乔治贝索斯(如何应对职场“被替代”危机？)
体育百科 2022-11-22 04:38www.1689878.com体育运动
几天前有网友发起一个投票，问大家被裁员后多久找到新工作，截至目前300多人投票，9个月内的占比4%，待业至今的占43%。
正巧昨天人才管理社群里有群友提出“如何应对职场被替代危机”的问题，这里仅以个人拙见、实践，结合贝索斯、乔治比尔、稻盛和夫等前辈的思想经验，以及各行各业众多老板员工的发言为基础，试着写下这篇短文以作交流，欢迎提供更多思路和质疑。
一、环境。
的确，外界客观上来看，这几年国际局势和疫情气候等环境问题突现，内部客观上，年轻人的就业问题和中年人的中年危机一起爆发，再加上主观意识层面上，教育、文化的进步让人们自然思考更多。在这三重包围下，焦虑套餐直冲顶配。视角再回落到作为渺小的个体，也只能以保住饭碗（安全温饱）为具体目标，管好自己就是为社会做贡献了。
二、溯源。
但其实，自上世纪90年代，互联网开始改变工作生产制造模式和生活习惯，说是上世纪，也不过就是二十多年前的事。可以说90后就出生在“新兴必然迷茫”的年代，中年人也必然经历职场变革，焦虑才是正常反应。
三、他人。
为应对焦虑，网上有很多提升自我价值、提升自身稀缺性的方法，想必大家都很熟悉了。但这些都是从具体行为上给出方法，并且只适用于已经找到方向、性格不容易内耗、执行力强的人。
四、自我。
很多人，或者说普遍规律是，我们从小到大，习惯了被引导、被教育、被命令、被动执行、被传输信息，现在突然要在难以预测的环境下得到“不被取代”的“扎根”的安全感，就要有自己的安全领域。如果意识上不做出彻底的转变，行为上也容易大打折扣半途而废。
五、转变。
也就是说，我们不能再依赖企业“提供”安稳的环境，而是要开始“建造”属于自己的安全领域，这个安全领域就像我们面对变化时的护盾或缓冲区，在这个环境内是可以由自己掌控的，而不是由外界定义、影响。这个安全领域可以由思想、技能组成，也可以是物质基础。
六、自问。
这里我们先思考5个问题
1、你的“培养皿”、“生存环境”，是一家公司，还是一个行业？
2、当前的岗位带给你的薪资福利，会让你觉得“幸运”吗？
3、下班后经常感觉精力充沛心情愉悦，还是力气被耗尽？
4、当前工作是你的热情所在吗？
5、目前拥有的技能，能够覆盖哪些岗位？
1、着眼于行业，而非公司。
针对第一个问题，如果只盯着一家公司，那么保有永远不被取代的安全感的方法就是成为合伙人……现实是很少有人在初期就能加入一家高度认同合拍的公司并稳定发展到成为合伙人的，多数会在35岁之前被优化、自立门户、成为专家、跳槽、考公务员。毕竟，公司的控制权是不会由外人掌握的，也就是说，老板是不希望有任何员工是无法被取代的。实际上，人工智能甚至想取代任何可以节省人工成本的行业。所以我们不愿被取代的、依靠的环境，应该是行业，而不是一两家公司。这也是我们要有职业发展规划的原因之一。
2、“庆幸”反而需要居安思危。
关于第二个问题，如果你正在因薪资福利而庆幸，甚至有点“不配得感”，那么小心，你的老板也会很快意识到这件事的，那么你的位置就危险了。这种庆幸说明我们没有自信，潜意识认为自己的工作能力配不上这样的待遇，也就是说在公司与我们的人力交易中，我们是获益方。那么如果赶上公司缩减成本，不心虚忧虑是不可能的。这种心情的辨认有助于确认我们是否会被取代。
3、先付出，才有收获。
第三个问题，涉及到对“压榨”、“加班”的认知。其实很矛盾，那些我们能叫得上名字的成功人士，一大共同点就是精力充沛。不论是七八十岁还在工作研究，还是一天只睡四五个小时就足够，他们都不会觉得工作是种负担，反而能让整个人展示出一种精力充沛的面貌，具备人格魅力，进而影响更多的人。如果我们不论是进入会议室，还是下班到家，都是一副无精打采精力被耗尽的样子，那么就需要做出调整了。调整方法，虽然新时代精神很先锋、科学，但比起以一人之力“整顿”职场后离开，更推荐先改变自己、体悟现实，有志向和能力的话，再去做那个破旧立新的人去给后来者提供更好的环境。两种思维，不牺牲就可以人人都有收获，和，只有先付出才有收获，你认同哪个？
