德甲第一联赛(“第一联赛”疫情中率先归来，德

在世界足坛始终有一个争论，谁才是真正的第一联赛？论欧战积分，拥有“西超三强”的西甲联赛名副其实排名榜首；论商业实力，垫底球队都能分得近亿英镑转播收入的英超联赛自然高高在上；论历史悠久，意甲联赛可是曾经拥有“小世界杯”的至高美誉……

随着疫情在欧洲蔓延，各国联赛相继陷入停摆状态(荷甲、法甲甚至宣布提前结束)，唯独德国足球职业联盟在不懈努力过后，如逆流般决定德甲联赛于本周正式重燃战火。外界此时不得不打趣道原来，德甲才是当今世界足坛的第一联赛。

来到这个周末，作为疫情期间唯一开打的欧洲主流赛事，德甲联赛必将迎来全世界球迷普遍关注的目光。或许在多数球迷看来，德甲早已冠上“一家独大”“小本经营”“球员超市”等标签，只是当你真正深入融入后定会发现，这些充满误解的评价远非德甲联赛的真正属性——率先复赛的“第一联赛”，其实远比你想象的精彩！

【经营名副其实的最健康联赛！】

无法否认，德国足坛特有的“50 1”政策始终都是争议的焦点。该政策规定决策权或表决权只能归俱乐部所有，私人或企业即使拥有50%以上所有权也不能真正掌控俱乐部。，德国俱乐部大多采取自主经营、自负盈亏的会员制，最高权力始终属于球迷(会员)，却极大限制了外来资本的投资热情，毕竟谁也不想高额投入后却在这支俱乐部说了不算。

，外界在常年热衷争论“50 1”政策是否废除的，却总是忽略德国足坛还有一项更具代表性的政策，那就是德甲(德乙)球队必须遵守的“牌照审批制度”——该政策被德国媒体称为“德国职业足球最重要改革”，更是德国足球走上健康联赛的根本保证。

很多老球迷可能记得，2001年多特蒙德曾花巨资买来罗西基、科勒、阿莫鲁索等球星。虽然多特次年便夺得德甲冠军，却由于挥霍无度导致欠下1.25亿英镑债务，到2005年时甚至险些破产。其实，这种情况当时在德甲其他球队并不少见，加之转播方基尔希集团破产，导致德甲联盟在2006年时一度负债达7亿欧元。

痛定思痛，德国足球职业联盟开始推出严格的“牌照审批制度”。据此，德甲(德乙)球队每年要向联盟递交本队在竞赛、法律、行政、基建、安保和财务等方面的情况汇报。只有在汇报获得通过的情况下才有参加新赛季比赛的资格。在这些项目中，财务方面的要求最为严格，俱乐部的经营赤字过高(如超过预算总额50%)就无法通过。

于是以多特为代表的德甲球队开始反思自己，新的运营机制开始建立，各队更加重视开源节流和合理经营。，联盟也采取措施以帮助俱乐部坚信自身健康经营的能力，而财务出现问题的球队则会受到罚分等措施。自2008年开始，德甲终于扭亏为盈，进而成为了五大联赛中最能赚取利润的联赛——五大联赛该年总利润额为4.02亿欧元，而德甲18队的利润额就高达2.5亿欧元，占五大联赛总利润的62%。

由此可见，德甲联赛虽然不是收入最高的联赛，却是净利润最高的联赛。2008年后，德甲德乙36支球队曾连续数个赛季实现全部盈利。也就是说，德国球队虽然大多没有幕后金主或上家，却通过自身经营和努力养活了自己并不断发展。以多特为例，这支2005年濒临破产的俱乐部在2013-14赛季时的营业额达到2.6亿欧元，净利润达到了1197万欧元，如此起死回生并强势崛起的表现无疑是欧洲足坛最善经营的典范。

其实，德甲球队也非全部没有金主，如大众集团麾下的沃尔夫斯堡，拜尔药业掌控的勒沃库森以及新近崛起的红牛系RB莱比锡。不过在现有规范制度下，任何俱乐部无论背后金主多么“大方”，唯有财政健康才是赢得联赛资格的标准，就连莱比锡CEO明茨拉夫也肯定道“俱乐部的目标是长期参与并融入到国际赛事中，这个目标是要循序渐进完成的，而不是靠挥霍金钱营造出来的。”

