如何做一个好老板_做老板一般是怎样的

最近很多基友们在搜索关于如何做一个好老板的解答，今天才编为大家选取10条解答来给大家详细解析！ 有98%手游玩家认为如何做一个好老板_做老板一般是怎样的值得一读！

1.如何做一个好领导？

一、合理运用“命令”语气
1、 对待主动、积极工作的下属 用平级语言请求下属在限期完成任务,如:请您在这个周末将方案交给我。
2、对待不主动、不积极的下属 用严厉、严肃语气要求的态度,如:你必须在这个周末将方案交给我。
二、多关心下属
1、将他们当作是自己兄弟般姐妹: 相互之间就不存在级别的隔阂,利于你较为清楚的了解下属的情况。
2、取得下属的信任 领导不要随便向下属做成承诺,一旦承诺就的兑现。否则,你说的将成为空话,没有听取的价值,失去大家的信任。
3、用真情打动下属 能够了解下属的工作环境,最好有时间投身于他们其中。人都是感性动物,没有谁不能被真情摧毁和感动。如:市长能够到困难、艰苦的环境去看望工作人员,能够容于其中,会给员工心灵的安慰。
三、人是有感性的动物,用感情力量影响他们的行为
四、不错过联络感情的机会
1、让下属信服于自己,你的动之以情,晓之以理,到达这样效果,得用你的心去完成,。如:亲切言语,、优厚待遇、联络感情和关心体贴等等。
2、与下属联络感情,最终取决于领导的态度。毕竟,下属心理有话是很想找领导讲的,就是不知道领导是否会给他机会,。所以说,一旦有下属向与你心理交汇,那请您不要错过此次机会。 例如: 公司的员工将在某歌厅举行PARTY,一个下属面带微笑的走到领导的面前说: “领导好,我打搅你一下,我们员工有个PARTY将在歌厅举行,诚邀您去参加”。领导也是微笑着说: “我不去,我不去,我不会唱歌,还是你们去吧,我就不去了”。就这样员工们就自己去了。如果向这种情况的次数多了,你将与员工的距离越来越疏远,没有共同语言。本来邀请你去参加,你不一定唱歌,如果不会唱歌,可以和他们聊天嘛!聊天加深相互之间的了解,听取他们的心声,工作中的某些不能解决的问题可以在这里找到解决的办法。因为这不是工作,是在和自己的朋友聊天,在这里没有等级带来的不方便,大家都是朋友,什么事情都可以谈。这样很利于你的领导,完成任务。
3、要记住下属的名字 记住下属的名字,并尽量主动的说出他们的名字向他们打招呼和交谈,下属感觉作为领导的你能够记住他们的名字,说明你在心里很在乎他们,有一种亲切感。有利与提高下属的工作进度和质量。
五、让自己的行为去影响别人的行为-提升自己影响力
1、领导的为下属做出好的榜样,有利与下属信服你的领导和管理。
2、厚重的行业知识或工作经验 让他们觉得你是个很有能力的一个人!
3、树立一个好的人生价值观 你要比别人显得坚强、自信,更富有责任感、同情心,有积极、冷静的思考和处理事情的能力,自己的言行符合客观事实。失败后不轻放弃,成功后不骄傲自满。有个良好的工作作风是你成功的关键之一。
4、良好的沟通能力 随时能够与下属进距离的接触,听取他们的意见和建议,了解他们的工作和生活情况。得到反馈信息,一旦问题,能够及时的作出相应决策处理。
5、搞活工作气氛 人是感性的动物,不同的人在不同的环境下有不同的心态,在同一种环境、同一种气氛下,不同的人的心态大都是一样的。领导要搞好工作的气氛,可以通过很多的方式。比如:公司制定了一项计划,要求员工在限期哏内完成任务。此计划让员工感觉到了很大的压力,领导为缓解压力,在空闲时间就带下属去娱乐,调整他们的心情,也就是说工作的完成也取决于领导的态度和行为。
6、懂得理解人,不伤害下属的自尊心 人的心灵在某些情况下是比较坚强的,在某些情况下是补交脆弱的,领导不应轻易的作出伤害下属自尊心的行为。
7、分清“公”与“私” 不要将工作时的不愉快和命令带回家, 不要将家里的不愉快带到工工作中, 对待工作中你是一个好领导,对待家庭你是个好儿子、好丈夫和好父亲。
六、注意自己的言行
1、 注意在工作和家庭之间的角色转换。
2、别把工作带回家,在家做把时间留给自己和家人。
3、主动关心下属:善意批评,真心表扬,施恩不求回报。
4、懂得“自我批评”。
5、乐观处理领导和下属之间的关系。
6、注重自己的一言一行,要给自己留一条退路。
7、向别人提出要求,须让他觉得有好处。

