焦凤波：浙江队处在股改后磨合期，青训重点放在输送球员留洋上

体育资讯报道：浙江队总经理焦凤波专访介绍俱乐部发展之路

焦凤波在接受《足球报》采访时，深入探讨了浙江俱乐部的过去、现在和未来，以下是采访的精彩内容：

——关于上座率提升

焦凤波谈及上座率的提升时，内心充满复杂情绪。他年初决定从湖州回归黄龙，这一决策过程十分艰难。湖州在俱乐部最困难时期给予了巨大的支持和帮助，免费场地和球队补贴如同雪中送炭。尽管黄龙在球队训练、生活便利性以及满足周边球迷观赛需求方面更具优势，但焦凤波强调，这一决策是基于综合评估后的结果，包括场地软硬件升级、交通便捷等因素。

——关于实际收益对比

焦凤波表示，与湖州相比，黄龙的总体收益确实更高，但差异并不大。他强调，收益与成本投入息息相关。在湖州，主场无需付费，但在黄龙，俱乐部需要支付场租，这使得两者之间的收益差距并不显著。尽管如此，从主场运营和公益看台的角度来看，今年的增长趋势要好于往年。

——关于主场球票销售与限售问题

焦凤波透露，目前每场开放的座椅数量对于俱乐部来说已经足够，甚至有时并未售罄。作为回归黄龙的第一个赛季，俱乐部正在努力提高主场上座率。目前尚未提出增加主场座椅开放的计划，首要任务是固定目前的观赛球迷数量。

——关于俱乐部对票房销售的把握

焦凤波指出，每个城市的情况都不同，不能仅从成本和收益的角度来考量问题。他强调，虽然投入产出比重要，但增加座席数量的核心要点并不在此。在数字化时代，球迷观赛途径多样化，现场观赛不再是唯一选择。俱乐部更需关注如何提升比赛现场氛围、服务体验以及比赛质量，以确保球迷觉得现场观赛物有所值。

——关于俱乐部嘉年华活动

谈及在湖州举办的嘉年华活动，焦凤波感谢湖州市委市的大力支持。他强调，嘉年华活动涉及多项内容，如餐饮、销售、表演等，需要固定区域、部门批准和安保保障。今年主场运营的重点放在公益看台项目上，未来有望进一步发展嘉年华活动。

——关于日本个性化坐席选择

对于日本个性化坐席选择理念，焦凤波表示认同，但受限于场地所有权和设施改造权限。他畅想在浙江主场包厢融入杭州特色文化，如品尝美食、拍照留念等，以留下深刻印象并推广城市文化。

——关于引援问题

焦凤波表示，在股改后的磨合期，俱乐部未来的发展战略和方向仍需进一步确认。尽管有了资金支持，但俱乐部不会在某环节过分发力。他强调，追求好成绩是建立在持续努力和稳健发展之上的，而非突击砸钱。谈青训工作

焦凤波：我们俱乐部在青训方面取得了不小的成绩，为各级国字号培养了大批优秀球员。在中国职业联赛中，也有众多绿城培育出的杰出职业球员。未来，我们将继续深化青训工作，并致力于将其提升到一个新的水平。我们的目标不仅仅是国内赛场，而是海外、是世界足坛。我们渴望培育出能在世界舞台上崭露头角的球员。为此，我们已经开始初步的探索和规划，重点将放在输送球员留学海外上。留学并非简单的选择球员送出国门，而是需要系统地准备和锻炼其各项能力。我们希望通过这一系统工程，为国家培育更多优秀足球人才。

——谈俱乐部稳定之道

焦凤波：俱乐部的稳定得益于我们在引援方面的系统运营策略。在选拔球员时，我们会严格依据其个人能力、性格特点及足球履历。我们注重控制引援数量，避免在同一赛季或时间段大量引进国内球员，以免破坏球队生态和氛围。我们的引援策略是逐步增强球队实力，而非围绕某一球员重建体系。这使得我们的球队具有较强的抗压能力。所有加盟浙江俱乐部的球员，都紧密围绕俱乐部的核心文化和价值观，像竹笋一样层层贴合，共同构筑俱乐部的坚实基石。

——重振中国足球之路

焦凤波认为，职业联赛30年的发展中，未能形成良好的产业链和价值链是最大遗憾。一个俱乐部应能输出三种主要“产品”：精彩的比赛表演、优秀的运动员及品牌价值。遗憾的是，行业错过了一次培育孵化的最佳时机，特别是在金元足球的辉煌时期未能延伸发展，实现商业价值转换。许多俱乐部过于关注赛季成绩，忽视了可持续发展的机遇。

事实证明，“唯竞技论”的道路难以长久持续。真正值得推崇的是能够持续发展的俱乐部。这些俱乐部注重情感、忠诚度的传承，而非仅仅关注成绩。我们需深化与球迷的联系，提供更多服务。我坚信，在中国的领导下，中国足球一定会迎来更好的未来。我们将深耕专业，拒绝伪职业；保持长期视野，做实事而非空谈；参照国际标准培养人才，让学有所用。最重要的是，我们不走捷径，脚踏实地迈向成功！