如何经营书店_一个人开书店

最近很多萌宝们在查阅关于如何经营书店的解答，今天晋编为大家集合10条解答来给大家详细解读！ 有98%高手认为如何经营书店_一个人开书店值得一读！

1.开书店需要什么流程

1、先选好经营地址。
2、到工商局核准名称（如果是个体工商户就到工商所办理 可以办个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限公司任意哪个都可以。
3、到文委办理图书经营许可证。
4、到工商局办理开业登记。
5、技术监督局办理组织机构代码证书。
6、税务局办理登记。 扩展资料 注册程序 设立个体工商户，一般要经过以下步骤第一步个体座商或需要名称的个体摊商，应先办理名称预先登记。 咨询后领取并填写《名称（变更 预先核准申请书》，准备相关材料；香港、澳门永久性居民中的中国公民设立个体工商户的，应提交身份证件及身份核证文件。其中，香港居民应当提交 ⑴香港永久性居民身份证复印件； ⑵港澳同胞回乡证或者港澳居民来往内地通行证或者中华人民共和国香港特别行政区护照复印件； ⑶由香港律师（中国委托公证人 出具的，并由司法部派驻的“中国法律服务（香港 有限公司”加盖专用章确认的身份证明书（身份核证文件 。 澳门居民应当提交 ⑴澳门永久性居民身份证或者澳门居民身份证复印件； ⑵中华人民共和国澳门特别行政区护照复印件或澳门特别行政区政府身份证明局出具的身份证明书。 参考资料来源-开店

2.怎么样开书店

开书店，如果你有这个机会的话，我建议你开吧！至于开书店需要办理的各种程序，上面的楼主已经给了详细说明了。为什么我给你的建议的是如果有机会就开呢，此乃我个人之见解！
1、，开书店确实赚钱啊！虽然现在网上购书很多，但毕竟如果身边有个书店，谁愿意到网上呢，而且网上的质量也没有保证啊！开书店成本低，但收益却很高，只要经营得当，高利润是没有问题的。开书店很有市场啊，随着市场经济的发展，社会竞争的激烈，教育是提高人力资本的最有效手断。现在很多人都在不断学习，学生上学年限也加长了。既然大学都在学习要买书了，所以开书店最好前途。
2、，我最想提醒的，就是一定要选好地方，虽然开书店很赚，但如果地址选的不当，是不行的！我建议提问都最好选在学校旁边，哪怕是中学都可以，但最好有个学校！因为学生的钱最好赚啊。如果开在大学旁边那就更好了，拿我们学校说吧，我平时到学校外面的书店买书时，看到生意如此的火，我都他妈嫉妒啊！唉，现大的大学生有考研的，考公务员的等等，都需要好多书的！书真的很好卖！记住，学生永远是最大的消费群体。
3、第三，我不知道提问都想开多大的，什么类型的。比如说如新华书店那种在市区的豪华版的。但我建议你还是开些主要是卖学生资料的一般书店的就可以了，再选个靠近学校旁边的，就行了。中考、高考、考研哪个不要买书呢！
在大学旁边，在一所综合性大学旁边，开个书店一定是个好出路。也许一开始固定成本有点高，如果有条件就先投资一些，我想很快就会收回的！，如果学校旁边书店竞争并不是相当激烈的情况下。
4、第
四、如果可以，还可以卖旧书.收集一些旧书，放在二楼或者专门的地方是最好不过了，毕竟很多人还是喜欢买旧书的，我们大学生就是的。主要是便宜、实用，而且对开书店来说，卖旧书也很是很利润的。
，如果开了书店，记住服务要好哦。这是经营之本嘛~，经营者要随时了解学生们的需要！！！
呵呵，坚持自己的理想，这也算是你的创业吧！祝你生意兴隆..........