通过自身努力而实现生存、盈利乃至壮大，这才是足球运动持续发展的基础。，德国足坛无法出现曼城、巴黎这种“土豪”入主后的金元足球，也不会出现帕尔马那般因母公司“断奶”而破产的悲剧(天津天海颇为相似)，更不会出现曼城违反财政公平法案而被欧战禁赛的处罚。多特CEO瓦茨克指出“足球的真谛在于公平竞争。有些俱乐部收入有限却投入巨额转会资金和高额薪水，虽然俱乐部短期快速成长，从长远来看损坏了整个足球环境。”

【优势这里是青年才俊的天堂！】

“球迷喜欢看到球队花巨资引进大牌球星，我们认为既然自己就能培养出身价3000万的德拉克斯勒，为什么还要去转会市场买呢？”这是前沙尔克04体育主管黑尔特数年前留下的著名语录。或许有球迷感叹德甲球队居然把没钱买球星的理由讲得清新脱俗，不过这番话确实展现了德国足坛渐渐兴起的普遍性观念面对不靠外力、独立自主的财政，俱乐部转而把有限资金投入到无限青训中，以此作为发展的基石和成功的期待。

最成功的例子莫过于多特蒙德。不同于本世纪初靠巨资引援而带来的联赛冠军，破产危机后的黄黑军团通过克洛普培养的青年才俊在2011、12年连续赢得德甲冠军并一度杀入欧冠决赛，此后仅效力1年便转手的登贝莱还曾让大黄蜂净赚1亿欧元……，这种示范作用让青训观念在德国深入人心，即使“不差钱”的拜仁在数年青训无果的境遇下也忧心忡忡，而霍芬海姆、弗赖堡则是近期又一轮青训成功的典范。

其实早在德国战车于2000、04两届欧洲杯折戟小组赛后，德国足球便开启了大刀阔斧般的青训改革，重点便是加强青少年足球培训系统，而改革的对象则瞄准了俱乐部。对此，联盟把抓好青训建设列入资格审查的硬性要求——每支德甲、德乙球队必须有符合专业标准的青训学院(青训系统)，而青训配套建设也必须达到相关标准，如每支德甲青年队须有3块专业场地(德乙2块)、3名专业教练(德乙2名)。

，德国足球联盟还针对与青训有关的诸多细节，例如门将教练、队医条件和营养辅导等制定了严格标准。对于每支俱乐部而言，这些硬要求毫无“讨价还价”的可能。，各俱乐部宁可在转会市场勒紧裤腰带，也要不断加大投入发展青训——所有人都明白，这关系着德国足球的未来，也关系着自身的未来。

近十年来，德国足协及俱乐部在发展青训方面平均每年总花费已超过1亿欧元！全德先后建立了超过52座杰出的青少年训练中心以及366个地区性青少年教练基地，几乎遍及到国家每一个角落。截止2011年底，全德拥有630余万名注册球员，青少年球员(约180万)占主要比例；再到2015年，18支德甲球队的525名球员中，275人出自德国青训体系，比率高达52.4%。

罗马城不是一夜建成的，青训足球最需要的是耐心与坚持。走上正确道路后，德国联赛乃至德国足球的崛起也就成了必然，2009年，德青队获得U21欧青赛冠军，而这代球员此后于2014年再度为德国举起了世界杯。2017和2019年，德青队又连续两度杀入U21欧青赛决赛(一冠一亚)，青年才俊组成的德国二队还曾在2017年赢得联合会杯冠军。

如今，德国足坛似乎并不比拼谁更有钱，而是坚持比拼谁的青训更为成功。拜仁投资7000万欧元(实际支出达1亿)推动了新青训中心建设，2009年才成立的RB莱比锡投资数千万欧元迅速打造出U8到U23不同年龄段的14支优质梯队……“球星加工厂”的威名让德国球队享誉足坛，来自世界各国的青年才俊纷纷优先登陆德国，以此作为职业生涯的重要起点。

