4月1日晚，深圳马可波罗队在客场击败北京，在总比分0-2落后的情况下，扳平为2-2，将四分之一的系列赛带回深圳。4月4日的第五场比赛坐实。

赛后，深圳新世纪俱乐部总经理王珏一直处于电话中，布置第五场比赛的准备。落实票务的问题，本赛季深圳队继续与佳兆业合作，票务都是打包给佳兆业，俱乐部运作相对简单，只需要确定一个票务对接人。随后王珏又向政府职能部门文体局的领导汇报和交流，介绍比赛的情况和第五场的准备。

一个小时后，深圳队的官微发表，标题“回见了，您嘞”，满是北京式的调侃。合作伙伴佳兆业文体集团的官微推出开票公告，“4月4日，一起为深圳呐喊”。

怎么样准备一场CBA比赛

第二天，深圳队全队乘坐飞机返回深圳，机场有不少球迷接机，为深圳队加油鼓励。球队晚上5点左右才回到位于深圳体校的训练基地，当天休息。CBA的季后赛，在更换主场的比赛之间，会有两天的休赛时间，其中一天用来旅行到客场。

昨天，俱乐部召集票务方开会，也在研究现场气氛怎么做。俱乐部副总经理鲁君在赛季中主要负责主场的赛事运营，开始了各方沟通。而总经理王珏重心放在了球队管理上。晚上7点，王珏得到票务方的反馈，第五场决战，已经售票超过6000张，4日当天还有一天的售票时间，深圳队从0-2打到2-2，拼搏精神，感动了深圳球迷，也激发了热情。

客队北京队之前一天已经抵达深圳，俱乐部有专门的客队接待人员与领队联系，到机场接机，送到客队酒店怡景湾酒店。按照CBA联赛竞赛工作规定，主队俱乐部应为客队提供四星级以上酒店作为下榻酒店，与场馆距离不得超过10公里，主队俱乐部负责接待客队21人比赛期间（3晚）的标准间住宿费用（11间），超编人员自理。交通费和住宿费由主队俱乐部承担，实行对等原则，伙食自理。

联赛接待工作基本按照“前二后一”的原则处理，定义是客队应不遭遇赛前两天报到，比赛结束后第二天离开。深圳队这次去北京客场，就是提前两天到达。

昨天北京队下午3点到5点半之间在大运中心进行训练。而主队深圳队的训练安排在上午10点45到12点半之间。深圳俱乐部本赛季对客队训练时间协商的原则是，客队先挑训练时间。

两支球队今天上午还将在大运中心进行投篮训练，北京队安排在10点到11点，而深圳队是11点到12点。训练的15分钟，对媒体开放并接受媒体采访。

10点召开赛前联席会，出席联席会的有技术代表、比赛监督、新闻监督、赛区竞赛负责人、双方球队的领队和教练员（除CBA公司特别要求，教练员可以不参加）、体育馆负责人、赛区安保负责人、记录台负责人、推广负责人、推广巡视员、竞赛巡视员和商务巡视员。比赛的主要内容有确定跳球时间、两队服装颜色、球队席，确定今天晚上比赛的运动员名单，并由双方领队、技术代表签字确认。

这些年的变化是，除非特别要求，主教练不再强行要求出席赛前联席会，而改由领队和助理教练参加，前男篮国手和主教练张斌就是深圳队的领队兼助理教练。

晚上7点多的比赛，深圳队的啦啦队“炫舞团”可能是最早抵达的赛事相关人员，她们下午2点左右就会到场地，开始3个小时左右的彩排，随后离场化妆。而5点多，双方运动员基本到球场，开始进入赛前热身阶段。深圳队的两名外援住在离场馆步行15分钟的五星级酒店中海凯骊酒店，俱乐部安排了专车接送。随后，就是观众入场，19点35分，比赛正式跳球。

比赛期间，王珏会坐在球队的替补席，而副总鲁君大部分时间不会固定，有时候他会站在位于球场旁边的中间位置，随时发现问题，主要是安保的隐患。安保，永远是办赛事最大的担忧。前两天，在诸暨赛区发生了浙江广厦球迷的互殴事件，警醒着各个赛区。

比赛结束后，双方主教练带一名运动员轮流出席新闻发布会，在厚达50页的《竞赛工作规定》上，甚至对新闻发布室的大小都有规定（40平米以上），对媒体工作间的开放时间、点心水果多少都有要求。深圳新世纪俱乐部上赛季拿到了优秀媒体服务奖，他们的媒体餐在记者中一直有好评，而在五棵松的媒体工作间，只提供康师傅方便面。

发布会的问答，CBA俱乐部都安排了专人整理，第一时间会发在俱乐部的媒体群中，方便赛后去更衣室采访的记者。NBA一直是这么做的，也是2013年从媒体人转型俱乐部的鲁君在CBA的首创，后来在CBA各个球队推广成为惯例。

深圳与北京的G5大战，就此粉墨登场。联赛打到季后赛，赛事组织和运行都是按部就班，那么作为赛事的牵头人和主要责任人，CBA俱乐部是怎样组织和协调一场CBA比赛呢？

安保是组织比赛最大的担忧

在CBA公司480页的官方手册上，有上至CBA联赛组委会，下至客队接待员的名单，罗列了各方责任人。，在组织比赛上，20支CBA俱乐部是主体和牵头人。我们不妨以深圳队为例，来聊聊CBA的赛事组织。

