西安中大国际董事长(中大公司董事本谷真彦：携

编者按

为更好国有企业十年来的巨大变化，《国资报告》推出“我看国企这十年”特别报道。通过深入采访国企外籍高管、混合所有制企业的其他所有制股东代表、产业链上的其他所有制企业合作伙伴等人士，以外部视角分析国企改革发展创新成就，并提出对国有企业的新期待。

今天，我们为您带来第三篇报道《本谷真彦携手登高 打造中外合资企业典范》——

采访整理 · 本刊记者 刘青山

现场翻译 · 白鹭

《国资报告》杂志2022年第5期

作为新中国成立以来首家合资建筑企业，中建-大成建筑有限责任公司（下称中大公司）在中国建筑行业的改革发展史上有着特殊的地位。以此为起点，中国建筑行业开始更直接地与国外同行企业进行深入交流沟通，学习先进追赶对标。到了今天，中国建筑行业已经涌现出了多家具有世界影响力的企业。

中大公司的组建与“鲁布革冲击”有着直接关联。

1984年4月，原水利电力部决定在鲁布革水电站采用世界银行贷款。根据与世界银行的使用贷款协议，鲁布革水电站的引水隧洞工程必须进行国际招标。

经过激烈竞争，日本大成建设株式会社（下称大成建设）中标，中标价比标的价低了43%。随后，大成建设只派来了30多名管理人员，并从水电十四局雇了424名工人。最终，大成建设比合同计划提前了5个月打通隧道，工程质量优良。

相比之下，中方施工企业承建的工程进展迟缓。世界银行特别咨询团两次来工地考察，都认为按期完成截流的计划难以实现。

用的是同样的中国工人，进度差距为何那么大？

1986年，时任国务院副总理的李鹏视察鲁布革水电站工地时感叹“看来同大成的差距，原因不在工人，而在于管理，中国工人可以出高效率。”

为进一步学习国外建筑施工企业的先进经验，中国建筑工程总公司（中建集团前身）开始频频与多个国家的领军企业接触，意图建立合资公司，但都没有达成合作意向。最终，还是选择了日本大成建设，双方各出资50%，组建合资公司。

1986年，中大公司正式成立。首任董事长由时任中建集团总经理（当时未设董事长）兼任，副董事长由时任大成建设社长兼任，首任总经理由日方派驻。此后，大成建设会根据情况向中大公司派驻高管。当前，中大公司副董事长大野繁为日方任命的兼职董事。董事、常务副总经理本谷真彦则常驻北京，公司其余高管均为中方选派。

中大公司的首要任务，是系统学习、消化、引进日方的项目施工法、精益管理等先进经验。是学习日方在建筑领域的先进技术。

“时至今日，大成建设仍然是深隧施工领先者，其研发制造的盾构机可以上下两层作业。”中大公司董事长许涛介绍，大成建设每年在科技创新方面的投入约占其利润的15%左右，在全球建筑行业中占比较高。

一起学来的，还有大成建设的发展理念。

与中国企业相比，大成建设更加注重发展质量。其早年曾入选世界五百强，后来因规模扩张较慢而退出。，大成建设的营业利润率、净资产收益率、人均净利润等几项数据均在世界建筑企业中遥遥领先。大成建设也是中建集团选定的对标企业之一。

秉承着大成建设的发展理念，中大公司尽力避免与工程局等业界巨无霸正面竞争，而是专注于高难度、高要求、高回报的小众施工项目。

“2021年我们签订了110亿元的合同额。其中90%的合同是给了10%预付款的。还有相当一部分承诺根据进度及时付款。所以我们的利润率一直比较有保证。”许涛说，“我们不做赔本赚吆喝的事。”

中大公司董事、常务副总经理本谷真彦则表示，在与中方合资的过程中，日方也学到了很多，双方实现了敞开胸襟、互相学习、共同提高。“我们能明显感受到，中大公司乃至中建集团在快速发展，每天都有新变化。”

为此，本刊记者走访了本谷真彦。以下内容为本谷真彦自述，标题为编者所加。

重返中国感受变化

这是我第二次来到中国。上一次是2002年到2006年，当时大成建设派我来中大公司担任总会计师。2018年8月，我被派到中大公司，担任董事、常务副总经理。

两次相比，我感受到许多变化。比如中大公司的规模更大了，效益更好了，人才更多了。再比如，中大公司承揽的日资项目占比在下降，中资项目更多了。客户结构变化之后，由于越来越多的中国客户更加关注一家建筑企业的获奖数量，中大公司开始在创奖评优方面作出突破。2022年1月12日，我们承建的珠海翠湖香山国际花园地块五（一期、二期）项目获得了第十九届中国土木工程詹天佑奖，实现了大奖方面零的突破。

以前，中大公司更多的是承揽北京的项目，现在我们在外地设立了好几家企业，业务范围更大了。在具体业务上，中大公司将重点推进零碳建设方面相关工作，而大成建设在该领域也有着先进的技术经验，中大公司将学习借鉴先进的实践成效，推进中国建筑行业的低碳零碳化。

不变的是中大公司有我许多知交故旧，这让我感到非常亲切和开心。

第二次来到中国工作，我的首要职责是作为董事，参加每个月的董常会，及时传达大成建设的股东想法。中大公司遇到新情况需要股东决策时，我做好理解、记录和汇报工作，并把股东决定传达回来。更重要的是，我要做好中建集团和大成建设的桥梁，确保双方保持良好的沟通和信息共享工作。

