公司结构图_企业组织结构图模板

最近很多观众老爷在搜觅关于公司结构图的解答，今天支编为大家搜来10条解答来给大家解读分析！ 有89%女玩家认为公司结构图_企业组织结构图模板值得一读！

1.公司组织结构框架图怎么画？

企业组织结构图怎么画？作为一名办公人员，学会绘制企业组织结构图是很有必要的一件事，组织结构图可以让我们很快的了解行政结构与人事体系。很多的朋友或许对这些结构图有一定的了解，想要做的整齐美观是比较耗费时间和精力的。如果可以做出一张漂亮的组织结构图，不仅能让我们充分的了解一些事情，说不定还可以得到领导的肯定。以下带领大家看一下企业组织结构图是怎么绘制的吧！ ?方法在线网站进行绘制 如果我们对企业组织结构图不怎么了解的话，可以在浏览器中搜索迅捷画图在线网站，点击并进入该网站就可以进行组织结构图的绘制了。为了更有效率的绘制组织结构图，我们可以选择模板库。 ? 进入模板库后，我们可以看到很多的模板。组织结构图属于流程图，我们选择流程图之后，可以在关键词的搜索框中输入需要的结构图关键词，再点击“在线编辑”就可以了。 ? 跳转到在线编辑的页面后，我们双击图形就可以进行内容的更改，如果对某些图形有删改的话，点击进行修改就可以了。保存一下，下载到电脑里就可以了。 ?

2.公司架构图怎么做？

原发布者:管理资源吧 公司组织架构图
一、组织架构
2、各部门职责
（1 总经理1．根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。3．审核签发以公司名义（盖公章 发出的文件。4．主持公司的全面经营管理工作。5．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。6．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二 人事行政部
1.人事行政部门的工作职责负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发
(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。2 建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其

3.组织架构有哪些，公司组织架构图

组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。 企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。 企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。 没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1 12”的合理运营状态。 很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。 组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。 公司组织架构图的作用 可以显示其职能的划分. 可以知道其权责是否适当. 可以看出该人员的工作负荷是否过重. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位

4.公司组织架构怎么写

原发布者:管理资源吧 公司组织系统架构
1.组织架构示意图
(1-2)
2.各职能部门说明.
1.1组织架构示意图(图1 公司整体架构图.
1.2组织架构示意图(图2 公司营销部架构图.
2.职能部门说明董事会（总裁办 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.
2.1董事会职能
1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品
3、向董事会提出经营预算和费用预算
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展
5、塑造企业形象
6、决定广告基调，指导广告战略
7、代表企业对外开展公关活动
8、按既定模式管理企业
9、建立和完善企业的工作程序和规章制度
10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划
11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩
12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询
13、保证企业的安全
14、保证企业的运作合法性
15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划
16、保证员工和客人在企业内的安全.
2.2总经理
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案
3、拟订公司内部管理机构设置方案
4、制定公司的具体规章
5、拟订公司的基本管理制度
6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人
7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员
8、公司章程和董事会授予

5.企业的组织结构图

组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组成及职权、功能关系。每个公司都具有正式的和非正式的组织结构。 一些常见的正式组织结构如
?等级式结构（多为规模较小的、创业型企业所采用
?直线职能式结构
?功能式结构或部门式结构（基于功能、产品/服务、顾客类型、地理区位
?矩阵式结构（双重汇报体系
以上这些正式的组织结构关系都可以通过组织结构图来展示，英语称之为Organization Chart， 或Organizational Chart、Organigram、Organogram、Org Chart，均表示同样的意思。 它能够简洁明了地展示组织内的等级与权力、角色与职责、功能与关系。 组织结构图还有助于帮助新员工了解和认识公司。 （所谓非正式的组织结构是指存在于日常工作中的组织层级之间的真实关系。
直线职能式组织结构当下，不断有人指责现有组织结构设计存在很多局限和不足。 与此，组织构型被披上了不少时髦的外衣，诸如网络型组织（Networked Organizations ，跨国型组织（Transnational Organizations ，前后端组织（Front-Back Organizations ，无边界组织（Boundaryless Organizations ，学习型组织（Learning Organizations 、虚拟型组织（Virtual Organizations 和社会化网络（Social Networks ，等等。
，对于公司高管来说，组织结构设计仍将是一项极为重要且具有挑战性的工作，因为它对公司的战略、营销、决策、沟通、金融投资及领导力等各个方面都有着重要影响。 所以，不管组织构型如何发展变化，组织结构图的重要地位是不会改变的，一张简明的图表能够帮助人们快速、准确把握有用信息。 组织结构图或许会在外形上发生些变化，与传统的树型图有所区别。

