找个人替我卖命(懂人性的人,才能让别人为你卖
所有成功的大佬,不会被什么感情和道义影响自己,对利益和结果,都极其凶狠不留情,他们能做到以下几点
1,从不维护自己的正确,
2,从不在乎别人的评价,
3,从不受制于他人的情感波动,
4。从不忌讳对利益的直接,
5,从不悲情自己的遭遇,
6,从不停止疯狂的探索,
7,永远为了事业可以放弃一切感情包括亲情友情爱情,
8,无论发生多大事,他们都理性,残酷,冷静,冷血的像个机/器人,他们为了目标,他们把一切情面,虚假,套话,伪装,全部干掉,驾驭人性,让他为你卖命,要记住两个字:一个字叫爱,一个字叫怕。要让下属对你又爱又怕,又怕又爱爱中有怕,怕中有爱。夫妻,孩子,亲人,朋友,下属,都是如此:近则不敬,远则恨。
如果对员工只有爱,他们就会对你失去敬畏之心,自私自利,以下犯上。如果他们对你只有怕,就会没有归属感,没有幸福感,最后都会走人。
那怎么让别人对你又爱又怕呢?
1.用利益让别人爱上你
2.用规则让别人害怕你
用利益激发人性的善(有好报就会增加好人)用制度约束人性的恶(有惩罚就会减少恶人)
员工能力不行的背后本质是意愿度不够。只要你的意愿度足够强。
200斤土豆你背不动,200斤黄金呢?你扛着就跑
只有利益回报越大,动力越强动力越强,能力才能越强
为什么潘金莲开始能和武大在一起,因为他和武大是利益共同体
为什么后来又能毒.死武大,因为和西门庆做了利益共同体。
谁跟你是利益共同体,谁就自然跟你一条心
讲个故事:吴国和越国是世代的死敌。有一次两个国家的剑客在一艘船上相遇,于是两个人就开打。打着打着,暴风雨来了,船要翻,然后两个人就停下来了,一起齐心协力把船划到了岸上,然后上岸继续这个世界没有好人,也没有坏人,只有跟你利益是不是一伙的人。
跟你利益一伙的人,就是好人。
跟你利益不是一伙的,就是坏人。
所以如何让员工爱你?
员工永远不可能爱你!
要让员工因为爱上你给他的利益而间接爱上你。
用利益让员工爱上你。
下一步就是用规则让员工害怕你:人的欲望是不断膨胀的,所以用利益满足人的欲望,还要用规则控制人的欲望。否则给再多钱,最后都会养成白眼狼。
企业必须要建立制度红线
必须坚守制度红线
就像一条马路上,如果没有红绿灯,只靠交警的话,交警在还行,交警不在就乱了。
有了红绿灯,交警就解放出来了。
只有建立规则,老板才能解放。
如何树立规则的威严性呢?
1.拿自己开.刀。
制度要大,老板要小,大家都害怕制度,团队执行力就强。
制度小,老板大,大家就不害怕制度,团队执行力就弱。
老板要想把自己解放出来,就必须让制度把自己关在牢笼里,而不是自己说了算
员工加工资不是来找你,而是找制度
员工要升职也不是找你,而是找制度。
很多公司之所以制度落实不到位,主要原因不是员工不遵守制度,而是老板带头不遵守制度。
很多老板都是用圣人的标准要求别人,用贱.人的标准要求自己。
哪个公司的制度不是老板和高管破坏的
老板和高管遵守制度,员工敢造反吗?
老大往往即是制度的设计者,又是制度的破坏者。
老板在制度上最有效的推动,就是以身作则,先拿自己开刀。
要执行团队,先执行自己。
团队的执行力,来自领导者的带动力。
2.拿能人开刀
很多公司的制度,往往最后变成了只欺负员工的工具。
搞得刑不上大夫,制度遇上能人就拐弯。
所有因为制度离开的高管,绝对不值得珍惜。在团队里不只是杀鸡给猴看,还要杀猴给鸡看,震慑更大。
制度的落地是需要付出代价的,如果不付出代价,代价会更大。
一个不守规则的人,能力越大,危害越大
分利必须从下到上,从员工到老板
制度必须从上到下,从老板到员工
你能不能干大事,就看你敢不敢拿能人开刀。
孙子兵法里说:
杀一人,能震万军者杀之
赏一人,能悦万军者赏之
制度不是写出来的,而是执行出来的。
有力量的制度,必须要用“血的代价”来为规则赋予灵魂
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