3.开一个书店，需要怎样一个流程？

一、选址。既然是卖学习资料，靠近学校是必要的，或者居民小区多的地方。选好位置很重要
二、找货源。好的货源往往决定你今后的利润，以及新老顾客的回头率，所谓酒香不怕巷子深。
三、去工商局办理营业执照，再去税务局办税务登记证。一般情况你等着他来管你要你再去办就行了
四、下一步就是你如何经营你的店面了。每个人都梦想有一份自己的事业，然后去把它做好做大。可现实往往很残酷，特别是改革开放到了今天的中国，暴利时代早已结束，微利时代也已寸步难行!挣点钱，难。如果你决心创业，说明已经你做好了应对各种问题的准备，那么加油!希望你能成功！

4.怎样经营书店？

根据你周围的学校的学生的情况，针对性的多进他们喜欢的书，比如如果是大学，就要进点有品位的，如果是中学，就要多进学习参考书和卡通等等。 还要多种形式促销，比如找个名义打折、节假日促销等等。

5.我想开一个小书店，怎么样

有人认为，开一间小书店是一件比较容易操作的雅事。如，不少白领就有过开书店的畅想，他们寻思租上一间房，找亲戚朋友打理，自己工作之余过问一下就行啦。甚至有的人认为，离退休的父母更适合开家书店，既悠闲又赚钱。经营一个小书店赚钱到底是不是一件唾手可得的事呢？ 近日，记者采访啦一位有着20多年图书经营经历的专业人士——深圳“读者长廊”连锁书店总经理易抗。他是长沙市人，1988年辞去湖南省新华书店《图书市场报》编辑工作，卖掉全部家当到海南办实业，后血本无归，用身上的衣服才换啦一张回家的船票。再得恩人一万元借款，重新创业，短短5年间开书店、办厂子、创公司、开餐馆，生意迅速扩张。1994年应深圳朋友之邀举家南迁，重操旧业，目前已坐拥4家连锁书店和一家图书公司。采访中，围绕怎么样经营好一家书店，手捧一杯清茶，易抗聊起啦自己的生意经。 开书店先定位 易抗认为，任何营销模式一定有清晰的市场定位，开书店也不例外。 一个书店开在哪里，周边的读书氛围和辐射的读者群怎样，对一个有志书店经营的人来说至关首要。凭他的经验，在居民小区附近，学术性强的书籍走俏很难；超市里面，美容、饮食、休闲等生活类的书往往受到青睐；打工人员聚集区，好销的大多是各类杂志，武侠、言情类书籍等。 华强北聚集啦大量IT精英和科技人员，且人流量大。针对该地段的读者特征，他开啦一家侧重“科技、艺术”的读者长廊连锁店。由于准确进行啦市场定位，很快吸引啦一批稳固的读者群，且慕名前来买书的白领也越来越多。 进货渠道得多元化 做啦20多年的图书生意，易抗对各种进货渠道非常熟悉。他介绍说，通常情况，书店进货渠道大致分3种，即出版社、图书批发市场和个人工作室，3种渠道对书店经营者的要求大不一样，所提供的折扣也有很大差异。 出版社的供货对象首选新华书店，对民营书店的供货就比较慎重。这里面关键是个信誉问题。民营书店一定具有一定的规模和良好的口碑，方能取得出版社的支持和合作。相比之下，图书批发市场这条进货途径对小书店经营者来说可谓捷径，它不要求雄厚的资金，进、调、退货也比较方便，只是在折扣上要吃3至5个点的亏。再有那就从个人工作室进货，虽然折扣十分优惠，但可选择的品种较少，货源也不稳定，且每种图书的拿货起点至少100本以上。 易抗的经验是“多管齐下”。他说，凭着本分做人的原则和良好信誉，他与国内200多家出版社达成啦密切合作关系。，图书批发市场和个人工作室也是易抗进书的首要来源。得益于多元化的渠道，读者长廊的书籍种类不但丰富，而且更新速度很快。 折扣不该是秘密 易抗谈到，从出版社进货，除部分教材8折外，其他书籍大都在
6.5至
7.2折之间。 每次进货的时候，出版社都会根据书店所购书籍数量、种类和付款形式的不同给书店不同的折扣。图书批发市场属于二级批发，其批出的让利折扣通常比出版社要少些。而个人工作室发行的书籍普遍存在定价过高的问题，所以出现高折扣也并不奇怪。，经营者要根据市场行情和实际需求进货，只看折扣进货并非上策。 算清细账再动手 易抗还说，一名书商要经营好一家书店，一定控制书店盈亏底线。 易抗这样给记者算啦一笔账以市区中心路段一个100平方米的店为例，每平方米的地租价格假如为100元，每月租金就需要1万元，再加上2000元左右的水电费。要保证该规模书店的运转，至少需要4名员工，如果每名员工月工资为1200元，加上税收、装修书店，及配置书架、空调和电脑等固定资产投资费用的分摊，这样算下来该书店每月的实际费用支出要达到2万元左右。 而书店的所有收益要从购进书籍得到的折扣里来，这样一来，书店以平均
6.8折购进的图书每月需卖出6万码洋（码洋指全部图书定价的总额 才干保本。这中间还不包含采购图书的投资，一个100平方米的卖场如果正常摆放，通常需要50万码洋的图书，算清细账后，你便明白自己能不能开书店啦。 图书上架讲究多 同样的书，摆法不同，效果也大不一样。易抗说，开书店那就为读者服务，那就让读者第一时间能找到自己需要的书籍。实践证明，同样一本书由于不同的陈列形式，会导致不同的购买效果。读者长廊尽可能用台面展示图书，每一种书约占10厘米位置，不同品种颜色相近的图书尽可能叉开摆放，每一格图书排紧后要留出5至10公分的空位，让整排图书有宽松感。书脊窄、字体小的图书摆放在书架的中间，便于视力不好的读者找书等。 与“三七法则”共舞 市场经济给每个行业都设定啦相应的利润空间。易抗认为，通常规模书店遵循的大致是“三七法则”，即30％的书创造啦70％的利润，但这个30％的书又不是固定不变的，它是由畅销书、常销书和热点书的交叉更新、不断滚动构成的。70％的书则是做人气，以前还有一种算法，零售书积压7个月，批发书积压3个月，其销售利润则等于零。 所以，操纵这30％的利润，考验着每个书商的眼光、速度，还有他的智慧和经营能力。目前全国有600多家出版社，年出书品种十万多种，图书的生命周期日趋短暂，好些畅销书往往只有一二个月的市场效应。这就需要书商不断地跟踪图书市场，结合读者关心的问题及时对书的结构进行调整，最大限度地满足读者需求。