4、顺应心之所向，就会对困难“免疫”。
对于第四个问题，找到自己的热情所在并不是鸡汤。众多案例表明，只要顺应热情，即便遭遇挫折（破产、被辞退、生病导致必须离开职场等），也会“不知不觉”成为具有影响力的管理者。罗永浩、俞敏洪、雷军、稻盛和夫等人，或许人们更多关注的是他们的成就，实际上他们经历的“被取代”危机之重，不是一般人能承受的。位置越高风险越大，不只适用于股市。为什么“不知不觉”，因为热情，所以一切障碍在他们眼里都不是打击，而是待解决的问题，也，他们绝不想放弃，只要视为问题，就会有解决方法，也就坚持了下去。其实很像“恋爱脑”因为爱，所以距离、矛盾、差距、柴米油盐都不是分手的理由。自然就做到了长期主义。
5、全面发展，文理不分家。
第五个问题，或许一时问到技能适用于哪些岗位会让人很迷茫，毕竟工种那么多，互相之间又有所交叉。那么我们可以类比上学时期。在学校的时候很多人经历过文理分科，像是一件选错了就耽误一生的大事，甚至有文理科的鄙视链等。但实际上越往后学越发现，学理科的人也需要表达能力、人文地理的知识，文学素养越高越吃得开；学文科的人也需要概率论、统计学、会用数据分析、有结构化思维和逻辑分析能力。同理职场，全面发展总没错。
以上五大问题，搞清了方向也就出来了，通过冒险去打破原有舒适圈、再重塑、再扩大安全领域，“不被取代”的安全根基就塑造ing了。
七、。
“不被取代”，就是化被动为主动的过程，从被外界定义价值、被公司掌控安全感，变成由自己定义自己的价值，自己掌控自己的安全感的过程。
像经营一家公司一样经营自身，找到自己的行业道路，以自己的方向为主轴，过滤沿途的风景，而不是随波逐流。
祝顺利。
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正巧昨天人才管理社群里有群友提出“如何应对职场被替代危机”的问题，这里仅以个人拙见、实践，结合贝索斯、乔治比尔、稻盛和夫等前辈的思想经验，以及各行各业众多老板员工的发言为基础，试着写下这篇短文以作交流，欢迎提供更多思路和质疑。
一、环境。
的确，外界客观上来看，这几年国际局势和疫情气候等环境问题突现，内部客观上，年轻人的就业问题和中年人的中年危机一起爆发，再加上主观意识层面上，教育、文化的进步让人们自然思考更多。在这三重包围下，焦虑套餐直冲顶配。视角再回落到作为渺小的个体，也只能以保住饭碗（安全温饱）为具体目标，管好自己就是为社会做贡献了。
二、溯源。
但其实，自上世纪90年代，互联网开始改变工作生产制造模式和生活习惯，说是上世纪，也不过就是二十多年前的事。可以说90后就出生在“新兴必然迷茫”的年代，中年人也必然经历职场变革，焦虑才是正常反应。
三、他人。
为应对焦虑，网上有很多提升自我价值、提升自身稀缺性的方法，想必大家都很熟悉了。但这些都是从具体行为上给出方法，并且只适用于已经找到方向、性格不容易内耗、执行力强的人。
四、自我。
很多人，或者说普遍规律是，我们从小到大，习惯了被引导、被教育、被命令、被动执行、被传输信息，现在突然要在难以预测的环境下得到“不被取代”的“扎根”的安全感，就要有自己的安全领域。如果意识上不做出彻底的转变，行为上也容易大打折扣半途而废。
五、转变。
也就是说，我们不能再依赖企业“提供”安稳的环境，而是要开始“建造”属于自己的安全领域，这个安全领域就像我们面对变化时的护盾或缓冲区，在这个环境内是可以由自己掌控的，而不是由外界定义、影响。这个安全领域可以由思想、技能组成，也可以是物质基础。