，作为公司的常务副总经理，我每个月还要参加总经理办公会，在内部经营中协助董事长和总经理，做好交给我的具体工作。

，两家股东和董事会都是在规范严谨的各项章程框架内履行职责，很少出现分歧。偶尔有不同意见的时候，中方人员会给我提供尽可能详细的资料进行解释说明。如果实在无法达成完全一致，那么为了中大的利益，最终会有一方妥协。，我们有着深厚的合作基础，彼此都很信赖对方，合作相当愉快。

互相学习共同进步

大成建设成立以来，一直追求质量第一，注重精益建造。比如，大成建设的工地上，建筑垃圾有着非常详细的分类回收机制，现场的成本虽然上升了，通过分拣和回收，总体是节约了。再比如，大成建设高度重视安全管控，工地上不仅有着完善的防护措施，还有完善的管理措施。中大公司结合中国国情，在现场管理方面做了改进提升，了安全管理“推广做法”十五条。比如，我们施工现场的农民工安全帽上，都会标注本人的血型、姓名。如果在安全生产方面出现过失误，会贴上相应颜色的标签。通过这些细节上的努力，我们项目人员的安全意识和安全管理整体水平得到了提升。

再比如，中大公司引入了大成建设的三天计划制度。每隔三天，要对项目管理工作做一个计划，周而复始。

为了更好地把大成建设好的经验介绍到更广的范围，疫情暴发之前，中大公司每年都会在中大内部精挑细选研修生，赴日学习交流半年，把大成建设的好的做法，带到更广阔的使用场景中。在学习大成建设人才培养做法的基础上，中大公司探索了青年员工的双导师制度，即每一位新入职员工都会有一名业务导师、一名思想导师。通过这种方式，建立起人才的跟踪培养体系。

几十年来，无论国际风云如何变幻，在中大公司的全力推动下，中建集团和大成建设的交流合作始终不断，为两国经济发展和交往作出了积极贡献。今后大成建设会继续加强与中建集团的合作，尤其是在第三国，比如新加坡、斯里兰卡、印度尼西亚等国，我们将联手建设更多精品工程。

就我个人的印象来说，日本的企业遇到新生事物时，往往会花很长时间进行调查研究，然后进行测试和推算。只有觉得条件完全成熟之时，才会正式决定。也就是说，我们的决策流程往往更长，大家在决定时更加谨慎。

中国企业的决策效率相当高，执行过程中会根据遇到的问题进行调整和修正。尤其是我第二次来中国，以董事长许涛为代表的一批出身于中建三局的新面孔在这方面给我留下了深刻的印象。判断快、执行快、修正快，他们的行动力带来了不同于中大公司风格的新气息。这或许就是中国经济高速发展的原动力。

我很难说这两种模式哪一种更好，可能在不同的场景下才能具体评判。万事皆有好坏，日本企业的慎重，有时会有慢的弊端，中国企业的高效，可能也有快的隐患。通过中大公司，我们双方把自己好的一面和坏的一面充分展现出来，在合作的过程中互相学习，一起得到提高。

积极参与党建活动

2016年以来，中国的国有企业把党的建设工作放在更加重要的位置。中大公司虽然是合资公司，但十分注重党的领导与现代公司治理的融合。

我来中国之前，对中国共产党缺乏深入的了解。看了一些海外媒体的宣传之后，甚至中国对共产党有一点害怕。来了中国之后，我发现中国共产党说的做的，都是为了普通民众。比如扶贫和增加改造农村厕所，都是说到做到。所以现在我觉得，要想了解真实的中国，不应该光看宣传，而是应该实地感受一下。

当我对中国共产党的印象改变了之后，我就对企业的党建活动产生了兴趣。我跟公司领导提出来，有些适合我的活动，我会积极参加。比如2021年12月17日中大公司组织的“赓续百年精神 同心筑梦冬奥”主题健步走活动中，我就把所有的党史竞答题背了下来，并且积极参与抢答。

参加这些活动，不仅让我对中国共产党有了更多了解，也让我对企业员工有了更多的认识。我感到很有收获。

发挥优势打造中外合作典范

目前，中大公司已经站在了很高的发展起点上。应该感谢诸位前辈为中大公司的发展做出的努力和贡献。未来，中大公司会朝着更高的目标努力。我们为此制定了非常详尽的“133”奋斗目标（“一”个目标致力于成为中外合资建筑企业高质量发展的典范；“三化”方向国际化、数字化、特色化；“三型”追求创新型、精益型、幸福型）。我们将继续发扬中大公司基因中深刻的创新精神，最大限度发挥合资公司的独特优势，进一步提升效率、优化结构、增强企业竞争力，实现规模和效益的同步成长，实现中大公司的再造，把企业打造成为中外合作典范。

对我个人来说，未来我会继续发挥桥梁作用。前段时间，因为疫情原因两国无法正常通航，所以我按照大成建设领导的要求，代表他们拜会了中建集团领导。逢年过节的时候，中建集团的领导也都惦念我。

当前，海外很多人对中国经济的发展前景表示悲观。但我个人认为，中国的政府领导和企业干部都很优秀，未来中国经济的增速或许会放缓，但不会出现大的起落，会持续增长。

现在比较发愁的就是疫情反复，很多事情做起来比较困难，或者根本无法做下去。比如我们的研修生计划被迫中止。我们两家集团之前的直接交流非常频繁，现在受到了很大影响。我真心期盼疫情早日结束。这样我就能抽时间回家团聚，两家企业的交流也会恢复到正常状态，我们的各项工作会做得更好。

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