接班人-

就是接替前一辈未完成的事业，以实现这一事业的最终目标继续努力的人！
就像我们是社会主义的接班人一样！我们的上一辈人没能实现共产主义这一目标，那么我们这一辈人要接替他们继续为共产主义事业而努力！

时代在发展，人类在进步，在共产党的坚强领导下，伟大的中华民族正一步步向着社会主义不断前进。新时代已经来临，我们需要时刻准备好，做好新时代的接班人。

一、自强不息

社会的高速发展离不开大家的辛勤付出，如何保持一颗奋斗的心，需要我们认真思考，只有自强不息，才能更好的奉献自己。

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二、艰苦奋斗

中华民族从战乱中一步步走来，充满了心酸与泪水，没有中国共产党就没有新中国，新时代的我们，需要有一颗艰苦奋斗的心，时刻保持积极向上的人生态度，为社会主义发展贡献力量。

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三、勇往直前

新时代新征程，作为21世纪的我们，有着天时地利与人和，更应该好好珍惜来之不易的生活，时刻保持一颗勇往直前的心，只有懂得珍惜，才会值得拥有，最好新时代的接班人。

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少年强则国强，少年智则国智，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲，则国胜于欧洲，少年雄于地球，则国雄于地球。

如何做一个合格的新中国接班人

一、坚定信仰、以科学理论武装头脑，充分发挥青年大学生的先锋队作用，坚定不移的跟党走。通过参观彭真同志纪念馆，聆听高建生教授讲解总书记“七一”讲话精神，每一位青马学员都应该清楚的知道，共产主义是我们最高理想也是我们要坚持的信仰。90年来，中国共产党领导全国各族人民前赴后继、顽强奋斗，不断夺取革命、建设、改革的重大胜利，紧紧依靠人民完成和推进了三件大事。历史告诉我们只有共产党才能救中国，只有共产党才能发展中国。毛主席说过：“祖国是你们的，也是我们的，但终究是你们的。”青年人是祖国的未来，是祖国的希望。我们肩负着中国走向崛起、民族走向复兴的伟大使命和责任。作为青年大学生，我们接受了最先进的科学知识，我们的思想决定了中国未来的方向，我们的面貌就是15-20年后中国的面貌。因此我们要坚定自己的理想信念，以马克思列宁主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系来武装头脑，坚定不移的跟党走。
二、团队为先，增强团队协作意识，努力成为沟通顺畅、敢于担当、执行坚决的新一代。我们的祖国的发展植根于我们的不断进步，现在社会生活的节奏也越来越快。如何在最短的时间内获得最大的收获成为了一个命题。而答案就是团队的力量。我们可以把一个团队比作一颗子弹，团队的领导者就是子弹头，团队的成员则组成了弹膛。所有人都把自己的力量传递给子弹头，凝聚起来就形成了一个无坚不摧的力量。当然，并不是有了共同的目标就能形成一个团队，每一位团队的成员都要具备强烈的责任意识和大局意识；要善于沟通交流、乐于分享经验，要敢于担当，拥有较强的执行力；能够把个人利益服从与集体的利益；同时对待队友能够有一颗包容的心。

1、坚定信念、志存高远

作为青年马克思主义者，应树立共产主义远大理想，坚定社会主义信念，要学习理论，弄清什么是马克思主义，什么是人类的发展规律，只有认识规律，才能把握规律，把握人生，才能做最有意义之人。

坚定正确的立场观点和方法，坚定正确的政治方向，热爱中国共产党，热爱社会主义祖国，热爱人民，全心全意为祖国和人民服务。

2、勤奋学好，专业过硬

勤奋学习，多学知识，多增才干，为将来践行科学发展观、建设社会主义和谐社会打下坚实的基础。最基本的知识是专业知识，最重要的能力是专业能力。

3、提高素质，全面发展

不仅要有较强的专业能力，而且还要有更加全面的素质。一定要重视心理素质的培养和训练，注意心理健康，增强自己的信心、恒心和坚韧不拔的毅力以及对各种挫折的心理承受力。

只有具备了健壮的体格，良好的心理素质，正常的精神状态，才能保障我们在校时顺利的完成学业，走上工作岗位后成为合格的国家的建设者和接班人。

扩展资料：

合格的社会主义建设者要求有满足社会主义建设需要的科学文化素质和健康素质，更需要有适应社会主义建设需求的思想道德素质。

人民是社会主义国家的主人，具有成为社会主义合格建设者的内在要求。而培养全国人民的社会主义觉悟，不仅为社会主义建设提供了根本的政治保障，还为社会主义建设提供了源源不断的强大动力。