六、自问。
这里我们先思考5个问题
1、你的“培养皿”、“生存环境”，是一家公司，还是一个行业？
2、当前的岗位带给你的薪资福利，会让你觉得“幸运”吗？
3、下班后经常感觉精力充沛心情愉悦，还是力气被耗尽？
4、当前工作是你的热情所在吗？
5、目前拥有的技能，能够覆盖哪些岗位？
1、着眼于行业，而非公司。
针对第一个问题，如果只盯着一家公司，那么保有永远不被取代的安全感的方法就是成为合伙人……现实是很少有人在初期就能加入一家高度认同合拍的公司并稳定发展到成为合伙人的，多数会在35岁之前被优化、自立门户、成为专家、跳槽、考公务员。毕竟，公司的控制权是不会由外人掌握的，也就是说，老板是不希望有任何员工是无法被取代的。实际上，人工智能甚至想取代任何可以节省人工成本的行业。所以我们不愿被取代的、依靠的环境，应该是行业，而不是一两家公司。这也是我们要有职业发展规划的原因之一。
2、“庆幸”反而需要居安思危。
关于第二个问题，如果你正在因薪资福利而庆幸，甚至有点“不配得感”，那么小心，你的老板也会很快意识到这件事的，那么你的位置就危险了。这种庆幸说明我们没有自信，潜意识认为自己的工作能力配不上这样的待遇，也就是说在公司与我们的人力交易中，我们是获益方。那么如果赶上公司缩减成本，不心虚忧虑是不可能的。这种心情的辨认有助于确认我们是否会被取代。
3、先付出，才有收获。
第三个问题，涉及到对“压榨”、“加班”的认知。其实很矛盾，那些我们能叫得上名字的成功人士，一大共同点就是精力充沛。不论是七八十岁还在工作研究，还是一天只睡四五个小时就足够，他们都不会觉得工作是种负担，反而能让整个人展示出一种精力充沛的面貌，具备人格魅力，进而影响更多的人。如果我们不论是进入会议室，还是下班到家，都是一副无精打采精力被耗尽的样子，那么就需要做出调整了。调整方法，虽然新时代精神很先锋、科学，但比起以一人之力“整顿”职场后离开，更推荐先改变自己、体悟现实，有志向和能力的话，再去做那个破旧立新的人去给后来者提供更好的环境。两种思维，不牺牲就可以人人都有收获，和，只有先付出才有收获，你认同哪个？
4、顺应心之所向，就会对困难“免疫”。
对于第四个问题，找到自己的热情所在并不是鸡汤。众多案例表明，只要顺应热情，即便遭遇挫折（破产、被辞退、生病导致必须离开职场等），也会“不知不觉”成为具有影响力的管理者。罗永浩、俞敏洪、雷军、稻盛和夫等人，或许人们更多关注的是他们的成就，实际上他们经历的“被取代”危机之重，不是一般人能承受的。位置越高风险越大，不只适用于股市。为什么“不知不觉”，因为热情，所以一切障碍在他们眼里都不是打击，而是待解决的问题，也，他们绝不想放弃，只要视为问题，就会有解决方法，也就坚持了下去。其实很像“恋爱脑”因为爱，所以距离、矛盾、差距、柴米油盐都不是分手的理由。自然就做到了长期主义。
5、全面发展，文理不分家。
第五个问题，或许一时问到技能适用于哪些岗位会让人很迷茫，毕竟工种那么多，互相之间又有所交叉。那么我们可以类比上学时期。在学校的时候很多人经历过文理分科，像是一件选错了就耽误一生的大事，甚至有文理科的鄙视链等。但实际上越往后学越发现，学理科的人也需要表达能力、人文地理的知识，文学素养越高越吃得开；学文科的人也需要概率论、统计学、会用数据分析、有结构化思维和逻辑分析能力。同理职场，全面发展总没错。
以上五大问题，搞清了方向也就出来了，通过冒险去打破原有舒适圈、再重塑、再扩大安全领域，“不被取代”的安全根基就塑造ing了。
七、。
“不被取代”，就是化被动为主动的过程，从被外界定义价值、被公司掌控安全感，变成由自己定义自己的价值，自己掌控自己的安全感的过程。
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