近几年，从小贝利和普利希奇的边锋对决，到桑乔和哈弗茨的金童争夺，再到戴维斯等小将本季崛起，德国足坛始终不乏“自古英雄出少年”的精彩。本季冬窗，多特更是击败曼联、尤文等对手后签下天才球员哈兰德，而这位19岁的挪威射手毫无掩饰对德甲培养青年才俊优势的认可。在入主黄黑军团后，哈兰德前两场比赛替补登场57分钟便完成5粒进球，第三场比赛首发又“梅开二度”，这前无古人，恐后无来者的纪录再度震惊了足坛！

【风格崇尚进攻的教练不断涌现】

俗话讲火车跑得快，全靠车头带。严谨的德国人不会忽视这个浅显的道理。于是，在着重推动青少年球员培养的，德国足坛还把教练员的培养放在更重要的位置。正因如此，最便捷的足球教练培训在德国遍地开花——他们推出了全欧最低价格的课程教育(欧足联B级教练课程只需340镑，而在英国则需750镑-2450镑)，这让德国人很快便拥有了足以笑傲足坛的教练员队伍。

据欧足联2017年数据统计，德国拥有28400名拥有B级证书的教练(英国为1759人)、5500名A级证书教练(英国895个)以及1070名顶级证书教练(英国115个)。，越来越多的职业球员选择在退役后投身教练岗位。例如在2006年世界杯的那支德国队中，目前就有罗夫斯基、诺伊维尔、阿萨莫阿、克洛泽等人从事教练工作。

最引发关注的，当属拜仁官方近期宣布前德国国脚克洛泽正式晋升为一线队助教。其实，克洛泽此前已经在拜仁U17队执教许久并交出了颇为不错的成绩单，而拿到教练员执照后自青年队开始磨炼执教水平，不只是K神循序渐进的合理选择，更是德国教练的普遍选择，也是必然选择。

新科教练优先在青训系统贡献力量，不仅可以通过自身的言传身教帮助青年球员成长，也在这个同样竞争激烈的平台展现潜质和能力。对此，德国足协和知名的科隆体育学院合作成立了海因斯-魏斯魏勒学院。这所德国足坛的“黄埔军校”专职培养优秀的教练人才(每年为德国固定培养约20名新的职业教练)，名额主要授予在青年队表现不俗的优质教练，且唯有获得该学院的毕业证书才有资格在德国职业联赛执教。

，在为青年才俊准备舞台的，德甲联赛也为优秀的青年教练准备了舞台。特别是各支俱乐部，越来越倾向于为那些在青训系统表现出色，在学院培训成绩傲人的青年教练提供信任和机会。例如纳格尔斯曼曾带领青年队辗轧全德赛场，后在海因斯-魏斯魏勒学院以满分成绩毕业，进而在28岁时便成为了德甲历史最年轻的主教练，不仅中途接手“副班长”霍芬海姆后便带队提前保级，第二年甚至拿到了欧冠资格赛的名额。

除了纳格尔斯曼，海因斯-魏斯魏勒学院在德国足坛可谓硕果累累。拜仁主帅弗里克、不莱梅主帅科菲尔特、前矿工主帅特德斯科、前德国U20主帅克拉默均曾以状元身份在此毕业。本季在拜仁力挽狂澜的弗里克不必多说，只有德国第8级别球队效力经历的特德斯科曾是一名汽车技工，后来自U9梯队助教岗位一步步完成升华，并把矿工带到了德甲亚军的位置。

这就是如今的德国足坛，青年球员、年轻教练不断涌现且竞争激烈。更重要的是，这些新晋教练不仅善于发掘和适用青年才俊，他们的执教风格、管理水平更是牢牢把握着世界足坛的最新潮流，而攻势足球更是他们从不放弃的普遍选择——这与德国足球的理念极为吻合。

于是，进攻、速度、激情已然成为德国足坛的普遍表现。多年来，德甲场均进球数始终位居五大联赛首位，精彩的对攻表现更是层出不穷。对了，你是否记得当年矿工面对多特时半场连追4球的“鲁尔德比”？这样的比赛不只让球迷看得过瘾，更会深感德甲的竞技水平确实在欧洲足坛首屈一指。