2.怎么成为一个大型企业的老板

但我认为一个人只要具备以下几个条件，老板不是天生的做老板需要长时间的学习和摸索，就容易做老板
1.有做老板的强烈愿望；
2.有高级中学以上学历（不排除学历更低就不能做老板，我就已经培养很多只有初级中学学历的人成百万老板 ；
3.信誉和人品良好（这也不是天生的，可以慢慢培养；但如果你认为守信用不重要，那你不要做老板 ；
4.有一定的本钱（不一定要很多，我曾经就是靠借两万元起步的 ，学会投资理财（如果你现在还不会，我可以帮你 ；
5.要善于合作，不要斤斤计较，只有这样才容易找到更多的合作伙伴，才能让你得到更多的合作收益；
6.勤奋刻苦，学有专长（如果你现在还没有专长，你可以从明天开始学习 ；
7.先向老板们学习怎样做老板，博采众家之长；
8.不要急于求成，如果你花3至5年的时间成小老板或者大老板，你就非常不起， 上面说到，所有的老板都不是天生的，你们看，今天中国的大富翁在30年前几乎都是穷人，如果你符合上述8点条件中的前6点，那我可以告诉你怎么去做老板，
1.从今天开始建立起你的“信誉品牌”，任何没有把握的事不要对人家轻易“承诺”，凡是向人家“承诺”的事要“百分之百”兑现，不能只兑现“百分之九十九”，久而久之，你的“信誉品牌”就建立起来，在市场经济时代，“你值得很多人信赖和有很多人值得你信赖是两笔巨大的财富”！
2.先给老板们去打工，你去打工要看重的是哪一个行业既有前途并且你又喜欢，或者你在这个行业很擅长，或者这个老板很值得你去学习，而你千万不要太在乎他给你多少工资，一个计较工资的人是很难当老板的，并且靠打工对于绝大多数人来说是永远也不可以致富的，想当老板的人去打工时最重要的是选择一个好的学习机会，最不重要的是工资，打工学习一定要勤快，要把老板的事当自己的事去干；老板交代你今天去做3件事，你最好把他要你明天完成的3件事也在今天做完，这样，你就容易学到更多的知识，聪明的老板就会很器重你，你就容易成为离老板最近的人，你离老板越近，就越能学到更多有价值的知识，如果你有一天成老板的左膀右臂，老板一有好的机会就会优先给你，因为离开你，老板就会有很大损失，这时聪明的老板就极有可能给你股份，而如果你离开老板，也许你就可以单飞！ 所以说，今天的打工是为明天“不打工”，打工可以为你进入一个不熟悉的行业做老板寻找一条捷径，比如你高校学的是计算机专业，可是你现在很喜欢做家用电器销售，俗话说得好，“隔行如隔山”，当你刚毕业的时候，你在家电方面的知识可以说知之甚少，如果你懵懵懂懂去开一个家用电器销售企业，那样风险是很大的，如果你进入一个家用电器销售企业打工，在打工的过程中你会获得第一手资料，可以解其进货渠道、运作模式、行业的潜规则等，当自己再开企业时，你就可以扬长避短，极大降低风险，也就是说，你是站在一个成功者的肩膀上，旁人已经有成功的经验，你通过打工可以快捷便利地获得， 我有一位商界的朋友叫陈晓荣，他十九岁外去打工，从1992年起，先后在广东几个家用电器企业做业务员、业务主管，积累丰富的经验，6年之后他回到冷水江，发现当地还没有家电大卖场，就仿照广东那边的模式开一家，几年就发财致富，2002年，他买下当时租赁经营家用电器的国有公司——冷水江商业大楼，从此他的湖南荣华电器有限公司很快成湘中地区最大的家用电器经销商之一；后来，他又收购冷水江制服厂；2006年，他成立湖南金鹰服装集团有限公司，并在冷水江经济开发区购地二百多亩，投资近亿元，兴建“中国金鹰服装城”，生产木纤维混纺系列“金鹰·露斯卡”品牌服饰，
