球员将面临降薪失去奖金风险(“降薪令”来了！

作者李云飞｜来源原创

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2022年版本的中超联赛俱乐部财务约定指标即将发布。根据最新消息，此次规定中国球员的薪资最高不得超过税前300万人民币，外籍球员的薪资最高不得超过税前200万欧元，而中超俱乐部每年总投入上限为3亿元。

此次限薪达到了历史新低，可谓是史上最严限薪令。

之前中国足协就下发过两次限薪令。第一次在2019年12月26日，要求国内球员在2019年11月20日之后签订的合同为新合同，薪资不得超过税前1000万人民币，入选国家队球员上浮20%；外籍球员在2020年1月1日之后签订合同为新合同，新签薪资不得超过税后300万欧元。

第二次是在2020年12月24日，此次将中超一线队的税前最高薪资由1000万人民币降到了500万人民币，并且没有给国脚特殊待遇；外籍球员的薪资由税后最高300万欧元变为税前最高300万欧元，且单赛季总收入不得超过税前1000万欧元 。

而这一次又将中方球员直接从税前最高薪资500万元人民币降到了税前最高薪资300万元人民币；外籍球员的薪资也由税前的300万欧元进一步降到税前200万欧元。可以说足球运动员迎来了三连降。

有网友戏说，反正都进不了球，如果请我的话也会踢，而且我只要30万元就够了。这是一个笑话，我们听听也就行了。

我们回归到正题上来，先来说说为什么要给足球员降薪？

其实世界各地足球俱乐部都不缺钱，他们的球员薪资也挺高的。因为他们都有一套成熟的运作机制，他们有赚钱的方式、方法。比如像，出售门票、经营广告、转让转播权、足球、公司赞助、办各种足球刊物、球员转会费等等。相反中国足球俱乐部赚钱方式就比较单一，大多数只能靠赞助商投钱来维持运营。为什么会出现这种结果呢？

那是因为中国足球在1994年就开始职业化了。当时大部分足球俱乐部成为了公司形式，由企业出钱来搞足球队，自负盈亏。这个时候球员开始自由流动，赞助商开始大量涌入，商业气息开始增强，球市也逐渐火爆起来。

按理说这是好事啊！因为中国足球俱乐部和国际接轨了。但问题是参与系统专业化训练的人没有增加，而有限的运动员本身上限也不高，还缺乏职业精神和自律性，相较于举国体制时期的国足甚至还在退步。我们都看到了，我国男足一直不出彩。

我们都知道养一支足球队是需要庞大的开支。当时恒大接手广州足球队，十年花了160个亿，平均一年16个亿，简直不敢想象！

一边是足球队需要庞大的开支， 一边又是男足一直不出彩。所以，这个时候足球俱乐部即使有其它渠道的收入也远远不能弥补球队的庞大开支。

足球俱乐部老是亏钱不赚钱，赞助的企业也不肯干了。这就导致了今天的结果，给球员降薪。以此来减轻各大足球俱乐部经营的压力，也可以让等待股改进入的国企投资人减少投资压力。最终的目的就是为了能够让足球事业长期稳定地发展下去。

，问题真的如我们想象的那么简单吗？其实对于降薪很多俱乐部也表示出他们的担心。他们担心降薪会更加抑制球员的积极性，踢不好球还不是得不偿失。

我们再来反观下我国的女足。由于社会关注度低，中国女足一直是举国体制，他们的工资最高也有几十万元，大部分都和公务员薪资差不多，并不像男足动不动就几百万上千万。就在这样的条件下，2022年中国女足时隔16年重夺亚洲杯冠军。这让中国男足情何以堪？

所以，要想中国男足逆袭，这还真的不是通过降薪和涨薪就能够解决的事情。对此我想说三点。

第一、增加系统专业化训练的球员。由于我国当前专业的球员数量不多，这样就导致我们选来选去，也选不出几个出类拔萃的人。我们能不能也像乒乓球和篮球一样，从学生时期就开始抓起，让他们参与到足球这项体育当中去，然后再对优秀者集中加以专业训练。因为参与训练的人多了，优秀者自然也就多了。

第二、给到俱乐部更多的经营权。比如恢复主客场时，能否给俱乐部更多的自主商务开发和经营权，为俱乐部提供更多可创造经济价值的空间。如果俱乐部有钱了，很多问题也就迎刃而解了。

第三、完善球员的激励机制，让男足拥有更多的职业精神和自律性。有网友说，球员一个月五千，谁进球给谁发奖金，再进行季度考核，采取末位淘汰制。，这只是一句玩笑话。最重要的一点就是，男足高薪低质的现象我们一定要避免。

作者李云飞，知名互联网公司创始人，大型食品连锁企业CEO，从事互联网及实体连锁行业16年，曾被搜狐网、网易财经、腾讯、凤凰网、中讯网、百度等知名媒体平台相续专题报道，擅长互联网营销，连锁企业管理。