6.“企业组织架构”的架构图怎么画？

企业组织构架怎么画？作为一名办公人员，学会绘制企业组织构架图是很有必要的一件事，组织构架图可以让我们很快的了解行政结构与人事体系。很多的朋友或许对这些结构图有一定的了解，想要做的整齐美观是比较耗费时间和精力的。如果可以做出一张漂亮的组织构架图，不仅能让我们充分的了解一些事情，说不定还可以得到领导的肯定。以下带领大家看一下组织构架图是怎么绘制的吧！ 在线网站进行绘制 如果我们对企业组织构架图不怎么了解的话，可以在浏览器中搜索迅捷画图在线网站，点击并进入该网站就可以进行组织构架图的绘制了。为了更有效率的绘制组织结构图，我们可以选择模板库。 ? 进入模板库后，我们可以看到很多的模板。组织构架图属于流程图，我们选择流程图之后，可以在关键词的搜索框中输入需要的结构图关键词，再点击“在线编辑”就可以了。 ? 跳转到在线编辑的页面后，我们双击图形就可以进行内容的更改，如果对某些图形有删改的话，点击进行修改就可以了。保存一下，下载到电脑里就可以了。 ?

7.想做公司的组织结构图，速求指教

组织结构图（Organization Chart ，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。 组织结构图的作用
1. 可以显示其职能的划分.
2. 可以知道其权责是否适当.
3. 可以看出该人员的工作负荷是否过重.
4. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作.
5. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形.
6. 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位.
7. 可以看出晋升的渠道是否畅通.
8. 可以显示出下次升级时谁是最合适的人选.
9. 可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性. 组织结构图的类型 组织结构图的类型，由组织的结构类型所决定。以下为几种基本的组织结构 1．“直线制”的组织结构 这种组织结构的指挥与管理职能基本上由厂长自己执行，机构简单、职权明确，对厂长在管理知识和专业技能方面都有较高的要求。这种组织结构一般只适用于规模小、生产过程简单的企业，而在大规模的现代化生产的企业中，由于管理任务繁重而复杂，这种结构就不适宜了。例如组（队 →车间→工厂→部门→部 2．复杂的直线型组织 是指一切初级组织，在领导者的开创下被结合（两个或三个等 成一些部门，这些部门又可同样地被结合成更大的组织单位等。在线性组织内每个人仅有一个领导者。并且服从的路线是自上而下的，任何地方均不交叉，军队是线性组织典型例子。 3．职能型组织 职能型组织和线性组织一样，存在各级各管理等级，组织的每一个环节按被执行的每个职能隶属于不同的领导者，因而这种组织的特点是多种从属状态。例如在任何一个高等学校里都是纯碎的职能型组织，在学校里的学生录属于不同的系、系主任和行政机关。 4．“直线职能制”的组织结构 这种组织结构在上述“直线制”基础上增加职能管理人员，作为管理方面的参谋，他们只能对下级机构的工作提出建议和进行指导，没有决策权，也不能直接进行指挥和命令。这种结构比较适应现代化工业生产的特点，也保证了统一的指挥和管理。 组织结构图与企业服务理念 “总经理”在上的传统式组织结构图 1 总经理在上 传统的职能制组织结构图，加上在经营过程中不自觉地被大多数企业置于底层的客户。 在传统的职能制结构中，各个部门分管一部分工作，对本部门的经理负责，所有的部门经理对总经理负责。于是，所有部门的箭头都向上指，最终指向总经理，表示对上级，对总经理的服从。这种结构隐含着一种心里暗示大家都默认权力从上而下，这种权力实际上是一种压力。与这种压力相对应，对上级的服从是一种支持力。 ，在这种压力与支持力的对应结构中，很多企业忘记了他们的客户被摆在了最下层。在这种结构中只有总经理关注客户满意度，企业内的其他职员只关心上级对他们的满意度。即使把各部门的工作指标用客户满意度来表达，如果按照这种组织结构图的心里暗示，这种指标的测量结果还是直接地取决于上级的态度，而间接地取决于实际的客户满意度。 这种组织结构图只适用于市场状况为供不应求的行业。八十年代末，九十年代初的电视机、电冰箱、空调等行业相继出现过这种供不应求的局面。于是在那个年代，家电厂的普通职工也会被消费者视为重要的关系渠道，而家电厂的管理层更是呼风唤雨，社会地位骤升。在这种状况下，客户实际上已经被踩在了脚下，他们不但要无条件地接受高昂的市场价格，更要支付相当的间接成本(请客送礼)来争取商品的购买权。 这种传统的组织结构图在绝大部分行业已经成为买方市场的今天，只适用于具有相当行业垄断性的企业。