CFO是什么职位_首席运营官coo算老几

最近很多诸君在寻问关于CFO是什么职位的解答，今天毋编为大家精心整理10条解答来给大家详细解析！ 有97%高手玩家认为CFO是什么职位_首席运营官coo算老几值得一读！

1.CEOCFOCOO是什么意思啊

CEO CEO（Chief Executive Officer ，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。 做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 COO 首席营运官 COO chief Operation officer 的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。 这里还有 首席品牌官 CBO chief brand officer 首席文化官 CCO Chief Cultural Officer 开发总监 CDO chief Development officer 首席执行官 CEO Chief Executive officer 首席财务官 CFO Chief finance officer 人事总监 CHO Chief Human resource officer 首席信息官 CIO chief information officer 首席知识官 CKO chief knowledge officer 首席市场官 CMO chief Marketing officer 首席谈判官 CNO chief Negotiation officer 首席营运官 COO chief Operation officer 公关总监 CPO chief Public relation officer 质量总监 CQO chief Quality officer 销售总监 CSO chief Sales officer 首席技术官 CTO chief Technology officer 评估总监 CVO chief Valuation officer CAOAnswerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的 询问。 CBOBusiness Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投 资人制订相应的BP。 CCOCost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。 CDODomain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法 律纠纷等相关问题。 CEOExchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职 能岗位，类似足球教练。 CFOFinancial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。 CGOGuideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。 CHOHarmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不 要泄露。 CIOInspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。 CJOJudge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的 问题。 CKOKeep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中 断时及时向员工通报。 CLOLawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。 CMOMedia 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。 CNONews 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。 COOObserver 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作 向CWO直接汇报。 CPOPrivacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。 CQOQuantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入 等指标的编造。 CROReduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股 东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。 CSOStrategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为 调研员或顾问。 CTOTesting 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟， 需要一直测试下去。 CUOUnion 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。 CVOVC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。 CWOWriter 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目 的，其下属为COO。 CXOXingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示 网站形象代言人，一般 由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。 CYOYearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个 职位通常空缺 。 CZOZero 离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处， 可以由CAO兼任。

2.cfo是什么职位

首席财务官——CFO（Chief Financial Officer 是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

3.CTO与CFO是什么职位？

CTO（首席技术官 英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人 首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，领导公司财和物的规划与控制工作，风险防范与控制。

4.首席财务（CFO 是什么职位

指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息 和血液系统（现金资源 灵魂人物.
考试
2005年6月，中国劳动和社会保障部和国资委下属的中国企业联合会在国内推出首期财务总监岗位资格培训认证考试。这是国内推出的国家级高端财务管理资格认证。
财务总监认证是一个什么样的考试?有何作用?怎么考?持有会计师证书、注册会计师证还要考财务总监吗?记者就此问题电话采访了财务总监认证全国办公室的张副主任。
记者(以下简称“记”)张先生，感谢您在百忙之中接受我们的采访。近期“中国财务总监培训认证”在《中央电视台》、《人民日报》等多家媒体给予了报道，也有大量读者来电向我们咨询，您是否能简单介绍一下这个认证的背景。
张主任(以下简称“张”)根据中国企业国际化和市场化的发展趋势以及企业人才培训的需求，中华人民共和国劳动和社会保障部与国资委下属的中国企业联合会联合在全国开展财务总监认证培训，设定认证标准和培训课程，该项认证旨在提高企事业高级财务管理人员的多项管理能力和水平，建立权威的岗位资格评价体系。为企业应对日益激烈的市场竞争，保持竞争优势，提供可靠的人力资源保证。
记推出这样一个认证考试，您认为有何现实意义？
张意义不言而喻。，帮助企业完成从“总师” 制到“总监” 制的知识和技能过渡。我国的总会计师是学习前苏联的经验，在“一长三师”（厂长、总工程师、总经济师、总会计师 的企业干部管理体制下形成的。具有先天的计划经济色彩。据《财经时报》报道，总会计师具有鲜明的中国特色，一直以来，企业的总会计师的行政级别相当于副厂级。但在2002年以后，人事部发文规定，企业不得按照行政级别进行机构设置。总会计师的地位顿时陷入尴尬。值得注意的是，会计制度相对健全的西方国家及香港特区的企业并无“总会计师” 制度，他们普遍采用的是CFO制度。二者具有明显差别。就企业而言， CFO一定程度上等于总会计师。，CFO属于大财务概念。除了进行会计核算，还参与投融资、制定预算、绩效管理和监督、企业战略制定和管理等各项经济活动。
职位描述
职务名称首席财务官/财务总监/总会计师
直接上级总经理
直接下级财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
库管部经理、首席财务官/财务总监/总会计师助理
本职工作领导公司财和物的规划与控制工作,风险防范与控制。
找了这么多，该加分吧？？

5.CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、CMO、CSO职责分别是什么？

1、CIO首席信息官 Chief Information Officer的缩写，中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。
2、CEO首席执行官 Chief Executive Officer的缩写，一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。
3、CFO首席财务官 Chief Finance Officer的缩写，企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
4、COO首席运营官 Chief Operating Officer的缩写，制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。
5、CTO首席技术官 Chief Technical Officer或Chief Technology Office的缩写，其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。
6、CKO首席知识官 ChiefKnowledgeOfficer的缩写，出现在20世纪90年代早期，也叫做知识主管或知识总监，是指一个公司或企业内部专门负责知识管理的行政官员。
7、CPO首席流程官 主要职责是通过技术辅助手段管理公司的流程资产，并且支持知识工人在公司内外按照“连接促进合作”的模式顺利地完成工作。
8、CGO首席增长官 主要负责公司业务增长，包含但不限于通过以下方法优化用户体验、市场营销与资源整合、数据研究等。
9、CMO首席营销官 指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位。 把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。
10、CSO首席安全官 Chief Security Officer的缩写，负责整个机构的安全运行状态，既包括物理安全又包括数字信息安全。CSO负责监控、协调公司内部的安全工作。

