回忆弗爵爷宣布退休(退休后年赚600万英镑 弗爵爷

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本文作者罗冉峰

体育大生意记者

在一次采访中，亚历克斯·查普曼·弗格森爵士说“当我决定退休的时候，我必须保证自己将来不会光坐着看电视。”

2013年5月20日，弗格森以一场跌宕起伏的5:5进球大战，宣告正式离开执掌26年的曼联帅位；2017年4月19日，一份关于ACF体育推广公司的财务审计报告表明，弗格森在退休后第三年净赚了600多万英镑。

这一番成绩远超弗格森起初的“保证”。对于弗格森在足球界的成就，人人肃然起敬。但他是否还藏着一份无与伦比的商业才华，直到他离开竞技足球后方现端倪？

财报爵爷公司净资产700万镑

ACF体育推广公司用弗格森姓名的三个首字母组成。1983年，弗格森与妻子凯西创立了ACF，以管理两人的资产。2012年，弗格森的三个孩子马克、达伦、杰森也加入成为公司的总监。

根据4月19日的这份审计报告，截至2016年6月30日，ACF的固定资产为1370万英镑，流动资产为153万英镑。扣去818万英镑的债务以及1000多英镑的递延税款后，企业净资产达到705万英镑。再扣去已催缴股本及其他储备之后，按传统欧洲足球赛季的划分方式来看，ACF在2015-2016赛季共有628万英镑的盈余。

▼ACF去年的资产状况

ACF的盈余数字呈节节攀升之势。2013-2014赛季是弗格森退役后的首个赛季，当年ACF盈余391万英镑。2014-2015赛季，该数字上升至515万。

值得一提的是，去年ACF用于“其他储备”的资金仅为3000多英镑，今年则达到628万。如果其他储备的资金消耗水平与去年持平的话，ACF的盈余将突破700万大关。

投资数次入股创业公司

ACF的报告与我们较常看到的上市公司财报不同，只呈现资产状况，而没有表现收入/支出情况。这让我们无法直接通过报表来了解，弗爵爷退休后如何开拓财路。不过ACF每年都有公布相关报告，我们对比一下弗格森退休时那个赛季的财务状况，也会有所发现。

在弗格森退休那一年（2013年），报告中加入固定资产项目，此前ACF名下没有固定资产。2014年，固定资产项目下在原来的“有形资产”分类的基础上，增加了“不动产投资”和“投资”两个分类。

弗格森近两年来对外投资非常积极。2014年，ACF投资额为约120万英镑，一年后翻了十倍，达到1343万镑。2016年，ACF投资额有所回落，但依然维持在1300万镑水平。

▼弗格森喜欢玩马，购买良驹也算是一种投资，只是不知道这是否被算入ACF名下

当初还在统治老特拉福德时，弗格森也有玩玩业余投资。2003年，他成为一家叫“有效资产投资管理”（AAIM）的公司创始投资人，后者的业务在于帮助中上阶层人士处理房地产投资事宜。不过2008年金融海啸打击了全球各地的房地产市场，该公司也陷入危机。至今AAIM仍处于亏损状态。

退休后，弗格森较耀眼的动作是投资以小型信贷业务为主的Pockit银行。2014年，弗格森在初始轮投入了100万镑到这家始创于2009年的年轻公司。与面对高大上房地产市场的AAIM不同，Pockit的主要用户是英国的中下阶层，包括新生的移民阶层。企业为他们提供低额度信用卡，帮助他们疏解财务压力。Pockit官方号称已积累15万用户，近两年来融资已超过1000万镑。

著书立说丰厚的版税和演讲收入

投资是一种长期行为，而弗格森通过其在足坛的名望，轻松实现“捞快钱”。执教曼联时，弗格森的工资高于任何一位球员（当时拿顶薪的鲁尼周薪大概是18万英镑）。如今，弗格森获聘为俱乐部荣誉大使，每年薪金200万英镑，但纸面上规定的工作日只有20天。日薪20万，KO了弗爵爷当教头时的收入水平。

不过身为工作狂，弗格森肯定不能“忍受”一年只忙20天的日程表。所以他通过“著书立说”来充实自己，继续创造增收渠道。

退役后，弗格森出版了两本书。一本是个人自传，以回忆弗格森的曼联执教生涯为主，内容多是赛场内外的花边。另一本叫《领导力》，偏重于阐述弗格森管理曼联的经验。

▼两本著作让弗爵爷赚了不少

在《弗格森自传》中，弗格森回忆自己执教苏超球队阿伯丁时，还在格拉斯哥经营了几家酒吧。可见弗格森商业经营经验至少可以追溯到上世纪70年代。弗格森主张生意从小做起，所以他很津津乐道于既管理过“东斯特灵6英镑周薪的球员”，也处理过“C罗8000万英镑转回皇马的买卖”。

