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本文由体育爱好者Mark Hudson投稿,除了，我们还提供了NBA营销策划,NBA市场价值,nba营销模式优势，希望本文能为您找到想要的体育资讯。
本文看点:
为什么在NBA一个不入流的球员一年薪水也在几百万美金。而一个顶尖的足球运动员一年才赚几百万呢？
贝克汉姆从西甲豪门皇家马德里加盟美国职业大联盟洛杉矶银河队的合同为5年2.5亿美元。也就是说，小贝每年至少可以赚取5000万美元
本赛季，科比的年薪为1770万美元，NBA收入最高的加奈特也只有2100万美元。难怪科比在知道贝克汉姆的合很诧异
NBA球队如何运营?主要收入来源？
NBA的球队通过自身经营运作来创造财富的手段主要有三个电视转播权、球队商品和周边产品。
是电视转播权。这是各支球队经济收入的主要来源，主要分海外和本土两种。
这些钱是各国电视台给NBA官方的钱，然后NBA官方再按照他们要求转播的场次把这些钱分给各个球队，这个是球队海外转播的收入。美国本土的电视台转播NBA比赛也并非全部免费，比如在休斯敦，很多本地的NBA转播都是收费电视。这样就控制了观众，看电视转播和去现场都花钱，那很多观众自然会选择去现场观看比赛。
球队的收入就是球队本身的商品，比如球队的球衣、球鞋等等，球鞋是球员自身和公司签约，某些球队也会从中得利。
就是球队周边产品。比如球星卡之类的小东西，球星卡这些东西在美国销量很好，这个就涉及到球星的肖像权，而肖像权是由球队负责的，所以这也是球队的收入来源。
NBA 球队都能实现盈利吗
为什么NBA允许一些中国本土品牌赞助其中的明星?
无论是水性科天的跨界强势合作、李宁的模式创新，还是腾讯资源整合传播，借NBA等重大体育赛事进行体育营销，已成为很多大品牌的重要传播路径。最重要的一点是，体现了中国品牌的强大实力，中国品牌已经成为NBA赛事赞助的主力军，国人应该感到骄傲与自豪！
NBA活塞队的经营策略
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策略一全球化推广
在努力让更多的球迷亲身的体验NBA的，NBA也在不断的扩大他们的全球电视转播网路，让世界更多地方的球迷能够从电视上欣赏到NBA的精彩赛事。 据NBA官方网站最新报道，2005-06赛季NBA比赛通过43种语言，164个不同的电视台，传播到215个不同的国家和地区，涉及的观众达到31亿人次。 NBA官方网站的访问量50%以上来自美国本土以外的用户，这也让NBA官方网站成为了美国本土网站中，海外访问量最大的网站。 NBA也是美国各大体育联盟中惟一提供除英语以外的其他语言官方网站的联盟。 ，NBA在全世界有11个分公司欧洲分公司（日内瓦）、拉丁美洲分公司（美国迈阿密）、澳大利亚分公司（墨尔本）、亚洲分公司（香港）等。 ，在日本和伦敦设有办事处 。
2005-06赛季，全联盟一共拥有来自36个不同国家和地区的82位国际球员。 这是NBA有史以来国际球员数量最多的一个赛季。 -
策略二实力雄厚的市场合作伙伴
NBA现在拥有两份价值非常可观的电视转播合同NBA跟TNT公司签订的有线电视合同，从2002-03赛季至2007-08赛季6年22亿美元；NBA跟ABC、ESPN签订的网路电视合同，从2002-03赛季至2007-08赛季6年24亿美元。 三家共计6年46亿美元。NBA的广告收入远不止这些。 现在联盟的运动鞋、运动服装合作者有阿迪达斯 、 耐克 、 锐步 ，饮料有可口可乐 ，食品有麦当劳 ，网路有AOL （美国线上）， 娱乐有迪斯尼 、 时代华纳 ，就连儿童玩具也有乐高公司赞助。 2005-06赛季，NBA的全球市场合作伙伴已经达到了17个。 截止2005年，NBA在中国的市场合作伙伴也已经多达6个。
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策略三“造星”运动