6.我想开个书店，有经验的来帮帮忙

对于全部需要自己进货的特色书店老板，现有图书进货渠道基本有三 一是从出版社直接进货； 二是从书商手里进货； 三是批发市场直接进货。 作为初始经营的书店而言，从批发市场进货是最广泛的做法，批发市场的现金交易可以使拿货的折扣降低5～8个百分点。，许多新书首轮发售的时候出版社会将其先发包给一些书商并给予较大的折扣额度，如与有实力的固定书商保持良好的合作关系，则可占此市场先机。需要特别注意的是，无论是出版社、书商还是批发市场，基本上采取的都是“可调不退”的供书模式，调配价格按书籍现有折扣。但若碰上所进书为样书、绝版书则不退不换。 服务 对特色书店来说，在买方市场已经逐渐形成，价格的比拼与进货渠道都相当的情况下，加强服务便成了书店促成、保持与挖掘新老客户的必要手段。比如紧随市场与消费者需求的书籍采购；店内装修的舒适度与书籍分类的摆放；店内员工对于书籍的熟悉度等等，这都是普通层面的服务范畴。 ，还可以根据市场提供增值服务，比如累积消费额度的优惠措施，折扣卡、会员卡、订书、寻书、送书等。 尤为值得一提的是，特色书店老板的个人魅力是不容忽视的。它代表了你的竞争力、学识以及你的备货深度，许多小型书店的老板都与出版社的编辑保持着良好的关系，更与店内的消费者成了好朋友，从而在更广的范围内了解出版社动态与消费者心理与需求，形成了良性的互动。 其他招数
一、当人们的消费水平与消费需求日趋提高，书店经营也日益朝向人本主义的方向发展。在环境因素正在成为消费主导的今天，许多书店采取了多种经营的方式，比如为书店附加咖啡吧与茶座，它不人们购书累了的休憩地，更成了许多人会友与商务谈判的绝佳之地。
二、除了日常的销售外，书店可组织名家签名售书、组织讲座、报告会，评书会等主题活动，扩大书店自身的社会影响。
三、网上书店。经济与技术实力兼备的经营者在巩固线下店铺销售的也将书店开到了网络上，作为宣传与销售的良好补充，甚至，网络因其便捷的特性吸引了更多的眼球，从而也激发了更大的购买欲望。 风险提示 在激烈的市场竞争中，一家书店的经营与发展必定不是一蹴而就的事情，并非有了浓厚的兴趣与资金支持就一定只赚不赔，市场经济下，绝对需要更仔细的商业精明。
1、出版社、书商与批发商的“可调不退”供书政策有可能造成大批量进货造成囤积，经验者建议“数量少，勤跑腿”的采购方式。
2、个人书店者多半是圆内心中的一个梦想或者情结，有许多有特别偏好的专业或者主题书店的经营者对于此一领域商业操作的基本原则毫无概念，经验者建议经营者一定要基本的财会知识、制度与经营常识。
3、盗版书充斥市场，造成了一定程度的市场混乱，也会给采购者带来经济上的损失，经验者建议经营者一定要具备专业知识与识别技能。 4 、图书市场是一个变幻莫测的消费类市场，它有其自身的发展规律，经验者建议经营者一定要随时关注图书市场波动及其发展热潮和方向，为采购奠定坚实的基础。 先要找到文化行政管理部门办理许可证,否则其他的工作都会白干. 然后到消防部门办防火手续、到税务部门办理税务登记、到卫生部门办理卫生，到工商部门办理工商登记~ 整个过程如果认识人的话，半个月基本搞定，如果不认识的话2个月左右吧~

