在一个组织中，总有一些能力和素质出众的员工。作为管理者，如果你的下属比你更优秀、比你更有学识、比你更专业，这个时候，很多管理者就会开始慌张了，担心管不住下属。

其实，管理者和下属之间，职责和能力的侧重点并不相同。管理者顾名思义就是把管理放在第一位，而下属的业务能力则是工作的第一位，两者的侧重点不同，所以管理者不用过于而担心。

那么，身为一名管理者，应该如果管理业务能力比自己强的下属呢？接下来，我将教你6个方法，让员工忠心为你效力，帮助你更好地管理。

1、要懂得转变观念

成为管理者之前，公司员工往往是拼业务技能，自己做事。而成为管理者后，就要学会拼业务整合技能，管理别人做事。

团队就像一辆车，速度、控制、舒适、安全等多种能力构成一个系统。好的团队管理者就是要学会在各个方面找到最好的人，有效地整合他们的能力。

所以，如果下属比管理者的能力强是很正常的事情，管理者要学会的就是如何管理他们。

2、肯定下属的才能

许多人因未能发挥自己的才能而苦恼。如果你是一个能掌控全局的人，你会知道你应该把合适的人放在合适的位置上。当你给下属一个机会，你自然会赢得他们对你的感激和忠诚了。

3、建立共同的目标

有能力的员工必然会带来优秀的业绩，管理者要做的就是统一思想，设定共同的目标。当所有有能力的员工都能朝着同一个目标前进时，企业目标的实现就会自然地发生。

当员工的目标和追求与企业是一致的时候，那么，能力强的员工往往会为企业做出巨大的贡献。

4、尊重、信任、授权和控制

对待能力比自己优秀的下属，管理者必须要学会尊重下属。如果这个下属专业突出，在工作的某些方面有优秀的能力，我们也一定要给予足够的信任和授权。

，作为上级，要把工作大方向控制好。工作授权是在满足大方向情况下的授权，要保证下属的工作不偏离大方向。，信任授权并不意味着做甩手掌柜，而是要注意工作方向是否符合要求，但不要干涉工作的具体细节。

5、学会展示权威，为已所用

作为管理者，就需要拥有管理者的权势，对待员工，需要用一颗平常心去管理，而不是捧着员工或者担忧员工。

管理者可以借一些机会，通过杀鸡儆猴的方式来展示你管理者的权威，让员工知道你有管理者的气势，通过重用优秀的员工，让其为你所用。

6、培养自己的心腹

管理者在职场上，要学会培养自己的心腹，，也要学会给你的心腹戴紧箍咒，这样你才是一个优秀的管理者和领导者。管理上很多的错误往往也是由于没有紧箍咒造成的。

职场上，你的下属比你优秀是很正常的事情。作为管理者，你最重要的职责是你的组织、管理、协调和向上沟通的能力，而不是具体的工作的业绩。，你必须要有一定的做事能力，否则，你无法判断你下属做事的方向是否正确。

管理者不是超人，不可能能够把每件事都做得好，也不可能在任何方面都比下属强。作为管理者，最大的职能就是要控制好下属。