90年代“魔术师”和“大鸟”两人相继退役，正巧乔丹横空出世弥补了空缺，于是斯特恩以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。 这一策略收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA成为真正国际化的联赛。 乔丹退役后，斯特恩又开始寻找新的代言人，奥尼尔、科比、艾弗森、加奈特、麦格雷迪、姚明等人，都是NBA新的人选 -
策略四产品无限外延
比赛是NBA的主打产品，每年1230场常规赛、几十场季后赛只是NBA产品的冰山一角。 全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球嘉年华、篮球无疆界、NBA训练营、篮球大篷车这些都是由比赛直接延伸出来的产品。 ，NBA还制作并且发行了一系列精彩的影视产品，包括比赛录像带、光碟、音乐、其他多媒体产品等等。 -
NBA是美国社会的一个缩影，它以金钱为圆心，充分吸纳社会资源的社会关注，并达到实现经济利益最大化和提升社会生活品质的双重目的。 NBA品牌经营智慧，是NBA的生存之道，是NBA精神的发扬光大的动力源泉。
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愚笨者在两败中俱伤，智者在双赢中受益。 NBA组织从各个方面实现双赢，建立了一个完整篮球品牌。 NBA的双赢机制带给自己的不仅仅是利润的增长、知名度的提高，它还给球员们带来了空前的发展空间，给社会带来了强大的效益。 NBA把无形利益与有形利益有机地结合起来，创造了一个品牌征服世界的神话。
NBA盈利点比赛是NBA的主打产品，每年1230场常规赛、几十场季后赛只是NBA产品的冰山一角。全明星赛、选秀大
会、海外比赛、篮球嘉年华、篮球无疆界、NBA训练营、篮球大篷车这些都是由比赛直接延伸出来的产品。，NBA还制作并且发行了一系列精彩的影视产
品，包括比赛录像带、光盘、音乐、其他多媒体产品等等。
NBA商业模式NBA成功地将品牌拓展至其他领域，内容包括座落于美国纽约市第五大道的“NBA专门店”，店内展售全球最齐全、最顶级且适合各年龄阶层的NBA与WNBA授权商品；在奥兰多的NBA餐厅“NBA
City”，提供时下的美式美食及播放独有的多媒体节目，老幼皆可在这里享受刺激的篮球运动，并参与数之不尽的互动篮球游戏。
NBA经营策略运用现代媒体手段推销联赛、如何运用国际化战略走向全球化，他们把NBA联盟总裁大卫?斯特恩塑造成全球最佳推销员。以42种语言向212个国家直播赛事，7.5亿个家庭在观看NBA赛。麦肯、张伯伦、拉塞尔、乔丹、奥尼尔、姚明等NBA英雄的故事几乎可以说是家喻户晓。
1.创建品牌群的品牌策略
相对于NBA的29支球队品牌和NBA明星个人品牌的现实性来说，NBA品牌算是一个虚无的存在。，通过打造球队品牌和明星个人品牌的营销策略，使NBA品牌的内容丰富了，品牌联想物增加了，品牌个性得以展现，品牌价值也得以诊释。
2.充当媒体的角色策略
NBA组织在全球市场版图的扩张上，媒体的作用是勿庸置疑的。因为媒体是NBA组织在全球发展上的重要配销渠道。NBA每天为世界各地报纸、杂志、电
视台及广播电台等上千家媒体提供其咨询。，在NBA比赛期间，还向世界各国传媒发送采访证。NBA更是充分利用电视媒体的作用，为其大力宜传，以获取
巨额电视转播权费。与此，NBA还向电视台提供NBA的各种节目。
3.品牌的全球化拓展策略
NBA品牌的全球化拓展策略把开发海外市场作为首要任务，就是期望引起世界各地人们对篮球运动的兴趣，并配合其他的营销策略，实现NBA品牌全球化的目标。
NBA联盟是怎样赚钱的？NBA球队老板怎样赚钱？
好多人说2020年爆发的疫情会影响到下一年NBA的收入,继而影响到下一年整个NBA联盟的工资帽，那么带大家认识下究竟NBA是如何赚钱的呢？
在北美，NBA一直都发展迅速，但因为美国市场其实并不占主导地位。NBA的收入大约是世界上收入最高的NFL联赛的一半左右。虽然系咁，其实NBA一直以黎都系北美四大专业体育联盟入面以创新性而著称既，渠既收入来源系十分多样性既当中包括门票收益，电视转播权，商品销售等等，最近两年更开始允许球队球衣上面印上赞助商LOGO。