7.怎样开书店

一份2002年 全国国民阅读与购买倾向抽样调查的结果显示，2001年购书费用比上年增加的读者占59．7％，读者自费购书比例由1999年的46．1％上升到57．7％，数字表明，以个人读书学习为主的图书消费市场已经形成，并预示着持续的增长。加入WTO之后，中国图书业正在进入历史上最活跃的时期，图书零售和批发市场的开放，国有、民营、外资市场准入平等，图书分销体系和垄断的变革，都给投资书店带来了更多机会和更规范的发展空间。采访中记者发现，市场需求量稳定增长、资金投入门槛不高、利润空间非常大但较稳定是许多人选择投资书店的理由。，在新形势下，以往定位不清晰的中小型书店将面临淘汰，而连锁书店及特色书店的路将越走越宽……
基本步骤
一、定位与选址这是开店的首要也是互为依存的两个问题，比如先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；而如果已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目，根据他们的消费习惯与口味建立自己的特色。一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍。
二、申请
1．选好店址后，由书店所在地的区文化委员会派专人看地址。
2．工商局核名。（现阶段纯个人书店审批终止，必须为股份制书店，所需注册资金10万元，或者注册有限责任公司，注册资金30万元。
3．到店址所在地区的区文化委员会审办开店许可证明，携带由区文化委员会开具的许可证明到新闻出版局办书店经营许可证。
4．工商局验资、注册，办理营业执照。
5．税务登记6．开业
做个特许加盟店
特许加盟书店是总部以合同形式特许加盟者使用其商标、商号、品牌和经营模式，总部负责图书配送、全国性统一营销广告活动，并提供不间断的营运指导。加盟主负责日常管理、自主经营、自负盈亏。加盟店向总部交纳购买特许使用权的加盟金并按照规定额交纳一定的品牌使用费和广告宣传费。目前北京地区可以提供特许经营的连锁书店包括席殊书屋、全家人书会、儒仕源精品书店。
优势
特许加盟书店作为一种先进的图书销售模式已经在中国逐步兴起，处在比较稳定的发展阶段。连锁书店相对于独立书店来说，已形成一种规模优势，拥有全方位、全流程的销售信息，与上游供应商联系紧密，抗风险能力强，竞争力强。
其优势在于□
品牌效应带来的人气和利润通常连锁书店已经具备了一定的知名度和影响力，加盟者前期无须投入很多精力在宣传方面，就可能通过连锁体系网罗固定的顾客群。□
总部统一采购、统一配送从而降低进货成本事实上不仅降低了成本，通常总部由专门人员挑选和良好渠道供货的书籍，质量和品位都有一定的保证，加盟者不必在选书方面无所适从。□
经营管理资源共享，提高成功率通常在加盟初期，总部会利用培训或者派专人指导的方式，将已经证明成功的管理、经营、服务方面的经验传授给加盟者。营业期间，如果遇到经营不善也可得到专业的指导，并给出相应的解决办法。，有些连锁书店采用会员制，锁定一定的固定读者，提高了竞争力
风险规避举措降低经营风险一般发展比较稳定的连锁书店，都有一些风险规避的举措，例如当店主准备退出加盟时，可以退回图书，资金变现。劣势□ 连锁书店在经营、管理上船大难调头，必须拥有高效的物流系统才能保证图书的及时供给，有可能出现配给滞后于市场的情况。对于比较热销的图书，一两天的滞后就有可能失去一部分消费者。□
连锁书店已经有了自己的基本定位、形象和特色，供加盟者发挥的空间不大。加盟指导连锁书店一般对加盟者有一定的要求，比如选择的店址面积、资金数额等，符合条件者需要经过如下几大步骤
1．索取加盟资料→填写加盟申请→初步审核
2．预约面谈→签定加盟意向书
3．选址→总部评估→确认选址→店堂设计
4．正式签约→注册办证→店堂装修
5．培训→开业
投资回报分析
总投资额
其中铺货保证金□按每平米3000元标准计12万元
装 修 费 □包括书架、门面等3万元
营业设备 □包括电脑及销售管理软件、电话和传真机2万元
开业费用 □包括注册、开业营销等1万元□
年营运管理总成本□月运营管理成本×12□14．04万元
每月运营管理成本11700元
其中房租费 6000元
水电费 100元
电话及上网费 300元
人员工资 2000元
营业税 2500元
上交总部品牌费 300元
其他费用 500元
特色书店
特色书店，如果狭义上讲，是指专门从事某一类书的销售和服务的书店，所谓Specialty Bookstore。事实上， 销售与服务涵盖了很多个层面，它可以是价格上的、销售种类上的、经营模式上的及服务特色上的等等。与连锁店相比，这类书店对店主来说自由度较大，可以充分体现个人的意愿和特色；进货渠道由自己掌握，市场反应能力较强；但需要付出较多的广告宣传费用，风险也完全由个人承担。