深圳队是2015年从东莞市大朗镇搬到深圳龙岗的，这是从一个地级市的小镇，搬到了粤港澳大湾区的桥头堡城市，机遇和挑战共存。

他们夏天的基地仍然放在新世纪集团的产业清华居训练基地，联赛开始前一个半月搬到深圳体校，开始新的赛季准备。俱乐部则放在旁边的北理莫斯科大学。工作人员和后勤都从东莞搬到深圳，为球队的运行提供服务和保障。

球队的构建是主教练王建军以及他的教练团队第一助理教练兼领队张斌，德国籍外教塞巴斯蒂安主要负责战术，来自美国的沃克负责技术，澳洲体能教练波波维奇已经多年在新世纪俱乐部工作，两个翻译一个负责球场一个负责生活，还配备了三个队医，还有录像剪辑师加队务一名。

而俱乐部10人左右，各有分工。 对于俱乐部来说，赛季开赛前两个月是最忙的，赛程确定下来就要联系场地的档期，深圳队的主赛场是龙岗大运中心，由于冰球赛事，赛程也许会有冲突，所以部分场次放在了宝安和中山分赛区。

然后是组织票务，深圳队的票务是打包给佳兆业，不用成立团队去负责票务，只是沟通票务。

赛季前赛区会组织开一到两次协调会，由各个部门参加，而每场球赛前，俱乐部也会开小会，落实各个具体环节。

当地政府职能部门的沟通，与公安局打交道，俱乐部都有专人负责，每场比赛赛前一天会拿到公安局的比赛批文，公安局会指定有资质的安保公司负责比赛的安保，费用由俱乐部承担。

宣传、交警、食品卫生、医院，场馆的消防和供电（后备电源），都是需要去协调和考虑的，为赛事提供最好的保障。像前文所说，赛区出事，俱乐部是责任人，也是俱乐部管理的问题。他们最担心的还是安保问题，比如球迷打架或者向场内投掷杂物。

CBA俱乐部和球队的管理模式不尽相同，主要有三种方式。深圳新世纪属于其中一种，总经理管理上全负责，有相应的副总分工协作。一种是在董事长下面的平行管理，有人负责球队管理，有人负责商务和赛事运行，比如广州俱乐部的肖阳（篮球运营总裁）和陈菁。第三种方式是主教练兼总经理，这是李秋平在青岛时的首创，王非在山西队就是主教练兼总经理。

俱乐部和球队之间更像鱼和水的关系，俱乐部服务于球队，管理也是大学问。运动队有特殊性，运动员有不可取代性，比如外援的管理，有时候还需要哄。

球队的收支和运营成本的压力，在总经理这里。而对教练的考核很简单，就是赢球还是输球。教练不管钱，球队成绩不好，一般是先追究主教练。所以定外援，CBA俱乐部大多数是教练组或者投资人定，因为赛季前，董事会和投资人会对球队的成绩设定一个目标，主教练也有一个“军令状”，所以队员的用人权在教练手上。如果不能完成任务，主教练的收入甚至岗位，都会受影响。

深圳G5主场要嗨起来

深圳队在0-2落后的情况下追到2-2，引发了最大的关注，大家都感兴趣的是，他们能够制造24年的最大翻盘吗？

在CBA24年的历史上，无论是五战三胜制还是七战四胜制的季后赛，还没有球队在总比分0-2落后的情况下能够实现逆转。

神奇的故事传播的，也有大家对深圳队主场气氛过冷和上座率不高的质疑，相比五棵松，大运中心太安静了。加上季后赛，深圳队在客场已经拿了20场胜利，在主场他们只赢了15场，季后赛两场主场都输给北京。

昨天有篇自媒体解释深圳为何主场气氛冷清，列举了五大原因移民城市各有所爱，新世纪是新来的球队，主场馆离中心城区远，国际化大城市赛事选择多，老大哥宏远的光环影响。

这样的解释合情合理。客观来说，大运中心场馆大，而且属于发散型设计，不紧凑，很难聚音。1万8千人的场馆，哪怕坐6千人，还不到三分之一。所以看上去上座率低。要有气氛，观众必须过万。

从2015年开始落户深圳，新世纪俱乐部也一直在加强球迷文化和落地性，成立了烈豹球迷协会，每年都做投篮之星比赛，发动各个社区参与，还与当地合作，进行下校园的活动。

成绩也是与上座率和关注度直接挂钩的指标，新世纪升入CBA的这些年，虽然多次杀入半决赛，从未晋级决赛甚至染指冠军，缺少三冠王北京的那种球迷粘着度、文化和底蕴。这是一支团队型的球队，他们也缺少易建联那样的超级球星。李慕豪和沈梓捷的成长还需要时间。

为了调动今晚大战的主场气氛，管理层本来希望紧急采购深圳队的红色球迷加油衫，现场每位观众免费可以得到，在主场可以形成红色的海洋。时间来不及，最快也需要三天。

变通的方法是，合作方佳兆业印制了红色的加油海报，每个座位上都会有，希望可以制造良好的气氛。

赛前一天，深圳新世纪俱乐部多年的合作伙伴中海凯骊的几个员工在谈论着怎么样能买到红色的加油T，要到现场给深圳队加油。深圳队的外援就住在他们的酒店，而且2018年的CBA全明星周末，这里是官方接待酒店，在他们超高的楼道，CBA董事会主席姚明不用低头前行。

不巧的是，来自湖南衡阳的一位同事因为清明节假期返乡，比赛的时候正好在高铁上，大家一直都在劝她退票，她也一直在犹豫。清明节的高铁票太难买了，“我肯定会一直在车上刷流量，关注比赛，为深圳队加油，我们一定赢。”