如果一个行业只有数量极少的竞争者，客户的谈判能力就会很弱，于是客户满意度的变化对企业经营绩效的影响就会很小。在这种情况下，通过价格机制的作用，实际上客户成了企业最下层的员工。客户要被迫服从垄断性企业的底层员工的态度，承受底层员工的压力，接受不公平的价格。这种状况至今在铁路部门和邮政部门仍然十分明显。由于铁路局和中国邮政的独家垄断性，尽管其服务质量近些年来在加大监督力度的作用下有所好转，但其整体服务水平及服务效率仍未有根本的改观。广大消费者作为铁路局和邮政局的“底层员工”不得不被迫选择他们的服务，消费他们的服务。 对于一些只有数量极少的竞争者的行业，如银行、电信等行业，这种现象也仍可见一斑。，对于绝大部分的具有买方市场特征的行业，虽然很多企业的领导层已经意识到了市场导向的重要，仍然难以扭转各级员工潜意识里的上级导向心理。在这个问题上，传统的组织结构图成为了扭转这个意识的一个最大的心里暗示与心理障碍。与此，上级导向心里还造成了各部门之间“横向断层”的出现，本位主义的产生，导致横向联系的松散。 “总经理”在下的新式组织结构图 2 总经理在下 在绝大部分行业已经成为自由市场竞争的今天，传统的组织结构图将会误导企业的经营导向，从表面上的顾客导向趋于事实上的内部导向；会给员工错误的心理暗示，使员工从表面上的顾客满意度导向趋于事实上的上级满意度导向。如果一个企业面临供过于求的自由市场竞争，正确的组织结构图应将总经理的位置摆在结构图的最下层，由总经理出发的向上的箭头表示总经理对各部门的支持力，这种支持力源于总经理的权力。各部门的经理也类似地向自己的下级提供支持力，最终源于总经理的支持力通达企业的客户。这也暗示各部门要紧密合作才能将总经理的支持力形成合力，提高客户满意度。 对应着总经理和各部门经理的支持力，总经理和各部门经理也承受着来自下级的压力，而这种压力起源于客户所给的压力，也就是一般所说的市场压力。正因为越向下压力越大、越集中，所以在这种层级结构中越下层的岗位权力越大，因为在这里权利就是支持力。 纵观众多国际知名企业的经营理念，不论是安利、松下，还是宝洁、LG，他们都把客户置于最上层，把员工置于次上层。以LG为例，LG的经营理念是为顾客创造价值，尊重人格的经营。LG对这两句话是这样解释的为顾客创造价值-其目的是为顾客持续地创造新的价值。在为顾客创造价值的过程中，LG将自然地创新和开发顾客所需的产品和服务，使我们更加接近我们的目标创造最高的价值。尊重人格的经营-人是发现和创造新价值的根本因素。LG的有组织的活动尊重每一个员工的独创性和个性，并集中力量在每一个事业领域培养有竞争力的专业人才。第一句话解释的意思是说，客户的满意与价值实现是LG的终极目的，是最重要的。第二句话解释的意思是说，对员工的培养与支持是创造客户价值的最重要手段，是第二重要的。 虽然各大知名国际企业有着不同的经营理念，但无一例外地都表达出了服务客户、支持员工的经营哲学。也就是说在他们的经营过程中贯彻了如图2所示的组织结构运作，始终把客户置于顶层，把员工置于次上层。只有执行这样的组织结构图，才能将企业从内部导向转变为顾客导向，才能给员工正确的心里暗示，使员工从上级满意度导向转变为顾客满意度导向。 组织结构图的构成 1 公司名称、Logo 2 标题，其中应该包括”组织结构图“字样 3 发布的日期、版本 4 结构图主体，以框、线、部门或岗位名称等构成 5 读图说明、备注 6 修改记录 7 制作部门、制作人，批准人员签名

8.集团公司的组织架构图怎么做？

组织架构类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。 什么是有限公司制 有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。?按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。 有限责任公司是最常见的组织架构形式，模板如下图

9.什么是公司结构

您好！公司结构的全称是公司治理结构，具体的概念如下 公司治理结构:是一种联系并规范股东（财产所有者 、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。
我国公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会。通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。

10.公司组织机构图、公司组织结构图、组织机构岗位图有什么区别

公司组织机构图是一个公司根据本公司实际设计的管理组织体系图； 岗位图是公司组织机构中的一部分，是按照部门和职能划分的具体岗位，二者是一个组织机构的统一体，也可以说是上下级关系，是母体和子体的关系。