特价书店
顾名思义，这类书店在价格上做文章。现在的书价节节攀升到和薪资微调绝对不成比例，于是，特价书店便成了爱书者的心头好。别以为便宜没好货，这些特价书店往往紧跟时尚潮流，价格却低廉，自然遂了购书癖们的心愿。此类书店基本为中小型的综合类书店，汇集从文学艺术、休闲娱乐、升学考试、计算机等等领域的书籍，以价廉质优吸引回头客并刺激消费欲望。
专业书店
指专门销售某一特定产业、行业及其相关领域书籍的书店。这种书店一般都带有浓郁的创办者个人思想，创办者多有行业背景，具有此一领域超于常人的行业知识或者专业敏感。此类书店专业性强，提供某一产业或行业多角度全方位的书籍及资讯，别无我有，专精尖是此类书店的最大特色。
主题书店
指在销售书籍种类或者经营模式上独辟蹊径、自成一家的书店。这类书店销售内容多集中在生活、娱乐领域，有忠实的拥护者与追捧者，因其特色独具而使消费者养成品牌忠诚度，并以口传效应在朋友中广为流传。
氛围书店
指在经营书籍的为消费者提供更舒适的阅读、交谈等环境的书店。这类书店在某种程度上更像一个书吧，以提供休闲娱乐类的书籍及杂志为主。
进货渠道
对于全部需要自己进货的特色书店老板，现有图书进货渠道基本有三一是从出版社直接进货，二是从书商手里进货，三是批发市场直接进货。
作为初始经营的小本书店而言，从批发市场进货是最广泛的做法，批发市场的现金交易可以使拿货的折扣降低5～8个百分点。，许多新书首轮发售的时候出版社会将其先发包给一些书商并给予较大的折扣额度，如与有实力的固定书商保持良好的合作关系，则可占此市场先机。需要特别注意的是，无论是出版社、书商还是批发市场，基本上采取的都是可调不退的供书模式，调配价格按书籍现有折扣。但若碰上所进书为样书、绝版书则不退不换。
举例加盟书店面积为40平米，次黄金地段，书店平均年销售增长率为25％。以下总投资为书店一次性投入金额，年利润分析根据第二年营运情况，会员基数按2000人计，年营运管理成本基本不变。
□ 年毛利润总额□月毛利额×12□ 205680元 月毛利额 17140元 收入项目 日营业额 月营业额 毛利率 月毛利额 非会员销售350元10500元32 3360元 会员销售 1700元 51000元18 9180元 团体销售 12000元20 2400元 会费收入 150元 4500元 50％ 2200元 总计 2200元 78000元 17140元 □ 税前年利润总额 65280元□ 年投资回报率年投资回报率＝年纯利润总额／总投资额 ＝65280／180000×100％＝36％
服务
连锁店往往有比较统一的服务培训和规定，对特色书店来说，在买方市场已经逐渐形成，价格的比拼与进货渠道都相当的情况下，加强服务便成了书店促成、保持与挖掘新老客户的必要手段。比如紧随市场与消费者需求的书籍采购；店内装修的舒适度与书籍分类的摆放；店内员工对于书籍的熟悉度等等，这都是普通层面的服务范畴。，还可以根据市场提供增值服务，比如累积消费额度的优惠措施，折扣卡、会员卡、订书、寻书、送书等。
尤为值得一提的是，个人特色书店老板的个人魅力是不容忽视的。它代表了你的竞争力、学识以及你的备货深度，许多小型书店的老板都与出版社的编辑保持着良好的关系，更与店内的消费者成了好朋友，从而在更广的范围内了解出版社动态与消费者心理与需求，形成了良性的互动。
其他招数
一、当人们的消费水平与消费需求日趋提高，书店经营也日益朝向人本主义的方向发展。在环境因素正在成为消费主导的今天，许多书店采取了多种经营的方式，比如为书店附加咖啡吧与茶座，它不人们购书累了的休憩地，更成了许多人会友与商务谈判的绝佳之地。
二、除了日常的销售外，书店可组织名家签名售书、组织讲座、报告会，评书会等主题活动，扩大书店自身的社会影响。
三、 网上书店。经济与技术实力兼备的经营者在巩固线下店铺销售的也将书店开到了网络上，作为宣传与销售的良好补充，甚至，网络因其便捷的特性吸引了更多的眼球，从而也激发了更大的购买欲望。
风险提示
在激烈的市场竞争中，一家个人书店的经营与发展必定不是一蹴而就的事情，并非有了浓厚的兴趣与资金支持就一定只赚不赔，市场经济下， 绝对需要更仔细的商业精明。
1．出版社、书商与批发商的可调不退供书政策有可能造成大批量进货造成囤积，经验者建议数量少，勤跑腿的采购方式。
2．个人书店者多半是圆内心中的一个梦想或者情结，有许多有特别偏好的专业或者主题书店的经营者对于此一领域商业操作的基本原则毫无概念，经验者建议经营者一定要基本的财会知识、制度与经营常识。
3．盗版书充斥市场，造成了一定程度的市场混乱，也会给采购者带来经济上的损失，经验者建议经营者一定要具备专业知识与识别技能。
4．图书市场是一个变幻莫测的消费类市场，它有其自身的发展规律，经验者建议经营者一定要随时关注图书市场波动及其发展热潮和方向，为采购奠定坚实的基础。