6.CEO、COO、CFO、CTO、CIO分别是什么意思?有什么区别？

CEO、COO、CFO、CTO、CIO分别代表的是不同的岗位的称呼，是英文的首字母的缩写。 CEO是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。首席执行官是企业的法人代表，企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁。 COO是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。首席营运官负责企业的运营，辅助CEO的工作，在企业中多数兼任常务副总裁。 CFO是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。首席财务官可以理解为财务经理，领导企业财和物的规划与控制工作，进行风险防范与控制。 CTO是Chief Technology Officer的缩写，即首席技术官。首席技术官是企业内技术方面的最高负责人，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。 CIO是Chief Information Officer的缩写，即首席信息官。首席信息官具备技术和业务过程两方面的知识，是企业信息技术和系统所有领域的高级官员，通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。
（1 任免经理人员。
（2 执行董事会的决议；
（3 主持公司的日常业务活动；
（4 经董事会授权，对外签订合同或处理业务； CEO领导下的执行班子，包括总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。 CFO的主要职责是
1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。
2. 负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。
3. 管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。
5. 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
7. 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。 参考资料来源-首席执行官 参考资料来源-首席运营官

7.CEO、CFO、COO、CMO、CIO的定义是什么？各自的岗位职责是什么？

CEO——首席执行官是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼 或最高执行长（日本的称呼 或大班（香港称呼 。CEO也可以指首席体验官 CFO——财务总监指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息 和血液系统（现金资源 灵魂人物。 COO——首席运营官又常称为运营官、营运总监,是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。 CMO——首席营销官首席信息官是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，也可称市场总监、主营市场的副总经理或副总裁等。主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。 CIO——首席信息官是一种新型的信息管理者。他（她 们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。

8.cio,cfo,cxo,coo,cto什么职位

CEO（Chief executive officer 首席执行官类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
COO（Chief operating officer 首席运营官类似常务总经理。
CFO（Chief financial officer 首席财务官类似财务总经理。
CTO（Chief technology officer 首席技术官类似总工程师。
CIO（Chief information officer 首席信息官主管企业信息的收集和发布。 CAO Art 艺术总监 CBO Business 首席商务官，商务总监 CCO Content 内容总监 CDO Development 开发总监 CEO Executive 首席执行官 VCEO 副首席执行官 CFO Finance 财务总监 CGO Gonverment 政府关系 CHO Human resource 人事总监 CHRO 首席人力资源执行官 CIO Information 首席信息官，技术总监 CIO 首席投资执行官 CIA 首席稽核执行官 CIS 首席监察执行官 CJO Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人 CKO Knowledge 知识总监 CLO Labour 工会主席 CMO Marketing 市场总监 CNO Negotiation 首席谈判官，首席谈判代表 COO Operation 首席营运官，也就是总经理 CPO Public relation 公关总监 CQO Quality control 首席质量官，质控总监 CRO Research 研究总监 CRO 首席质量官 CSO Sales 销售总监 CSO 首席系统官 CTO Technology 首席技术官 CUO User 客户总监 CVO Valuation 评估总监 CWO Women 妇联主席 CXO 什么都可以管的不管部部长 CYO Yes 什么都点头的老好人 CZO 现在排，等待接班的太子

9.CEO,CFO.CTO.COO.的全称是什么？

1、CEO的全称是首席执行官。 在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO 是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。 在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。
2、CFO的全称是首席财务官。 首席财务官——CFO（Chief Financial Officer 是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。 从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
3、CTO的全称是首席技术官。 CTO（Chief Technology Officer 即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如General Electric，ATT，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
4、COO的全称是首席运营官。 首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长 ，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。 扩展资料
一、CEO的主要职责是
1、任免经理人员。
2、执行董事会的决议。
3、主持公司的日常业务活动。
4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务。
二、CFO的主要职责
1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
2、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
3、负责重要内审活动的组织与实施。
4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
5、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
7、按规定审批从银行提现金的作业。
8、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
三、CTO主要职责
1、在国内CTO通常是由软件工程师（程序员 一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管 成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。
2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的领导，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。
四、COO的主要职责
1、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
2、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。
3、主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
4、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
5、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
6、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
7、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。 参考资料来源-首席执行官（职位名称 参考资料来源-cfo 参考资料来源-cto 参考资料来源-首席运营官

10.求答案CFO是什么？职责又是什么？

您好！会计网为你服务。
财务总监（CFO 的工作职责大家可能不是很清楚，其实主要分为两大部分，一个是管理职责，一个是业务职责
职务名称财务总监
直接上级 总经理
直接下级财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
库管部经理、财务总监助理
本职工作领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
（1 参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2 确定下级部门的组织结构；
（3 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格 ，并提交总经理确认。
B、面试
（1 进行直接下级岗位的初试；
（2 进行直接下级的直接下级岗位复试，并做确定；
（3 组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1 提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1 提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2 确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1 提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2 根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3 对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1 汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，将这些信息传递到直接下级；
（2 负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3 确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1 提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2 根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2 监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2 有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。