我也开始了我的玩命生涯，操作一天骨头都快要散了，只做到了11000产品，线长也鼓励我坚持住是可以的，同事也鼓励我坚持住，我很不情愿的从事了这个岗位，持续大概20天左右的时间，我确实是没有办法承担这种高强度输出的工作了，刚好啊毛兄弟的手也康复了，我重新回到了我的拉伸岗位，因为旋切的劳动强度太大，我和啊毛经常调换岗位2小时换一次，有时候3小时。由于精干的抽调玩命的下班时间从6点推迟到了一刻8点(因为8点对班的就要进入生产线了)甚至有时候还不能完成生产任务，在这种情况下我们的工作强度仍人加大，开始压缩我们的生产时间，从12小时生产12000ps，换成10小时生产12000ps，其实大家都知道这是一个根本都不可能完成的任务，怨声四起哀声哀悼，做出的时间依然是12小时(因为这已经接近了人最快的动作速度，最高的配合速度)，超出部分是不计加班费的，算做义工。(加班全额支付加班费是一句扯淡的话，根本就是不可能的，只不过是更换了一个名词“义工”)就这样我们坚持生产一直到m25生产结束，在m25结束的很长一段时间我们都是无事可做，也不会让你闲着，每天军训(站军姿一般2个小时能够休息10分钟，最少也需要1小时的时间)，因为我们检测大部分都是女孩子，女性的体质本身就比男性要差很多，加上我们工作一直是站着，已经形成习惯了，女生检测都是坐着，女孩子对于2小时的立正姿势的站立还是比较害怕的，每天军训都能够看到女孩子因为体力不支坚持不住倒下，甚至晕倒，军训依然依旧没有人给你让出更多的休息时间。

　　07年年初我们厂区需要搬迁到大水坑(富-士-康在深圳新开发的一个生产基地)大家纷纷辞职，我也加入了这个行列，开始了我的辞职艰辛路。

　　辞职并不是意见容易的事情，比大家想象的要复杂很多，辞职的流程是写辞职申请交给线长，线长同意以后签字交给组长，组长签字同意以后交给课长，课长签字以后要交给行政，行政上再给你办理辞职的各项东西，中间只要缺少一个环节都是不行的。一般领导都是不愿意签字的，因为得到一个老员工不容易，大部分都是新员工没有老员工的带领是没有办法完成生产量的，最早是线长找我谈话，后来组长，申请递交了一个月的时间还没有得到答复，后来问线长得知的是现在辞职的人太多了，领导不签字，我也没有办法(其实就是不想让你走)，我就开始打算用什么损招能让领导签字，开始时不干活分给我的任务不按时完成，然后就是军训的时候我坐在一边休息，这种情况持续了10天左右，还是没有结果。(任你如何就是不签字)后来我一气之下找到了课长办公室，自己给自己倒杯水坐在接待处什么也不说，大概有半小时我的辞职申请就得到了全部签字，然后开始走各种程序，取回自己的综合保险(简称社保，06年的时候深圳还可以提现，现在不可以了)离开了我工作和生活8各月的地方。

　　 富士康培训心得报告篇2

　　富士康培训心得报告

　　因对FOXCONN核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、进步”的认同，为追随“执行力大帅”、集团总裁郭台铭先生学习执行力，拓展知识、累积经验、锤炼智慧，于2005年2月19日走进富士康科技集团这个大家庭，现服务于PCEBG产品事业群TAM(VI)事业处铝合金制造处人力资源课。

　　工作中学习

　　由于我入职时适逢制造处自沙井万丰98工业区搬迁到龙华下横朗第二工业区新址办公，工作千头万绪、人手相对紧张，故入职后直接参与日常工作，没有遵循“先培训、后上岗”的惯例。但即便工作忙、任务重、时间紧，原行政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没有放松对我个人学习方面的要求。

