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通信产业报（网） 刘亚杰 / 文

无论是上半年的东南亚之旅，还是2016年的天翼终端览会，酷派一直在“酝酿情绪”，期待着改变，8月16日终于有了结果。

这一天，酷派不仅推出了面向年轻用户的新产品cool1，还让刘江峰“转正”，从之前“酷派集团董事长特别顾问”，摇身成了“酷派集团CEO”。沉寂大半年，酷派有了“新司机”，后者也驾上了“新马车”。在转型的山道上，酷派已驶入发卡弯，新团队需要用一个漂亮的漂移证明自己，不过这并非易事。

酷派悬挂着工匠精神的光环，产品能力不是问题;乐视怀揣着生态的理想，内容供给也不是问题。问题的关键在于，酷派能否通过供应链整合，将内容的价值捏合到手机的灵魂中;乐视已经依靠资本贯通了终端与资源之间的阻隔，生态化反的基因是否能在酷派内部寻找到生存空间，这都是双方合作亟待解决的疑问。

“2016年，我们计划让乐酷总销量达到5000万至6000万部，并在2017年突破1亿部。”发布会上，乐视联合创始人/副董事长、酷派集团执行董事刘弘提出了乐酷双方合作的目标，终端 生态的产业模型，果真能够释放“两年翻番”的爆发力吗?

酷派的壳，乐视的心

酷派集团总裁李斌演讲内容很简单，背板也只有简短的一页2008年-2015年，那还是移动互联网时代，一年之后就变成了生态时代，这样的转型过渡，集中体现在本次发布会的主角cool1身上。

基本配置上，cool1与主流产品一般无二5.5英寸FHD高清屏幕、搭载高通骁龙652处理器、支持全网通，并推出3GB 32GB/4GB 32GB/4GB 64GB三个版本的内存组合。除了4060mAh的大容量电池，cool1亮点并不算非常突出。，这些也不是cool1想要突出的。

2014年底酷派铂顿已经使用了双摄像头配置，此次cool1移植了上述功能。刘江峰表示，双1300万像素双镜头(黑白 彩色)的解决方案，提升3倍的进光量;借助6P镜头与索尼传感器，将图像的清晰度提升20%、噪点降低8%、亮度提升20%;，前置800万像素镜头植入识别年龄的算法，实现智能美颜。

体现酷派优势的环节在于，市场中配置双摄功能的手机整体价格稳定在2000元以上时，cool1已经将双摄的入门档位降低至1099元。价格成为cool1的“大杀器”，关键还是酷派在技术领域的积累，以及供应链的协调能力。在李斌看来，能将cool1的价格控制在低位，这些价值都是不可或缺的。“酷派拥有721项牌照专利，以及151项双摄专利，这是酷派的优势。”李斌表示。

不过酷派只是将控制成本视为优势，或许就没有必要挑战自己，将乐视作为合作伙伴了，酷派也意识到这一点。

乐视控股战略副总裁阿木表示，从用户的消费取向来看，他们支付更高成本的目的在于获取更为丰富的内容资源，以硬件为依托产品形态的价值正在被逐渐稀释。将智能终端作为信息交互的窗口，降低产品的使用成本，提升内容服务的支出，是这次生态化反的关键。“乐视体育会员在4个月内新增150万，这代表未来用户的消费结构。”阿木表示。

，在cool1与乐视资源之间修建管道，成为新品的关键突破。刘江峰表示，在内容方面，cool1将为用户提供不同档位的会员服务，享受12000 集剧集、8000 集动漫、6000 部电影、310 场体育直播、16000场体育赛事，以及500场国内外音乐演出直播，并且所有内容均享受智能加速、无广告、优先观影服务的服务。“我们要做的，是为用户清理入口到资源之间的障碍。”乐视手机UI研发副总裁马麟表示。

内部改革

产品的改变只是表象，其背后映射出乐视与酷派内部的调整才是各方关注的焦点。正如此次发布会，刘江峰并未提及cool1的工业设计、屏幕尺寸，以及是否支持OSI等信息——大家关注的并非这些。

“这段时间，我本提问最多的是乐视为什么一定要用如此高昂的成本，成为酷派第一大股东。”正如刘弘所言，为成为控股酷派，乐视先后于2015年6月和2016年6月，分别出资21.8亿元和10.47亿港元，将针对酷派集团的持股比例提升至28.9%并成为第一大股东。乐视要的只是一款生态手机，理论上通过合作的方式推出产品成本更低，也更容易见到效果。“喝牛奶为什么去养一头牛呢?很多人都有这样的疑问。”刘弘补充说。

对于原因，刘弘表示这更加符合双方调整的共同利益乐视生态需要借助更多终端平台，推广其平台 内容 硬件 应用的商业形态;酷派需要找到产品之外吸引用户的价值，双方都有转型发展的诉求。只是以合作的形式推出产品，双方将站在内容和产品的不同立场，为各自利益寸步不让，最终制造一个与大家利益均绝缘的“黑盒手机”。

“乐视推出超级电视的时候就遇到过相同的问题，最终证明通过资本组合的方式才能得到理想的效果。”刘弘表示。

据马麟表示，乐视和酷派的终端都将搭载乐视的EUI平台。通过该平台，用户不仅可以接收经过乐视云服务筛选过的体育、音乐、视频等流媒体资源，还能进一步实现节目互动、多屏消息通知、视频多端续接、多端视频通话、智能遥控、关注预约等互动功能，让终端成为移动互联网的生态系统，乐视生态的价值得以最大限度释放。

酷派集团副总裁曹井升表示，鉴于用户对体育与音乐内容的高度依赖性，cool1会更为关注这两方面资源的引入。这也是酷派基于生态理念做出的尝试。

产品价值回归

如此来看，无论产品还是结构，乐视和酷派都有了深层次的调整，不过让产品成为影响用户决策的基础，对这一点的认知双方并未发生改变。

在乐视的发布会中，华为、OPPO、三星等品牌的产品，还是乐系列终端竞标的对象;在cool1的发布会上，“水果”、“粮食”与“某9”等特定指向的名词还是刘江峰调侃的对象。这样的做法，大有互联网品牌厂商的风格，不过曹井升表示，用户追求的理想的体验，购买渠道已经成为其附属品。“没人在关注手机究竟从哪里买来，他们只看产品是否好用。”曹井升补充说。

为此，此次重组所涉及到的三大品牌——ivvi、酷派和乐视将重新明确用户群，开发出满足不同需求的产品。

曹井升表示，ivvi将以超薄的设计，覆盖更低年龄的年轻用户市场;酷派将沿用cool1与锋尚两大品牌，覆盖关注音乐与体育的青年和商务用户市场;乐视手机将锁定喜欢看视频的用户群。“不同的品牌仍将独立运营，实现各自的发展。”曹井升表示。