与人合伙做生意要坚持的几大原则_合伙做生意需

5.合伙做生意注意事项有哪些

1、选择合伙人“理念”要统一 在选择合伙人的时候，一定要选择与自己的理念统一的，大家合力为的是能力，资源互补，坚决不能与一开始就想着可能会失败，私心重重，各怀鬼胎，尤其不要用经典的理论只能苦，不能共甘，天下没有不散的宴席，过河拆桥等等思维，给大伙脑中产出这些类潜意识。
2、合伙做生意要有一套正规的合伙规则合同 合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的日后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。
3、要选择能很好“沟通”的合伙人 沟通就是所有合伙人一起交流，遇到诗经，合伙人商议，最终下结论。不管是会议模式还是沙发模式，还是聊天模式都可以，只要坚持不断的沟通，把所有遇到的问题都拿到桌面上说，如何解决，共同商讨，办法永远比问题多，肯定会有很好的方法处理。
4、财务一定要透明化 做生意都是为了赚钱，即使是合伙人做生意也是为了赚钱，所以在财务方面一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，过一段时间大家在交换。如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么肯定是失败的。
一、搞清楚是合伙还是公司 如果是公司，仅仅是股权装让。如果是合伙，还得为你加入之前该合伙的债务承担无限连带责任。还有好多事项徐注意，建议聘请法律顾问全面介入，保护的利益的最大化。
二、财务审计;尤其是债务情况。 签合同不能代表就入股了，入股是要做股权变更的，这一点很重要，关于公司合资的具体的法规，你找工商或者律师事务所是可以查到的，有关事业投资，建议自己去查一下比较靠谱，有了股权的股东 除了有定期分红之外，也是有潜在亏损的危险的，若出现意外情况，会产生需要按比例投入资金，或者撤资、更改股权等等的状况。 参考资料来源-合伙人制度

6.和人合伙做生意需要注意什么？

合伙开店就是“众人拾柴火焰高”为了避免矛盾，在开店过程中我们需要注意这些事项呢？
一、合理分配 从目前合伙开店的分配结构来看，往往是由出资人之一掌管店面大小事宜，行使权大多落在一个人手上，导致其他合伙人的参与感低，进而让合伙人之间出现裂隙，导致矛盾爆发。 想要开好一家火锅店，各方的权利务必分配合理，可以按照不同合伙人的特长进行分配，各司其职，分工协作才能经营好一家火锅店。
二、确保各自利益 利益是开店最终的目的，利益分配不均是爆发矛盾的导火索，开店时我们不仅要合理分配各方的权利，更要确保各自的利益，即如何分红都应该有明确的规定，以免日后因为利益产生纠纷。
三、明确各方职责 既然是合伙开店，就意味着每一个投资人都对火锅店的经营负有责任和义务，切不能抱着我出钱多就可以坐着收钱的想法，或者抱有自己工作忙无暇顾及火锅店的侥幸心理，合伙开店最正确的做法应该是每个人在自己擅长的领域为火锅店的经营贡献出自己的力量，毕竟众人拾柴火焰高。
四、建立责罚机制 每家火锅店都会设立规章制度来约束员工，但他们却忽视了合伙人之间也需要一定的条款对彼此进行约束，明确问题发生时，该如何担责，只有这样才能营造一个良好向上的合伙环境，让火锅店稳定发展。

