外界对我的称赞是夸大且不必要的(体制内，远离

鲁迅先生说过，“欲致人于死地，可棒杀，即打死对方；也可以捧杀，即用不停地吹捧，使对方在自我陶醉中完蛋”。

体制内，明目张胆地为难你、光明正大和你作对的正面“敌人”并不可怕，可怕的是那些用过分地、不间断地夸赞来“捧杀”你的人，他们的方法更隐蔽、手段更高明、杀伤力也更大。

01 看看你是如何被“捧杀”的

想“捧杀”你的人，一副慈眉善目、笑容可掬的模样，抓住一切机会口吐莲花，把你高高地捧起，让你重重地摔下。

一、让你在“赞美”声中迷失自我。“捧杀”你的人惯用的方式是在你无意中办成一件小事或者取得一点点成绩时，不考虑客观环境、实际情况和偶然因素，一个劲儿得大肆渲染你的个人能力。

比如，同一件事，别人给领导汇报时被否定了，你换个时间、换个说法给领导再汇报，领导竟然同意了。“捧杀”你的人就会说，“你看那谁就是厉害，别人搞不定的事，他一出马就搞定了”。说不定你去汇报时，领导心情好或者客观情况发生变化领导觉得这事可以办，所以才同意。

再比如，单位选拔领导干部，你鬼使神差地也被提拔了。“捧杀”你的人就会说，“那谁能力真强、水平真高，年纪轻轻就被提拔，前途肯定无量”。实质上，你被提拔可能是领导层权力平衡的结果或者那岗位压根没人愿意去、不得已安排一个人凑数。

我们常说，夸赞一个人可以使他更加自信、更有动力。不切实际的夸赞、一味地灌迷魂汤，就会让人骄傲自满、得意忘形，忽略了客观要素、忘了自己“几斤几两”，进而沉醉在“赞美”中不思进取、停止不前；更有甚者，会让人把自己的缺点当优点，不断地犯错直到铸成大错，彻底掉进深渊。

二、用“夸赞”来掩盖“甩锅”的事实。单位或者部门遇上重大紧急的工作任务或者棘手的难题时，本来不属于你的职责范围，“捧杀”你的人特别担心这事落在他头上，就会用“夸赞”的手段把你推到“前台”，去承担任务或者处理难题。

常用的方式有两种一是在领导面前，鼓吹你“能力强、业务强、工作经验丰富、曾经圆满完成某某大任务”，表明这工作或者难题除了你之外再无合适的人承接，暗示领导“你一定会不负组织重托”。二是私底下，用“这事是多好的机会，干成了领导肯定会高看你一眼”来诱惑你，用“这事非你莫属”来撺掇你，燃起你的“雄心壮志”，激发你主动承接工作任务。

俗话说，枪打出头鸟。这些事风险系数都很高，很有可能出力不讨好，你只能全力以赴才有可能完成。顺利完成了，功劳不一定是你的；不小心把事情搞砸了，你肯定会被“牵连”。“捧杀”你的人用“夸赞”的方式，把那些脏活、累活、出力不讨好的任务甩给你，让你成为“背锅侠”。

三、影响领导对你的客观评价。“捧杀”你的人采用夸张、虚构的方式，不停地向领导宣扬你的“优秀”，吹捧你是业务骨干、无所不能，让领导误以为你真的“可堪重任”，把一些你本来无法完成的任务分配给你，不出意外地你会把事情搞砸。这样的情况重复几次之后，领导就会觉得你“华而不实”，是个“绣花枕头”或者认为你“偷奸耍滑”、不愿出力，也就不会再重用你了。

比如，以你目前的写作水平，可能也就能写个简单的报告或者工作计划，“捧杀”你的人到处宣传你文笔如何出色、写作水平多高，领导误以为你真是写材料的高手，然后把重要的讲话稿或者调研报告交给你，结果你辛苦搞出来的成果被领导批的一塌糊涂。

再比如，以你目前的业务水平和沟通协调能力，只能作为团队一员参与项目，“捧杀”你的人到处宣传你业务水平多高、领导能力多强，领导误以为你可以带领一个团队，然后让你牵头完成一个重大项目，结果你根本搞不定。

体制内，大部分人都有一个成长的过程，只有遵循客观规律，慢慢经历事情、慢慢打磨自己，才能从量变到质变，才能真正成长为“人才”。

“捧杀”你的人故意给你的能力“掺水”并到处宣传，让领导对你产生错误的、过高的预期，交给你当前阶段本不应该承担的任务。失败的结果和过高的预期之间的强烈反差让领导无法客观评价你，失去对你的信任，让你过早地凋零。

四、给你树立更多的“敌人”。明明你只是单位、部门中普通的一员，表现也不亮眼，工作成绩也不突出，“捧杀”你的人偏偏在同事中间鼓吹你的特殊贡献、突出表现，甚至通过贬低其他人来凸显你的“重要作用”，把你打造成“孤胆英雄”，还冠冕堂皇地号召大家向你学习。久而久之，你就成了同事眼中的“另类”，逐渐被孤立、被抛弃。

比如，你们部门承担一项任务，任务收尾阶段，领导批评大家工作不尽心、成效不明显，唯独表扬你“为这个任务作出了独一无二的贡献”，说你是“唯一的功臣”，抹杀大家的功劳来抬高你，那这个领导多半在“捧杀”你。

再比如，一批人刚进单位，大家都干得差不多，领导偏偏在大会小会上说“你看那谁和你们进单位，人家多机灵、多有悟性，上手多快，工作完成多好”，不停地表扬你，早晚你会被这群人孤立。

体制内，大部分人都希望得到领导和同事的认可，偶尔被表扬一次、被夸赞一次，能极大地激发奋斗欲望。，“捧杀”你的人却是别有用心，以过度的表扬、夸赞、吹捧让你在同事之间“鹤立鸡群”，人为制造你的“与众不同”，不断地给你树敌，让你遭到排挤、打压，在这个圈子无法立足。

02 该如何应对？

体制内，坚持“害人之心不可有，防人之心不可无”，采取必要的应对措施，防止被别人“捧杀”。

一、始终保持清醒的头脑。全面、客观、正确地评价自己，知道自己的优势在哪、劣势在哪，也就是明白自己“几斤几两”。在此基础上，始终保持清醒的头脑，分析别人对你的“夸赞”，准确识别出哪些是发自真心、哪些是虚应故事、哪些是别有用心，然后该怎么努力还怎么努力。千万不要被别人的“夸赞”所迷惑，整天飘飘然、忘乎所以，让“捧杀”你的人轻松实现企图。

二、适当的时候予以反击。如果他想“甩锅”，直接揭露他的真实用心，让他的虚假吹捧不攻自破。平时多和领导接触，多跟同事沟通，让领导和同事知道你的真实实力和能力，知道你的为人，适当时揭穿“捧杀”你的人的险恶用心，让领导对你产生合理的预期和可观的评价，让同事知道你并不想“凸显”个人。的办法，“以其人之道还治其人之身”，也不停地吹捧他、夸赞他，大不了来个“商业互吹”，让他也尝尝被“捧杀”的滋味。

三、努力使自己强大。“捧杀”你的人不是夸大你的能力、你的水平嘛，那你就往他夸赞的方向努力，多思考、多锻炼，充实自己、提升自己，让他吹捧你的那些“谎言”变成现实。当你足够强大了，他的“捧杀”行为为了打了“免费的广告”，替你作了宣传。