3.选择自己认为有前途又比较喜欢的行业打工，学习半年左右（学习时间根据行业特点因人而异 再换一个更值得学习的地儿，只要你有高级中学以上学历，只要你特别喜欢做老板，只要你反复跳3至5次槽，你就可能成为一个人才甚至是一个天才！ 反复跳槽，不是教你对公司不忠诚，而是让你学会去适应不同的环境，学会与不同的人合作；让你得到更多关于经商方面的感性认识，成为一个拥有通用知识的专业型人才；让你明白不同行业的差异，让你更好地选择自己的事业基点，
4.如果你现在还没有一个好记的手机号码和电子信箱，那你明天赶快去买一个好记的号码并且终生不变，去按你姓名的“全拼”申请一个好记的电子信箱，比方说我的邮箱为duanshaoyi@16
如果你有一个最好记的号码，人家有什么好的信息就会优先传递给你，并且会认为你是一个有眼光的人， 那么，什么是好号码呢？我认为看一遍就能被人记住的号码就是第一好的号码，看两遍能被人记住的号码就是第二好的号码，看三遍才能被人记住的号码就是第三好的号码，看100遍都不能被人记住的号码你就千万不能要，关于更多的如何选择号码的学问，请参阅本博客另一篇文章“号码创造财富”，
5.想当老板的人最好先去中小企业打工，后去大型企业打工学习，然后再去中小企业学习怎样做老板， 关于怎样才能做老板，我在这里给你们讲一个真实的故事 我原来带一个学生，他只读11年书，今年才30岁，但他已经是一个拥有几千万元资产的老板， 1996年的时候，他就很想做老板，于是我要他先去打工，，他到长沙的一家公司去做仓库保管员，做3个月之后，他打电话给我，说要告诉我一个好消息——老板从明天开始要给他加300元/月的工资，我说“那你不要干”，他感到很奇怪，老板给他加工资为什么就不要干呢？我告诉他，你只要了解这个保管员是怎么当的就可以，而不是要你一辈子当一个保管员，后来，他又去一家商场做配货工，干3个月之后他又打给我一个电话，说老板从明天开始又要给他加工资，我告诉他“你又不要干”，后来，他又去深圳的一家药业企业做业务员，干半年之后又打给我一个电话，说老板很器重他，给他一大笔奖金，这次我告诉他“如果你觉得这个公司很有前途，老板又愿意让你入股，你就留下来好好干，和他一起做个小老板，否则你还是不要干”，因为老板没有接受这个条件，他又去广东顺德的一家油漆企业做业务主管，干半年之后，他又打给我一个电话，说老板也很赏识他，并高度评价他的业绩，我又告诉他“如果这个公司值得你长期为其工作，老板又愿意让你投资入股，你就留下来，否则你又不要干”，这次，老板也没有接受他的这个条件，于是他又辞职， 后来，他又去广州的一家化工原料企业做业务经理，干半年之后，他又打给我一个电话，说这个老板更赏识他，但老板还是不愿意让他投资入股，于是我又要他“不要干”， 他打工两年后，我在老家再见到他时，发现他已经可以做老板，于是我建议他这次回广州后，在做过的行业里选择一个他认为最擅长并且有前途的行业自己做老板， 9年之后的今天，他凭借自己的真本事成“拥有几千万资产的老板”！

