世界杯广告电视之一是那个(在本届俄罗斯世界杯

四年一度的世界杯，作为全球关注度较高的顶级足球赛事，不仅能够生产激情、狂欢、偶像，更是各大品牌借势营销的必争之地。

今年的世界杯，自从6月14日正式开赛以来，各种神反转频现，德国战车翻车、巴西五星爆冷，当场内的运动员在绿茵场上激烈追逐与争夺时，场外各大品牌也是蓄势待发。但与往年相比，今年的世界杯借势营销，似乎来的更猛烈些。

而在4年一度的世界杯品牌营销盛宴中，让人印象最深刻无疑是海信那句霸气的“海信第一”。

01

主打差异化营销，

“海信第一”刷屏绿茵场

世界杯本身作为超级IP，各种针对性的品牌宣传活动层出不穷，如何避免陷入同质化的怪圈中难以自拔，成为各大品牌竭力探索的。

在海信独特的洞察中，差异化营销是解决同质化痛点的优先选项，通过打造独特的品牌标签，带给受众不一样的品牌观感，从而在受众心中留下难以磨灭的深刻印象，最终实现受众对品牌价值的高度认可，达到品牌宣传的最佳效果。

通过赞助欧冠等顶级体育赛事，海信在差异营销方面已经走在了行业前列，积累了丰富的营销经验。

早在世界杯开赛之前，当各大品牌在选择品牌代言人时，都将目光投向了世界著名球星和参赛球队时，作为世界杯官方赞助商的海信，却洞悉到了这种盲目的抢夺，会让海信陷入成本抬高和代言人同质化的陷阱中去。

就在多数品牌终究没跳出“球星＋世界杯”的固化模式时，海信却另辟捷径，邀约英国著名演员本尼迪克特·康伯巴奇为最新代言人。

海信的这次创举打破了世界杯品牌宣传的固有束缚，创造了数项行业第一。就在大家在抢夺球星的战场上争的头破血流时，海信不仅轻松的跳出了怪圈。还通过邀约演员作为世界杯品牌宣传代言人的创举，给受众耳目一新的的新鲜感。

值得一提的是，本尼迪克特·康伯巴奇还是首次代言中国消费电子品牌，更是引发了舆论的强烈关注。

然而这还不够，选对代言人只是差异化营销的第一步，如何让代言人一炮而红，才是品牌宣传最为关键的一步，不同于其他品牌通过各种渠道，粗放般的对代言人狂轰滥炸的宣传。海信只做了两点，但是却精准有效而又符合品牌的定位：

首先，选择在央视体育频道黄金时段投放广告，央视具有世界杯直播的垄断权，CCTV5是亿万中国球迷观看赛事的主要渠道，同时对广告的投放，尤其是黄金时段广告甄选，更是相当严格。选择CCTV5的黄金时段，推出本尼迪克特·康伯巴奇代言的海信广告，既能够提高海信的知名度，又符合品牌定位, 这种品牌宣传的效果简直是事半功倍。

其次，在本尼迪克特·康伯巴奇以往的品牌代言宣传中，经常被品牌方用“卷福”代替，而这会引起中国粉丝的反感，海信站在粉丝的立场，决定本尼迪克特·康伯巴奇代言在海信对外的宣传中弃用“卷福”这一昵称，改称“本尼”。这种举动引起了受众的一片叫好，也最大程度的提高了受众对海信品牌价值的认可。

02

场地广告营销先声夺人，

助力品牌影响力提升

不同于其他的常规品牌营销，体育赛事一般都是激情与喧闹并行，在这种异常嘈杂的环境中，受众的注意力很容易分散，普通的品牌宣传模式，难以吸引受众的关注，更别谈实现品牌宣传的效果。

如何让赛场内外的受众，精准的在某一刻聚焦品牌的宣传中来，这是无数品牌所竭力思考的。

作为品牌营销领域创新模式的领军者，在海信独特的洞察中，在常规的品牌宣传中，备受冷落的场地广告营销，却是不错的选择。

在海信看来，在疾速如飞的足球赛事中，镜头快速切换。而观众要想保持对赛况的高度关注，对场地的注意力必须相当集中，而在这种受众高度集中的状态下，场地广告中醒目的标语，也将更加深刻的留在受众的脑海之中，这是无数品牌朝思暮想的最佳宣传效果。

