为什么深圳晋级中超(为什么深圳冲超成功的是佳

文/夏雨

12月14日，深圳佳兆业足球队中超出征活动在深圳举行。

这一天等了七年。

一个多月前，深圳佳兆业球队成功实现冲超目标，历史性重返中超赛场。

11月3日，在2018中甲联赛一轮比赛中，深圳佳兆业主场5比0战胜对手浙江毅腾队，最终位列联赛第二名，成功晋级中超联赛，改写了深圳作为一线城市7年缺乏顶级球队的历史。

这是一个必将载入深圳足球发展史册的日子。1994年，深足在改革开放的前沿热土深圳成立；2004年，深足夺得首个中超联赛冠军，成为首支夺得顶级联赛冠军的广东省球队，创造了深圳足球发展的高光时刻。

在此后的十来年间，深足几经沉浮，股权多次易手。

足球是一个城市最好的名片。全世界的每一个大城市几乎都有一支耳熟能详的强大足球队，仅拿国内来说，北京有北控，广州有恒大，杭州有绿城，武汉有卓尔。

深圳作为全国经济总量排名第三的城市，全球最具经济竞争力的城市之一，近年沉浮在次级联赛的深足在足球界的地位与深圳的经济地位完全不匹配。

为响应中国足球发展计划，佳兆业集团于2016年2月收购处于低谷中的深圳市足球俱乐部，扛起深圳足球大旗。

佳兆业集团的入主，让此前朝不保夕的“三无”球队也迎来了摆脱低谷的分界线，深足从此走向稳定发展、全面复兴的新时代。

很多球迷一直都有个疑问是过去十多年数度接盘深足的投资人和管理团队也付出了巨大的努力，重返中超也是他们的梦想，有部分投资人可能比佳兆业集团还拥有更丰富的体育资源，为什么冲超成功的是佳兆业？

综合分析来看，佳兆业冲超成功可能有三个原因

一是天时国家政策扶持及深圳市委市政府对民营企业的支持与包容，中国足球迎来了最好的发展时期。

足球竞技运动可能是全世界最昂贵的体育运动之一，没有非常雄厚的财力很难长久支撑。这就是为什么国内知名的球队背后都是大型企业，即使有成熟盈利模式的西方球队，背后也几乎有大的财团支持。

除了国家对体育产业的政策支持本身外，中国足球俱乐部的兴起很大程度上是民营经济发展的结果。民营经济的大发展来自于国家政策对民营经济的支持和包容，有了安定的环境才能为体育产业输出强劲的动力。

从今年9月考察东北到回信勉励广大民营企业家，到十月的广东之行，再到中央政治局会议、民营企业座谈会，近期以来，习近平总书记在不同场合频繁力挺民营经济，毫不动摇地支持民营经济和中小企业发展，释放出越来越强的政策信号。

习近平总书记强调，党的十八大以来党中央出台一系列扶持民营经济发展的改革举措，民营企业要坚定信心。为民营企业发展营造良好的法治环境和营商环境，依法保护民营企业权益，鼓励、支持、引导非公有制经济继续发展壮大。

二是地利佳兆业具有全国最好的地理成长环境。

对佳兆业来说，除了国家的政策支持外，佳兆业所在的深圳是中国民营经济最具活力的区域，也是政府对民营经济支持力度最大区域之一。

12月4日印发的《关于以更大力度支持民营经济发展的若干措施》文件，出台举措大手笔助力民企，4个千亿计划减负纾困将推出减负降成本1000亿元以上、新增银行信贷规模1000亿元以上、新增民营企业发债1000亿元以上、设立总规模1000亿元的民营企业平稳发展基金“四个千亿”等措施，降低企业生产经营成本，缓解融资难融资贵，建立长效平稳发展机制，支持企业做优做强，优化政策执行环境，以更好服务支持民营企业发展。

这仅是深圳近期支持民营经济发展的一个措施。具体就体育产业而言，根据深圳市政府办公厅公布的《关于促进体育产业发展的若干措施》，要求提高体育产业对深圳经济社会发展的贡献率。2015-2020年，市财政每年安排2亿元，支持深圳体育产业加快发展。2017-2020年，体育产业增加值年均增速达到15%。到2020年，体育产业增加值占全市GDP的比重达到1.2%。

以更为具体的深足为例。2017年，深足在深圳市委市政府、市文体旅游局、市水务局等部门的协调支持之下，全面承租西丽丽湖足球训练基地，结束了长年无固定训练基地的历史。

体育产业也给深圳提供了丰厚的回报。深圳市文体旅游局委托第三方开展的深圳市体育产业对经济拉动作用实证研究工作发现，深圳市体育产业每产出1元，将会带动其他相关产业产出增加6.02元。2017年深圳体育产业总产出702.19亿元，相当于体育产业带动其他相关产业产值4227亿元。

三是人和佳兆业为深足输出了一流的管理水平。

在佳兆业之前，深足的投资方中，也不乏比佳兆业财力更强的，更有资源的，他们为什么都没能取得成功？

一个重要的原因是除了资金支持外，佳兆业具有多年的多元产业的管理经验，向深足输出了一流的管理水平。

深足董事长麦帆认为，冲超是一项系统工程。现代足球要建立建设科学的足球管理体系。麦帆的一个职务是佳兆业集团行政总裁。

佳兆业入主深足后，在找准新的发展方向的基础上。是完善管理机制。在全球范围内引进行业人才，制定与足球运动规律相匹配的管理体系，形成了从严管理、赏罚分明的管理风格；设立扁平、高效的组织架构，按照国际一流职业足球俱乐部的标准进行球队管理。然后建设了青训梯队，开创了中国首例由职业足球俱乐部联合区级教育、文体系统，集全区之力发展青少年足球的新模式。

深足总经理李小刚认为，冲超成功，接下来我们要面临很多工作，其中一个重要工作是董事局要求把俱乐部和球队做得系统化。

管理是多元化集团最重要的竞争力之一。深足是佳兆业集团近三年持续精心耕耘足球产业的成果，但这仅是定位于城市综合运营商的佳兆业集团在深度多元化布局方面的管理成果之一。在佳兆业的多元化业务中，已经形成了自己独特的管理体系，能进行稳定的管理输出。

12月6日，佳兆业物业（02168.HK）正式于香港交易所主板挂牌上市，公开发售部分获超过20倍认购额。

佳兆业物业上市后成为佳兆业控股或参股的第六个上市平台。佳兆业集团的地产、财富管理、健康、文体消费等多个行业齐头并进。

以地产和健康板块为例。在地产业务方面，佳兆业目前已布局京津冀、长江经济带及粤港澳大湾区等区域重要城市，拥有综合开发项目100多个。在优质地段储备的大量旧改项目是佳兆业地产业务未来的最大看点之一，仅大湾区的土地储备就高达2400万平，是名副其实的旧改之王和潜力之王；

健康业务方面，佳兆业采取“内生式增长、外延式扩张和整合式发展”的战略发展模式，打造以中药为切入点的医药体系，以口腔及上下游为原点的医疗器械体系，以康复医院为核心的医疗服务体系。健康业务成为佳兆业集团多元布局中增长最快的业务之一。

多家券商研究报告认为，多元化布局优化了佳兆业的资产结构，提升了综合运营能力和抗风险能力，更好地为房地产主业服务。

受益于多元化的业务布局，佳兆业集团中报显示，今年中期总收益约人民币150.28亿元,同比增长75.0%。毛利为47.37亿元,同比增长65.7%。