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海尔的OEC管理

目录

一、 OEC的起源及发展

二、 OEC的定义

三、OEC的思想基础

四、OEC的具体含义

五、OEC的运转程序及工作思路

六、OEC管理法的延伸

OEC的目的

日事日毕、日清日高，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。

斜坡球体论

企业在市场中的位置如同斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还要有制动力（基础管理），防止下滑。

OEC在管理上的深层含义有三

1、管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止档，企业就会下滑，就不可能成功。

2、抓管理要持之以恒。管理是一项笨功夫，必须反复抓、抓反复，才能不下滑、上档次。

3、管理是动态的，永无止境的。管理无定式，需要根据企业目标、内外部条件的变化进行动态优化。海尔的口号是“练为战，不为看”，一切服从于效果。

OEC的具体含义

可以概括为“一二三、三六九”

OEC管理法的工作思路

1、日清的工作思路

2、解决问题的工作思路

3、解决系统中老大难问题的思路

4、解决问题三步曲

5、解决问题三不放过的原则

6、管理人员的四不代替

7、五要五不要

8、工作中常见的不良现象

9、三拍干部

10、问题警示录

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