NBA的商业模式
比起1876年成立的美国职业棒球大联盟和1920年成立的国际美式足球联盟，1946年成立的NBA已经输在了起跑线上，所以NBA在专业体育联盟中以最具创新性而著称。
例如NBA是第一个将全明星赛变成全明星周未的联盟，第一个通过卖周边商品获得大部份收入的联盟，第一个有意识将最有市场潜力的球员发展成全球媒体巨星既联盟，相信就算不打篮球都听过乔丹和科比两个球星的名字。
除此之外，将整个联盟国际化是最重要的一环。联盟向从波兰到蒙古各地的每个人口稠密的大陆广播。球员名单方面，由1970年代清一色美国人发展到今时今日有大约4分1既活跃球员都系来自美国以外37个国家/地区。
因为它不是上市公司，所以NBA不会向公众发布详细的财务报告。，根据定期编制NBA 30支球队估值的《福布斯》杂志的数据，上个赛季，该组织的总收入达到80亿美元。每个团队的价值至少为10亿美元，而去年一个团队的平均价值为19亿美元，大约是五年前估值的三倍。
NBA的电视业务
同其他主要的体育联赛一样，电视一直都是NBA商业策略的重要一环。当电视第一次由奢侈品变成家家户户都有的用品时，部份球队的老板其实是拒绝将渠地赛事做直播或者转播的。毕竟，为什么您要在地球上将产品赠送给坐在家里的人，而不是让他们在现场看比赛呢？最终，团队负责人发现，a）他们可以为每位购票迷带来数十名电视观众，b）出售给中间商（即广告商）的价值不菲），而不是直接吸引粉丝。加上玩游戏的麻烦-门票价格，往返的时间，寻找昂贵的异地停车场所，可能在体育场或竞技场遇到一两个激进的醉汉-几年之内清楚地看到，在电视上观看比赛将是大多数球迷消费体育联赛销售产品的主要方式。
电视转播收入系占左NBA收入来源的一大部份，在2016-17赛季，TNT同ESPN同NBA重新签订左总值240亿美元的合同。以NBA入面大约400名活跃球员，每人平均500万美元收入，国家电视台的合同也能产生足够的收入来支付薪水。
NBA的商品业务
NBA既另一个收入来源，就系摸得到既商品啦。 NBA每年的商品收入高达10亿美元，而2017-18赛季亦都历史上容许球队的球衣上面加入广告。卖球衣平均可以为球队带来930万美元的净收入。而最特别的地方是篮球球衣本身就可以当做休闲服装，对比起美式足球或者曲棍球球衣来讲，篮球球衣占据了优势。
除球衣之外，另一个好重要的部分就是赞助商啦。例如密尔沃基雄鹿队最近就起好左一个价值5.24亿的球场，而这个球场就提供了大量的赞助收入空间，当中包括球场既冠名赞助费，高级座位及使用权等等。
而2015年既6月，NBA官方终止左同ADIDAS既长期合作关系转为同NIKE签左8年总值10亿美元既合同，而呢笔交易比起上一份合同系节合每年增长245 %。
NBA的票务业务
可能你会觉得惊讶，现场卖票实际上并不是NBA主要收入来源之一。，这并不是说票务根本不起作用。根据ESPN的数据，在2018-2019赛季，每场主场比赛的球队平均参加比赛的人数从不到15,000到20,000多。门票的平均价格接近100美元，门票销售所赚的钱会迅速增加。除门票外，其他与篮球相关的收入（BRI）还包括优惠和其他销售。
未来的计划
随着NBA知名度的提高，球队的价值增长远远超出了比例。NBA球队的买卖并不那么频繁，一旦出售，记录就每次都打破。在过去十年中，一支球队的平均销售价格增长了两倍。，这在很大程度上是由于一个离群值2014年洛杉矶快船的出售，该交易以空前的20亿美元成交。即使折价出售，剩余价格也显示NBA业主和准业主显然希望在未来几年内收入进一步增加。
近年NBA已经超越美职棒成为美国第二受欢迎既运动，大程度是因为一场棒球比赛既季后赛系需要打四个钟而且比赛中途没有任何停顿
而以美国本土既收视来讲，NBA的平均收视系低于4.0，作为参考的权力游戏系有6.4，而WALKING DEAD的.2，所以NBA的美国国内系有好大的增长空间，而海外既增长潜力更加的大了，虽然NBA并未有公布所有国家的转播收入，单单2019年NBA同腾迅签订约5年价值15亿美金的合同。
