为何美国足球的消息很少流露外界(重视球迷、尊

记者贾岩峰报道 2022赛季的中超联赛预计在4月底重启，这是在国家队从世界杯预选赛中出局、金元足球退潮和疫情继续影响下的一个赛季，对于中国足协而言，这是一个充满了更多挑战与考验的赛季。对于负责联赛具体准备和统筹工作的中足联筹备组而言，工作量增加了不止一倍。

为了挽回球迷们对联赛的信心，为了让中国足球不再进一步滑落，中国足协和中足联筹备组考虑的不仅是当下赛事的筹备工作，同样关注的是未来，是如何复兴中国足球。

如何复兴中国足球？复苏职业联赛肯定是一个重要的抓手，而国内联赛最渴望得到保障的，是以下几个基础性的工作。

《中国足球改革方案》的第二条基本原则中有这样的表述着眼长远与夯实基础相结合。加强顶层设计，注重战略实施……加强科学治理，破解发展难题。

回看中国足球这些年的最大发展难题，就是中国足协领导下的职业联赛没有一个具统筹性的、前瞻性的发展规划，反而不断增加政策多变的不稳定性，不断增加投资人的经营风险和压力，从而使得金元足球过后的中超联赛变得举步维艰。

疫情来袭后，业内曾经以为2020赛季最艰难，但后来有了更难的2021赛季，而如今的2022赛季，有了国家队被淘汰的大背景，加上前两个赛季的弊端累积，或许会更加惨淡。为了能让中国足球不就此继续沉沦，着眼长远，加强顶层设计显得更加重要。

中超联赛这几年让很多投资人苦不堪言的一大主因，就是政策变化过于频繁，尽管这些调整也都是为了弥补很多漏洞以及纠正很多不合理现象，比如说限制天价引援、限制球员的天价资酬、U23政策等等。事实上很多问题如果能够具备一定的前瞻性和远见，从一开始就有较为完善的制度，也就不用总是出现问题才临时调整了。那么由谁来完成对中国联赛未来命运的顶层设计工作？由谁来制定三到五年内联赛的一个基本发展方向和原则？这对中国联赛来说很重要。

从恒大的出现到衰落，再看金元足堆砌起来的职业联赛，并没有带给国家队任何实质性的提升。结合足改方案，中国足球的现任管理者们已经清醒地意识到中国足球长期需要资本的支持，现在需要，未来更加需要；中国足球需要尊重资本，且未来要加强与资本之间的良性对话与沟通；中国足球需要合理引导以及利用资本的力量，让资本在该发力的地方发力。

其实许多投入到职业足球领域的企业，尤其是中性名制度施行后，所有投入到足球领域的资本都无法从市场拿到基本的回报，那么未来，在运营方面也要考虑到对资本的回报，或者至少要减少资本不必要的损失。

2021赛季，中超联赛首轮的收视率仅为0.5%。事实上，以往有大牌球员时代的中超联赛主场上座率虽然不错，但转播收视率一直没有比较明确的数字体现。2022赛季如果依然是以赛会制形式开打的话，还将会进一步对收视率带来负面影响，球迷对于中国职业联赛的兴趣会越来越低，评价越来越差，这也是一个必须引起重视的关键点。

球迷是中国职业联赛复兴的最大受众群体，如何更好地挽回球迷的心，有两个途径要么短时间内取得突破性的好成绩，在国家队或者在亚冠联赛，显然这些我们短时间内都做不到；要么就考虑主动提高球迷的联赛参与度。虽然球迷不能进场观战，也正因为不能进场观战，才使得主动提升球迷的参与度更为重要。因为如果一直就这样相隔，慢慢地球迷也会进一步流失，关注的人越少，资本对于足球的信心也就越低，所以，一定要把主动挽回球迷的心纳入一个重点思考的范畴。

如何提高球迷的参与度呢？在疫情防控的大环境下，近距离接触肯定不可能，在线上网络传播技术如此发达的今天，通过网络来跟球迷主动进行互动与沟通，是加强球迷粘性的一个不可或缺的手段。

