对于决-对与决电视剧40集剧情介绍

　　决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。管理者决策的质量会影响下属的工作，甚至会影响组织的生死存亡。决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。因此，在某种程度上，决策就是管理者工作的本质。
　　管理者制定决策时受到以下因素的影响：
　　1、决策质量的重要性：
　　对决策质量的要求影响决策方式的选择：时间压力不大、问题能否解决事关全局、需要发挥创造性、需要被下属广泛接受时，要采用团体决策;时间紧迫、问题能否解决不影响全局、有先例参考时，可以采用个人或小组决策。
　　2、管理者为做出高质量的决策所掌握的信息和技能的程度：
　　为做出高质量的决策管理者需要掌握了足够的信息，管理者的技能要满足有利于做出高质量的决策。如果只是信息不够，那就需要从多方面搜集信息;如果只是技能不够，那就需要依靠领导小组的集体智慧;如果信息和技能都不够，那就要尽可能地集思广益了。
　　3、问题的结构性程度：
　　需要解决决策结构类型的问题，结构良好的问题(问题直观、目标明确、信息清楚且完整、方案结果确定、有先例)一般按照相应的规则与政策采用程序化决策，非结构性问题(问题新颖、唯一、不经常发生、信息不完全且模糊、无先例)一般要创造性地采用非程序化决策。
　　4、下属对决策的接受或赞许程度是不是有效执行决策的关键。
　　只有下属所接受的决策才能有效地执行，如果下属心里没有接受决策，但决策确实需要贯彻执行时，有相应的规章制度保障下属不能故意犯错，如果相应的规章制度不够完善，管理者一定要设法提高下属对决策的接受程度。只有下属接受决策，才会认真执行决策。
　　5、管理者自行决策被下属接受的可能性。
　　需要通过团体决策，下属能够接受，如果管理者自行决策，就不能保证下属所接受，这需要管理者对自己的真实影响力(包括经验、权威、知识、水平、魅力、权力、人缘等多种因素)进行评估。简单地认为自己做出的决策只要没人反对，就是普遍接受，这对于解决问题是有害无益的。
　　6、对明确清晰的组织目标所表现出的积极程度。
　　把解决工作问题所要达到的组织目标当作自己的目标，如果下属认为公事是公事、私事是私事，“公私分明”，这肯定是不行的。管理者一定要设法将组织的目标转化为下属的目标、将组织的利益转化为集体的利益，毕竟，人们的一切奋斗都与自己的利益有关。
　　7、.对于最优方案下属间可能产生意见冲突的程度。
　　下属之间对于解决方案最佳是不能产生冲突，一般来说，集体决策虽然可能被普遍接受，但往往得出的是次优方案。而管理者个人决策或小组决策尽管可能得出最优方案(包括两种情形：
　　①提高所有成员的利益；
　　②损害部分成员的利益，但整体利益的增加大于部分成员利益的减少，如奖勤罚懒)，但下属之间往往可能产生意见冲突。
　　因此，需要管理者认真考虑是要得到最优方案，还是要使下属意见冲突最小化。

剧名：对于决
类型：剧情

个人觉得解决问题需要深思熟虑，才能进一步的去解决。具体的话，可以分为以下五个步骤:
首先你得知道问题的根源在哪里，不是说盲目的去找问题，而且或者是对问题迷茫，甚至去逃避，这样都是不能解决问题的。只有反复思考，然后静下心来去追溯到问题的根源。找准问题的解决关键因素，这样你才能真正的去解决问题。
其次，对于问题，你要学会去分析，到底是因为哪些因素导致你对于问题犹豫不决，甚至不知道从哪里下手，很多时候只是因为你太注重于某个点，然后去忽略了另外的细节问题，只有你反复性的去观察，去了解问题的根本因素，这样你才能真正的考虑到问题的解决方法。
第三，你要去学会做好计划，对于问题一定要有计划，因为只有计划你才能去实施，对于问题，你要分得更细一点，更详细一点，只有这样你才会有方案，然后去针对性的去解决问题。然后有计划的话，这样你工作起来也会更加的轻松，而且解决问题只需时间罢了，你会少去很多的压力和成本，所以计划很重要。
第四，你需要有充足的精力。做任何事情都需要耐心的和坚持不懈的精神，所以遇到问题的时候，或者遇到困难的时候，你需要停下来好好思考一下，不管花多少的时间或者是多久，你都要继续坚持下去，只有这样你才能真正的成功，真正的达到你想要的目的。所以精力和耐心是非常重要的。
第五，你需要自信。对于一个问题，你千万不能去逃避，而且你要对自己有自信，有信心，你要相信自己一定能去解决，只有这样你才有动力去实施，去进一步的去解决问题。而且你对自己有自信的话，有信心，那么很多时候，就算遇到特别难做的事情，你也会继续坚持下去，因为你自己知道你是最棒的。
所以对于解决问题，千万要有耐心和细心，更多的是要有自信，不要害怕，不要逃避，要去明勇敢的去面对他，只有这样，你才能真正的成长起来。
问题是用来解决的，千万不要去害怕，只要你坚持不懈，迟早会有成功的一天。
一起加油，一起努力，我们一起成长吧！

