一江春水向东流 任正非(创业带队伍，分钱、分权

任正非在1987年创办华为的时候，一开始也是招员工，做老板，所作所为跟国内的其他老板没有多少区别。

从某种意义上说，华为的利益分享、内部股份制其实是后来“被逼无奈”的选择。

，我们要承认任正非的胸怀很大，毕竟哪怕是时势使然，也是有很多老板克服不了自己的局限性的。把自己的东西分给别人，这种品质和格局也不是随便什么人都具备的。

华为创业初期，本来也没有几个人，很多事都是任正非亲力亲为，光是搬运货物的工作，任正非就干了不少。

学习和思考是任正非的习惯，随着生意的发展，他就越来越认识到个人的力量是渺小的，华为的事业要想做大，就必须依靠集体奋斗。

那时候因为做小交换机的代理，华为已经赚了不少钱，任正非出于事业发展的考虑，想要推动两件事，一个是让部分员工变成股东，绑定人才；一个是把利润投入研发，打造核心竞争力。

这引起了原来股东的不满，其中几个人强烈反对任正非的做法，因为他们认为华为做代理已经赚很多钱，这个模式是稳定的，不管是员工做股东还是投入研发（风险大），都会让他们利益受损。

道不同不相为谋，因为矛盾很大，几个股东还跟任正非对簿公堂，最终在得到利益的补偿后，他们退出了华为。从此以后，华为才算是走上了员工股份制路线。

在进入通信行业后，任正非已经认识到如果华为只做代理是肯定没有前途的，而华为又面临通信替代和升级的历史机遇，为了抓住机遇，取得事业的成功，华为必须抓住两个关键点。

一方面是货源，所以华为要投入研发，在产品和技术上取得领先。一方面是客户，这就需要华为在内部机制上有所创新，以服务好客户。

“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况是知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”

在《一江春水向东流》里，任正非表示，他不再追求成为技术专家，而是追求成为一个组织者

在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。

要知道，按照任正非的志愿和目标，一个人是无法担负的，他必须去找人分担责任，为此，必须与人分享利益。

举个例子，比如你现在创业，随着事业发展，问题越来越多，你就不得不把自己的权力分给各级管理者，因为你就算24小时不睡觉，也肯定管不过来。但别人为什么要为你分担责任呢？你只能是采取利益分享的原则。

其实，很多老板把事业做大的逻辑都很简单，他们就是因为算清楚了一道数学题一个人辛辛苦苦做100万的生意赚80万，不如一伙人做一个亿的生意赚1000万。

有时候，创业就这么朴实无华，你分钱越多，赚得越多，你分权越多，事业就越大。

大家看任正非把绝大多数权力都分给了别人，以至于自己“傀儡化”了。而这正是任正非主动选择的结果，华为早期引入西方企业的管理咨询，对企业进行管理改革，核心一点就是限制老板的权力，对此，任正非欣然接受

改到结果，我就成“傀儡”了，而我越是“傀儡”，越证明公司改革成功。

要知道，不管你的公司有几百人还是几万人，你能直接管理的人也就那么几个，平常都是跟这几个人打交道，通过他们来执行战略，管理企业。

所以说，分钱分权都是逼出来的。创业就是修行，就是不断逼着自己走向开放，克服内心的狭隘、局限和控制欲，克服自己的虚荣心，克服自私自利的天性。

克服小我，才能成就大我。人感知自己的渺小，行为才开始伟大。

而随着你走向开放，你就会变得理性和客观，这又会放大你的胸怀和格局，让你能够不断提升。这点对带队伍来说很重要。

比如如果你的胸怀和格局不够，你就很难容纳比你强的人，你想一下，要是张良、萧何、韩信这样的人是你的手下，你放心吗？你能驾驭他们吗？

任正非创办华为，资本、人才、技术等资源都严重不足，在快速发展阶段，华为严重缺乏资金，以至于不得不给员工“打白条”……为了拥抱资本、拥抱知识和人才，任正非等领导者创造性地打造了华为的模式，让华为成为一个集体奋斗的平台，与奋斗者结成利益和命运的共同体，从而创造出了伟大的事业。

想必大多数创业者都面临资金和人才不足的窘境，而华为的选择和模式无疑会给我们带来有益的启发。如果你认同，请践行和分享。

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