　　通过三个月的努力，我对自己的评价是融入企业文化比较快，适应工作环境比较好，工作积极性高、责任心强。这一切，得益于以下几个方面的学习

　　1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教。上至协理，下至课长，都有著十几年甚至是几十年的工作经历，经验十分丰富且平易近人，工作中、生活中都是我学习的良师益友。我刚接手人力招募工作时，对集团招募流程、表单各方面均不熟悉，聂振亚课长在做好新人“传、帮、带”的，耐心地讲问题、细致地教方法，“扶上马、送一程”，一丝不苟、尽心尽力。李敏昌经理常常教导我们“行政是个服务单位，大家要学会做服务工作;服务工作做不好，你就没有资格做管理。”李经理工作中身体力行，丝毫没有经理的架子，办公室和我们抢著做5S，亲自维修洗手间小便器、办公室门锁等等，他的人格魅力对我感触很深。经理能如此，下属怎能不进步?

　　也记得曾协理多次对我推动的篮球联赛工作提出具体的指导意见，谢协理在我们行政早会时专门跟我们讲“心思细如丝”的道理……诸多教诲，时刻铭记于心，丝毫不敢懈怠;高阶主管百忙中尚且如此关怀下属，关心我们的成长和进步，我自然没有理由让主管失望。

　　2、个人的进步得益于集团的教育训练制度和人资“新人训”工作的推动。为帮助新进同仁顺利融入富士康，人资同仁于5月专门组织了一次“新人训”课程规划。通过学习，我了解到了集团、事业处(制造处)

　　光辉的发展历程，熟悉了集团及各级的人事政策、规章制度，掌握了关于安全、日常行为规范、5S等基本常识。《员工手册》系统讲解了人事管理规章、教育训练与技委会、薪酬/福利/保险、行为规范、工作与生活环境等方面的要求，是帮助我们融入集团、规范自我、矢志工作的行动指南。

　　3、个人的进步离不开同仁的帮助和个人平时的学习、积累。“流程 表单”构成集团的“系统”，工作中，先来的同仁各方面经验也非常丰富，运用“流程 表单”得心应手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情况的时候，这些同仁自然是我请教的对象，而他们往往也非常乐意帮助我。集团资讯系统发达，IE学院网站、鸿海电子公告栏、PCEBG人力资源互动网等电子平台及《鸿桥》月刊等传播媒介都是我学习的重要渠道。工作中，我从集团网站上下载资料，编辑了一本《走进富士康》的小册子，供求职应聘者阅读和了解，内容囊括集团简介、核心竞争力、大事年纪、成长历程、经营理念、集团风采等诸多方面，在我向面试人员介绍集团和事业单位发展历程与前景展望的，也增进了自身对集团的了解、增强了个人的集体荣誉感和事业上的归属感。

　　三个多月以来，我参加各类教育训练课程13次(以上不含“新人训”系列课程)，实修学分40分，认列学分38分，完成年度计划应修学分的88%(注若包含“新人训”课程，已提前完成全年应修学分)。

　　机会总是留给有准备的人。加盟富士康科技集团是我期待已久的夙愿，现在实现了，我非常感激给我机会的各阶主管.今天，我由一名新人成长为一名合格的富士康人，同样离不开各阶主管对我的关心、帮助、培养，深表感激!

　　明天，有集团提供的广阔舞台，有各阶主管的信任和栽培，有同仁们的支持和配合，我将遵循“规范自我行为，养成良好习惯;认同企业文化，融入公司环境;积极主动学习，培养敬业精神;树立正确目标，坚定服务决心;冲刺美好梦想，追求绚丽人生”的方向继续努力。

　　我深信我的梦想，将从这里延伸到未来!

　 　富士康心得报告篇3

　　我是 82 年出生的， 或许这和鸿海有了缘份。 因为鸿海精密工业有限公司也是 1982 年成立的。 2011 年 6 月 29 日，我带着一丝激动和好奇的心情来到了观澜富士康鸿观科技园进行 报到。在很久以前，初入职场的我就听过富士康的大名，也有一些同事朋友有到富士康 工作，而今天我也来到富士康，成为富士康的一份子，它的魅力将会展现在我眼前。 对富士康的第一

