360度-360度图片展示

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本文看点:

360度评估意味着什么？

意味如下：

1、360度评估为管理者提供了发起和接受反馈的“正式”途径，发挥了有效评估的功效。管理者获得有效反馈的机会少，而且层级越高机会越少，这显然对管理层领导力的发展非常不利。而360度评估可以让管理者停下来反观自我。

2、管理者得到360度评估结果往往更是一项挑战，这样会使他们审视自己的优缺点、发展机会、盲区，这个自省的过程会引起他们不安，激发管理者改善自我的动机。促使他们质疑自己是否具备足够的技能、是否足够自控、是否使管理水平提升有效运转起来。

3、360度评估不是让被评估者一个人在战斗，而是获得了团队的强有力的支持，帮助被评估者识别哪些可以改变，哪些可以掌控，并制定发展计划。当他表现出一些“非舒适区”行为时，通过自省和反馈进行改善。

360度评价法的优缺点？

360 度反馈是一种方法和工具，让每位员工都有机会从其主管或经理以及四到八位同事、报告员工、同事和客户那里获得绩效反馈。大多数 360 度反馈工具也由每个人在自我评估中做出回应。

360 度反馈让每个人都能了解他人如何看待他作为员工、同事或职员的效率。最有效的 360 度反馈流程提供基于其他员工可以看到的行为的反馈。

反馈提供了对组织所需的技能和行为的洞察，以完成使命、愿景和目标并践行价值观。反馈牢牢植根于超越客户期望所需的行为中。

被选为评估者或反馈提供者的人通常是由组织和员工在共享过程中选择的。这些人通常与接收反馈的人进行日常互动。

使用 360 度反馈的目的

360 度反馈的目的是帮助每个人了解自己的长处和短处，并对需要专业发展的工作方面提供见解。关于如何：

选择反馈工具和流程

选择评估者

使用反馈

查看反馈

管理流程并将其集成到更大的绩效管理系统中

看看这种方法的优缺点可以帮助决策过程。每个项目都在列表下方更详细地充实。

360度反馈的好处

360 度反馈有很多积极的方面和很多支持者。

据全球备受推崇的组织行为专家杰克·曾格 (Jack Zenger) 表示，他已经认识到“……360 度反馈作为领导力发展计划的核心部分的价值。这是让大量领导者参与其中的实用方法一个愿意接受来自直接下属、同事、老板和其他群体的反馈的组织。一旦领导者开始看到将获得的巨大价值，事实上，我们会看到他们将其他群体添加到他们的评估者中，例如供应商、客户、或者组织中低于他们的两个级别。” 1

后来，Zenger 补充道：“超过 85% 的财富 500 强公司都将 360 度反馈过程作为其整体领导力发展过程的基石。如果您不是当前用户，我们鼓励您重新审视.” 2

对其绩效管理系统的 360 度反馈组件感到满意的组织会识别流程的这些积极特征，这些特征体现在管理良好、集成良好的 360 度反馈过程中。

来自更多来源的改进反馈

这种方法提供了来自同事、报告人员、同事和经理的全面反馈，并且可以明显改善仅来自一个人的反馈。360 反馈还可以节省管理人员的时间，因为随着更多人参与到流程中，他们可以花费更少的精力来提供反馈。同事的看法很重要，这个过程可以帮助人们了解其他员工如何看待他们的工作。

团队发展

这种反馈方法可以帮助团队成员学会更有效地合作。（团队比他们的经理更了解团队成员的表现。）多评估者的反馈使团队成员对彼此更加负责，因为他们分享了他们将为每个成员的表现提供意见的知识。精心策划的流程可以改善沟通和团队发展。

个人和组织绩效发展

360 度反馈是了解组织中个人和组织发展需求的最佳方法之一。您可能会发现是什么阻碍了员工成功合作，以及您组织的政策、程序和方法如何影响员工的成功。在许多使用 360 度反馈的组织中，重点已转向识别优势。这对员工绩效发展很有意义。

职业发展的责任

由于许多原因，组织不再负责发展员工的职业生涯——如果他们曾经负责的话。虽然大部分责任落在员工身上，但雇主有责任提供鼓励和支持员工满足成长和发展需求的环境。多评估者的反馈可以为个人提供关于他或她需要做什么来提升他们的职业生涯的极好信息。