7.选择合伙人的原则都有什么？

要清楚朋友不等于合伙人，许多人在创业的时候都喜欢找自己熟悉的朋友，这些人或者是同学、同乡，或者本来就是生意上的朋友。因为大家都觉得知根知底的，大家都是朋友，脾气也很了解，合作起来很方便。而且既然大家都是朋友了，以后矛盾肯定少了，有什么问题都好解决。但生意归生意，朋友归朋友。生活上，甚至在人生理想和习惯上相同不能等同于有同样的生意旨趣。，选择合伙人的第一原则应该是两人都对同样的经营方向感兴趣。 几年前，在广州有三位同在机关工作的朋友，因为不满足一杯水、一根烟、一张报纸看半天的工作状况，决定合作开办一家公司。由于他们所在的机关本来就是管理城市建设的，所以他们志趣很容易统一在建筑领域。 这三个人中，小黄是学工程设计的，小刘在单位负责财务工作，小杨是机关秘书，没有从事建筑领域的实际经验，因为长期跟领导的关系，方方面面比较熟悉，考虑问题也比较成熟。 开办公司的想法是小黄先提出的，但他既没有经验，也没有资金。小刘、小杨二位举手赞成后，这些问题在大家的努力下，居然迅速解决了。 于是，这三个人组成了黄金搭档，他们模仿刘备、关羽、张飞的桃园三结义故事，给公司取名桃源。在以后的四年间，三个人没日没夜地干，小杨负责公司的对外联络，小黄负责公司的工程设计，小刘担任公司的财务总管。由于正赶上全国房地产热，广州的楼市不断升温，在不到四年的时间里，桃源公司的财产额持续上升，逐渐成为广州建筑界小有名气的民营建筑公司。 ，公司获得发展的，这三人的合作却没有持续下去。他们三人分别负责公司的三大部分业务，四年期间逐渐都有了自己的班底，俨然构成三大派系。这些手下为了争夺利益，不断在自己的领导面前吹风，制造不和。而这三位老板也早已经相互不服气。四年期间，小杨因为经常在外联系，门路更广，加上对建筑技术不了解，逐渐把兴趣转到炒作楼市方面。而小黄的兴趣点也逐渐集中到建筑设计上来。本来他们是按照三三制分成的，伴随利润的增加，谁都对这种分配比例不满意了。 小黄认为公司全靠他摸爬滚打才有今天的规模，而另两位只是动嘴皮子，耍笔杆子，居然也要平均分成。小杨只热心做楼市投机生意，对公司向实业化发展兴趣不大，他还对小刘的财务持情绪态度，几次扬言要查账。就这样，桃园三结义的朋友渐渐变成了陌路。桃源公司的业务也日渐稀少。 眼看公司业务低落，三个股东的分家也提到了日程上来，大家都知道分家对谁都没有好处，无奈各有奋斗的目标和追求，只好劳燕分飞。 他们的解体是很明显的，其实他们并不是真的有共同的创业心理，只是一时的兴趣和动力而已，要想让自己的公司能够长久地活下去，那就必须找到真正生意上的志同道合，就必须是有共同的兴趣点和创业动力，否则，只能是短暂的结合而已。 ，这样的几种人最好不要选择来做自己的合作伙伴。 观念意识有分歧者不可以合伙；目标认知有分歧者不可以合伙；利益分配有分歧者不可以合伙；一股独大者不可以合伙；相互信任有问题者不可以合伙；性格融合有问题者不可以合伙。 俗话说丑话说在前面。现在是市场经济，也是法制社会，个人之间的承诺只是防君子、不防小人的把戏。如果在合伙之初，不把各种规定讲清楚，以后发生纠纷就难免要通过法律。在家族公司，这种情况不同，所谓肥水不流外人田，兄弟之间分家产虽然也有争吵，但闹到法院的毕竟是少数。 合伙创业最关键的是做到“亲兄弟明算账”。小林和小梁合伙开了一家酒楼。小林交际甚广，经常带朋友到酒楼里来用餐，而小梁也觉得小林的交际对增加酒楼客户有好处，从不记账。一段时间后，小梁觉得酒楼天天忙活却没有赚到多少。经旁人提醒，方才觉悟到有很大一块利润被小林和他的朋友们“吃”掉了。 张某出资15万元与朋友合伙开了家餐饮店，并让朋友负责账务管理，自己负责经营等事务。出于对朋友的信任，他没有要求签订什么合作协议，只说利润四六分成。两年下来，餐饮店经营红火，而自己却总是拿到不多的分成。为此，双方搞得很僵，最终各奔东西。 合伙创业一定要做到账目清楚、手续齐全，随时经得起检查；对于所有账目的进出情况、合作实体的经营状况和损益情况要定期在合伙人间进行公开，合伙人的利益分配要严格按照合作协议中的规定办理，做到双方心中有数，避免产生不必要的误会与麻烦。 亲兄弟，明算账。这是做生意的天规之一，谁违反了它，谁就可能受到惩罚。合伙公司最忌讳的是为了友谊而忘了原则。合作之初，大家亲密无间，一到反目，感情受到很大伤害，生意也会衰落。 如何在求利的基础上，使感情和利润一起增长，是每一个合伙人都应该考虑的问题。只有当合伙人在生活、工作中，随时检讨自己，发现有损公司与个人友谊的事情，一定要防微杜渐。事前的防范远甚于事后的修补。 当内部真的出现矛盾的时候，就要解决，在处理上，很多时候都有问题，这里简单介绍一个很实用的办法，在国外比较通用，叫做“分苹果法”。就像两个人分一个苹果，最合理的办法，就是一个来切，另一个则拥有优先选择权，那么，切的这个人一定会做到尽量公平，以免自己吃亏。具体到你们这个情况，双方可以就各自在公司的股东权益作价，作价高的那个人有义务收购作价低的那个人的股权，即充当买方，另一个则充当卖方。事先请签订好协议。这也是一个比较公平而有效的办法，在国外处理合伙者矛盾时常用，这个方法也有人称做“切曲奇饼”。 运用这种方法，双方的出价都会尽量向其实际价值靠拢。在此之后，你可以重新组织一个新公司，或独资或合伙。对创业者来说，本来就有先独资后合伙或先合伙后独资两种选择方式。如果还不能解决问题，那么，作为一招，你可以向人民法院提起诉讼，通过法律途径解决你们的争端。但这是万不得已的办法，希望不要走到这一步。你也可以向律师咨询，寻求专业人士的意见解决问题。 合伙创业优势多多，共享了信息、资源，有了足够的资本，风险可以共同承担，一起努力，也有很多的缺点，，要学会扬长避短，利用好合作的优势，在市场上领先别人一筹。

8.两个人如何合伙做生意怎样才会长久？

两人合伙做生意一定要足够的信任！信任不能挥霍，要维护好！ 财务问题上维护信任的唯一法则透明，公开，指合伙人之间要公开账目，互相监督！否则在有经济利益时，最终就会能共苦不能同甘！朋友反目，兄弟成仇！所以一定要记好账，并且及时公开，及时对账！ 在创业初期建议省下请财务人员的钱投入到业务上，毕竟现在钱不好赚！用excel也可以，但excel共享不方便，还会忘记发给合伙人共享，不好管理，时间久了就会乱。 现在用“账有数”流水记账平台，不用安装，手机上就能用就能共享，不用财务专业知识就可以记账，合伙人间可以根据权限设置共享，可以管账，管人，管资产，管客户，对于创业公司需要的都有。

9.合伙入股做生意，需要注意什么

合伙做生意合伙人之间约定很重要，建议找专业人士帮助你们做一份完善的合伙协议，明确各方的权利义务，以避免将来可能发生的纠纷。

10.和人合伙开店，应该怎样分配职责？

按个人能力以及双方投资比例去分配，最重要的合同里要约定好职责。
一、利润分配要公平
多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，利润分配不公会产生如下问题
1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。
2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报（有时候只是区区数千元甚至数百元的工资 ，自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
二、设置权限合理
虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。最好的办法是明确一个CEO，所有工作由一个人安排。