《领导力》这本书更有意思，它的策划源于哈佛商学院教授安妮塔·艾伯希在2011年发起一项对弗格森管理俱乐部成功之道的研究。艾伯希亲自到卡灵顿观察弗格森的工作方式，并对其进行专访。一年后，轮到弗格森造访哈佛，为商学院的MBA学生上了一堂课。其后，美国红杉资本的主席迈克尔·莫里茨联系弗格森，希望合作一本讲述弗格森“领导心得”的书。弗格森退役后，此事搬上议事日程，本书于2015年正式出版。

现在这两本书都已经再版，合计销量起码100万册。其中《弗格森自传》更创造了英国图书市场“非虚构类图书最高首周销量”纪录，七天内售出超过11万册。

▼弗格森在哈佛商学院授课

2012年的“客座讲师”经历，令弗格森不但找到“著书”的灵感，还开通了“立说”的大道。他很快加盟了美国著名演讲机构哈里·沃克事务所的阵营，与基辛格、克林顿夫妇、潘基文等名人一起接受公开的演讲邀约。2015年，英媒指弗格森的演讲标价为10万英镑一场。近期，弗格森与莫里茨一起参加了一场慈善晚宴，入场费250英镑，主办方还“建议”入场嘉宾“至少捐款1000英镑”。借此可以猜测，弗格森出席这些社交场合报价不菲。

方程式如何复制弗格森的管理哲学

弗格森还在退休后担任了不少杂七杂八的职位，例如欧足联技术顾问等等。可见弗格森收入渠道丰富。从AFC2014年的财报来看，银行存款达到707万英镑，而长期以来企业账户存款不过数十万镑而已，足证弗格森退役后挖金能力之强悍。

▼2014年，弗格森为高尔夫莱德杯的欧洲队将士面授机宜，图中坐在弗格森左手边的是时任欧洲队队长保罗·麦克金利

与其说弗格森是在晚年展示商业天才，倒不如说他把擅长规划的优点发挥到极致。无论是五花八门的投资，还是一波一波的演讲与活动，弗格森在作出退休决定、未离开主教练岗位时，已经计划好自己的新生活。他根据自己的意愿以及合作伙伴的建议，让自己“退而不闲”。而丰厚的收入只是因他名望随之而来的福利，不太像是弗格森本人有意为之。

事实上，尽管弗格森在足坛上创造了无与伦比的成就，但我们不适宜神化他的一切，在商业角度也是如此。无论是在《弗格森自传》还是《领导力》中，弗格森始终以一位球队在竞技方面的管理者自居。他把商业开发、品牌建设的事情交给大卫·吉尔来处理；他从不参与“红魔”老板变成美国资本的纷争，因为新老板格拉泽“从不干涉我对球队的管理”。与其他大型企业的管理者相比，弗格森也就是一位产品总监，对球队的竞技表现负责，其他概不过问。

▼贝克汉姆“飞靴门”事件，凸显了弗格森管理风格的强势

弗格森打磨产品的能力很强，但现代企业管理强调的不仅是这个方面，这就是为什么不好大张旗鼓地给弗格森贴上“商业天才”标签。我们甚至可以怀疑，弗格森强调的一些管理要点——例如不容侵犯的控制力——是否完全适用现代企业。弗格森强调以俱乐部利益为上，听着正气凛然，但他以此赋予自己无人能及的权力，让自己成为俱乐部利益的化身，不无独裁的感觉。他对待斯塔姆、贝克汉姆、基恩、范尼斯特鲁伊等异议球员时，手段专断强横；而谈起内维尔兄弟、巴特、弗莱彻等“听话弟子”时，却一副为不得不出售他们而痛心的样子。这背后隐藏的“顺我者昌、逆我者亡”意味，一旦到了人家关系更复杂的商场，恐怕就成为溜须拍马、曲意逢迎的滥觞了。

不过，帮助弗格森取得成功的理念，肯定蕴含大量值得企业管理者借鉴的智慧。哈佛商学院了“弗格森方程式”，其要素包括奠基、重建、设定高标准、强硬控制、因地制宜的交流方式、为胜利做准备、注意观察以及善于适应。以“适应”为例，弗格森在欧战失利时意识到英式足球的局限性，推行大陆化改革；穆里尼奥的到来令弗格森改变了联赛后半程发力的习惯，开始从赛季一开始就每分必争。这些举措令曼联始终在英伦和欧洲赛场保持竞争力。当代社会热潮变化巨大，科技和商业热点更新越来越快，令如今的管理者更需要有这种紧抱时代脉搏的思维。

对任何人来说，弗格森最值得学习的是他的工作态度。这位75岁的老头依然活跃，只是工作场所从梦剧场和卡灵顿迁到了更多地方。明天就是“五·一”国际劳动节，这是一个得到大多数国家认可的属于劳动者和工人阶级的节日。弗格森贵为爵士，却一直为自己船坞工人的出身而自豪，是工人阶级中的光荣一员。虽然英国在5月1日过的是“五朔节”，但对于这位把工人阶级勤劳肯干精神发扬到知天命之年的长者，我们还是值得送上一句“劳动节快乐”。

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