【情感人情味，德甲的可贵之处】

如前文所讲，“50 1”政策让德国各俱乐部的最高权力属于球迷(会员)，由于发展和决策不用受制于背后资本(老板或企业)的个人喜好，可以真正做到扎根于当地、扎根于社区——对广大球迷而言，这份来自俱乐部的归属感更是难能可贵，进而形成了百余年来球队-球迷之间的鱼水之情。

正源于此，坚持以球迷为本成为各支俱乐部的首要出发点。例如，德甲联赛的门票价格是五大联赛最低的，拜仁主场门票价格还不如阿森纳门票价格的零头。，拜仁每次欧战客场踢阿森纳时，俱乐部甚至主动为赴客场看球的拜仁球迷补齐门票价格差。

前拜仁掌门赫内斯谈季票定价时曾说“我们可以把票价从104镑涨到300镑，这样我们可以多200万镑收入，200万对我们来说算什么？无非转会谈判的时候多扯皮5分钟罢了，但对球迷来说104镑和300镑差别很大。我们不觉得球迷是任人压榨的奶牛，足球应该对所有人张开怀抱。”

据权威媒体“转会市场”数据，德甲近年来始终占据世界足坛场均上座数和上座率的榜首。其中，场均观众达81132人的多特是本季上座人数最多的俱乐部，而拜仁则以100%(75000人)成为上座率最高的俱乐部。外界或许不知，多特主场威斯特法伦被誉为“欧洲第一主场”。在5.5万名季票持有者中，每年居然只有几十人选择不再续购。对于十余万多特会员而言，排队等到季票购买资格要数年之久，至于南看台的季票更是天方夜谭。

现场火爆的球迷基础让德甲联赛的品牌认知度超过90%，进而让各俱乐部在广告、周边等方面进一步创收。特别是广大球迷除了通过购买球票到场支持球队，在购买球队周边产品方面也颇为积极——他们深知俱乐部自身经营的不易，这种来自球迷的广泛投入正是俱乐部实现创收的强大基础。

在此不能忽视的还有，这些历史悠久的德国俱乐部不仅让球迷拥有归属感，更是彻底融入到当地人的生活中，就像家长总是把孩子自幼便送到俱乐部青训营接受训练，看到社区孩子在此成长甚至比球队拿下冠军还要知足，而各支俱乐部也总是力所能及的服务球迷、服务社区。

看这动人一幕2014-15赛季第22轮，深陷保级的斯图加特主场2-3不敌多特，其中后防小将鲍姆加特尔的失误让罗伊斯在终场前完成了进球。赛后，鲍姆加特尔来到看台表达歉意，球迷并没有批评这位尚不满19岁的后卫，反而共同拥抱他。一位球迷安慰道“孩子，没关系，你是我们的骄傲！”

本赛季，拜仁在1-5惨败法兰克福后，同样是出自拜仁青训的穆勒、阿拉巴作为代表来到看台向球迷致歉。此时，没有距离、没有苛责，球迷和球员就像是一家人，共同面对每一道难关！也正是这种情怀，让德国球队在队内球员重伤时总是第一时间送上续约合同(想想拜仁的巴德)，也让赫克托、霍恩等名将在科隆降级时宁可降薪也不离队……这种情怀，或许是非德甲球迷所无法理解的。

【德甲在情怀中归来！】

在疫情依然蔓延的环境下，德甲联赛依然坚定信念般实现回归，离不开德国国内所展现的医疗资源和应对能力，更源自能否复赛事关多数球队的存亡——对自负盈亏的德国球队而言，失去电视转播、广告赞助等收入犹如釜底抽薪。就在这关键时刻，来自球迷的帮助和支持更是各队共渡难关的重要力量。

例如门兴球迷发起了纸人制作活动，即每名球迷支付19欧元制作印有自己照片的人型纸板并放置在门兴主场座位上；柏林联应球迷要求开通线上虚拟版球场餐饮产品销售，广大支持者则为此慷慨解囊并作为对俱乐部的无私捐献。最动人的是深陷低级别联赛的老牌球队莱比锡火车头，为度过经济危机在网上发起了虚拟比赛的球票销售(票价为1欧元)，最终共卖出182612张球票，由此创造了欧洲纪录！