　　印象是员工很多，虽然早有耳闻，但我还是小小震憾了一把，特 别是在吃饭时间那叫一个人山人海啊，对富士康能将这么多人管理好深为佩服。而后的 2 个周的工作学习和入职集训使我对富士康又增加了很多了解。主要有四个方面1.公司 执行力非常高;2、公司的对员工教育、人才培养很到位;3、特别重视资讯安全;4.对 员工关爱很用心。 ，在富士康的生活和工作中，我感到了一种有序工作安排的有序、生产分工的 有序、生活中的各种有序状态。使我觉得富士康就是一个高效的机器。我想这是一个公 司纪律和执行力的初步表现。我觉得军事化的管理正是富士康如此快速发展如此强盛的 奥秘之一。加入这样的一个公司，使我有一些振奋。很期待以后能更深入的了解富士康， 学习富士康，为这个庞大而精密的机器再添光彩! 第二个重要的感受，就是富士康对员工的教育培训很重视并卓有成效。在入职集训的 时候，一开始组建班级小组就将大家聚合在一起，让我仿佛又来到了一个大家庭，倍感 温暖。或许在一般公司，入职集训只不过是宣扬各种规章制度。而公司教学更好的是加 入了很多拓展训练，有真实感悟的也增加了对团队协作的训练，加强了新进同仁之 间的学习和交流。从实际出发也得到了实际回报。 其三，公司对资安的重视让我耳目一新 ，就是富士康对于员工的关爱做了很多工作。有专门的关爱中心，关爱、援助电 话。各种文康活动也极大也丰富了员工的日常生活。而专门的健身房，游泳池等设施也

　　是不多见的。这来自于公司第一设计者对员工的关爱的重视。

　　1. 公司执行力强 2. 教育强 3. 资安强、 4. 纪律严明 5. 军事化的管理上下功夫正是富士康如此快速发展如此强盛的奥秘之一 宿舍环境很好，寝室里有空调电扇，每层楼都有饮水机， 宿舍环境很好，寝室里有空调电扇，每层楼都有饮水机，在之后我们还知道富士康还有 阅览室和台球厅供员工学习和娱乐。 阅览室和台球厅供员工学习和娱乐。更不错的是富士康有专门的洗衣公司免费为员工清 洗衣物。 洗衣物。 人才培养方面确实做得很到位 富士康企业文化执行力=责任心+纪律+服从 二、 三、 四、 五、 富士康管理百分之百执行力 富士康品质管控质量+速度 富士康服务事无巨细 富士康哲学给每个人最大的压力，挖掘每个人最大的潜力

　　职责被分解得很细 流水线管理模式——这是值得深思和学习的地方 所以一线生产员工作的质量和速度决定了整个富士康命脉 严格的检验措施。三级督查(各线自查、车间自查、派驻检查) 严格的检验措施 配套的完善。生产工具是工人们高速生产出高品产品的利器。 为了让员工安心工作，并提高工作效率，对职工的生活尽量体贴安排。统一安排免费住 宿，并有专人值守和负责;提供就餐;提供统一工作服;每天固定时间和地点放映电影， 有网吧和台球室及体育活动室;定期举办团体文娱活动;成立员工关爱中心，及时疏导

　　员工不满情绪，帮助解决心理问题;办理各项手续和证件，尽量减少当事人的手续，节 约当事人的时间。 对于想去富士康的人，富士康的正规化、高薪酬、规模化和跟风效应四个方面是比较有 吸引力的;，对于正式入职富士康的人来说，这几点跟压力比起来都不算什么了 作为全球最大的代工工厂，能指挥 80 多万人有条不紊地运作，这是大型企业应该学习的 管理优点。说到底，人是根本，管理要以人为本，管理的对象是人，人是生产的主题， 只要人管好了，生产质量、速度和效率自然就提高了。用什么管人(制度)，怎么管人 (方式)，用什么人去管人(方法)，每个企业的情况不同，都要根据各自的情况自己 去琢磨，去摸索，找到适合自己发展的一条路线，才能赢得的胜利。 富士康哲学给每个人最大的压力， 富士康哲学给每个人最大的压力，挖掘每个人最大的潜力 往后的发展空间也比较大，越是高处，新的压力也会更大。这也是没办法的事，代 工工厂处在利润最低端，而且最辛苦，这也是目前我国经济转型期的逃不掉的阵痛吧。