沿用上届骨干(如何保留士官骨干？全国人大代表

作者邹维荣 来源解放军报社战略支援部队分社 编辑李志勇

全国人大代表、战略支援部队某部蒋庆群——

健全士官骨干保留机制

48岁的蒋庆群是战略支援部队某部的一名高级技师，他在调研中发现，目前基层士官骨干保留难的问题主要是受制于编制、选改标准、服役年限安置政策等法规制度的约束。

蒋庆群（左四）与其他兵代表讨论交流

蒋庆群说“解决根本问题要从健全和完善法规机制上入手。”为此，他建议

一是制定士官骨干培养计划，坚持科学选苗。在充分考虑基本素质、发展潜力的，把个人留队意愿作为培养对象的重要考察指标，对愿意在部队长期服役的人才苗子，实行建档入库、重点培养，适当向重要技术岗位倾斜，加大选送培训力度，培训前可采取签定协议的方式规定权利和义务，防止学成归队后未服满期限复转，浪费部队资源。

蒋庆群和记者介绍交流他调研发现的问题

二是合理确定直招士官比例。针对当前义务兵数量较少且专业分散，选择面较窄，导致选取士官良莠不齐的问题，建议根据每年的义务兵申请留队和士官学员毕业数量，合理确定当年度直招士官比例，确保初级士官来源充足且质量可靠。

蒋庆群代表在一线岗位中

三是优化调整士官服役制度。针对中级士官晋升比例偏小、高级士官退休年龄偏低的问题，建议结合部队体制改革，实行中级士官服役期满竞聘文职人员或超期服役，高级士官服役期满延长服役期限的方式保留人才。可根据岗位需求，在人才培养周期长的专业岗位适当编配文职人员或增加一定比例的超期服役名额。这样既能避免部队高技能士官人才的损失，又不影响后续士官人才的递进循环。

蒋庆群代表通过“中国战略支援”微信公众号给士官们送出寄语

四是拓宽士官退役安置渠道。针对部分士官骨干担心在部队服役期满后年龄偏大、地方安置再就业难、晚走不如早走的思想实际，建议从安置政策顶层设计上进行保障，确保个人复转后社会上能接纳，工作有着落，生活有保障。拓宽士官退役安置渠道，比如四级军士长退役增加自主择业，按月发放退役金，让士官骨干人才感受到在部队发展的美好前景，消除后顾之忧，踏实情愿的在部队服役。

作者 | 邹维荣

来源 | 解放军报社战略支援部队分社

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