认知之一，认知决策的原则：系统原则、信息原则、科学可行原则、科学民主原则、创新原则、对比优先原则和反馈原则。
认知之二，认知决策的类型：战略决策（高层）、管理决策（中层）、业务决策（基层）；程序化决策、非程序化决策；初始决策、追踪决策；确定型决策、风险型决策、不确定型决策；定量决策、定性决策；单目标决策、多目标决策；常规决策、非常规决策等。
认知之三，认知决策的流程：确定问题和目标；搜集信息；确定决策标准；拟定和设计方案；分析评估方案；选择方案；试验实证；确定和实施方案；评价决策效果与反馈。可以说，对于决策流程的认识和应用是确保决策正确的重要条件。在企业管理者决策过程方面，与毛主席曾对指挥员决策的精辟阐述（毛主席在《中国革命战争战略问题》一书中，对指挥员决策过程曾做过精辟阐述：指导员的正确部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的、必要的侦察和对于各种侦察材料的连贯起来的思索。指挥员使用一切可能的和必要的侦察手段，将侦察得来的敌方情况的种种材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索，然后将自己方面的情况加上去，研究双方的对比和相互关系，因而构成判断，定下决心，作出计划—这是军事家在作出每一个战略、战役或战斗的计划之前的一个整个的认识情况的过程。认识情况的过程，不但存在于军事计划之前，而且存在于军事计划建立之后。当执行某一计划时，从开始执行起，到战局终结为止，这是一个认识情况的过程，即实行的过程。此时，第一个过程中的东西是否符合于实际，需要重新加以检查。如果计划和情况不符合或者不完全符合，就必须依照新的认识，构成新的判断，定下新的决心，把已定计划加以改变，使之适合于新情况）有着异曲同工之妙。
认知之四，认知影响决策的因素：环境、过去的决策、企业文化、决策者对风险的态度、时间、空间等。
认知之五，认知决策的特点：目标性、可行性、选择性、满意性、过程性及动态性。
认知之六，认知决策的要素构成：决策者、决策目标、决策方案、决策环境、决策后果、决策变量及决策评价。
认知之七，认知决策的方法：硬技术方法（大多用于数量化决策，采用量化和数学模型模拟分析）、软科学方法（大多用于非数量化决策，主要对决策者的决策行为进行分析）；常用的决策软方法有头脑风暴法、德尔菲法、列名小组法、提喻法、方案前提分析法、创造工程法等。
认知之八，认知决策与预测的区别及关联：决策侧重于对有利时机和目标的科学选择，预测侧重于对客观事物的科学分析；决策突出领导艺术，预测则强调客观分析；决策是预测的服务对象和实现机会，预测是决策科学化的前提。
在这里只是谈到八大认知的必要性和重要性，只是提到八大认知的主要内容，所以只是浅析而已。作为企业管理者，需要对每条认知深入了解并掌握，需要重视确保决策正确的必要条件，需要丢弃“决策就是简单地拍脑袋”的思想意识，需要在决策之前全面选择被决策的行为，需要详细考察每一个抉择所有可能会带来的复杂效果，需要逐步具备一套价值体系作为从全部备选行为中选定其一的选择标准，需要结合企业实际所处环境、情况等各方面因素，需要在制定决策时将实施行动考虑在内，需要按照实际执行情况检验决策的正确性和有效性等等。
通过对这八大方面的决策认知，深入了解和剖析，结合企业实际情况，加以灵活和正确运用，为确保决策的正确性奠定良好基础。

领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。

决策者。决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人，也包括领导集体。

决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。

决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。

决策情势。决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。

决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。

抓到犯罪嫌疑人后，公安机关对于现行犯或者重大嫌疑分子可以刑事拘留。对于被拘留的人，应当在拘留后的24小时以内进行讯问。

公安机关对被拘留的人，认为需要逮捕的，应当在拘留后的三日以内，提请人民检察院审查批准。在特殊情况下，提请审查批准的时间可以延长一日至四日。对于流窜作案、多次作案、结伙作案的重大嫌疑分子，提请审查批准的时间可以延长至三十日。

处理流程：

1、对立案材料的接受，是指公安机关、人民检察院或者人民法院对于报案、控告、举报和自首人员或材料的接待和收留的活动。

2.对立案材料的审查，是指公安机关、人民检察院或者人民法院对已经接受的材料进行核对、调查的活动。为正确作出立案或者不立案的决定打下基础。为了做好对立案材料的审查工作，一般采取下列步骤和方法：事实审查和证据或证据线索审查。

3.对立案材料的处理

公安司法机关对立案材料进行审查和必要的调查后，应分别不同情况予以处理：

(1)决定立案并办理相应的法律手续

(2)决定不立案并办理相应的法律手续

4.对于决定不立案的，由工作人员制作《不立案通知书》，有关负责人同意后，将不立案的原因通知控告人并告知控告人如果不服，可以申请复议。主管机关应当认真复议，并将复议结果通知报案，控告，举报的单位或者个人。

扩展资料:

刑事案件是指犯罪嫌疑人或者被告人被控涉嫌侵犯了《刑法》所保护的社会关系，国家为了追究犯罪嫌疑人或者被告人的刑事责任而进行立案侦察、审判并给予刑事制裁（如罚金、有期徒刑、死刑、剥夺政治权利等）的案件。

刑事案件一般都有国家刑事司法机关主动介入，受害人或者群众报案、举报后，公安、检察机关即会介入侦查。然后由检察院代表国家对被告人提起公诉，由法院作为法律的裁判者进行公正的审判从而达到制裁犯罪人和保护人民的刑法目的。

参考资料：