随住越来越大的国际吸引力，国际投资者亦都随之而黎，2019年阿里巴巴得董事局副主席蔡崇信 以13.5亿美元收购篮网队的51%股权成为大老板。
关键挑战
接住落黎NBA其实系要面对多方面的挑战。即使联盟系美国同世界各地既受欢迎程度系持续增长紧，各支球队既价值都系水涨船高，但系咁唔代表每支NBA球队都系赚紧钱既，以克利夫兰骑士为例，自从詹姆斯走之后，球队的运营基础上一直都是亏损的状态，上年的球队价值就下跌约4%至12.8亿美元。
虽然NBA系有一套收入共享系统去维持住各支球队既基本收入，但系始终长贫难顾，亦都唔知要等到几时先会再有第二个詹姆斯可以拯救到一支小城市球队。
多重收入挑战
NBA财务的另一个重要组成部分是收入共享系统。像其他一些主要体育联盟一样，NBA在各球队之间共享与篮球无关的收入，以便解决全国不同市场之间的不平等现象。所有团队将其合格收入集中在一起，以将收入从收入较高的团队重新分配给收入较低的团队。每个团队然后获得的收入等于该年的薪资上限。
NBA收入的其他挑战可能包括随着近年来其他技术的日益普及，电视收视的趋势仍将继续。迄今为止，现场体育运动一直倾向于免受这些变化的影响，但这可能不会永远持续下去。
哪位知道NBA各球队靠什么来赢利？
很多方面，主要人家职业体育发展的早太多了。
1.球队运营盈利第一肯定是门票收入，但这门票的收入水平高低取决于票价定位，地理位置（大城市还是小渔村），消费人群（庶民还是高收入人群还是面向国际）
2.球队因为享有一个场馆的使用权，所有在比赛期间售卖的零食，纪念品，包括停车收费等等，这些都会算进收入内
3.每年NBA联盟还会有一定数额的分红，这个是逐年增长的
4.还有，每场比赛的传播权售卖+收视率也是盈利模式里不可缺少的部分，当今时代，流量/收视率=真金白银
5.，根据每年的投入和总收入进行总和，得出盈利/亏本结果
6.（Fun Facts）其实当今很多冠军争夺球队，都面临着负债的风险，例如马刺，奇才等等；也有那摆烂了好几个赛季还能赚钱的，比如尼克斯，篮网，没办法，在纽约，占着房躺着宝地，再烂也有人来看，再烂整体消费和市值还是联盟前几
NBA篮球经营最成功例子
2.全球化。1987年，NBA举办了一项国际邀请赛，此举成就后来NBA职业球员参加奥运会，有了举世闻名的1992年“梦之队”。而现在，国际球员在NBA中已经成为一股重要的力量。
3.工资帽。工资帽最初制定时间是1983年，其时斯特恩还是联盟副总裁。但正是因为在斯特恩大力斡旋下，这项把老板从不堪的金融重负中解脱以及确保NBA“物价稳定”的措施才得以出台。
4.市场运作。NBA是第一个成为最有商业体育气息的美国主要体育联盟，而这完全是因为斯特恩尽最大努力包装、宣传球星和比赛，借助电视等媒体大大扩大了NBA的影响力。
5.形象。NBA在70年代末受暴力、吸毒等影响，形象跌入黑暗低谷。其时主持日常工作的副总裁斯特恩出台了“最严重违反药物政策的球员将得到终生禁赛”等措施，有力地制止了球员吸毒等犯罪，及时维护了NBA的良好形象。
6.全明星周末。在斯特恩任下，全明星周末成为一项流行的全球赛事，受到很多赞助商的青睐和追捧。
7.俱乐部市值。斯特恩充分发挥其擅长市场营销和推广的特长，让投资NBA的老板们大发其财。1984年，NBA球队市值一般是在1500万美元左右，而去年新成立的夏洛特山猫队，仅仅一个“新壳”就价值3亿美元。
8.人格魅力。NBA的“留在学校”推广计划非常成功，使得很多球员热衷于公益和社区服务事业，许多NBA球星成为国际体育圈中受到广泛尊重和认可的运动员。
9.种族平等。夏洛特山猫老板约翰逊成为美国主要体育联盟中的第一位黑人大股东，，NBA也是在种族平等方面做得较好和较公平的一个体育联盟。
10.扩军。斯特恩刚成为总裁时，NBA一共有23支球队，现在已发展到包括加拿大多伦多猛龙以及即将正式进入的在内的30支球队。斯特恩已经把未来扩军的目光瞄向欧洲等地。
我个人觉得应该最成功的是市场运作，走向辉煌的是全球化的是市场运作。
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