另一场双红会(“双红会”承载二十年缩影，如今

北京时间12月17日，第201次“双红会”在安菲尔德上演。一场3-1的胜利后，红军继续排名英超榜首，曼联则已被前者落下19分，距欧冠资格渐行渐远。

利物浦与曼彻斯特的宿怨滥觞于商业与制造业、天主教与新教的对立，两支球队各自绵延十余年的联赛统治，则将“双红”较量推向了新的高度。

如果说上世纪80年代的英格兰顶级联赛属于默西塞德郡利物浦的红色，曼联则在90年代接过了权力之杖。

1992年，野蛮生长的资本横扫英格兰足坛。在付费电视、引进强援和球队上市等激进的商业开拓浪潮中，曼联无疑是走得最远的英格兰球会，也尝到了最大的甜头。时任主席马丁·爱德华兹清楚地看到了俱乐部走向公共的需求，他将老特拉福德的比赛日收入最大化，并最终建立一个国际品牌。

曼联的现任所有者格雷泽家族，则进一步拓宽了红魔的商业版图。从拖拉机到葡萄酒庄，曼联签下了众多体量较小的地区性合约。这种“得到一切”的态度不可避免地成为部分人的笑柄，但曼联所获得的商业回报却是实打实的。

比之曼联在商业开发上的激进，利物浦则选择了一条坚守传统的道路。1992年，利物浦百年看台正式对外开放，面世的还有安菲尔德的首个包厢。这个已在时间上远远落后竞争对手的服务区域，显得过于狭小和老派。

另一个事实或许能更好地概括“双红”间的差距当曼联于1994年宣布大型球迷商店开业之时，利物浦官方商店仍藏在一个不起眼的停车场中。

安菲尔德球场外狭窄、紧凑的步行街，与曼联商店的开阔构成了一则隐喻曼联实现对利物浦的权力翻转，不仅得益于红魔在90年代的狂飙突进，也来自红军的原地踏步。

二十年后，河东河西。“双红”的运营走向仍可以用“前进与停滞”概括，只不过，裹足不前的如今已换成红魔。曼联仍是全球最最赚钱的俱乐部之一，他们所面对的，是更深远的结构性问题。

在精英球会中，体育总监一职已近乎成为标配。他们负责确保俱乐部长远的健康发展，处理转会事宜、合同以及管理人员任命，并在球队、主帅和董事会之间架起桥梁。而在曼联，这个角色是缺席的。

弗格森在执教曼联后期实际上承担了体育总监的权职，但在老佛爷离开后，曼联的权力天平便陷入左右互搏的动荡状态一边是球队主帅，一边是CEO艾德·伍德沃德。

从大卫·莫耶斯到路易·范加尔，再到引发内部质疑的穆里尼奥，后弗格森时代不断更迭的帅位，仅仅是曼联职责不明、决策结构失衡的缩影。

不同于“大包大揽”和“主内主外”的两种管理模式，曼联采取的是第三条道路人们很难说清，穆里尼奥和伍德沃德在转会事宜上的话语权究竟孰轻孰重。

另一方面，面对续约的拖延态度，近乎成为现任曼联管理层的常态。这样一来，即便最终成功签字，也往往需要俱乐部付出更多的财政代价留人。

目前，曼联阵中有多人合同将于赛季结束后到期，其中便包括马塔和马夏尔等球员。尽管红魔激活了德赫亚的续约选项，将后者的合同延长至2020年夏天，但西班牙人的老特拉福德生涯仍然充满不确定性。

曼联的混乱管理正在蚕食球队的未来以“92班”闻名的曼联青训下滑明显，青年才俊们似乎更倾向于选择曼彻斯特的另一支劲旅——“蓝月亮”曼城。

曼联还停留在旧日的荣光里，另一边，利物浦正张开双臂拥抱未来。

今年8月，利物浦宣布签下界外球教练Thomas Gronnemark，并已同丹麦人续约至2019年（手抛球可能左右足球赛进程 利物浦专门聘请教练来解锁新技能包）。

这个初看有些无厘头的签约，实际体现出克洛普与利物浦注重科学细分的建队思路。

2016年，迈克尔·爱德华兹成为利物浦体育总监，处理转会、训练基地提升与基础建设等事宜。而经过芬威集团初期频频的引援失败后，利物浦的转会委员会也在不断自我革新，通过和主帅克洛普的通力合作，在近几个赛季实现止损马内、萨拉赫和维纳尔杜姆等人都堪称物有所值。

当今夏以1300万英镑加盟红军的沙奇里连下两城，帮助利物浦收获三分时，身负1亿欧元转会费的格巴正枯坐在替补席上。安菲尔德的这个夜晚，或许已决定“双红”未来数年的命运。