看nba球赛的软件(眼球 咪咕视频免费直播NBA疑似造

近日，麻雀君在很多自媒体的新闻中看到这样一个新闻咪咕将打破腾讯的垄断免费直播NBA。

初次看到这个新闻是大快人心了，腾讯现在的吃相是太难看了，除了要会员外现在又出现了一个观赛券，让很多球迷愤怒不已。

本着实事求是的精神，现在的自媒体为了阅读量很多时候都是捕风捉影的，一件小小的事情却严重放大。

01 借势NBA免费

麻雀君去NBA的中文官方网站查看了一下，看到赛程转播当中的确出现了咪视通的字样。

很多自媒体也是通过这个细节来证明咪咕将免费直播NBA的。

但仔细一看，发现事情并没有那么简单。因为但凡有咪视通直播的NBA比赛中出现了腾讯的字样。

再去腾讯的直播赛程中一看，好家伙，咪视通直播的比赛就是腾讯每天的免费场次。说好的打破腾讯直播垄断呢？

是我们太天真了，都被骗了！也难怪网上一直说咪咕将免费直播NBA，但咪咕官方从来没有给出回应。

咪咕视频为什么要多此一举呢？要解答这个问题就要从咪视通说起。

可能很多人不知道咪视通是什么东西，咪视通其实是中国移动网络电视版的视频客户端。

需要用移动的宽带网络才能启用，其他运营商的宽带并不能使用咪视通，也就是说如果你是用电信或者联通的宽带网络是不能使用咪视通的。

回过头来看，咪咕应该是与腾讯合作了才能直播NBA，我们在网页版的咪咕视频上也发现了关于NBA的比赛视频。

但并没有NBA的比赛直播。，腾讯给咪咕的转播权只限电视端，移动端和网页端并不能观看比赛直播。

所以，情况其实已经很明显了，咪视通的免费直播事实上并没什么用，可能只是作为一个留住使用移动网络的小手段吧。

对于使用其他宽带运营商的球迷来说，现在的科技那么发达，手机端都可以投屏到电视上，为什么还要多此一举装个咪视通？

，对于NBA来说，这样一个全球无人能出其右的顶尖篮球IP，其价值自不必多言。

而当营销价值已经达到如此地步之后，NBA也将自己的商业权益拆分到了一丝一毫。

多年来，NBA一直被视为国际顶级职业联赛进军中国最成功的范例。

海量粉丝、天价版权，并且有着在中国市场深耕30年的广泛人脉和丰富经验。

对于饥渴的中国体育市场来说，“NBA浑身都是宝”，如今的NBA已经有了足够响亮的市场号召力。

谁能粘上NBA，谁就能在体育世界里抢占先机，从目前的市场形势来看，如今逐渐将权益分割到“头发丝”。

下个阶段的NBA，也一定会被巨头一哄而上，各自抢得自己需要的那些东西。

简而言之，品牌开始关注尚未进入社会的学生群体。相对于职场人，他们尚未培养起成熟的消费习惯，功利心更弱。

介入到他们的生活中，有利于更早培养起用户粘性。以最近风头强劲的钉钉为例，他们通过为雇主打造高效的校招工具。

直接一脚迈进了准职场人市场中，通过连接雇主与学生，提前开始培养起使用习惯。

对咪咕来说，NBA未尝不是如此。除了以内容持续吸引年轻用户。

一方面推动国内篮球事业的发展，另一方面协助引流，最终沉淀到咪咕平台。

通过赛事运营，持续不断地吸纳年轻用户，对于年轻化大有裨益。

这的确是一块具有广阔市场潜力的土地，但绝对不是“人傻钱多”的金矿。

02 偷鸡无用还得稳定发展

移动互联网的发展带来了内容行业的春天，也加剧了信息过载带来的影响。

简而言之，品牌方的声音要穿越重重阻隔才能进入到消费者的视野中。

于是，跨界营销成为了当下最重要的传播手段。这对于业务覆盖音乐、视频、阅读、游戏和动漫数字的咪咕来说。

无疑有着进一步打通各业务联动，盘活整个 IP 布局起到了正面作用。

咪咕的“梦想”有多大?从它近些年来频繁发力的业务领域上来看。

我们就能切身体会到这家平台的“野心”，因为几乎所有的互联网与内容创业风口，咪咕都有所涉足。

需要指出的是，咪咕的布局虽多，但它几乎都不具备头部先发优势，这可能是咪咕即便做的还不错。

但依然在用户量级、平台资源、用户体验等层面离真正的在线视频、直播、阅读平台差距很远的原因之一。

在当时以微信等为代表的通讯社交软件的强势发展之下，中国移动显然“着急”了。

于是为了留住用户、拥抱互联网流量，中国移动切入了互联网内容创业风口。

不可否认的是，背靠中国移动的强势资源下，咪咕发展与扩张迅猛。

也需要指出的是，在腾讯视频、爱奇艺、优酷等一众竞品的对比之下。

咪咕还是显得很“嫩”，不论是平台影响力还是用户影响力来看，咪咕都还有很远的路要走。

更严重的是，咪咕在此过程中还不乏“翻车”与用户吐槽的案例。

举例来说，2018年的咪咕 华为云世界杯直播组合“翻车”的事故想必很多人还记忆犹新。

在当年世界杯首日伊朗对阵摩洛哥的比赛当中，咪咕直播一度沦为众矢之的。

“比赛只能靠听，因为直播质量之差，简直无法吐槽”、“会员白买了”、“看了一晚上马赛克”。

“高度近视的我摘下眼镜看是蛮清晰的”、“这次是重新定义了720P和1080P”。

“拉远景时只能看清队服颜色，根本分不清谁是谁”、“非会员只能选择标清，仿佛回到了10年前找盗版直播源的年代”......

好不容易重金拿下了世界杯全部64场比赛直播权的咪咕视频就这样在各大网络平台上成为网友。

段子手们的“群嘲”对象，咪咕视频直接被吐槽“没有金刚钻，别揽瓷器活”。

，这种个例并不能说明咪咕视频就是“不行”。只是在这样重要的场合里。

咪咕视频出现这种“翻车”事故显然不太应该，这从侧面凸显了咪咕方面的准备不足。

而在其他领域，咪咕同样也面临与此类问题相似的考验。在各大互联网内容平台领域都有强势互联网巨头强力渗透的背景下。

咪咕离真正的巨头差距还很大，其实际能力终究还是不能承担其“梦想”。

出身中国移动央企背景的咪咕，脚踏实地在用户集中的社区平台做运营服务。

以平等姿态与用户直接沟通，这种服务意识是非常值得国企甚至互联网平台借鉴的。

不过，没有一种危机公关的策略是万全之策，也没有捷径可言。

但有一点是肯定的，那就是多数成功的危机公关都是建立在用户基础之上。

在“人人都有麦克风”的互联网时代，每个品牌稍有不慎陷入危机，就很容易被置于舆论的放大镜下。

所以与其临时抱佛脚，不如平时多烧香，用品牌塑造口碑积攒信任度。

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