中国职业联赛发展二十多年近三十年的时间，竟然从未考虑过主动培育球迷市场。俱乐部基本上就简单地认为，只要成绩好，球迷自然就会支持，不沟通也会支持；成绩不好，沟通只是挨骂，所以还不如不说。未来，这样的思维应该有所调整。

在信息高速传播的当下，主动与球迷建立起积极有效的互动和沟通，让球迷了解疫情压力下的各俱乐部的生存艰难与球员状态，是降低球迷对联赛水平预期、理解联赛水平高低的一个重要手段。因为一旦联赛重启，如果球员们表现得不是那么尽如人意，可能又会开始新一轮的骂战，那样联赛重启的意义只是变成大家新的宣泄场。这显然不利于中国职业联赛的复苏，而且会进一步打击一些想要从事足球行业工作的年轻人的信心。中国职业足球与普通球迷之间，往往有很多彼此不熟悉、不了解的地方一直就放在那里，大家都只是从自己的角度去看问题，所以很多问题其实也都是由误解造成的。

《足改方案》第六大项提到了要普及发展社会足球，以及推动社会足球与职业足球互相促进。无论是想要普及还是推动社会足球，职业足球领域放低姿态与外界加强沟通都是必不可少的。中国球迷数量众多，其中也有不少理性的球迷，如果能够找到他们加入到中国足球重建工作中来，势必能够起到引导舆论的良性作用。

中国职业联赛发展了这么多年，虽然在每年的颁奖典礼上，也有公平竞赛奖，但其实很少针对一些俱乐部运营的具体工作，给予深度表彰奖励。

什么意思呢？比如说，往年大家都是把一些关注的目光盯在一些大俱乐部和内战、外战成绩辉煌的球队身上，比如说曾经的实德、恒大、苏宁、鲁能、国安、申花等等，但很少有人去特别关注像河南嵩山龙门这样的俱乐部。如今河南嵩山龙门俱乐部已经完成了股改，而他们之所以能够那么早、那么快地完成了股改，其中很大一部分原因就来自于这家俱乐部的企业文化——诚实守信，尊重合同。

很多俱乐部无法顺利推动股改，是因为在查账的时候，有一大批呆账坏账欠账，不管是外援的还是内援的，都有很大的漏洞堵不上。国企能够接管俱乐部未来，但对于过去，必须是原投资人自己承担。在这点上，河南建业的胡葆森董事长几乎可以说是中超的楷模，也正因如此，股改才能如此顺利完成。

建业并不是中国职业联赛中的豪门，但他们却在过去的几十年里，一直坚持着很多豪门都做不到的事情——严格遵守契约精神，尊重合同，尊重球员，不分国内国外。对于这样的俱乐部，这样的先进典型，如果未来依然能够很好地坚持俱乐部一贯的优良作风，那么就应该作为正面典型被更广泛地宣传表彰，树立其优秀俱乐部代表的形象，让更多的球迷看在眼里，让更多的俱乐部看到榜样。

同样都是在疫情影响下，尽管投资人都面临重重困难，但像河南嵩山龙门这样的俱乐部是如何做的？建业并不是中国最大规模的企业，为何他就能做到而其他企业做不到？对于一直遵守规则的俱乐部，对于多年来给予中国足球巨大贡献的投资人，中国足协应该考虑将这样的企业和俱乐部树立为典型，供整个中国职业联赛去学习。

尊重合同，尊重契约精神，这是法律的最低标准，而到了中国职业联赛却成了最高标准。在充分保护球员利益的前提下，也要考虑保护投资人的利益。对于这种诚实守信的企业来说，最大的尊重，就是在联赛宣传与包装上，予以重点宣传，争取为企业带来更多的社会价值和认同感。

2022赛季制定了对于不守规则企业的惩罚制度，事实上也应该制定对一些在经营困境下，敢于担当，诚实守信经营者的奖励和褒扬，这种奖励不一定是物质上的，具体方式应该由行业管理者来决定。，对于这样用心维护足球品牌、形象的企业，行业管理者也应该更多倾听他们的声音，听取他们对这个领域的一些具体的、最前沿的感受，应该更多地倾听像胡葆森这样一直克服困难、诚信经营的投资人的声音，要尽量去呵护、留住像他这样的投资人的心，不让他们因为寒心而离去。