河南俱乐部需在23年内从减亏到扭亏，再实现自负盈亏

体育新闻快讯9月2日报道，据《足球报》透露，河南俱乐部在完成股改之后正朝着自给自足的目标迈进。在接下来的两到三年内，他们将努力实现从减少亏损到扭亏为盈的转型。对于许多俱乐部而言，股改只是起步，真正的挑战在于如何通过商业运营使俱乐部持续良性发展。河南俱乐部深谙此道，在2023年股改完成后，他们的工作重心除了确保一线队联赛成绩外，更侧重于商业运营。他们明白“股改只能救急，却无法根治贫穷”的道理，这是他们在历经三次股改后的深刻领悟。

河南俱乐部在第三次股改时面临中国足球的低谷期，当时省市和各股东都高度重视足球的发展，但试错空间有限。他们首先需要获得股东的认可，然后才能向省里递交股改方案。当时的核心问题不是俱乐部是否能存活，而是如何实现自给自足。为此，他们向省市及股东展示了详尽的“发展规划”，包括提高造血能力、降低股东投资、稳定一线队发展、加强青训和航体片区的改造升级等。

方面对俱乐部的盈利能力寄予厚望。现实是中国所有的职业俱乐部普遍面临亏损甚至严重亏损的困境。河南俱乐部在未来几年内要实现从减亏到扭亏，最终实现自负盈亏的目标，这是省里提出的要求。尽管年初时俱乐部的年度预算相对稳定，但仍呈下降趋势，这是为了唤醒俱乐部的经营意识。

第三次股改后，俱乐部重组了商务运营团队，以全省的角度布局河南足球品牌文化建设和市场开发等经营工作。截至目前，河南足球俱乐部的营收已经较去年同期增长了三倍多。商务合作只是俱乐部经营计划的一部分，为了实现盈亏平衡的目标，俱乐部还需向外多维度发展。

第三次股改使俱乐部由混合所有制变为100%国企，管理机制发生了巨大转变。国企的决策机制如“俱乐部法人治理结构完善”、“现代企业制度建设”等取代了原有的民营治理机制。俱乐部正处于市场机制和国企管控的过渡期，需要适应和提高。虽然过渡期存在阵痛和沟通障碍，但随着国企股东的全面进驻，俱乐部的职业化管理水平将逐渐提高。

《足球报》总结认为，河南俱乐部在推动股改的道路上已经走在了前列。他们的目标是探索出一条为中国足球未来发展的新路，并带来一些新的启示。正值俱乐部成立三十周年，他们开始重新审视自己的系统，意识到如何通过俱乐部平台获得更多的资源也是十分重要的。这座金字塔稳固与否，不仅关乎一线队的荣耀，更关乎整个俱乐部的未来。