5w2h是指什么_需求分析5w2h是指什么

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1.5W2H指的是什么？

5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。 其简单、方便、易于理解、富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。 5W2H分析法的发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，从而可以发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。
1、WHAT这是什么？我的目的是什么？
2、WHY我为什么要做？我可不可以不做？
3、WHO由谁来做？
4、WHEN何时？在什么时间做？什么时机最适宜？
5、WHERE何地？在什么地方做？
6、HOW怎么做？怎么提高效率？怎么实施？方法是什么？
7、HOW MUCH做多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？ 扩展资料 5W2H分析法的优势 如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。如果哪方面的答复有独创的优点，则可以扩大产品这方面的效用。新产品已经克服原产品的缺点，扩大原产品独特优点的效用。 5W2H分析法可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。 参考资料—5W2H分析法

2.销售中的5W2H指的什么？详细点！

5W”是五个英文字母的词头，即“WHAT、WHO、WHEN、WHERE、WHY”，翻译成汉语就是“何事、何人、何时、何地，何因”，这原本是新闻写作的五大要素，外资企业现在也将此要求用于企业管理，并在“5W”的基础上再加上了“2H”，“2H”也是两个英文单词的词头，即“HOW DO、HOW MUCH”，翻译成汉语是“怎样做、需要花费多少钱”。比如说，当我们要执行某件工作指令时，最起码要搞清楚关于这件工作的 “5W2H”。 比如说 何人将安排谁全权负责； 这样的“5W2H”的思维方式，换种说法，就是管理的精确化、数字化，这不只限于执行工作指令时有用，还可以运用到管理的一切方面。在你做任何事情的时候，头脑中都有如此精确化、数字化的概念，才能避免你在工作中的盲目冲动或感情用事。比如在审查一个改善方案是否有价值实施的时候，只要做一个 “5W2H”的比较评价，立刻就会明白是否值得去做。 “5W2H”还是所有外资企业的管理者在提交报告时不可缺少的内容，如果一份报告中没有这些内容，或者这些内容交代得不清楚，那么绝对不会是一份质量高的工作报告。

3.汽车销售5w2h是什么

第一个W，WHO，提醒了我们了解是谁用车？谁做购买决定？谁推荐购买？谁来付款； 第二个W，WHY，了解买车的主要用途和使用方式是什么； 第三个W是WHEN，是指具体用车时间以及购车周期； 第四个W是WHAT,提醒我们了解目标车型、需求配置、客户偏好等； 第五个W,WHERE,是了解相关信息来源、用车路况等； 第一个H是HOW,是来了解购买方式、付款方式以及客户对车辆的感觉怎么样； 第二个H是HOW MUCH ,是了解购车预算范围、其它衍生品预算范围。
1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。
2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。
3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。
4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。 参考资料5W2H

4.计划的内容5W2H分别是什么

5W二H的内容 （一抄 WHAT—是什么？ 目的是什么？做什么工作？ （二 HOW —怎么做？ 如何提高效率？如何实施？方法怎样？2113 （三 WHY—为什么？ 为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？ （四 5261WHEN—何时？ 什么时间完成？什么时机最适宜？
（5 WHERE—何处？ 在哪里做？从哪里入手？ （陆 WHO—谁？ 由谁来承担？谁来完成？谁负责4102？ （漆 HOW MUCH—中国？ 做到1653什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？ ，谢谢

5.5w1h指的是什么？

是六个英语单词的缩写Why(原因 、What(目的 、When(时间 、Where(地点 、Who(谁 、How(方法 。 5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。 5W 1H是从六个方面提出问题进行思考
1、对象 （What ——什么事情 公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？
2、场所 （Where ——什么地点 生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
3、时间和程序 （When ——什么时候 例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
4、人员 （Who ——责任人 这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
5、为什么（Why ——原因 为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？
6、方式 （How ——如何 手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。

6.5w2h的英文,中文是什么

What 什么事 Who 什么人 When 什么时候 Where 在那里 Which 是那个 How much 多少成本 How many 多少利润

7.5W2H在七大手法中是什么意思

您好，我看到您的问题很久没有人来回答，问题过期无人回答会被扣分的并且你的悬赏分也会被没收！所以我给你提几条建议

一，你可以选择在正确的分类下去提问，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。

二，您可以到与您问题相关专业网站论坛里去看看，那里聚集了许多专业人才，一定可以为你解决问题的。

三，你可以向你的网上好友问友打听，他们会更加真诚热心为你寻找答案的，甚至可以到相关网站直接搜索.

四，网上很多专业论坛以及知识平台，上面也有很多资料，我遇到专业性的问题总是上论坛求解决办法的。

五，将你的问题问的细一些，清楚一些！让人更加容易看懂明白是什么意思！

谢谢采纳我的建议！

8.5M1E是指什么？

5M1E 5M1E是造成产品质量的波动的主要6个因素的总称 a) 人（Man/Manpower 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine 机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material 材料的成分、物理性能和化学性能等； d) 方法（Method 这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等； e)测量（Measurement 测量时采取的方法是否标准、正确； f) 环境（Environment 工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等； 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。6要素只要有一个发生改变就必须重新计算。工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工作标准化就是要寻求5M1E的标准化。

9.UPPH指的是什么？

UPPH是衡量一个员工每天工作量的指标。
UPPH计算方式如下
UPPH=日工作量/日工作时间。（日工作时间以小时计算

10.KBI是指什么？

关键行为指标（KBI 是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。 部门KBI得分不仅取决于所属全体员工KBI得分的简单叠加，也取决于部门本身的组织结构和管理模式。科学、合理的组织结构和管理模式有助于所属全体员工KBI得分相同的情况下部门KBI成绩的大幅度提升。 KBI是企业绩效管理的新思路，它使企业的行为管理和文化管理真正步入量化和标准化管理的时代，使绩效管理的作用更加彰显、功能更加完备。随着中国企业绩效管理实践的不断深入和绩效管理总体水平的不断提升，KBI管理必将展现出越来越广阔的实际应用前景！ KBI及其标准的选择制订需要遵循SMART原则，即各部门与各级员工的KBI及其标准必须是具体的（Specific 、可测量的（Measurable 、可达到的（Attainable 、现实的（Realistic 、有时间要求的（Time-based ，以便于KBI管理工作能够在方向明确、基础稳固的前提下高效、有序地开展。 关键行为指标的具体标准可分为频率标准（即行为表现发生的频率 、类别标准（即行为表现所属的类别 、次序标准（即行为表现在整体中所处的次序 、差距标准（即行为表现与标杆的差距 、比率标准（即行为表现与标杆的比率 等五种形式。