3.如何做好一个领导者

你要以你的团队人员的利益为主，多为你的人考虑他们的利益。这样他们才能听你的。还有你要有让他们崇拜你的能力，因为超过别人一点点，别人就会嫉妒你；超过别人一大截，别人就会羡慕你和崇拜你

4.想当老板应该从什么做起？

要有一定的本钱,要善于听取他人的建议,但也不要盲从.遇事要冷静分析,勇敢面对.也要有一个灵活的头脑,要经得起挫折,刚开始时或许没有想象中的那么成功.最重要的是诚信,要尊重客户,也要尊重员工.相信你的生意能够越办越红火!

5.当一个好领导需要具备的素质有哪些

作为一个好的领导者，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己
（1 角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；
（2 目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；
（3 时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；
（4 高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；
（5 情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；
（6 生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；
（7 人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；
（8 健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；
（9 学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。 一般而言，好的领导者的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练
（1 领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；
（2 决策能力——学会科学决策，避免重大失误；
（3 绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效；
（4 激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情；
（5 教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；
（6 授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；
（7 团队学习创新能力——不断学习创新，保持团队活力；
（8 员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；
（9 团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。

6.当老板需要哪些条件？

老板的必谈——成功者的必经 每个企业自诞生之日起，都有自己独特的文化，企业经营的时间越长，企业文化对企业的管理影响越大。 文化是一种行为习惯，行为是由思维控制的，所以，企业文化，也可以看作是一种思维方式，在企业里，大多数人都习以为常的思维方式。 这种思维方式无时无刻地在影响着企业，作用与企业推出的一些管理手段一样，只不过，身在其中的人往往觉察不到，所以，我们也可以把企业文化看成管理的另一种形式，也就是看不见的管理形式。 虽然说形式上不容易察觉，可是其影响你还是常常感觉得到，很多时候，当你采取看得见的管理手段时，总觉得效果不理想，好象总有什么东西在和你做对似的，这其中可能就有企业文化的作用。 企业文化的形成，首推企业老板的思维方式影响最深，老板怎么想，下面的员工就怎么学着做，时间一长，随便哪个人也可以对老板的习惯说出个
一、
二、三来，连老板的业余爱好也成了员工学习的楷模，老板喜欢卡拉OK，下面的经理们大概歌星也不会少，如果你是一个新人，刚进企业只怕会丈二和尚摸不着头脑，还以为进错了庙门，怎么企业都变成歌厅啦。 另一种较大的影响可能当属企业的各种制度了，企业制度是用来规范企业人的行为的，哪些能做，哪些不能做，哪些做了受鼓励，哪些不做受惩罚，一般都被几个聪明人研究透了，再加上她们的教育训练，形成了钻制度空子的企业文化。 除了上述的文化，还有企业的小圈子文化，部门文化等等，但就内部文化而言，最重要的还当属老板文化和制度文化，这里的老板可能不仅是一个人，有些有一定权力的管理人员也可以被视为老板吧。 另一方面，外部的环境文化也对企业产生很大的影响，特别是对于在外国投资的企业来说，本土文化的影响不容忽视。 所以我个人认为，对企业管理影响较大的文化主要有上述三种文化，构成了企业看不见的管理，只有看不见的管理与看得见的管理相互适应，管理才能发生最大的效用。 对于企业的环境文化，企业无力去影响它，但不可不察，只有察清了，因势利导，才能尽快适应环境，避免因水土不服而造成损失。 企业内部文化的建设，有几个重要方面值得注意。 1)基本的道德观念，诚信不可缺，没有基本的诚信，讲再多的文化也没人信。 2)文化的建设是长期的，长期的东西要有制度来保证，制度面前，人人平等，象在日本的某些企业，每周一次的训话，上面部长讲，下面老板也在毕恭毕敬地听，领导人的以身作则，是推动文化建设最有效的方法。 3)文化的传播，离不开沟通与交流，上司与下属，员工与员工之间，保持经常性的沟通，才能了解彼此的想法，尤其是领导人与下属的沟通与交流，从来不嫌多，多多益善。 4)建设开放性的文化，只有开放的环境，才能有助于建设创造性的文化，才能吸引更多人参加，没有大多数人参与的文化建设，最终只能成为老板的个人想法。 企业打好了文化基础，才容易学习吸纳新的东西，我们看到很多企业重视引进一些先进的管理手法，但因为缺乏一定的文化基础，常常使这种努力付诸东流。 企业管理的手法，是在一定企业文化基础上出来的，比如象品质管理，没有领导者的高度重视，没有员工的积极参与，没有管理人员敢于面对现况的勇气，就象缺乏品质的土壤，再好的QC手法也生不了根，发不了芽。 所以，在采取看得见的管理措施之前，先要清楚看不见的管理是否具备了条件，当一个很好的措施不能得到预期效果时，也许需要检讨一下，是哪些看不见的东西在影响着它，而要找出它来，就需要有开放的态度，更多沟通和交流的机会。