写作思路：把人物的经历和事物的发展变化过程表达出来，用简明的语言客观而准确地解说事物或阐述事理，通过作品中心人物表达主观感受，倾吐心中情感的文字表露。

正文：

新一代的的青年，成长于改革开放的岁月，对时代的进步有深切的体会，对国家发展有着强烈的认同。让我们在与祖国共奋进中，书写下最动人的青春故事。

100年以前，梁启超先生以超强的思想和博大的情怀，发出了对祖国前景的期盼和对青少年勇肩负使命的呐喊。100年以后的今天，祖国强盛的雄伟蓝图正在绘就民族复兴的时代进程已扬帆起航。

祖国的成就有很多，我就来说一说：中国的第一台计算机，1958年8月1日，中国的第一台计算机有张梓昌领衔研制的103型通用数字电子计算机研制成功，运行速度每秒1500次。

祖国军事战争上七次战役基本全胜。过去的几十年中，中国铁路依靠自主创新，不断进行升级换代，完成了质的飞跃。中国人的出行方式不再单一，而是更加追求速度和舒适度，而更多人的生活也因高铁而变得更有滋味。

在外交方面也取得巨大成绩，打破了西方国家孤立我国的局面。尼克松访华，反对霸权主义和强权政治，反对恐怖主义。

神舟五号载人飞船是“神舟”号系列飞船中的第五艘，是中国首次发射的载人航天飞行器，它于2003年10月15号时在酒泉卫星发射中心发射，航天员杨利伟将一面具有特殊意义的中国国旗送太空。

好好学习，学习先进的科学文化知识，为祖国建设做贡献。培养自己的社会责任感，把社会、国家发展作为责任。培养团队协作精神，团结就是力量，团队的力量远远大于一个人的力量，认识到一加一大于二。培养自己的创新能力，创新是一个民族不断发展的源动力。

祖国是一个不可替代的地方。“当年”路遥的文字，激发起多少人爱国奋斗的精神。今天，我们离梦想从未如此之近，壮丽的未来在眼前，奋斗的豪情在心中。把亿万人民的爱国心、爱国情，激荡成共鸣、汇聚成洪流，就定能成为磅礴的“中国力量”，推动国家的进步、民族的复兴。