8.怎么开书店卖书

看你在什么学校啊。要是在小学的话就弄1-12年级的教辅资料以及各种试卷，各个年级的单元测试等等，在去找点字典词典之类的东西。各个东西都要准备齐全，呵呵，不然到时候人家来买你的东西，你来个没有，那可就不怎么好咯。具体需要什么东西还是看你在什么学校开店~！

9.开书店要有哪些条件？

资金大约3——5万元，最好选在距离学校近的地点，可到图书批发市场进货，一般可以以4折以下的价位进到货。

10.我向在学校旁开个书店要怎么经营？

多去學校了解了解学生的情况!或者通过自己的亲戚丫,全方面的了解一下 现代社会时常竞争十分的激烈,要想在这样的竞争中稳中求胜,必须有自己的特色,比其他对手好的服务.更加丰富的商品,价格的低廉.特色: 书屋一般都是一个模式的,你可以把你的改变一下,让大家感到你的书屋有特别的地方,这是商业心理战,直观的说就是抓住顾客的好奇心理，一定要时时改变,因为顾客的好奇心理不是长存的,服务: 服务是时常竞争中的难题,因为大家都一样,不可能有太大的改观,你可以让顾客感到宾至如归的感觉,就留下顾客,你既然是在学校附近开书屋,就要用学生们最感兴趣,最乐意接受的服务态度来迎合他们,商品:商品要以绝大部分顾客的需求而定,也要让一些很难找到的书在你书屋里出现,还要关注当时的流行趋势,什么书流行,什么书大家赶兴趣,等等价格:不一定你的优惠比其他人多就是价格的优势,你的优惠是要在顾客的购买次数达到一定时才出现的,不是每个人都可以享受的,所以要在每个人都能享受到的前提下做价格的文章,,只要遵循这几点,应该可以得到好的收益了,要是还不行,那么你就该想想是不是顾客已经有了定式的思维,就是定式的在其他家租书,要是这样,你就该想想经营其他了,毕竟学生是现代社会中最大的消费群体.