7.假如我是老板该怎么做

具体步骤
1. 要有远景成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。
2. 与顾客交朋友顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。
3. 善于用人能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。
4. 跟专家顾问学习技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。
5. 与投资人好好合作出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。
6、有策略有效率任何一件事，都必须讲究策略，也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。 知识拓展 如果我是老板，该怎么去做好一个老板，具体做法如下
1. 让员工得到应有的报酬，而不是按照公司能够给予的额度。
2. 多花时间和员工分享经验和观点，让员工知道管理者在想什么，让员工看见管理者在干什么。员工们可以从那些足够慷慨，愿意分享自己经验和观点的人那里学习到很多东西。
3. 和员工的沟通要直接，即使是坏消息，也应该如此。任何一个老板都应该做的最重要的一件事就是对员工直言相告。不要废话，不要用糖衣包裹，特别是当管理者需要告诉员工坏消息或者需要校正工作中存在问题的时候，更是如此。这是树立老板权威形象最有效的方法之一。
4. 高效地进行管理。好的老板总是背后给员工提供支持，让员工去当家作主，让员工按照自己觉得对的方式去做事。
5. 热情洋溢地及时表扬，诚恳的批评沟通。热情洋溢的表扬需要能力，这是一种发自内心的软能力。诚恳的批评应该转化为对员工的一种激励，而不是对员工积极性的打击。对于伟大的老板来说，表扬人应该成为一项本能，而不是批评。
6. 分配责任，而不是分配工作。每个老板都要分配任务，很多糟糕的老板认为这意味着把自己不喜欢的工作扔给下属。其实好的老板分配的是责任，并且让人们负责。这种做法促进了员工的职业成长。年轻人需要的不仅仅是专业技能，更多的还是职业素养。
7. 创建并培养团队精神。好的团队胜过伟大的个人。好的领导可以打造出好的团队。一切都由领导决定。

8.我想自己当老板，应该怎么办？

当老板不是儿戏，可以所是九死一生的。需要注意以下几点
1. 要做自己熟悉的事情 这点非常重要，任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的，不要把一个行业想得太简单，相关的行业经验非常重要，如果你对某个领域不熟悉，无论别人赚多少钱都不要去跟风，你跟风可能就是做别人的垫脚石。
2. 客观评价自己 不要一味的觉得自己真的很能干，似乎什么东西自己都清楚，其实一个人的优势和特长是有限的，并且常常被自己欺骗，你要客观评价自己，就要主要让你的朋友亲人告诉你你性格外向还是内向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表达能力？是否有良好的心理承受力？是否适合独立做事？适合有依赖性？是否是个乐观的人？是否有很强的自控力？等等。只有把这些调查清楚了，才明白自己是个什么样的人。
3. 不要做高新技术和市场不成熟的行业 这些行业往往看起来利润可观，实际上门槛也很高，小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。
4. 最好不要合伙 小本创业千万不要合伙（亲人除外 ，理论上讲团队精神也好，合作也好，都是听起来有道理，小本创业无须合作，最好是自己单独做，否则，你的很多精力都会花在业务之外的地方。这点听起来似乎是错的，实际操作过程中却是正确的。你情愿雇员工不要合伙。
5. 非常强的执行力 创业点子及策划只是一个短暂的过程，之后就是毫无生趣的执行阶段，这个阶段根本不是你想象中的充满乐趣和挑战的事情，相反，都是非常烦琐的事情，需要坚持不泄的去做。
6. 让你的亲人支持你 这点也很重要，创业其实不是你一个人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因为你创业必将影响到他们的生活，如果他们不理解不支持你是孤掌难鸣。坚持不多久就会放弃。

9.如何成功当老板?

踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，双赢才能做生意。

10.怎么才能当老板?

那是自己的第一直觉,当你觉得这个项目会赚钱的时候，你就要马上行动，如你过多犹豫商机很可能就没有了，不要怕风险，你要有信心，如果你是未来的企业家，那么你现在投资的项目就不会亏，你怕亏那你就是没有想成为未来的企业家的那种信心，一定要记住风险和利益是共存的．没有一个企业家敢说他的初次投资是100 赚钱和100 无风险的，他们之所以成功了，那是因为他们有独特的眼光、思维和对自己的信心。建议可以投资娱乐业不错．