你好：
在知识经济时代，人力资本已经超出其他一切资源，成为决定企业经营成败的关键因素。美国钢铁大王卡内基曾说过这样的话：“假如将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺走，只要保留我的组织，4年以后，我仍是一个钢铁大王。”这里的“组织”，即指人力资源。“人”已经成为企业经营（市场营销、管理）中最重要的因素。
　　对于一个健康、持续发展的企业来说，关键是要建立一套完善的组织机构和体系；而建立完善的组织机构和体系，其中的一个核心要素就是完善的培养接班人制度。
　　培养接班人对于企业正常的经营活动意义重大，不可忽视。
　　首先，培养接班人能保证企业拥有源源不断的后备人力资源，企业的正常经营不至于因人员短缺而发生断裂。“世界上一切美丽的东西都来源于太阳，而一切美好的东西都来源于人”，完善的培养接班人制度能确保企业拥有持续发展的动力和资源，即“人”的资源。
　　其次，培养接班人可以有效的降低、甚至消除员工辞职或离职对企业经营活动造成的损失。一般而言，企业员工的离去，都会或多或少的对企业正常经营活动造成一定影响，尤其是核心员工和中高层领导的离去，对企业正常经营活动造成的损失更大。建立完善的培养接班人制度之后，接班人可以随时填补离去员工的岗位，将损失尽量降低到最低。
　　再次，建立培养接班人制度，各级员工都有机会得到公平、公开、公正的提拔、升迁机会，对提高员工士气、激励员工努力工作、增加员工对企业的凝聚力和向心力具有明显的作用。
　　最后，建立完善的培养接班人制度，可以为企业长远的、健康的发展提供人才。目前，全球经济日趋一体化，市场变化迅速，竞争加剧，企业必须拥有一大批具备新思想、新观念、新生气的员工来掌舵企业未来发展，这样企业才能继续健康、持续的成长，而接班人制度就可以很好的做到这一点。
制度上的保障
　　“无规矩不成方圆”，培养接班人，首先需要企业建立起完善的培养制度；也只有制定了完善的培养接班人制度，才能保障培养接班人能真正落到实处。
　　培养接班人的现象其实无处不在，比如，做管理、营销类的员工出差或离职时，总有其他员工替代；但这种行为更多的时候表现出是一种下意识的行为，而没有真正形成完善的培养接班人制度。要想真正做好培养接班人的工作，必须制定完善的培养制度，并予以坚决实施。
　　我最早在一知名家电企业从事营销工作时，兼管分公司人事工作。当时，分公司业务员经常出差，或者请假回家，或者直接辞职走了，他们所留下的工作没有人及时替代，给厂家和商家都造成较大影响，特别是在大型促销活动期间或重要的节假日期间。看到这种情况，我非常痛心，下定决心在当地分公司制定了系统的培养接班人制度，并在此后的一年里坚决贯彻执行该制度。在该制度里，我将分公司经理、会计、各产品项目经理、维修人员和商场促销员、临时促销员都纳入统一管理之中，每个层次的员工至少有一个接班人，并且由该接班人的直接上司对其进行培养；在月度和年度考核中对接班人上司进行综合考评，连续3个月不合格者就地免职，而不论其资历或业绩优秀与否；优秀的接班人得到迅速升迁的机会。
　　该制度实施一年后，分公司销售业绩较上年猛增35%，同时，员工的工作态度和凝聚力都有了很大的提高，整个分公司士气高涨，斗志昂扬。在我调离该分公司之后3年内，该分公司培养出3名分公司经理，同时还产生了一大批优秀的业务员和促销员，成为整个公司销售战线上的一个典范。
充分授权机制
　　授权就是将权力分派给其他人以完成特定活动。它允许下属作出决策，也就是说，将决策的权力从组织中的一个层次移交到另外一个稍低一点的层次。而充分授权就是在信任的前提下，针对下属的优势和特点，有的放矢，给予下属足够的权力去作出符合实际的决策。充分授权机制在培养接班人的问题上非常重要。
　　充分授权的前提是“信任”，“知人”而后“善任”，在培养接班人的制度中，上级首先要了解接班人的各方面才能，性情，优缺点，然后才能“因材施教”，给予接班人足够的权力去发挥。
　　在授予接班人权限的过程中，上级首先应该具体指名接班人的权限范围，每一授权活动都是与限制伴随的，需要明确指出这些条件是什么，让接班人明确的知道他们的权限范围，他们可以做哪些事情，在哪个方面做出决策；并且要及时通知其他人接班人已经产生，告知与授权相关活动有关的其他人，包括组织内外人士，尤其需要通报的信息包括授权的是什么（任务与权力大小）以及授权给谁。接班人如果不能明确知道自己的决策范围是多大，而且组织内外的相关人员并不知道他已经是接班人了，那么，这个接班人就不是真正意义上的接班人。
　　其次，上级应给予接班人充分的权限。许多管理者或领导者为了避免出现权力的放弃而把授权减少到最低限度，试图自己亲自做好每一件事。结果让接班人感觉自己根本没有任何的权限，不能做出任何决策，接班人成为名不副实的“绣花枕头”。这是企业在培养接班人过程中最常见的问题。为解决这个难题，我在当时采用的措施是将接班人的表现、业绩与接班人直接上司的收入、考评直接挂钩，“一荣俱荣，一损俱损”，这样较好的解决了这个难题。
　　再次，推崇创新，鼓励犯错误。俗话说：“失败乃成功之母”，“吃一堑，长一智”，意思是说人都是从挫折中成长起来的。接班人担负着企业未来命运和发展前景，相对来说，知识、经验和阅历还不太丰富，但同时充满激情，活力，有闯劲，能够快速接受新知识，敢于冒险，所以企业经营管理者和领导者应该鼓励接班人努力创新，鼓励员工犯错误，因为创新是企业发展的源泉和动力，而犯错误是吸取经验和教训的捷径，也是成功的先决条件。
　　最后，企业要建立反馈控制机制。一些接班人可能会滥用所获得的权限，胡作非为，对企业正常经营活动造成一定影响。所以，企业在建立培养接班人机制的同时，就应该确立控制机制。掌握好一定的度，给予接班人有效发挥的空间和场所，这将有利于接班人的快速成长，更有利于企业的健康发展。
接班人的学习与培训
　　光有授权还是不够的，接班人还必须从企业、从社会、从工作中不断学习、培训，从而充实自己，提高自身综合素质。
　　鼓励接班人进行学习修炼。企业应该鼓励接班人参加各种学校举办的继续教育课程，参加公司内部的培训课程，确保不因为接班人“离开本职工作学习”而使学习者蒙受任何间接的惩罚和损失；鼓励接班人积极争取各种专业协会的成员资格；邀请同行或专家来企业举行各种类型的讲座、讨论会，从各方面来充实自己。
　　同时，提高接班人素质的方法不仅限于正规教育，还应该引导接班人学会思考，从顾客、供应商、竞争者、同事、领导身上学到东西。比如，让同事实地观摩接班人如何处理顾客批评，如何举行报告会等；让接班人经常参加一些他们通常不参加的会议，如普通员工不参加的专业会议，会计师参加市场营销和开发会，等等，使得每个接班人都得到一些关于其他工作的第一手资料，开阔眼界和胸怀，增强互助的协作精神。
　　实行岗位轮换制度，让接班人定期到本职以外的部门或工作岗位上任职；邀请本公司其他部门的人来与部门员工聚会，谈需要哪些支持和合作，并努力促成双向交流。
　　通过这些措施，我们不但为接班人创造了一个良好的氛围，而且切实为培养接班人提供了方便，有益于接班人的迅速成长，更有益于整个企业经营活动的顺利展开。