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在《财富》的报道中，有一幅照片，冯涛穿着西装骑在自行车上，身后是上海滩日新月异的背景。“风险投资是舶来品，我们一直在探索它在中国的成功模式。”
一个王体“之”字在冯涛的名片上赫然可见，“王羲之、王献之父子改变了中国书法传统，他们之后鲜有创新。”创新从来不是一帆风顺。在中国现有环境做风险投资商，冯涛也想创新，这注定了他将要沿着“之”字曲折攀缘。创办联创之前，冯涛就是业内小有名气的风险投资商。
1967年，冯涛出生于上海。高中就读于复旦附中。高中毕业后在哈尔滨工业大学航空学院学习自控专业，只读了两年，1988年底就出国了。
出国以后冯涛在加拿大的阿尔伯特大学读硕士，后来在多伦多大学读博士。读了两年，也没毕业。冯涛学的是数学，读完了以后还是找不到工作，所以干脆自己创业，自己给自己找工作。
1993年冯涛和两个朋友一起收购了加拿大的一家上市公司。这家公司是做矿业的，他们投资了一些有潜力的矿山，当时矿业很热。两年后IT业热起来，他们把公司转让给了一位投资家。1995年冯涛加入了加拿大最大的风险投资家——芬豪集团，担任集团的高级副总裁。
“对我事业影响最大的是艾芬豪的老板，叫罗伯特·伏瑞兰德。”艾芬豪公司是一家国际化的跨国公司，罗伯特是一位富有创意的人，冯涛说，许多创新的精神来自于他。
1996年初，王志东请到著名的投资银行罗伯逊·斯蒂文斯公司做当时四通利方的融资顾问，牵线人是冯涛的弟弟冯波。1997年，艾芬豪和华登一起投资了新浪，冯涛是新浪最早的海外董事。据说，那一次是中国第一笔国际风险投资。冯涛非常得意的是艾芬豪在新浪挣了5000万美金。
1998年7月，艾芬豪业务转移，冯涛离开公司，出来自己创业。期间做过广告公司、旅游公司，多多少少都能赚钱。
大概是这年9月的时候，严义埙找到冯涛，与他探讨在中国搞风险投资的可能，这就有了以后上海联创的故事。
上海联创有两个股东，一个是国家的科技基金，国家计委、国家经贸委、中国科学院科技促进经济基金委员会；另一个股东是上海联和投资公司，上海市政府属下的一家公司。两家股东共投资5000万人民币，各占50%股份。这是第一批国家投资的风险投资公司。
联创的股东代表很开明，很多人在国外读过书，公司一开始就从社会上招聘人才。他们看中的是冯涛国际化投资运作的经历。而冯涛认为在中国做风险投资必须和熟悉中国国情的人一起做。他没有理由拒绝这次机会。1999年8月，在中环广场22层，联创正式成立，严义埙任董事长，冯涛任总裁。
时值网络时代高峰期，风险投资炙手可热。风险投资商看中了一个项目，将其重组、整合，通过公开上市，将拥有的私人股份转换成公共股权，获得市场认可后，转手实现资本增值。公开上市是风险投资退出、并转入下一轮投资的最佳渠道。
然而2000年全球股市进入10年来表现最糟的年份：标志高技术产业发展速度的纳斯达克综合指数一路猛跌，全年下挫39%。伦敦《金融时报》100种股票平均价格指数全年下跌10%；纽约的道琼斯30种工业股票平均价格指数全年下跌6%，是20年来跌幅最大的一年。德国、法国、日本、韩国、香港等股市的表现也奇差无比。中国股市虽以30%的涨幅一枝独秀，但上市门槛奇高，一般创业企业很难达到标准。《公司法》规定投资人和创业者形成的法人股三年内不能全额流通，使风险投资很难退出。因此风险企业大多挤向上市门槛较低的二板市场。但由于各国股市、特别是二板市场的不景气等等因素，中国二板市场迟迟没有推出。
风险投资的获利主要来自于资金的高效运转，如果没有退出机制，资金无法运转，风险投资几乎没有获利的可能。
冯涛把联创比作一个婴儿，刚刚出生就面对行业的灾荒。“就像60年代初出生的人，刚好遇到自然灾害，连鸡蛋都没有吃过，但这样的小孩一旦长大，会非常实际，而且心存感激。能够独立思考，勇于创新。”三年多的实践，冯涛发现美国的那一套在中国并不适用。什么样的风险投资才适于中国国情呢？“我们相信总有一条路能够到达目标！”冯涛语气坚决，但眉头不自觉地皱了皱