这是其他营销方式无法比拟的优势，在差异营销之后，海信也开始重点发力场地广告营销。

早在2016年的欧洲杯赛场上，海信旗下的容声冰箱，就是借助场地广告，通过奇里的惊世倒勾，从而一炮走红。借助场地广告营销，海信已经算是轻车熟路。

而在关注度更高的足球世界杯赛事上，场地广告更是扮演着举足轻重的角色。就在世界杯正式开幕后，海信先是打出俄文广告Смотри Hisense，中文释义“看，海信”，在众多赞助商中先声夺人，随后海信又打出了“海信电视 中国第一”的围栏广告。

当这硕大的黄底黑字标语，通过全球直播的方式，迅速传递开来，引起了舆论的高度关注，网络一片热议，更是在受众的心中留下了难以磨灭的印象。

在体育赛事中，场地广告营销看似简单粗暴，但正是通过聚焦受众关注赛场的一举一动，而最终通过镜头快速转换的方式，将品牌的宣传理念，快速的植入受众的脑海中。相比其他披着智能化、科技化外衣的营销方式，在体育赛事中，场地广告营销似乎更能实现品牌营销的最终效果。

03

“海信电视、中国第一”引发争议，

官媒强势声援

海信通过场地广告营销的方式，引起舆论强烈关注，实现品牌最佳曝光度和宣传效果的的同时，舆论的质疑，却此起彼伏。

而海信敢于喊出“中国第一”，并不是空穴来风，是有实力作为支撑的。

三大权威市场统计和调查机构的数据都显示，海信电视在国内市场占有率全部第一，而且这种优势是相当明显的，与第二的差距越来越大。

这种优势还具体体现在：

自2004年以来，海信已经连续14年稳坐中国彩电市场头把交椅，是名副其实的中国电视第一品牌。

2017年，海信电视零售量和零售额占有率分别为16.79%和17.96%，双双占据中国市场第一。

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除了在国内市场独占鳌头之外，在中企加速出海的背景下，海信凭借对技术和质量的坚守，加速攻占海外市场：

2017年，海信收购历史悠久、世界知名的电视品牌东芝电视；在日本市场销售量同比增长79.3%，销售额增长67.6%。海信已经成为日本本土品牌之外市场份额最大的品牌。

从2016年开始，海信击败了长期统治澳洲市场的韩日品牌，实现登顶。而在2017年，海信电视再度在澳洲市场占有率第一

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而通过世界杯借势营销后，海信领跑市场助攻优势明显，作为2018俄罗斯世界杯的赞助商，海信电视在海外多个国家的销售额正持续攀升。

大量的数据和事实证明，海信电视，中国第一，并不是空穴来风。

新华网、人民网、经济日报、新浪和光明网等上百家主流媒体对海信市场占有率数据的报道，被外界视为海信的一次侧面回应。

在广告营销界有条准则，不能够引起争议的营销，无疑是失败的，以往的品牌宣传中，也不乏通过制造争议事件，引起舆论关注，进而公开正名的方式，既在争议中无形提高品牌的知名度，与此同时最后通过正名的方式，最终达到为品牌宣传助力的效果。

而海信这次打出的“中国第一”的广告语，简单易懂，更容易让人记住，能将广告效果最大化，与此同时，通过覆盖球场围栏、机场高铁、户外大屏等资源，将“中国第一”的口号，重复的在受众脑海中不断强化，并化为下意识的记忆和印象，最终会有利于影响消费者的决策。

当然最重要的的是通过广告，引发巨大争议，海信借助世界杯，通过制造广告用语尺度，引发包括营销界、法律界、学界、甚至官媒的关注。最终通过争议，让舆论再次将海信的正面品牌形象。深入到受众心中，从而实现品牌曝光度和形象的双向提升。