此外，许多员工认为 360 度反馈比单独来自很少看到他们工作的主管的反馈更准确，更能反映他们的表现，也更有效。这使得信息对职业和个人发展更有用。

降低歧视风险

当反馈来自不同工作职能的多个人时，因种族、年龄、性别等原因而受到歧视的可能性就会降低。“喇叭和光环”效应（主管根据他或她与员工最近的互动来评估绩效）也被最小化。

改善客户服务

每个人都会收到有关其产品或服务质量的宝贵反馈，尤其是在涉及内部或外部客户的反馈过程中。这种反馈应该使个人能够提高他们向客户提供的这些产品和服务的质量、可靠性、及时性和全面性。

培训需求评估

360 度反馈提供有关组织培训需求的全面信息，从而可以规划课程、在线学习、跨职能职责和交叉培训。

360 度反馈系统确实有好的一面。然而，360 度反馈也有不好的一面——甚至是丑陋的一面。

360 度反馈的缺点

对于 360 度反馈系统的每一个积极观点，批评者都可以提供不利的一面。缺点很重要，因为它为您提供了实施 360 度反馈过程时应避免的内容的路线图。

以下是 360 度反馈过程的潜在问题以及针对每个问题的推荐解决方案。

对过程的特殊期望

360 度反馈不同于绩效管理系统。它只是绩效管理系统在组织内提供的反馈和发展的一部分。此外，该系统的支持者可能会导致参与者对这个反馈系统期望过高，以便他们努力获得对其实施的组织支持。确保将 360 度反馈集成到一个完整的绩效管理系统中，而不是单独使用。

360度是多少弧度咋算？

360度等于6.28弧度，这道题目的算法是根据，角度转化成弧度的公式来计算，角度转化成弧度的公式是360度等于二π弧度，又因为π弧度等于3.14，所以2π弧度就等于2×3点14=6点二八弧度。弧度是角的度量单位。它是由国际单位制导出的单位，单位缩写是rad。

360度的角怎么画

360度叫什么角？

大于平角小于周角的角叫做优角,优角大于180°而小于360°。

角可以分为直角、锐角、钝角、优角、劣角。

1.90°的角是直角，大于0°小于90°的角是锐角

2.大于90°小于180°的角是钝角，180°的角是平角

3.大于0°小于180°的角是劣角，锐角、直角、钝角都是劣角

4.大于180°小于360°的角是优角，360°的角是圆周角。

学习角的方法：

小学里一般只出锐角、直角、钝角、平角、圆周角等名称，初中会学习到优角和劣角。这些都可以在量角的基础上来认识，先量出直角，然后引出其他的角。通过活动模型的演示和实际度量，使学生知道各种角的度数范围，各种角之间的关系，也可以用折纸的方法，让学生了解平角与直角以及周角与直角的关系。

360度一共有多少个角？



360°

关于图形

解释一：

圆的一周为360°。

解释二：

正方形的四个角总和为360°。

解释三：

矩形的四个角总和为360°。

关于其他

解释四：

代表全面，例如“360°全面搜索”“360°个人护理”“360°口腔洁净”。

解释五:

　　北京360°日用品有限公司（360°口腔护理中心）



　　360度口腔防护的定位：致力于居民口腔预防护理保健事业，专业从事口腔预防护理和口腔保健产品的研发、生产及连锁经营。

　　360度口腔防护的宗旨：为人们养成全面清洁口腔、全面护理口腔的习惯而服务。

　　360度口腔积极响应卫生部的口腔卫生发展规划，率先倡导“360度全面清洁、全面护理”的口腔卫生新理念，并积极筹备组织人力物力深入社区、广泛宣传正确的口腔卫生知识、培养大众良好的口腔卫生习惯，打破人们对口腔保健的错误认识，使人们从单纯的刷牙、剔牙等错误认识和简单习惯，转变为接受更多口腔护理产品进行全面护理保健的新思想和好习惯。

360度评价的具体内容及利弊表现？

360度评估是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），该评估适用于对中层以上的人员进行考核。

优点

（1）打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。 　

（2）一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。 　

（3）可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。 　

（4）防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。 　

（5）较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。 　

360度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。

缺点

（1）考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。 　

（2）成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。 　

（3）考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者