数理：[非运]:绝境逢生的运路分岐数。[凶]
签语：沉浮不定，凶吉难变，若明若暗，大成大败。
含义：浮沉不定，凶吉难分，两者并行。因其他运的配合，或者成大功，或者遭失败。故乘吉运者，成功自至。数理不良者，不知不觉之间陷于失败。其遭遇不可测，突然别开生面者有之。诱发的投机心就像开矿探险一样，大成大败，都有些侥幸。另外也有孤独、丧失妻子、短命者。

三才配置：（三才配置吉凶为姓名之核心，请重点关注！）
您姓名的天地人三才配置为：火水水
。姓名解析：有一时之投机成功，但绝对不能伸张，终归乱杂困苦、孤独、有病难、凶变、急祸，危命之虑。难于成功，易陷于离乱痛苦，家庭生不幸等，偶尔有异常成功者。（凶
）

祝你好运

1994年9月至1998年7月，就读于南开大学历史系中国历史专业，任班长，获历史学学士学位；1998年5月，参加天津市公务员统一考试，考取天津市财政局（地方税务局）文秘职位，1998年7月至2001年7月，先后在天津市财政局（地方税务局）河西区分局、天津市财政局（地方税务局）行政事业财务处从事文秘、税务、财务工作；2001年9月至2004年7月，就读于南开大学金融系金融学专业，获经济学硕士学位；2004年7月至今，在上海政法学院经济管理系任教，其中2004年10月至2005年7月，在刑事司法系任政治辅导员；2007年3月至今，同济大学经济与管理学院技术经济及管理专业博士研究生在读.

要注意，笔画的顺序，1、冯的边旁；2、涛的寿；3、马；4、三点水。

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为什么说绩效考核很重要

发布日期：2019-10-17 15:02:10 浏览次数：23

对于绩效考核，想必每个职场人士都经历过，虽然有人说绩效考核是老板看你不顺眼，准备要开你的刀；但是不可否认，绩效考核为我们解决许多管理上的问题；比如我们对薪酬体系的设计，对企业员工的激励。

绩效考核是个很好用的工具，俗话说“没有考核，就没有管理”，但是由于各种各样的原因，企业员工对考核的方式和考核的效果总是无法满意，有时候不但是员工不满意，甚至中高层管理者都不满意，造成这样局面的问题是什么，我们来探讨一下。

虽然大家都知道绩效考核很重要，但是它为什么重要；

第一，绩效考核是对公司员工在工作岗位上的表现和结果做的评估报告，我们能从绩效考核中发现问题，然后在帮助员工分析问题，最后解决它，共同促进企业和员工一起成长。

第二、绩效考评可以使企业员工的工作成绩以更明显的形式表达出来，当我们想要为某个优秀员工做出奖励时，通过绩效考核出来的数据更加有说服力，避免做好做坏一个样，做多做少一个样。

第三，通过绩效考核的评估，管理者还可以根据绩效评估报告安排工作，进而提升自己的管理水平，通过不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

如何才能让所有人都满意？

绩效考核虽然不是人民币，但是也有办法让所有人满意。老板满意，绩效考核使得公司利润提升，公司发展得更好；中层满意，公司前景更好，发展更大；员工满意，收入增加，自我提升。

还有就是绩效考核不仅仅是考核，如果只是考核，不仅不能达成目标，还会引起员工们的怨言，成为各种意义上的负担，因此还要由于只相匹配的奖惩措施、职业规划和培训计划。

对于能力比较强的员工来说，实现自身价值达成预定目标比短期的金钱鼓励更为重要。相对于工作能力不强的员工来说，现阶段应主要提升自己的能力，才能让自我升值。

绩效考核的最终目的肯定是让企业变得更好，如果只为考核而考核，那么肯定有人不满意，但是如果把绩效当成总结来做，通过沟通、辅导、培训、反馈等手段，提升大家的工作能力，那么更能保证企业各项任务的完成，进而促进企业发展得更快。